Προγραμματισμός και Επιχειρηματική Στρατηγική
56 Questions
6 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί βασικό συστατικό στοιχείο του προγραμματισμού σύμφωνα με το κείμενο;

  • Την αξιολόγηση των πελατών (correct)
  • Τα λειτουργικά προγράμματα δράσης
  • Τη διαμόρφωση των στρατηγικών και πολιτικών
  • Τον καθορισμό των στόχων

    • Ποια από τα παρακάτω αποτελεί διαδικασία που περιλαμβάνεται στον προγραμματισμό;

  • Συλλογή δεδομένων για τον ανταγωνισμό
  • Εξυπηρέτηση πελατών
  • Διαφήμιση
  • Διαμόρφωση στρατηγικών και πολιτικών (correct)

    • Σύμφωνα με το κείμενο, ποιος είναι ο σκοπός του προγραμματισμού;

  • Να εξασφαλίσει την εύρυθμη λειτουργία της επιχείρησης (correct)
  • Να δημιουργήσει νέα προϊόντα
  • Να μειώσει τα λειτουργικά έξοδα
  • Να αυξήσει τις πωλήσεις

    • Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί πλεονέκτημα του προγραμματισμού;

    <p>Μείωση της αβεβαιότητας (C)</p> Signup and view all the answers

    Ποιά από τις παρακάτω ενέργειες βοηθά στην επιτυχία του προγραμματισμού;

    <p>Η ανάπτυξη εναλλακτικών σεναρίων δράσης (A)</p> Signup and view all the answers

    Ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί πλεονέκτημα του προγραμματισμού;

    <p>Αυξημένο βάρος στις υποχρεώσεις των εργαζομένων (C)</p> Signup and view all the answers

    Ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί μέρος της διαδικασίας του προγραμματισμού;

    <p>Αξιολόγηση των τεχνικών δυνατοτήτων του υλικού (C)</p> Signup and view all the answers

    Ποιο από τα παρακάτω δεν αποτελεί πλεονέκτημα του προγραμματισμού;

    <p>Αύξηση του κόστους λειτουργίας (C)</p> Signup and view all the answers

    Ποια από τις παρακάτω επιλογές αφορά το "Όραμα" μιας επιχείρησης;

    <p>Οι φιλοδοξίες και τα όνειρα της επιχείρησης για το μέλλον (B)</p> Signup and view all the answers

    Για ποιο λόγο η "Αποστολή" μιας επιχείρησης βασίζεται στο 'γιατί' της ύπαρξης της;

    <p>Γιατί περιγράφει τα βασικά καθήκοντα και το πυρήνα των επιδιώξεων (A)</p> Signup and view all the answers

    Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν αφορά τους Αντικειμενικούς Στόχους μιας επιχείρησης;

    <p>Ενίσχυση της εταιρικής κουλτούρας (C)</p> Signup and view all the answers

    Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν αφορά τις Πολιτικές μιας επιχείρησης;

    <p>Ο βασικός λόγος για τον οποίο υπάρχει μια επιχείρηση (C)</p> Signup and view all the answers

    Ποιο από τα παρακάτω είναι το πιο κοντινό στο "Όραμα" μιας επιχείρησης;

    <p>Να γίνουμε η μεγαλύτερη εταιρεία στη χώρα (A)</p> Signup and view all the answers

    Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν αφορά την 'Αποστολή' μιας επιχείρησης;

    <p>Νa διατηρούμε υψηλά πρότυπα ποιότητας στην εργασία (C)</p> Signup and view all the answers

    Ποιο από τα παρακάτω είναι ένα αποδεκτό παράδειγμα για τον Σκοπό μιας επιχείρησης;

    <p>Νa συνεισφέρουμε στην ανάπτυξη της κοινωνίας (C)</p> Signup and view all the answers

    Ποιο από τα παρακάτω είναι ένα αποδεκτό παράδειγμα Φιλοσοφίας μιας επιχείρησης;

    <p>Νa τιμούμε την καινοτομία και τα περιβαλλοντικά πρότυπα (C)</p> Signup and view all the answers

