Podcast
Questions and Answers
Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Grafik am besten?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Grafik am besten?
- Die Grafik zeigt die absolute Anzahl der Unternehmen, die nach der Herkunft neuer Produktideen befragt wurden.
- Die Grafik stellt einen Vergleich der Anzahl befragter Unternehmen in unterschiedlichen Branchen dar.
- Die Grafik zeigt, wie viele neue Produktideen die befragten Unternehmen generiert haben.
- Die Grafik veranschaulicht die prozentuale Verteilung der Nennungen verschiedener Herkunftswege für neue Produktideen. (correct)
Welches ist die nicht angegebene Projektbezeichnung laut der Dokumentation?
Welches ist die nicht angegebene Projektbezeichnung laut der Dokumentation?
- Name 05.32.001
- Hennig 04.06.008
- LEHRSTUHL FÜR KONSTRUKTIONSTECHNIK
- Projekt ABC (correct)
Wie viele Unternehmen wurden laut der Grafik befragt?
Wie viele Unternehmen wurden laut der Grafik befragt?
- 139 (correct)
- Es ist unklar
- 30
- 100
Welche Aussage bezüglich der Wartungsintervalle ist laut Dokument korrekt?
Welche Aussage bezüglich der Wartungsintervalle ist laut Dokument korrekt?
Welche der genannten Herkunftswege für neue Produktideen wurde von den befragten Unternehmen am häufigsten genannt?
Welche der genannten Herkunftswege für neue Produktideen wurde von den befragten Unternehmen am häufigsten genannt?
Welchen prozentualen Anteil hat der Herkunftsweg 'Meerkamm' an den genannten Produktideen?
Welchen prozentualen Anteil hat der Herkunftsweg 'Meerkamm' an den genannten Produktideen?
Welche der folgenden Aussagen über den Einsatzort des Prüfsystems ist zutreffend?
Welche der folgenden Aussagen über den Einsatzort des Prüfsystems ist zutreffend?
Welche der folgenden Fristen zur Abgabe der Entwürfe ist laut der Dokumentation korrekt?
Welche der folgenden Fristen zur Abgabe der Entwürfe ist laut der Dokumentation korrekt?
Um wie viel Prozent ist die Häufigkeit von '04.03.004' größer als '05.32.001'?
Um wie viel Prozent ist die Häufigkeit von '04.03.004' größer als '05.32.001'?
Was ist bezüglich der Verunreinigung im Inneren des Prüfsystems laut der Dokumentation zu beachten?
Was ist bezüglich der Verunreinigung im Inneren des Prüfsystems laut der Dokumentation zu beachten?
Was ist das Hauptziel von Quality Function Deployment (QFD)?
Was ist das Hauptziel von Quality Function Deployment (QFD)?
Welche Wertskala wird bei der Implementierungsbewertung nach Akao verwendet?
Welche Wertskala wird bei der Implementierungsbewertung nach Akao verwendet?
Was wird in der Referenzstruktur mit 'R' abgekürzt?
Was wird in der Referenzstruktur mit 'R' abgekürzt?
Was wird durch die Analyse im Dokument sowohl für 'Produktziele' als auch 'Technische Bedeutung' ermittelt?
Was wird durch die Analyse im Dokument sowohl für 'Produktziele' als auch 'Technische Bedeutung' ermittelt?
Wozu dient die Zahl '11' in der Zeile '11 Technische'?
Wozu dient die Zahl '11' in der Zeile '11 Technische'?
Was bedeutet die Angabe '0 min' in der Referenzstruktur?
Was bedeutet die Angabe '0 min' in der Referenzstruktur?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Beziehung zwischen 'Kundenanforderungen' und 'technischen Lösungen' im QFD-Prozess am besten?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Beziehung zwischen 'Kundenanforderungen' und 'technischen Lösungen' im QFD-Prozess am besten?
Wie viele Produktziele werden in der höchsten Wertskala der Implementierung nach Akao berücksichtigt?
Wie viele Produktziele werden in der höchsten Wertskala der Implementierung nach Akao berücksichtigt?
Welches Kriterium hat die höchste Gewichtung aus Kundensicht?
Welches Kriterium hat die höchste Gewichtung aus Kundensicht?
Welche der folgenden Anforderungen hat die geringste Gewichtung?
Welche der folgenden Anforderungen hat die geringste Gewichtung?
Wie viele Anforderungen haben eine Gewichtung von 4?
Wie viele Anforderungen haben eine Gewichtung von 4?
Welches optische Kriterium hat die niedrigste Gewichtung?
Welches optische Kriterium hat die niedrigste Gewichtung?
Welche funktionale Anforderung wurde mit 3 gewichtet?
Welche funktionale Anforderung wurde mit 3 gewichtet?
Welche Anforderung hat eine Gewichtung von 5 und betrifft die Funktionalität?
