Projektmanagement

Was ist Projektmanagement?

• Projekte sind zeitlich begrenzte Vorhaben mit klar definierten Zielen.
• Für eine erfolgreiche Umsetzung ist eine besondere Form des Managements erforderlich.
• Zu den Kernaufgaben gehören Planung, Kontrolle, Teambildung und Vertragsgestaltung.
• Ein Bauprojekt erfordert präzise Zeit-, Kosten- und Ressourcenplanung.
• Projektmanagement hilft, komplexe Aufgaben effizient zu bewältigen.
• Durch gute Planung und Koordination wird Ressourcenverschwendung vermieden.
• Anwendung findet es in allen Branchen wie Bau, IT, Luftfahrt und Raumfahrt.

Was ist ein Projekt (DIN 69901)?

• Ein Projekt zeichnet sich durch die Einmaligkeit seiner Bedingungen aus.
• Dazu gehören Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen.
• Es grenzt sich von anderen Vorhaben und projektsspezifischen Organisationen ab.

Hauptmerkmale eines Projekts

• Einmaligkeit: Projekte sind einzigartig im Gegensatz zu sich wiederholenden Aufgaben.
• Klares Ziel: Jedes Projekt hat eine bestimmte Aufgabe, die es zu erreichen gilt.
• Zeitliche Begrenzung: Projekte haben einen definierten Start- und Endpunkt.
• Begrenzte Ressourcen: Kosten, Personal und Material sind begrenzt.
• Projektspezifische Organisation: Ein Projekt verfügt über eine eigene Struktur und ein Team.
• Die Entwicklung eines neuen Smartphones gilt als Projekt.
• Die Leitung des Projekts durch einen Projektmanager gehört zum Projektmanagement.

Projektmanagement nach DIN 69901

• Umfasst die Gesamtheit aller Führungsaufgaben, Organisation, Techniken und Mittel zur Abwicklung eines Projekts.

Erweiterte Definition nach Möller & Dörrenberg (2003)

• Koordiniert die Planung (Projektvorbereitung) und Durchführung (Projektsteuerung).
• Dient der Erreichung der Projektziele, wie Leistung, Termin, Kosten und Qualität.
• Umfasst Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle.

Das Magische Dreieck

• Der Erfolg eines Projekts hängt von verschiedenen Faktoren ab.
• Das „Magische Dreieck“ spielt eine zentrale Rolle.
• Das Dreieck zeigt die drei zentralen Erfolgsfaktoren eines Projekts: Leistung/Qualität, Zeit und Kosten.

Probleme im Magischen Dreieck

• Bei zu kurzer Zeit steigen oft die Kosten oder die Qualität leidet.
• Wenn das Budget gekürzt wird, kann die Leistung darunter leiden.
• Eine höhere Qualität verlängert die Projektdauer oder erhöht die Kosten.
• Das Mautsystem „Toll Collect“ wurde verspätet fertiggestellt aufgrund von Zeit- und Budgetprobleme.

Historische Entwicklung

• Projektmanagement ist keine Erfindung der Neuzeit.
• Meilensteine in der Entwicklung sind der Pyramidenbau im alten Ägypten.
• Das Manhattan-Projekt in den 1940er Jahren (Entwicklung der Atombombe).
• Das Apollo-Programm der NASA in den 1960er Jahren.
• Die Entwicklung des IBM Personal Computers in den 1980er Jahren.
• Der Airbus A320 in den 1990er Jahren.
• Der Bau der Tibet-Bahn in den 2000er Jahren.
• Die Olympischen Spiele in Rio 2016.
• Große technische Entwicklung erforderten stets eine professionelle Projektplanung.

Arten von Projekten

• Es gibt drei Hauptarten von Projekten: Investitionsprojekte
• Ziel: Errichtung von Bauwerken oder Infrastruktur wie der Bau eines Flughafens.
• Forschungs- & Entwicklungsprojekte (F&E-Projekte)
• Ziel: Entwicklung neuer Technologien oder Produkte wie die Entwicklung eines Medikaments.
• Organisationsprojekte
• Ziel: Veränderungen in Unternehmen oder Verwaltung wie die Einführung eines neuen IT-Systems.
• In der Realität gibt es oft gemischte Formen.
• Beispiel: Ein Autohersteller entwickelt ein neues Elektroauto (F&E-Projekt) und baut gleichzeitig eine neue Produktionsanlage (Investitionsprojekt).