    Ποια από τις παρακάτω επιλογές αφορούν τις "Πολιτικές" μιας επιχείρησης;

    <p>Προστασία του περιβάλλοντος (A)</p> Signup and view all the answers

    Ποια από τις παρακάτω δεν είναι ένας Από τις κοινές κατηγορίες Αντικειμενικών Στόχων μιας επιχείρησης;

    <p>Αναπτυξιακή αγορά (C)</p> Signup and view all the answers

    Ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί πλεονέκτημα της διαδικασίας της Διοίκησης μέσω Στόχων (ΜΒΟ);

    <p>Η εταιρεία αποκτά γραφειοκρατική δομή. (B), Η διαδικασία αποκτά γραφειοκρατική δομή. (C)</p> Signup and view all the answers

    Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί μειονέκτημα της Διοίκησης μέσω Στόχων (ΜΒΟ);

    <p>Η πιθανότητα να επικρατήσει φόβος στους εργαζομένους για πιθανή τιμωρία. (D)</p> Signup and view all the answers

    Ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί πλεονέκτημα της Διοίκησης μέσω Στόχων (ΜΒΟ);

    <p>Αυξημένη αίσθηση γραφειοκρατίας. (E)</p> Signup and view all the answers

    Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί πιθανό αποτέλεσμα της Διοίκησης μέσω Στόχων (ΜΒΟ);

    <p>Αύξηση της παραγωγικότητας χωρίς έμφαση στην ποιότητα. (D)</p> Signup and view all the answers

    Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί πιθανό μειονέκτημα της Διοίκησης μέσω Στόχων (ΜΒΟ);

    <p>Η πιθανότητα αδυναμίας προσαρμογής σε αλλαγές στο δυναμικό περιβάλλον. (E)</p> Signup and view all the answers

    Σύμφωνα με το κείμενο, η Διοίκηση μέσω Στόχων (ΜΒΟ) μπορεί να οδηγήσει σε:

    <p>Αύξηση της γραφειοκρατίας. (C), Αύξηση της παραγωγικότητας χωρίς απαραίτητα βελτίωση της ποιότητας. (D)</p> Signup and view all the answers

    Ποιος είναι ο κύριος σκοπός της Διοίκησης μέσω Στόχων (ΜΒΟ);

    <p>Να αυξηθεί η παραγωγικότητα και να επιτευχθούν συγκεκριμένοι στόχοι. (B)</p> Signup and view all the answers

    Γιατί η Διοίκηση μέσω Στόχων (ΜΒΟ) μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση της γραφειοκρατίας;

    <p>Η διαδικασία της ΜΒΟ απαιτεί σύστημα ελέγχου και αξιολόγησης των εργαζομένων και των στόχων τους. (B), Η διαδικασία απαιτεί ορισμό συγκεκριμένων στόχων και διαδικασιών για την επίτευξή τους. (C), Η εφαρμογή της ΜΒΟ απαιτεί την υιοθέτηση μαθηματικών μοντέλων και πινάκων. (D)</p> Signup and view all the answers

    Ποια από τις παρακάτω στρατηγικές περιλαμβάνει την επένδυση σε νέα προϊόντα προς τους ήδη υπάρχοντες πελάτες;

    <p>Στρατηγική διαφοροποίησης προϊόντων (B)</p> Signup and view all the answers

    Ποια στρατηγική εστιάζει στο να προσφέρει υπάρχοντα προϊόντα σε νέες αγορές;

    <p>Ανάπτυξη αγοράς (D)</p> Signup and view all the answers

    Ποια στρατηγική ανάπτυξης επιλέγει μια επιχείρηση όταν επιθυμεί να παραμείνει στα επόμενα βήματα χωρίς να κάνει αλλαγές;

    <p>Στρατηγική μη δράσης (D)</p> Signup and view all the answers

    Ποια είναι η στρατηγική που στοχεύει στη μείωση του κόστους παραγωγής για να προσφέρει πιο ανταγωνιστικές τιμές;

    <p>Στρατηγική ηγεσίας κόστους (B)</p> Signup and view all the answers

    Ποια από τις παρακάτω στρατηγικές αφορά την ανάπτυξη νέων δραστηριοτήτων και προϊόντων σε νέες αγορές;