Welche Anforderung hat eine Gewichtung von 5 und betrifft die Funktionalität?
Wie viele Anforderungen haben die Gewichtung 3?
Wie viele Anforderungen haben die Gewichtung 3?
Welche Anforderung hat eine Gewichtung von 2?
Welche Anforderung hat eine Gewichtung von 2?
Was ist der erste Schritt im Konzipierungsprozess?
Was ist der erste Schritt im Konzipierungsprozess?
Was bedeutet 'Abstrahieren' im Kontext des Konzipierens?
Was bedeutet 'Abstrahieren' im Kontext des Konzipierens?
Welcher Schritt folgt unmittelbar nach dem Konzipieren?
Welcher Schritt folgt unmittelbar nach dem Konzipieren?
Welche Aktivität umfasst das 'Bewerten nach technischen und wirtschaftlichen Kriterien'?
Welche Aktivität umfasst das 'Bewerten nach technischen und wirtschaftlichen Kriterien'?
Was wird im Schritt 'Kombinieren der Wirkprinzipien zur Wirkstruktur' angestrebt?
Was wird im Schritt 'Kombinieren der Wirkprinzipien zur Wirkstruktur' angestrebt?
Was ist das Ziel des Konzipierens?
Was ist das Ziel des Konzipierens?
Wie wird der Erfolg der prinzipiellen Lösung bewertet?
Wie wird der Erfolg der prinzipiellen Lösung bewertet?
Was erfolgt als letzter Schritt im Konzipierungsprozess?
Was erfolgt als letzter Schritt im Konzipierungsprozess?
Welche Anforderung hat die höchste Gewichtung für den Kugelschreiber?
Welche Anforderung hat die höchste Gewichtung für den Kugelschreiber?
Welches Merkmal wird NICHT als technische Anforderung aufgeführt?
Welches Merkmal wird NICHT als technische Anforderung aufgeführt?
Welches Produkt hat die geringste Bewertung bezüglich der Farbpalette?
Welches Produkt hat die geringste Bewertung bezüglich der Farbpalette?
Welches Merkmal gehört zur optischen/Haptischen Bewertung?
Welches Merkmal gehört zur optischen/Haptischen Bewertung?
Wie viele Punkte hat die Anforderung 'preiswert'?
Wie viele Punkte hat die Anforderung 'preiswert'?
Welches der folgenden Merkmale ist hinsichtlich der Kundenanforderungen am wenigsten gewichtet?
Welches der folgenden Merkmale ist hinsichtlich der Kundenanforderungen am wenigsten gewichtet?
Welche technische Anforderung erfordert eine hohe Stabilität?
Welche technische Anforderung erfordert eine hohe Stabilität?
Welche Anforderung ist mit der Bewertung von 4 Punkten versehen?
Welche Anforderung ist mit der Bewertung von 4 Punkten versehen?
Welches der folgenden Produkte hat keine Metallgehäuse?
Welches der folgenden Produkte hat keine Metallgehäuse?
Wie viele Punkte erhält die Anforderung 'mine versenkbar'?
Wie viele Punkte erhält die Anforderung 'mine versenkbar'?
Welche optische Anforderung hat die höchste Punktzahl?
Welche optische Anforderung hat die höchste Punktzahl?
Welche der folgenden Eigenschaften trägt nicht zur technischen Entwicklung bei?
Welche der folgenden Eigenschaften trägt nicht zur technischen Entwicklung bei?
Wie viele Punkte sind mit der Anforderung 'Clip haben' verbunden?
Wie viele Punkte sind mit der Anforderung 'Clip haben' verbunden?
Welche dieser Eigenschaften bezieht sich auf die Haptik des Produkts?
Welche dieser Eigenschaften bezieht sich auf die Haptik des Produkts?
Flashcards
Herkunftsort neuer Produktideen
Herkunftsort neuer Produktideen
Die Quelle neuer Produktideen liegt bei 30% der befragten Unternehmen im Meerkamm.
Meerkamm
Meerkamm
Der Meerkamm liegt mit 30% an erster Stelle der Herkunftsorte für neue Produktideen.
Weitere Herkunftsorte
Weitere Herkunftsorte
Neben dem Meerkamm gibt es weitere Quellen für neue Produktideen.
Relative Häufigkeit
Relative Häufigkeit
Signup and view all the flashcards
Diagramm
Diagramm
Signup and view all the flashcards
Quality Function Deployment (QFD)
Quality Function Deployment (QFD)
Signup and view all the flashcards
Projektangaben
Projektangaben
Signup and view all the flashcards
Wechselwirkungen
Wechselwirkungen
Signup and view all the flashcards
Existenz e.
Existenz e.
Signup and view all the flashcards
+/- Existenz e.
+/- Existenz e.