Projektziele und Steuerung

• Jedes Projekt benötigt bestimmte Ziele, die erreicht werden müssen.
• Wichtige Projektziele sind Sachziel, Kostenziel und Zeitziel.
• Beispiel: Bau eines Krankenhauses: Sachziel: Modernes Krankenhaus mit 200 Betten, Kostenziel: Maximalbudget 50 Mio. Euro, Zeitziel: Fertigstellung in 24 Monaten.
• Ohne klare Ziele kann ein Projekt nicht erfolgreich gesteuert werden.

Vorteile von Projektmanagement in Unternehmen

• Unternehmen nutzen die Projektsteuerung, um Aufgaben efzient zu steuern.
• Bessere Planung und Kontrolle
• Effektive Ressourcennutzung
• Weniger Risiken und Probleme
• Klare Zielvorgaben und Verantwortlichkeiten
• Ein Mittelständler plant die IT-Einführung eines neuen Systems.
• Ohne Projektmanagement könnte das Projekt teurer und zeitaufwendiger werden.

Risiken und Herausforderungen

• Jedes Projekt hat Risiken, die frühzeitig zu erkennen.
• Typisch sind Zeit- und Budgetüberschreitungen, Qualitätsprobleme, Personalmangel und unklare Anforderungen.
• Der Berliner Flughafen BER verzögerte sich wegen schlechter Planung und verteuerte sich enorm.
• Gutes Risikomanagement kann viele Probleme verhindern.

Fazit

• Projektmanagement ist essenziell für die Umsetzung komplexer Aufgaben.
• Das Magische Dreieck zeigt die Abhängigkeit von Leistung, Zeit und Kosten.
• Es gibt Investitions-, F&E- und Organisationsprojekte.
• Gutes Projektmanagement sorgt für klare Ziele, Zeit- und Kostenkontrolle.
• Risikomanagement ist entscheidend für erfolgreiche Abschlüsse.

Definition von Projekten (DIN 69901)

• Ein Vorhaben, das durch Einmaligkeit der Bedingungen wie Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen gekennzeichnet ist.
• Abgrenzung zu anderen Vorhaben und projektspezifische Organisation.

Merkmale von Projekten

• Einmaligkeit (keine sich wiederholenden Abläufe)
• Klares Ziel (de finierte Ergebnisse)
• Begrenzte Ressourcen (Zeit, Geld, Personal)
• Komplexität (Vielzahl an Aufgaben und Beteiligten)
• Projektspezifische Organisation
• Die Entwicklung eines neuen Smartphones ist ein einzigartiges, zeitlich begrenztes und komplexes Projekt.

Projektziele

• Ziele müssen klar definiert sein, um ein Projekt erfolgreich abzuschließen.
• Eigenschaften guter Projektziele (S.M.A.R.T.-Regel) sind Spezifisch, Messbar, Angemessen (Erreichbar), Relevant, Terminiert.
• Beispiel: „Innerhalb von 6 Monaten muss der Kundenservice in der Lage sein, jede Kundenanfrage innerhalb von 24 Stunden zu beantworten.“

Projektziele vs. Nicht-Ziele

• Projektziele sind konkrete Ziele, die erreicht werden sollen.
• Nicht-Ziele grenzen den Projektumfang explizit ab.
• Beispiel: Umzug in eine neue Wohnung: Ergebnisziele sind der Möbeltransport.
• Vorgehensziele sind Kosten unter 300 €, Umzug in max. zwei Wochen.
• „Renovierung der neuen Wohnung“ ist ein entsprechendes Nicht-Ziel.
• Klar definierte Nicht-Ziele vermeiden Missverständnisse.

Kreativitätstechniken zur Zielfindung

• Es können verschiedene Kreativitätstechniken zur Zielfindung genutzt werden.
• Methoden zur Projektzielfindung sind Brainstorming (freie Ideensammlung).
• Mind-Mapping (grafische Darstellung von Ideen) oder morphologische Analyse (systematische Kombination von Lösungsansätzen).
• Diese Methoden helfen innovative und realistische Projektziele zu formulieren.

Zielmodifikationen

• Projekte sind dynamisch, die Ziele müssen unter Umständen angepasst.
• Mögliche Gründe für Änderungen sind externe Einflüsse (z. B. neue Gesetze).
• Technologische Entwicklungen, Budgetprobleme oder Ressourcenmangel.
• Beispiel: Der Airbus A380 musste aufgrund der benötigten größeren Start- und Landebahnen umgeplant werden.