    <p>Στρατηγική διαφοροποίησης λειτουργιών (A)</p> Signup and view all the answers

    Ποια στρατηγική περιλαμβάνει την ενεργητική ανάπτυξη σε αγορές που η επιχείρηση ήδη λειτουργεί;

    <p>Στρατηγική διείσδυσης αγοράς (B)</p> Signup and view all the answers

    Ποια στρατηγική αφορά τη διαφοροποίηση προϊόντων εντός των υφιστάμενων αγορών;

    <p>Στρατηγική διαφοροποίησης (B)</p> Signup and view all the answers

    Ποιες στρατηγικές ανάπτυξης μπορεί να ακολουθήσει μια επιχείρηση σύμφωνα με τη θεωρία του Ansoff;

    <p>Διείσδυση και ανάπτυξη προϊόντων (D)</p> Signup and view all the answers

    Ποιοι είναι οι στόχοι της στρατηγικής που δίνει προτεραιότητα στην ηγεσία κόστους;

    <p>Μείωση κόστους παραγωγής και τιμών (D)</p> Signup and view all the answers

    Ποια είναι η στρατηγική που στοχεύει στη διάθεση νέων προϊόντων σε ήδη υπάρχουσες αγορές;

    <p>Διαφοροποίηση προϊόντων (C)</p> Signup and view all the answers

    Ποια είναι η βασική λειτουργία του προγραμματισμού στον τομέα της διαχείρισης;

    <p>Βοηθά στον καθορισμό προτεραιοτήτων (B)</p> Signup and view all the answers

    Ποιες κατηγορίες προγραμματισμού περιλαμβάνουν τακτικό και στρατηγικό προγραμματισμό;

    <p>Λειτουργικός (C)</p> Signup and view all the answers

    Ποιος είναι ο χρονικός ορίζοντας για τον βραχυπρόθεσμο προγραμματισμό;

    <p>Μερικές εβδομάδες έως 1 χρόνο (D)</p> Signup and view all the answers

    Ποιες είναι οι βασικές αρχές του προγραμματισμού;

    <p>Αρχή της χρονικής δέσμευσης (C)</p> Signup and view all the answers

    Ποιο είναι το κύριο εξωτερικό στοιχείο με το οποίο πρέπει να αναπροσαρμόζεται ο προγραμματισμός;

    <p>Εξωτερικές αλλαγές (B)</p> Signup and view all the answers

    Πώς ορίζεται η στρατηγική στον προγραμματισμό;

    <p>Κεντρική πορεία και κατεύθυνση (B)</p> Signup and view all the answers

    Ποιες είναι οι βραχυπρόθεσμες στρατηγικές στόχοι;

    <p>Βραχυπρόθεσμοι στόχοι (D)</p> Signup and view all the answers

    Ποιες ενέργειες οδηγούν στην επίτευξη μεσοπρόθεσμων στόχων;

    <p>Ενέργειες και μέσα (A)</p> Signup and view all the answers

    Ποια είναι τα χαρακτηριστικά του στρατηγικού προγραμματισμού;

    <p>Δυναμική και προσαρμογή (A)</p> Signup and view all the answers

    Ποιες είναι οι κατηγορίες προγραμματισμού που σχετίζονται με τη διάρκεια;

    <p>Βραχυπρόθεσμος, μεσοπρόθεσμος, μακροπρόθεσμος (C)</p> Signup and view all the answers

    Ποιος είναι ο καθοριστικός παράγοντας για τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα μιας επιχείρησης;

    <p>Η ποιότητα των προϊόντων ή υπηρεσιών (A)</p> Signup and view all the answers

    Ποιοι είναι οι βασικοί παράγοντες που αξιολογούν την καταλληλότητα μιας στρατηγικής;

    <p>Όλοι οι παραπάνω (D)</p> Signup and view all the answers

    Ποια είναι η στρατηγική που προτείνεται για τα προϊόντα αστέρια;