Signup and view all the flashcards
Anforderungsgewicht
Anforderungsgewicht
Signup and view all the flashcards
Kundenerwartungen
Kundenerwartungen
Signup and view all the flashcards
Technische Anforderungen
Technische Anforderungen
Signup and view all the flashcards
Optische Anforderungen
Optische Anforderungen
Signup and view all the flashcards
Kundenbewertung
Kundenbewertung
Signup and view all the flashcards
Besondere Wichtigkeit
Besondere Wichtigkeit
Signup and view all the flashcards
Beispiel: 'Lange schreiben'
Beispiel: 'Lange schreiben'
Signup and view all the flashcards
Anforderungsliste
Anforderungsliste
Signup and view all the flashcards
Was ist QFD?
Was ist QFD?
Signup and view all the flashcards
Wertskala bei QFD
Wertskala bei QFD
Signup and view all the flashcards
Referenzstruktur bei QFD
Referenzstruktur bei QFD
Signup and view all the flashcards
Vergleich bei QFD
Vergleich bei QFD
Signup and view all the flashcards
Schwierigkeitsgrad bei QFD
Schwierigkeitsgrad bei QFD
Signup and view all the flashcards
QFD-Haus
QFD-Haus
Signup and view all the flashcards
Ermittlung der Kundenanforderungen
Ermittlung der Kundenanforderungen
Signup and view all the flashcards
Umsetzung in technische Lösungen
Umsetzung in technische Lösungen
Signup and view all the flashcards
Produktentwicklung
Produktentwicklung
Signup and view all the flashcards
Konzipieren
Konzipieren
Signup and view all the flashcards
Abstrahieren
Abstrahieren
Signup and view all the flashcards
Funktionsstruktur
Funktionsstruktur
Signup and view all the flashcards
Wirkprinzipien
Wirkprinzipien
Signup and view all the flashcards
Konzipieren (Schrittweise)
Konzipieren (Schrittweise)
Signup and view all the flashcards
Bewertung
Bewertung
Signup and view all the flashcards
Produktentwicklung: Anforderungen in Merkmale übersetzen
Produktentwicklung: Anforderungen in Merkmale übersetzen
Signup and view all the flashcards
Haus der Qualität (House of Quality)
Haus der Qualität (House of Quality)
Signup and view all the flashcards
Bewertung technischer Eigenschaften
Bewertung technischer Eigenschaften
Signup and view all the flashcards
Bewertung optischer und haptischer Eigenschaften
Bewertung optischer und haptischer Eigenschaften
Signup and view all the flashcards
Kundenwunsch: Schreiblänge
Kundenwunsch: Schreiblänge
Signup and view all the flashcards
Technische Eigenschaft: Federkraft
Technische Eigenschaft: Federkraft
Signup and view all the flashcards
Technische Eigenschaft: Normentreue
Technische Eigenschaft: Normentreue
Signup and view all the flashcards
Technische Eigenschaft: Schreiblänge
Technische Eigenschaft: Schreiblänge
Signup and view all the flashcards
Technische Eigenschaft: Minendichte
Technische Eigenschaft: Minendichte
Signup and view all the flashcards
Technische Eigenschaft: Rastung
Technische Eigenschaft: Rastung
Signup and view all the flashcards
Technische Eigenschaft: Rastungshub
Technische Eigenschaft: Rastungshub
Signup and view all the flashcards
Bewertung des Kunden
Bewertung des Kunden
Signup and view all the flashcards
Kundenanforderung: Material
Kundenanforderung: Material
Signup and view all the flashcards
Kundenanforderung: Design
Kundenanforderung: Design
Signup and view all the flashcards
Kundenanforderung: Farbauswahl
Kundenanforderung: Farbauswahl
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Methodisches und Rechnerunterstütztes Konstruieren (MRK)
- Lehrstuhl für Konstruktionstechnik, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Prof. Dr.-Ing. Sandro Wartzack
- Gegenstand des Kurses ist die Konstruktionsmethodik
- Die Vorlesung behandelt Grundlagen der Produktentwicklung, verschiedene Problemlösungsmethoden und die Bewertung technischer Produkte.
- Vorgehensmodelle wie die Methodik nach Pahl/Beitz werden vorgestellt.
- Baureihen, Baukasten und Plattformstrategien werden ebenfalls bearbeitet.
Vorgehensmodelle in der Produktentwicklung
- Motivation und Zielsetzung
- Beispiel Mercedes-A-Klasse: Entwicklungskosten (ca. 1 Milliarde Euro), Überarbeitungskosten (ca. 150 Mio. Euro), Fertigungsanlagenkosten (ca. 1,5 Milliarden Euro), Arbeitsplätze in der Fertigung ca. 5000
- Entwicklungsprozesse müssen geplant, gestaltet, überwacht und gesteuert werden.
- Vorgehensmodelle bieten grundlegende Herangehensweisen für Aufgaben und Zielsetzungen.
