Podcast
Questions and Answers
Planlamanın en önemli yararlarından biri nedir?
Planlamanın en önemli yararlarından biri nedir?
- Faaliyetlerin uyumsuzluğunu teşvik etmek
- Maliyetleri artırmak
- Zaman ve emek savurganlığını azaltmak (correct)
- Gelecekteki fırsatları göz ardı etmek
Planlama neden gereklidir?
Planlama neden gereklidir?
- Riskleri artırmanın yollarını araştırmak için
- Eldeki araç ve kaynaklardan en fazla verimi sağlamak için (correct)
- Elden çıkarılan kaynakların sayısını artırmak için
- Sadece maliyetleri artırmak için
Planlama ile ne sağlanır?
Planlama ile ne sağlanır?
- Karar vericilerin dikkatlerinin dağılması
- Hedeflerin göz ardı edilmesi
- Gelecek belirsizliklerinin artması
- Faaliyetlerin uyumlaştırılması (correct)
Planlama yapmanın potansiyel yararlarından biri nedir?
Planlama yapmanın potansiyel yararlarından biri nedir?
Aşağıdakilerden hangisi planlamanın hedeflerinden biri değildir?
Aşağıdakilerden hangisi planlamanın hedeflerinden biri değildir?
Kaynakların amaca yönelip yönelmediğini kontrol etmenin faydası nedir?
Kaynakların amaca yönelip yönelmediğini kontrol etmenin faydası nedir?
Projeye başlanmadan önce hangi unsurların hazır olması gereklidir?
Projeye başlanmadan önce hangi unsurların hazır olması gereklidir?
Yetki devrinin kolaylaşması ne gibi bir avantaj sağlar?
Yetki devrinin kolaylaşması ne gibi bir avantaj sağlar?
Daha akılcı ilke, yöntem ve kuralların geliştirilmesinin amacı nedir?
Daha akılcı ilke, yöntem ve kuralların geliştirilmesinin amacı nedir?
Üst yönetimin onayı neden gereklidir?
Üst yönetimin onayı neden gereklidir?
Flashcards
Planlama Neden Gereklidir?
Planlama Neden Gereklidir?
Kaynaklardan maksimum verim almak, maliyetleri düşürmek ve gelecekteki riskleri azaltmak için kuruluşlar akılcı bir şekilde çalışmalıdır.
Planlamanın Faydaları
Planlamanın Faydaları
Planlama, zaman ve emek kayıplarını en aza indirerek, karar vericilerin amaçlara odaklanmasına ve tüm faaliyetleri uyumlaştırılmasını sağlar.
Planlama ve Zaman
Planlama ve Zaman
Planlama, zaman ve çaba israfını azaltır.
Planlama ve Karar Verme
Planlama ve Karar Verme
Signup and view all the flashcards
Planlama ve Faaliyet Uyumu
Planlama ve Faaliyet Uyumu
Signup and view all the flashcards
Kaynakların kontrolü
Kaynakların kontrolü
Signup and view all the flashcards
Yetki devri
Yetki devri
Signup and view all the flashcards
Proje onayı
Proje onayı
Signup and view all the flashcards
Proje ekibi
Proje ekibi
Signup and view all the flashcards
Proje organizasyonu
Proje organizasyonu
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Proje Yöneticisinin Projede İlgili Olduğu Alanlar
- Proje yöneticisi 4 temel alanda çalışır.
- Planlama
- Organizasyon
- Uygulama
- Ölçme ve İzleme
1. Planlama
- Plan, tutulacak yön veya davranış biçimidir.
- Planlama, ne yapılacağının önceden kararlaştırılmasıdır.
- Planlamada; neyin, ne zaman, nerede, kim tarafından yapılacağı belirlenir.
Planlamanın Neden Gerekliliği
- Kuruluşlar, akılcı bir biçimde çalışmak zorundadır.
- Eldeki kaynak ve araçlardan en yüksek verimi sağlamak için kullanılır.
- Maliyetleri düşürür.
- Gelecekteki riskleri azaltmak için yollar arar.
Planlamanın Yararları
- Zaman ve emek savurganlığını azaltır.
- Karar vericilerin dikkatini amaçlara doğru yönlendirir.
- Yapılan faaliyetlerin uyumlaştırılmasını sağlar.
- Tüm kaynakların amacına yönelik olup olmadığının kontrolünü sağlar.
- Yetki devrini kolaylaştırır.
- Daha akılcı ilke, yöntem ve kuralların geliştirilmesine zemin hazırlar.
2. Organizasyon
- Üst yönetimin onayıyla proje faaliyetlerine başlanır.
- Proje ekibi ve organizasyon önceden belirlenmiş olmalıdır.
3. Uygulama
- Proje sonucunda bir ürünü ortaya çıkarmak için yoğun çalışmaların yapıldığı aşamadır.
- Proje yöneticisi, işi yapan değil, işin yapılmasını sağlayan kişidir.
4. Ölçme ve İzleme
- Projenin planına uygun olup olmadığının izlenmesi gereklidir.
- Zaman, bütçe veya kapsamda bir sarkma olduğunda gerekli tedbirlerin alınmasını sağlayan kişi proje yöneticisidir.
Başarılı Bir Proje İçin Önemli Olan Etkenler
- Üst yönetim desteği
- Amaçların belli olması
- Amaçların gerçekçi ve ölçülebilir olması
- Çalışan katılımı
- Motivasyon
- Liderlik
- Eğitim
1. Saf (Arı) Proje Organizasyonu
- Proje yöneticisinin yetkisi en yüksek düzeydedir.
- Faaliyetler proje temeline göre bölümlenmiştir.
- Organizasyon, proje amacına yönelik en uygun seçenektir.
2. Kurmay Proje Organizasyonu
- Proje yöneticisinin kurmay veya danışman olarak görev yaptığı bir organizasyondur.
- Emir-komuta yetkisi yoktur.
3. Proje Tipi (Grubu) Organizasyon
- Personel sayısının az olduğu küçük işletmeler için geçerlidir.
- Uzmanlaşmış kişiler veya ekipler halinde yürütülür.
4. Matris Proje Organizasyonu
- Tek boyutlu organizasyonların esnek olmaması durumunda kullanılır.
- Karar verme, koordinasyon ve kontrol problemlerini çözmek için esnek bir yapıdır.
- Dikey ve yatay ilişkiler bulunur.
Matris Yapıların Faydaları
- Kaynakların verimli kullanımı
- Teknik kusursuzluk
- Güdüleme ve bağlılığı geliştirme
- Değişim ve belirsizlik koşullarında esneklik sağlama
- Personel gelişimi
Matris Yapıların Mağrurları
- Güç mücadelelerine açık olma
- Uzayan çatışmalar
- Düşük tepki süresi
- İzleme ve denetleme zorlukları
- Yönetim giderlerinde artış
- Daha yoğun stres
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Proje yöneticisinin temel alanları olan planlama ve organizasyon konularında bilgi sahibi olun. Bu quiz, planlamanın gerekliliği, yararları ve organizasyonun rolü hakkında sorular içermektedir. Projelerin etkin yönetimi için gerekli bilgileri test edin.