Aufgaben im Projektmanagement

• Das Projektmanagement umfasst Situationsanalyse (Rahmenbedingungen verstehen).
• Zielsetzung (Projektziele festlegen).
• Ressourcenplanung (Material, Personal, Finanzen), Projektsteuerung (Überwachung des Fortschritts).
• Risikomanagement (Probleme frühzeitig erkennen) und Projektabschluss (Evaluierung und Dokumentation).
• Ein IT-Projekt erfordert für eine erfolgreiche Entwicklung eine detaillierte Analyse der Anforderungen.

Projektorganisation

• Beschreibt die Struktur und Rollenverteilung im Team.
• Projektrollen sind Projektleiter (gesamtverantwortlich).
• Projektteam (arbeitet an speziellen Aufgaben) und Stakeholder (alle Personen mit Interesse).
• Projektphasen sind Initiierung (Ziele & Planung).
• Planung (Strukturierung & Ressourcenverteilung).
• Umsetzung (Projektarbeit & Steuerung) und Abschluss (Ergebnisprüfung & Dokumentation).
• Beim Brückenbau durchläuft das Projekt alle Phasen – von der Planung über die Konstruktion bis zur finalen Abnahme.

Projektarten

• Projekte lassen sich in verschiedene Typen unterteilen.
• Projektarten nach Inhalt sind Investitionsprojekte (Bau einer Fabrik, Infrastruktur).
• Forschungs- & Entwicklungsprojekte (neue Medikamente, Technologien) und Organisationsprojekte (Einführung eines neuen IT-Systems).
• Das Beispiel eines Neubaus einer Brücke ist ein klassisches Investitionsprojekt.

Risiken im Projektmanagement

• Projekte sind mit Unsicherheiten verbunden.
• Risiken müssen frühzeitig erkannt und minimiert werden.
• Typische Projektrisiken sind Zeitverzögerungen, Budgetüberschreitungen, technische Probleme und Mangelnde Ressourcen.
• Zum Beispiel scheiterte das Flughafenprojekt BER wegen schlechter Planung und Budgetüberschreitungen.

Risikomanagment

• Strategien zur Risikominimierung umfassen:
  • Risikovermeidung (Probleme frühzeitig erkennen)
  • Risikominderung (Gegenmaßnahmen einleiten)
  • Risikotransfer (z. B. Versicherungslösungen)
  • Risikoakzeptanz (bewusst eingehen, falls unvermeidbar)
• Bei großen Infrastrukturprojekten werden Risiken oft durch Versicherungen abgedeckt.

Fazit

• Projektmanagement ist essenziell für komplexe Aufgaben.
• Klare Ziele sind Erfolg entscheidend.
• Das S.M.A.R.T.-Prinzip hilft bei der Zielformulierung.
• Projekte durchlaufen typischerweise vier Phasen, und gutes Risikomanagement kann viele Probleme verhindern.

Definition nach DIN 69901

• Der Projektorganisation ist die Gesamtheit der Organisationseinheiten und der aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen zur Abwicklung eines bestimmten Projekts.

Ziele der Projektorganisation

• Effizienz der Ressourcennutzung
• Verringerung des Koordinierungsbedarfs
• Steigerung der Entscheidungsqualität
• Förderung der Motivation
• Erhöhung der Flexibilität

Stabs-Projektorganisation

• Der Projektleiter übernimmt lediglich eine beratende Funktion.
• Entscheidungen verbleiben bei den Abteilungsleitern.
• Projektmitarbeiter verbleiben in ihren Fachabteilungen. Die Vorteile sind Einfachheit und Beibehaltung des Arbeitsbereichs.
• Nachteile sind keine Weisungsbefugnis des Projektleiters und Abhängigkeit von Kooperationsbereitschaft.
• Ein IT-Projekt, bei dem die Fachabteilungen ihre Arbeitspläne weiter abarbeiten, ist ein gutes Beispiel.

Matrix-Projektorganisation

• Mitarbeiter verbleiben in ihren Abteilungen, arbeiten aber gleichzeitig im Projektteam mit.
• Der Projektleiter hat fachliche Weisungsbefugnis.
• Fachwissen diverser Abteilungen und flexible Ressourcennutzung sind die Vorteile.
• Konfikte drohen aber, bei doppelter Unterstellung und hohem Abstimmungsaufwand.
• Die Entwicklung eines neuem Automodells, bei dem Ingenieure aus verschiedenen Bereichen arbeiten, ist ein gutes Beispiel.

