Project Management e Sprint

Sprint Definizione

• Uno sprint è un'iterazione di durata fissa, in cui una user story o un elemento del product backlog viene trasformato in un prodotto utilizzabile.
• La durata dello sprint varia da una a due settimane.
• Alla fine dello sprint, il team presenta il prodotto al product owner.
• Il product owner fornisce feedback e accetta o rifiuta il prodotto in base ai criteri concordati.

Come viene utilizzato

• Ogni sprint inizia con una riunione di pianificazione tra il product owner e il team Scrum.
• Insieme decidono la quantità di lavoro realizzabile per lo sprint.
• Lo Scrum Master stabilisce la durata dello sprint.
• Le durate degli sprint devono essere coerenti.

Vantaggi del Project Management

• Impedisce ai team di sentirsi sopraffatti.
• Promuove prevedibilità e affidabilità (risultati clienti).
• Riduce i cicli di feedback.
• Impedisce che il lavoro vada troppo avanti prima di individuare i problemi.

Sprint Backlog Definizione

• È un segmento di Product Backlog Items selezionati per essere completati durante lo sprint.
• Gli elementi sono solitamente user stories.
• Il team suddivide i PBI in attività e assegna stime di lavoro per il completamento di ciascuna.

Vantaggi del Project Management

• Garantisce che i PBI con priorità più elevata vengano completati per primi.
• Permette una pianificazione a lungo termine.
• Suddivide il lavoro in componenti gestibili.
• Consente al team di determinare la quantità di PBI realizzabili per sprint.

Sprint Planning Meeting Definizione

• È una sessione di lavoro, tenuta prima dell'inizio di uno sprint.
• In questa riunione team e product owner concordano sugli accordi e la quantità di lavoro da completare per ogni sprint.
• La durata della riunione dipende dalla durata dello sprint (circa 2 ore per uno sprint di 2 settimane).

Sprint Plan Definizione

• È il risultato tangibile della Sprint Planning Meeting.
• È un documento scritto preparato dal team di sviluppo.
• Include l'obiettivo dello sprint e un elenco dettagliato di PBI o user stories da completare.

Come viene utilizzato

• Il piano dello sprint è una roadmap.
• I membri del team possono fare riferimento al piano durante lo sprint.
• Offre un accordo scritto su ciò che il team si è impegnato a realizzare durante lo sprint.

Sprint Retrospective Definizione

• Una riunione tenuta dopo il completamento di uno sprint.
• Il team discute se lo sprint è stato un successo e individua miglioramenti da includere nel successivo.

Come viene utilizzata

• Il team analizza brevemente lo sprint e individua uno o due elementi prioritari per lo sprint successivo.
• Si concentra su passaggi specifici per il miglioramento continuo (raccolta dati, analisi, elementi di azione).

Vantaggi del Project Management

• Imparare dagli errori e collaborare per soluzioni.
• Implementare i miglioramenti nel processo agile.
• Stimolare il team a fare brainstorming.
• Rilasciare frustrazione e stress.
• Miglioramento continuo del valore per il cliente.

Sprint Review Definizione

• Il team effettua una riunione subito dopo il completamento di uno sprint.
• Lo scopo è rivedere e dimostrare il lavoro dello sprint.
• Partecipano il product owner, il team, lo Scrum Master e gli stakeholder.

Come viene utilizzata

• Il team presenta il lavoro completato e il product owner fornisce feedback.
• Il feedback serve a determinare se il deliverable soddisfa i criteri concordati e viene accettato o rifiutato.

Vantaggi del Project Management

• Determina il raggiungimento dell'obiettivo dello sprint.
• Offre una dimostrazione visiva dello sprint.
• Fornisce un feedback immediato da parte del cliente e di altri stakeholder.
• Individua aree di miglioramento.

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