- Sie dienen als Hilfsmittel zum Planen und Kontrollieren von Prozessen.
- Globale Wettbewerbe bedingen Zeitgleichkeit und räumliche Verteilung.
Historische Entwicklung von Vorgehensmodellen
- 1920er: Technik des Konstruierens (Wögerbauer)
- 1942: Die starke Konstruktion (Kesselring)
- 1963/77: Bekanntestes Modell Pahl/Beitz, Planen, Konzipieren, Entwerfen und Ausarbeiten
- 1977: VDI 2222
- 1984: Theorie technischer Systeme (et al. Altschuller, Hubka)
- 1993: VDI 2221, VDI 2223
- 2004: VDI 2206
Meilensteine in der Konstruktionsmethodik (Pahl/Beitz, VDI 2221)
- Aufgabe, Wirkzusammenhang, Funktion, Logischer Wirkzusammenhang, physikalisches Geschehen, Wirkort, Kinematischer Wirkzusammenhang, Konstruktiver Wirkzusammenhang, Fertigungstechnischer Wirkzusammenhang
- Planen und Klären der Aufgabe
- Konzipieren: Funktionsstruktur, Lösungsprinzipien, Struktur, realisierbare Module
- Entwerfen: Gestaltfragen, Bewertung
- Ausarbeiten: Fertigungstechnische Unterlagen, Montage, Transportvorsechriften, Prüfung
Planen: Produktplanungsphase
- Definition eines neuen Produktes
- Unternehmens- und Produktpotentialbestimmung
- Produktebereiche identifizieren und auswählen
- Produktideen finden und definieren
- Entwicklungsantrag erstellen
- Entscheidung durch die Geschäftsleitung
- Car Clinic Methode (Testpersonen)
Planen: Herkunft neuer Produktideen
- Analyse der Häufigkeit von Produktideen aus verschiedenen Quellen (fremde Forschungsstellen, eigene Unternehmen, Lieferanten, Konkurrenz, etc.)
Planen: Anforderungen an ein Produkt
- Lastenheft: Kundenanforderungen und Leistungsumfang
- Pflichtenheft: Lieferantenanforderungen und Realisierungsmöglichkeiten
- Anforderungsliste: Detaillierte Daten und Informationen durch Konstrukteur
Planen: Anforderungsliste - Formblatt
- Kategorisierung von Anforderungen (Festforderung, Tolerierte Forderung)
Planen: Quality Function Deployment (QFD)
- Methode zur Erfassung von Kundenanforderungen und deren Umsetzung in Produktmerkmale
- Wie soll das Produkt die Kundenbedürfnisse erfüllen?
- Was wollen die Kunden?
- Abdeckungsgrad der Was 's durch die Wie 's?
- Warum Verbesserung?
- Wieviel wollen wir zu den Wie's erreichen?
Konzipieren: Abstrahieren
- Beispiele mit Bildern von Picasso-Skizzen.
Konzipieren: Teilfunktionen
- Zerlegung der Gesamtfunktion in Teilfunktionen.
- Analyse der Funktionalität von einzelnen Funktionen und ihre Unterfunktionen für einen autonomen Roboter
- Zusammenstellung von Funktionen, Wirkprinzipien und Lösungsprinzipien.
Konzipieren: Morphologischer Kasten
- Beispiele eines morphologischen Kastens mit Teilen eines autonomen Roboters
Konzipieren: Funktionsstruktur
- Beispiele für Komponenten eines autonomen Roboters (Kamera, Mikrocontroller, Räder usw.)
- Darstellung der Komponenten und ihre Verbindungen.
Konzipieren: Wirkstruktur
- Erstellen der Wirkstruktur durch die Übernahme von Funktionen und Wirkprinzipien aus dem morphologischen Kasten
Entwerfen I
- Arbeitsschritte zur Festlegung der prinzipiellen Lösung (Konzept).
- Arbeitsschritte im Entwurfs-Prozess für die Erstellung der technischen Dokumente, Planung und Ausführung der Herstellung.
Entwerfen II
- Feingestaltung und Bewertung nach technischen und wirtschaftlichen Kriterien.
Gestalten
- Grundregeln für einfach, eindeutig und sichere Gestaltung von Produkten.
Entwerfen des Konstruierens
- Beispiele von Zeichnungen für die Erstellung einer Konstruktion
Vorgehensmodelle in der Produktentwicklung
- VDI 2221 und VDI 2223
- VDI 2206 (mechatronische Systeme, Makroebene V-Modell)
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Dieses Quiz testet Ihr Wissen über wichtige Aspekte des Projektmanagements und der Qualitätssicherung. Beantworten Sie Fragen zu Grafiken, Umfragen, Produktideen und Qualitätsmanagement-Methoden. Ideal für Studierende und Fachleute in diesen Bereichen.