Autonome Projektorganisation

• Projektteam ist vollständig unabhängig bei vollen Weisungsbefugnis des Projektleiters.
• Klare Verantwortlichkeiten und hohe Motivation durch starke Identifikation sind die Folge, bei gleichzeitig hohen Kosten und möglicher, schwieriger Wiedereingliederung der Mitarbeiter.
• Raumfahrtprojekte in eigenständigen Teams bei der NASA sind dafür exemplarisch.

Definition

• Stakeholder sind Personen oder Gruppen, die am Projekt beteiligt sind, oder am Projektablauf interessiert, oder die von Auswirkungen betroffen sind.

Typische Stakeholder

• Interne Stakeholder: Unternehmensleitung, Mitarbeiter, Projektteam
• Externe Stakeholder: Kunden, Investoren, Behörden, Medien

Schritte der Stakeholder-Analyse

• Schritt 1: Identifikation der Stakeholder
• Schritt 2: Bewertung der Interessen und Einflussnahme
• Schritt 3: Einordnung nach Macht & Unterstützung
• Schritt 4: Entwicklung einer Kommunikationsstrategie
• Schritt 5: Kontinuierliches Monitoring und Anpassung
• Beim Bau einer Brücke sind Anwohner, Umweltverbände und Behörden wichtige Stakeholder.

Teamentwicklung nach Tuckman

• Forming (Orientierungsphase) – Teammitglieder lernen sich kennen.
• Storming (Konfliktphase) – Erste Meinungsverschiedenheiten treten auf.
• Norming (Regelungsphase) – Gemeinsame Regeln und Arbeitsweisen entstehen.
• Performing (Arbeitsphase) – Effektive Zusammenarbeit mit hoher Motivation.
• Ein IT-Team durchläuft beim Entwickeln einer neuer Software alle diese Phasen.

Herausforderungen in der Raumfahrt

• Technische Risiken: Fehlfunktionen können einen Totalverlust verursachen.
• Terminliche Risiken: Projekte dauern oft 10+ Jahre.
• Finanzielle Risiken: Hohe Investitionskosten und schwer planbare Einnahmen.
• Politische Risiken: Änderungen in Förderpolitik können Projekte gefährden.
• Das Beispiel ist die Entwicklung der Ariane-Raketen, die über Jahrzehnte verbessert wurden.

Methoden zur Kostenschätzung

• Drei Hauptmethoden existieren:

  • Analogiemethode: Vergleich mit ähnlichen Projekten.
  • Parametrische Methode: Mathematische Modelle.
  • Expertenbefragung: Subjektive Einschätzungen.

• Zum Verständnis relevant sind die KostenSummenlinie und die KostenGanglinie.

• Die KostenSummenlinie: zeigt die GesamtKostenEntwicklung.

• Die KostenGanglinie: zeigt den aktuellen KostenVerbrauch.

• Das Planen des Baus einer neuen Brücke setzt das Schätzen der Kosten für Material, Personal und Bauzeit voraus.

Projektstrukturplan (PSP)

• Zerlegt das Projekt in Teilprojekte, Teilaufgaben und Arbeitspakete.
• Die Codierung kann numerisch (dekadisch), alphabetisch, oder alpha-numerisch erfolgen.
• Softwarentwicklung wird in Design, Programmierung und Test unterteilt.

Wesentliche Punkte

• Die Projektorganisation bestimmt die Struktur und Rollenverteilung im Team.
• Die Stakeholder-Analysen sind essenziell für den Projekterfolg.
• Die Teamentwicklung durchläuft mehrere Phasen von Unsicherheit bis Zusammenarbeit.
• Raumfahrtprojekte sind risikoreich und teuer.
• Kosten- und RessourcenPlanung sind entscheidend.

Die Projektstrukturplanung

• Zerlegt ein Projekt in einzelne Arbeitspakete und Teilprojekte, um eine bessere Übersicht und Kontrolle zu gewährleisten.
• Die Ziele sind Erhöhung der Transparenz, klare Aufgabenverteilung, bessere Ressourcennutzung.
• Sie dient der Grundlage für die Zeit- und Kostenplanung.
• Die Struktur des Plans zerlegt Projekte in 4 Ebenen:
  • Projekt: Das gesamte Vorhaben
  • Teilprojekte: Große Bereiche innerhalb des Projekts
  • Teilaufgaben: Einzelne Bestandteile der Teilprojekte
  • Arbeitspakete: Kleinste Einheit mit klarer Aufgabenbeschreibung
• Die Entwicklung eines Elektroautos kann als Projekt in der Automobilherstellung betrachtet werden.
• Die Batterie-Entwicklung ist ein Teilprojekt,
• Die Zelltechnologie-Auswahl eine Teilaufgabe.
• Der Vergleich verschiedener Lithium-Ionen-Technologien ist ein Arbeitspaket.
• Wichtig: Jedes Arbeitspaket muss ein klar definiertes Ergebnis haben.

