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Questions and Answers
Qual è la durata tipica di uno sprint?
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Lo Sprint Backlog include attività non selezionate dalla riunione di pianificazione dello sprint.
Lo Sprint Backlog include attività non selezionate dalla riunione di pianificazione dello sprint.
False
Qual è il compito principale del Scrum Master in un progetto Agile?
Qual è il compito principale del Scrum Master in un progetto Agile?
Determinare la durata dello sprint.
Uno sprint è un'iterazione di lunghezza fissa durante la quale una user story o un elemento del product backlog viene trasformato in un prodotto potenzialmente __________.
Uno sprint è un'iterazione di lunghezza fissa durante la quale una user story o un elemento del product backlog viene trasformato in un prodotto potenzialmente __________.
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Abbina i vantaggi del Project Management con le loro descrizioni:
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Quale affermazione è vera riguardo allo Sprint Backlog?
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Qual è il principale obiettivo dello Sprint Planning Meeting?
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Lavoro eccessivo viene incoraggiato nello sviluppo prima dell'individuazione dei problemi.
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La durata dello Sprint Planning Meeting è sempre fissa e non varia.
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Qual è il risultato tangibile di una riunione di pianificazione di Sprint?
Qual è il risultato tangibile di una riunione di pianificazione di Sprint?
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Qual è la funzione principale della riunione di pianificazione dello sprint?
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Durante lo Sprint Planning Meeting, il team suddivide i PBI o le user story in attività __________.
Durante lo Sprint Planning Meeting, il team suddivide i PBI o le user story in attività __________.
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Abbina i seguenti elementi con le loro descrizioni appropriate:
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Quale vantaggio fornisce il Piano di Sprint al team?
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Il team di sviluppo è responsabile della stesura del Piano di Sprint.
Il team di sviluppo è responsabile della stesura del Piano di Sprint.
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Il Sprint Planning Meeting prepara il terreno per lo __________.
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Qual è l'obiettivo principale di una retrospettiva Scrum?
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Nella Sprint Review, il team presenta i risultati dello sprint al product owner e agli stakeholder.
Nella Sprint Review, il team presenta i risultati dello sprint al product owner e agli stakeholder.
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Quali sono le tre parti in cui è tipicamente suddivisa una retrospettiva Scrum?
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La durata della Sprint Review è proporzionale alla durata dello sprint; ad esempio, per uno sprint di due settimane, la riunione dovrebbe durare _____ ore.
La durata della Sprint Review è proporzionale alla durata dello sprint; ad esempio, per uno sprint di due settimane, la riunione dovrebbe durare _____ ore.
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Abbina i seguenti elementi alle loro definizioni corrette:
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Quale dei seguenti è un vantaggio del Project Management con il metodo Agile?
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Nella retrospettiva Scrum, l'analisi è approfondita e sistematica per ogni sprint.
Nella retrospettiva Scrum, l'analisi è approfondita e sistematica per ogni sprint.
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Cosa determina se un deliverable è accettato o rifiutato durante la Sprint Review?
Cosa determina se un deliverable è accettato o rifiutato durante la Sprint Review?
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Study Notes
Sprint Definizione
- Uno sprint è un'iterazione di durata fissa, in cui una user story o un elemento del product backlog viene trasformato in un prodotto utilizzabile.
- La durata dello sprint varia da una a due settimane.
- Alla fine dello sprint, il team presenta il prodotto al product owner.
- Il product owner fornisce feedback e accetta o rifiuta il prodotto in base ai criteri concordati.
Come viene utilizzato
- Ogni sprint inizia con una riunione di pianificazione tra il product owner e il team Scrum.
- Insieme decidono la quantità di lavoro realizzabile per lo sprint.
- Lo Scrum Master stabilisce la durata dello sprint.
- Le durate degli sprint devono essere coerenti.
Vantaggi del Project Management
- Impedisce ai team di sentirsi sopraffatti.
- Promuove prevedibilità e affidabilità (risultati clienti).
- Riduce i cicli di feedback.
- Impedisce che il lavoro vada troppo avanti prima di individuare i problemi.
Sprint Backlog Definizione
- È un segmento di Product Backlog Items selezionati per essere completati durante lo sprint.
- Gli elementi sono solitamente user stories.
- Il team suddivide i PBI in attività e assegna stime di lavoro per il completamento di ciascuna.
Vantaggi del Project Management
- Garantisce che i PBI con priorità più elevata vengano completati per primi.
- Permette una pianificazione a lungo termine.
- Suddivide il lavoro in componenti gestibili.
- Consente al team di determinare la quantità di PBI realizzabili per sprint.
Sprint Planning Meeting Definizione
- È una sessione di lavoro, tenuta prima dell'inizio di uno sprint.
- In questa riunione team e product owner concordano sugli accordi e la quantità di lavoro da completare per ogni sprint.
- La durata della riunione dipende dalla durata dello sprint (circa 2 ore per uno sprint di 2 settimane).
Sprint Plan Definizione
- È il risultato tangibile della Sprint Planning Meeting.
- È un documento scritto preparato dal team di sviluppo.
- Include l'obiettivo dello sprint e un elenco dettagliato di PBI o user stories da completare.
Come viene utilizzato
- Il piano dello sprint è una roadmap.
- I membri del team possono fare riferimento al piano durante lo sprint.
- Offre un accordo scritto su ciò che il team si è impegnato a realizzare durante lo sprint.
Sprint Retrospective Definizione
- Una riunione tenuta dopo il completamento di uno sprint.
- Il team discute se lo sprint è stato un successo e individua miglioramenti da includere nel successivo.
Come viene utilizzata
- Il team analizza brevemente lo sprint e individua uno o due elementi prioritari per lo sprint successivo.
- Si concentra su passaggi specifici per il miglioramento continuo (raccolta dati, analisi, elementi di azione).
Vantaggi del Project Management
- Imparare dagli errori e collaborare per soluzioni.
- Implementare i miglioramenti nel processo agile.
- Stimolare il team a fare brainstorming.
- Rilasciare frustrazione e stress.
- Miglioramento continuo del valore per il cliente.
Sprint Review Definizione
- Il team effettua una riunione subito dopo il completamento di uno sprint.
- Lo scopo è rivedere e dimostrare il lavoro dello sprint.
- Partecipano il product owner, il team, lo Scrum Master e gli stakeholder.
Come viene utilizzata
- Il team presenta il lavoro completato e il product owner fornisce feedback.
- Il feedback serve a determinare se il deliverable soddisfa i criteri concordati e viene accettato o rifiutato.
Vantaggi del Project Management
- Determina il raggiungimento dell'obiettivo dello sprint.
- Offre una dimostrazione visiva dello sprint.
- Fornisce un feedback immediato da parte del cliente e di altri stakeholder.
- Individua aree di miglioramento.
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