    <p>Επενδύσεις για περαιτέρω ανάπτυξη (B)</p> Signup and view all the answers

    Ποιοι είναι οι παράγοντες που προσδιορίζουν το εύρος δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης;

    <p>Η γεωγραφική περιοχή και τα προϊόντα (B)</p> Signup and view all the answers

    Ποια κατηγορία προϊόντων χαρακτηρίζεται από υψηλό μερίδιο αγοράς και χαμηλό ρυθμό ανάπτυξης;

    <p>Χρυσωρυχεία (C)</p> Signup and view all the answers

    Ποιες στρατηγικές προτάσεις υπάρχουν για τα προϊόντα ερωτηματικά;

    <p>Διαχωρισμός σε εκείνα με καλές και κακές προοπτικές (D)</p> Signup and view all the answers

    Ποιο κριτήριο αξιολόγησης αφορά την ικανότητα της επιχείρησης να υλοποιήσει στρατηγικές;

    <p>Εφικτότητα (A)</p> Signup and view all the answers

    Ποια από τις παρακάτω δηλώσεις για την ανάλυση SWOT είναι σωστή;

    <p>Εξετάζει δυνάμεις, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές (B)</p> Signup and view all the answers

    Για ποιο λόγο είναι σημαντική η ανάλυση κινδύνου στη στρατηγική;

    <p>Για να ελαχιστοποιηθούν οι ζημίες (C)</p> Signup and view all the answers

    Ποιες είναι οι συνέπειες ενός προϊόντος που τοποθετείται ως ερωτηματικό στη μήτρα BCG;

    <p>Κίνδυνος επένδυσης και υψηλή αστάθεια (D)</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Εισαγωγή στην Οργάνωση και Διοίκηση για Μηχανικούς και Νέους Επιστήμονες - Προγραμματισμός

    • Ο προγραμματισμός είναι μια διαδικασία που καθορίζει τους στόχους της επιχείρησης, προβλέπει τις μελλοντικές εξελίξεις και καθορίζει τους τρόπους επίτευξης τους.
    • Περιλαμβάνει τον καθορισμό στόχων, την ανάπτυξη στρατηγικών και πολιτικών και την δημιουργία λειτουργικών προγραμμάτων δράσης.

    Προγραμματισμός (1)

    • Η διαδικασία προκαθορίζει τους στόχους, μελλοντικές εξελίξεις και τα μέσα επίτευξης στόχων στο συγκεκριμένο περιβάλλον.
    • Περιλαμβάνει τον καθορισμό στόχων, την διαμόρφωση στρατηγικών και πολιτικών, λειτουργικά προγράμματα δράσης.

    Προγραμματισμός (2)

    • Περιλαμβάνει ποιοι στόχοι θα πρέπει να τεθούν, πώς θα επιτευχθούν και πώς θα κατανεμηθούν και αξιοποιηθούν οι πόροι για να επιτευχθούν οι στόχοι.
    • Ένα βασικό συστατικό είναι η ποσοτικοποίηση στόχων και η ευθύνη επίτευξης του επιθυμητού αποτελέσματος.

    Αξία του Προγραμματισμού

    • Παρέχει κατεύθυνση σε όλο τον οργανισμό και μειώνει την αβεβαιότητα.
    • Βελτιώνει τις σχέσεις μεταξύ επιχείρησης και εργαζομένων.
    • Βοηθά στον καθορισμό προτεραιοτήτων και στην αξιοποίηση των καλύτερων ευκαιριών.
    • Διευκολύνει τον έλεγχο, τη συγκριτική ανάλυση στόχων με τα αποτελέσματα και την εφαρμογή διορθωτικών ενεργειών.
    • Αποτρέπει τη σπατάλη πόρων.