Zwei Methodenansätze

• Top-Down-Ansatz: Das Projekt wird in immer kleinere Teile zerlegt.
• Bottom-Up-Ansatz: Einzelne Aufgaben werden identifiziert und zu größeren Strukturen zusammengeführt.
• In der Praxis wird oft eine Kombination beider Methoden genutzt.

Aufwandsschätzung

• Eine Aufwandsschätzung bestimmt die Menge an Zeit, Kosten und Ressourcen ein Projekt erfordert.
• Die Analogiemethode vergleicht mit ähnlichen Projekten.
• Die Parametrische Methode setzt die Anwendung mathematischer Berechnungen vorraus.
• Die Expertenbefragung ist das Einholen von Fachleuten Einschätzungen.
• Ein Softwareprojekt kann basierend auf der Anzahl der Codezeilen geschätzt werden.

Ablaufplanung

• Die Reihenfolge der Aufgaben ist wesentlich.
• Die Ziele umfassen die Fertlegung der Reihenfolge der Aufgaben, die Bestimmung von Abhängigkeiten, und die Vermeidung von Engpässen.
• Die Arten von Anordnungsbeziehungen sind die Normalfolge, die Anfangs-, die End- und die Springfolge.
• Die Normalfolge: Aufgabe A muss vor Aufgabe B abgeschlossen sein,
• Die Anfangsfolge: Aufgabe A und B starten gleichzeitig.
• Die Endfolge beinhaltet, dass Aufgabe A und B müssen gleichzeitig enden.
• Die Sprungfolge legt fest, dass Aufgabe B kann erst starten, wenn Aufgabe A eine bestimmte Phase erreicht ist.
• Der Netzplan und der Balkenplan (Gant-Diagramm) sind Werkzeuge zur Ablaufplanung.
• Beim Bau einer Brücke kann bspw. der Fahrbahnbelag erst nach Fertigstellung des Tragwerks aufgetragen werden.

Netzplantechnik

• Ist ein Verfahren zur Analyse, Planung, Steuerung und Überwachung von Projektabläufen.
• Wichtige Begriffe sind der Vorgang - als eine Aktivität mit definiertem Anfang und Ende.
• Das Ereignis, also ein Meilenstein oder Status im Projekt gibt Auskunft über die aktuellen Fortschitte.
• Das Verhältnis zueinander verdeutlicht die Anordnungsbeziehung die Abhängigkeit von Vorgängen indiziert.
• Die Berechnung erfolgt Vorwärts- und Rückwärtsrechnung, zur Bestimmung der frühesten und spätesten Start- und Endzeitpunkte von.
• Ziel: Ein kritischer Pfad identifiziert Vorgänge ohne Puffer, deren Verzögerung sich aufs Projekt auswirkt.
• Das Gießen der Bodenplatte ist beim Hausbau ein kritischer Vorgang, da alle weiteren Bauarbeiten darauf aufbauen.

Projektmanagement-Software

• Sie unterstützt Projektarbeit systematisch.

Funktionen

• Ressourcenplanung (Zuordnung von Mitarbeitern & Maschinen)
• Terminplanung (Balkenpläne, Netzpläne)
• Kostenkontrolle (Budgetüberwachung
• Kommunikation (Dokumentenmanagement, Chatfunktionen)

Beispielhafte Tools

• MS Project
• Oracle Primavera
• Trello (Agiles PM)

Trends

• Cloud-Lösungen
• Integration mit ERP-Systemen
• Künstliche Intelligenz für automatische Planungsvorschläge

Ressourcenplanung

• Die Grundlage bildet der Balkenplan zur Darstellung der Vorgänge mit Zeiten.
• Netzpläne sind für Ressourcenplanung ungeeignet; eine Umwandlung in Balkenplan ist nötig.
• Bei der Kapazitätsplanung erfolgt die Verteilung der Ressourcen (z. B. Arbeitskräfte) über die Projektzeit.
• Die Kapazitätsganglinie zeigt Einsatzmittelbedarf über Zeit.
• Den Abgleich erfolgt über Anpassung von Bedarf und Verfügbarkeit.
• Ziel: ist die gleichmäßige Auslastung ohne Überlastung, bei gleichzeitiger Einhaltung des Endtermin.

Prioritäten

• Zeitbegrenzung: möglichst wenig Ressourcen
• Ressourcenbegrenzung: keine Überlastung, Anordnungsbeziehungen bleiben erhalten
• Die Einsatzmittelbedarfe sind auf spätester Lage zu ermitteln.
• Einsatzmittelnivellierung: Glättung der Ressourcenauslastung.
• Kapazitätsabgleich bei Ressourcenengpass (z. B. max. 7 Mitarbeitende).
• Ziel: gleichmäßige Verteilung über Zeit unter Berücksichtigung von Pufferzeiten.

Raumfahrtprojekte

• Sind hochkomplex und erfordern spezielle Projektsteuerung.
• Projektcontrolling sichert Kosten, Zeit und Qualität und bedarf detaillierter Analyse.
• Meilenstein-Trendanalyse (MTA) und Projektfortschrittsberichte helfen bei den Überwachung von Projekten.
• Multiprojektmanagement steuert mehrere Projekte gleichzeitig und unterstützt Ressourcenoptimierung.
• Unternehmen setzen vermehrt auf digitale Tools zur Projektsteuerung.
• Es ist wichtig , Raumfahrtprojekte als komplex zu bewerten und die Notwendigkeit den Einsatz der entsprechenden Projektsteuerung zu beachten.

Definition der Projektcontrolling

• Ein Regelkreis zur Überwachung von Kosten, Zeit und Qualität ist das Projektcontrolling.

Das magische Dreieck

• Hierin finden sich Zeit, Kosten und die Erfüllung der Anforderungen wieder.

Regelkreis

• Vergleiche die die Soll und Ist Daten.
• Stelle Abweichungen fest.
• Bewerte die Konsequenzen.
• Egreife Korrekturmaßnahmen.
• Verzögerungen im Bau eines Flughafens können durch Netzpläne frühzeitig erkannt und gesteuert werden.

die Fortschrittskontrolle

• Gelingt durch die Meilenstein-Trendanalyse.
• Die Dokumentation erfolgt über den Stand des Projekts durch ProjektFortschrittsberichte .
• Das Ursachen Finden übernehmen die Abweichungsanalysen.

Die Terminabweichungen

• Schlechte Planung und eine Unterschätzung des Aufwands sind typisch.
• Ressourcenprobleme führen zu Personalengpässen
• Anforderungen ändern sich durch Neue Kundenwünsche
• Externe Einflüsse wie Wetter und Gesetze Lieferprobleme sind auch eine Herausforderung.
• Verzögerungen sind oft die Folge von schlechte Kontrolle und Planabweichungen.

Multiprojektmanagement

• (MPM) ist die gleichzeitige Steuerung mehrerer Projekte innerhalb einer Organisation.
• Für Unternehmen wird die Bündelung unterschiedlicher Parallel geführter Projekte immer wichtiger.
• Die Unternehmen wollen die Ressourcen effizient verteilt.

Die Priorisierung

• Ist zur Abstimmung zwischen Abteilungen wird komplexer notwendig.

Konzepten im Multiprojektmanagement

• Siehe das Projektportfoliomanagement, die Überwachung aller Projekte eines Unternehmens.
• Sowie das Programmmanagement, also die zeitlich befristete Steuerung verwandter Projekte.
• Autos parallel von unterschiedlichen Firmen entwickelt verdeutlichen.
• Die fehlende Transparenz macht die Reihenfoge aller Einzelprojekte manchmal schwer zu finden.
• Es existiert Schwierige Priorisierung von Projekten.
• Diefehlende Abstimmung tritt zwischen Abteilungen öfter auf.
• Es resultiert daraus Hohe Komplexität bei großen Projektnetzwerken.

Lösungen & Trends

• Projektportfolio-Management-Software (z.B. Jira, MS Project)
• Agiles Multiprojektmanagement
• Eine bessere Integration in Unternehmensstrategien kann Abhilfe verschaffen

Luftfahrtprojekte

• Sie sind komplex und erfordern lange Planung.
• Die Multiprojektmanagement hilft mehreren Unternehmen.
• Projektauswahl muss strategisch verfolgt umgesetzt werden.
• Ressourcenplanung ist essentiell bei der Vermeidung von Engpässen.
• Mit EVM ist dir Kostenkontrolle möglcih.