    Κατηγορίες Προγραμματισμού (1) & (2)

    • Ο προγραμματισμός χωρίζεται σε στρατηγικό, επιχειρησιακό/τακτικό και λειτουργικό προγραμματισμό.
    • Ο στρατηγικός προγραμματισμός εστιάζεται σε μακροπρόθεσμους στόχους και στρατηγικές.
    • Ο επιχειρησιακός/τακτικός προγραμματισμός αναφέρεται σε μεσοπρόθεσμους στόχους και τακτικές.
    • Ο λειτουργικός προγραμματισμός εστιάζεται σε βραχυπρόθεσμους στόχους και εργασίες .
    • Ο στρατηγικός προγραμματισμός εστιάζεται στο όραμα, σκοπό, αποστολή, μακροπρόθεσμους στόχους, στρατηγικές και πολιτικές.
    • Ο Τακτικοί/ επιχειρησιακός εστιάζεται στις ενέργειες και τα μέσα για την επίτευξη μεσοπρόθεσμων στόχων.
    • Ο λειτουργικός εστιάζεται στις ενέργειες και τα μέσα για την επίτευξη βραχυπρόθεσμων στόχων.

    Χρονικός Ορίζοντας Προγραμματισμού

    • Ο προγραμματισμός μπορεί να έχει διαφορετικό χρονικό ορίζοντα: βραχυπρόθεσμο (λίγες εβδομάδες – 1 χρόνο), μεσοπρόθεσμο (1-3 χρόνια) και μακροπρόθεσμο (>3 χρόνια.)
    • Κάθε ορίζοντας προγραμματισμού σχετίζεται με συγκεκριμένο επίπεδο (λειτουργικό, τακτικό, στρατηγικό).

    Βασικές Αρχές Προγραμματισμού

    • Αρχή της χρονικής δέσμευσης (deadlines)
    • Αρχή της ευελιξίας (εναλλακτικές λύσεις, σενάρια)
    • Αρχή της διόρθωσης (δυναμικότητα, προσαρμογή)

    Στρατηγική & Στρατηγικός Προγραμματισμός

    • Ο στρατηγικός προγραμματισμός ορίζει την πορεία και την κατεύθυνση της επιχείρησης για να επιτύχει το όραμα απόφασεις για το μέλλον.

    Δημιουργία Στρατηγικής

    • Όραμα, αποστολή, σκοποί και φιλοσοφία
    • Αντικειμενικοί στόχοι
    • Επιλογή και αξιολόγηση στρατηγικών
    • Πολιτικές

    Βασικές Έννοιες (Όραμα, Αποστολή, Σκοπός, Φιλοσοφία)

    • Το όραμα περιγράφει τα μακροπρόθεσμα όνειρα, φιλοδοξίες και στόχους.
    • Η αποστολή προσδιορίζει τον σκοπό και την αποστολή της επιχείρησης.
    • Ο σκοπός προσδιορίζει τις βασικές λειτουργίες και εργασίες της επιχείρησης.
    • Η φιλοσοφία περιγράφει τα αξιώματα, τις αξίες τις αρχές και τις επιχειρηματικές προσεγγίσεις.

    Αντικειμενικοί Στόχοι & Πολιτικές

    • Οι αντικειμενικοί στόχοι είναι ποιοτικό-ποσοτικοί στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν.
    • Οι πολιτικές καθορίζουν τις απόφασεις, τα κατευθυντήρια και τις σκέψεις για τις δράσεις στην επιχείρηση.

    Υλοποίηση Στρατηγικής

    • Προγράμματα δράσης
    • Προϋπολογισμοί
    • Διαδικασίες και συστήματα

    Διαμόρφωση Στρατηγικής

    • Αξιολόγηση εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος (PEST)
    • Ανάλυση SWOT
    • 5 Δυνάμεις του Porter
    • Ανάλυση Stakeholders

    SWOT Ανάλυση & SWOT Κριτήρια

    • Strengths (Δυνάμεις): Εσωτερικές ικανότητες, προσωπικό, υλικά, ποιότητα προϊόντων.
    • Weaknesses (Αδυναμίες): Απαιτούν βελτίωση, περιορισμένα μέσα, εργαζόμενoι, προϊόντα.
    • Opportunities (Ευκαιρίες): πιθανές νέες ευκαιρίες, τεχνολογίες, νέες αγορές, προσφορές.
    • Threats (Απειλές): Ανταγωνισμός, οικονομικές κρίσεις, τεχνολογικές αλλαγές.

    Χρησιμότητα SWOT

    • Χρησιμοποιείται σε διάφορους τομείς (επιχειρήσεις, τμήματα, άτομα).
    • Βοηθά στην λήψη στρατηγικών αποφάσεων για καλύτερη μακροπρόθεσμη πορεία.

    Αξιολόγηση Στρατηγικής - Κριτήρια

    • Καταλληλότητα, εφικτότητα, αποδεκτότητα
    • Μήτρα BCG
    • Στρατηγικές Ανάπτυξης

    Στρατηγικές Ανάπτυξης (Porter)

    • Χαμηλό κόστος
    • Διαφοροποίηση
    • Ευρεία αγορά
    • Τμήμα αγοράς - "Νησίδα"

    Στρατηγικές Ανάπτυξης (Ansoff)

    • Διείσδυση (Υπάρχοντα προϊόντα, υπάρχουσες αγορές)
    • Ανάπτυξη αγοράς (Υπάρχοντα προϊόντα, νέες αγορές)
    • Ανάπτυξη προϊόντων (Νέα προϊόντα, παλιές αγορές)
    • Διαφοροποίηση (Νέα προϊόντα, νέες αγορές)

    Στρατηγικές Εξυγίανσης

    • Διάσωση
    • Σταθεροποίηση
    • Αναδόμηση
    • Ρευστοποίηση

    Στρατηγικές Κύκλου Ζωής Προϊόντων

    • Εισαγωγή
    • Ανάπτυξη
    • Ωρίμανση
    • Παρακμή

    Στρατηγικά & Οργανωτικά Επίπεδα

    • Εταιρικό επίπεδο (Οργανισμός, μακροπρόθεσμοι στόχοι)
    • Επίπεδο επιχειρησιακών μονάδων (τμήματα, μεσοπρόθεσμοι στόχοι)
    • Λειτουργικό επίπεδο (Εργασίες, βραχυπρόθεσμοι στόχοι)

    Υλοποίηση Στρατηγικής

    • Οργανωτική δομή, Ανθρώπινο δυναμικό, Συστήματα ελέγχου & πληροφόρησης
    • Αλλαγή Στρατηγικής (Πλαίσιο 7s McKinsey)

    Σχέδια Δράσης-Λειτουργικά Προγράμματα

    • Πρόγραμμα πωλήσεων
    • Πρόγραμμα εφοδιασμού
    • Πρόγραμμα παραγωγής
    • Πρόγραμμα ανθρωπίνου δυναμικού
    • Χρηματοοικονομικό πρόγραμμα

    Κατηγοριοποίηση Σχεδίων Δράσης

    • Μακροπρόθεσμα Σχέδια (Πάνω από 5 χρόνια)
    • Μεσοπρόθεσμα Σχέδια (1-3 χρόνια)
    • Βραχυπρόθεσμα Σχέδια (Έως 1 χρόνο)

    Διοίκηση μέσω Στόχων (MBO)

    • Σύστημα διοίκησης και κατευθύνσεων
    • Καθορίζονται στόχοι
    • Υλοποιούνται από τους εργαζόμενους
    • Αξιολογούνται τα αποτελέσματα
    • Στόχοι, Δράσεις και Αποτέλεσμα

    Πλεονεκτήματα & Μειονεκτήματα ΜΒΟ

    • Πλεονεκτήματα: Βελτιωμένη επικοινωνία, Ανάπτυξη δεξιοτήτων εργαζομένων, Συμμετοχή εργαζομένων.
    • Μειονεκτήματα: Γραφειοκρατική δομή, Απουσία έμφασης στην ποιότητα, Λιγότερη έμφαση σε μακροπρόθεσμους στόχους.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Προγραμματισμός (ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ).PDF

    Description

    Αυτό το κουίζ εξετάζει τις βασικές έννοιες του προγραμματισμού και των επιχειρηματικών στρατηγικών. Προσφέρει ερωτήσεις σχετικά με τους στόχους, τις διαδικασίες και τα πλεονεκτήματα του προγραμματισμού. Δοκιμάστε τις γνώσεις σας για να δείτε πόσα γνωρίζετε!

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser