Προγραμματισμός και Επιχειρηματική Στρατηγική

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί βασικό συστατικό στοιχείο του προγραμματισμού σύμφωνα με το κείμενο;

  • Την αξιολόγηση των πελατών (correct)
  • Τα λειτουργικά προγράμματα δράσης
  • Τη διαμόρφωση των στρατηγικών και πολιτικών
  • Τον καθορισμό των στόχων

Ποια από τα παρακάτω αποτελεί διαδικασία που περιλαμβάνεται στον προγραμματισμό;

  • Συλλογή δεδομένων για τον ανταγωνισμό
  • Εξυπηρέτηση πελατών
  • Διαφήμιση
  • Διαμόρφωση στρατηγικών και πολιτικών (correct)

Σύμφωνα με το κείμενο, ποιος είναι ο σκοπός του προγραμματισμού;

  • Να εξασφαλίσει την εύρυθμη λειτουργία της επιχείρησης (correct)
  • Να δημιουργήσει νέα προϊόντα
  • Να μειώσει τα λειτουργικά έξοδα
  • Να αυξήσει τις πωλήσεις

Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί πλεονέκτημα του προγραμματισμού;

<p>Μείωση της αβεβαιότητας (C)</p> Signup and view all the answers

Ποιά από τις παρακάτω ενέργειες βοηθά στην επιτυχία του προγραμματισμού;

<p>Η ανάπτυξη εναλλακτικών σεναρίων δράσης (A)</p> Signup and view all the answers

Ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί πλεονέκτημα του προγραμματισμού;

<p>Αυξημένο βάρος στις υποχρεώσεις των εργαζομένων (C)</p> Signup and view all the answers

Ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί μέρος της διαδικασίας του προγραμματισμού;

<p>Αξιολόγηση των τεχνικών δυνατοτήτων του υλικού (C)</p> Signup and view all the answers

Ποιο από τα παρακάτω δεν αποτελεί πλεονέκτημα του προγραμματισμού;

<p>Αύξηση του κόστους λειτουργίας (C)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω επιλογές αφορά το "Όραμα" μιας επιχείρησης;

<p>Οι φιλοδοξίες και τα όνειρα της επιχείρησης για το μέλλον (B)</p> Signup and view all the answers

Για ποιο λόγο η "Αποστολή" μιας επιχείρησης βασίζεται στο 'γιατί' της ύπαρξης της;

<p>Γιατί περιγράφει τα βασικά καθήκοντα και το πυρήνα των επιδιώξεων (A)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν αφορά τους Αντικειμενικούς Στόχους μιας επιχείρησης;

<p>Ενίσχυση της εταιρικής κουλτούρας (C)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν αφορά τις Πολιτικές μιας επιχείρησης;

<p>Ο βασικός λόγος για τον οποίο υπάρχει μια επιχείρηση (C)</p> Signup and view all the answers

Ποιο από τα παρακάτω είναι το πιο κοντινό στο "Όραμα" μιας επιχείρησης;

<p>Να γίνουμε η μεγαλύτερη εταιρεία στη χώρα (A)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν αφορά την 'Αποστολή' μιας επιχείρησης;

<p>Νa διατηρούμε υψηλά πρότυπα ποιότητας στην εργασία (C)</p> Signup and view all the answers

Ποιο από τα παρακάτω είναι ένα αποδεκτό παράδειγμα για τον Σκοπό μιας επιχείρησης;

<p>Νa συνεισφέρουμε στην ανάπτυξη της κοινωνίας (C)</p> Signup and view all the answers

Ποιο από τα παρακάτω είναι ένα αποδεκτό παράδειγμα Φιλοσοφίας μιας επιχείρησης;

<p>Νa τιμούμε την καινοτομία και τα περιβαλλοντικά πρότυπα (C)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω επιλογές αφορούν τις "Πολιτικές" μιας επιχείρησης;

<p>Προστασία του περιβάλλοντος (A)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω δεν είναι ένας Από τις κοινές κατηγορίες Αντικειμενικών Στόχων μιας επιχείρησης;

<p>Αναπτυξιακή αγορά (C)</p> Signup and view all the answers

Ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί πλεονέκτημα της διαδικασίας της Διοίκησης μέσω Στόχων (ΜΒΟ);

<p>Η εταιρεία αποκτά γραφειοκρατική δομή. (B), Η διαδικασία αποκτά γραφειοκρατική δομή. (C)</p> Signup and view all the answers

Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί μειονέκτημα της Διοίκησης μέσω Στόχων (ΜΒΟ);

<p>Η πιθανότητα να επικρατήσει φόβος στους εργαζομένους για πιθανή τιμωρία. (D)</p> Signup and view all the answers

Ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί πλεονέκτημα της Διοίκησης μέσω Στόχων (ΜΒΟ);

<p>Αυξημένη αίσθηση γραφειοκρατίας. (E)</p> Signup and view all the answers

Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί πιθανό αποτέλεσμα της Διοίκησης μέσω Στόχων (ΜΒΟ);

<p>Αύξηση της παραγωγικότητας χωρίς έμφαση στην ποιότητα. (D)</p> Signup and view all the answers

Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί πιθανό μειονέκτημα της Διοίκησης μέσω Στόχων (ΜΒΟ);

<p>Η πιθανότητα αδυναμίας προσαρμογής σε αλλαγές στο δυναμικό περιβάλλον. (E)</p> Signup and view all the answers

Σύμφωνα με το κείμενο, η Διοίκηση μέσω Στόχων (ΜΒΟ) μπορεί να οδηγήσει σε:

<p>Αύξηση της γραφειοκρατίας. (C), Αύξηση της παραγωγικότητας χωρίς απαραίτητα βελτίωση της ποιότητας. (D)</p> Signup and view all the answers

Ποιος είναι ο κύριος σκοπός της Διοίκησης μέσω Στόχων (ΜΒΟ);

<p>Να αυξηθεί η παραγωγικότητα και να επιτευχθούν συγκεκριμένοι στόχοι. (B)</p> Signup and view all the answers

Γιατί η Διοίκηση μέσω Στόχων (ΜΒΟ) μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση της γραφειοκρατίας;

<p>Η διαδικασία της ΜΒΟ απαιτεί σύστημα ελέγχου και αξιολόγησης των εργαζομένων και των στόχων τους. (B), Η διαδικασία απαιτεί ορισμό συγκεκριμένων στόχων και διαδικασιών για την επίτευξή τους. (C), Η εφαρμογή της ΜΒΟ απαιτεί την υιοθέτηση μαθηματικών μοντέλων και πινάκων. (D)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω στρατηγικές περιλαμβάνει την επένδυση σε νέα προϊόντα προς τους ήδη υπάρχοντες πελάτες;

<p>Στρατηγική διαφοροποίησης προϊόντων (B)</p> Signup and view all the answers

Ποια στρατηγική εστιάζει στο να προσφέρει υπάρχοντα προϊόντα σε νέες αγορές;

<p>Ανάπτυξη αγοράς (D)</p> Signup and view all the answers

Ποια στρατηγική ανάπτυξης επιλέγει μια επιχείρηση όταν επιθυμεί να παραμείνει στα επόμενα βήματα χωρίς να κάνει αλλαγές;

<p>Στρατηγική μη δράσης (D)</p> Signup and view all the answers

Ποια είναι η στρατηγική που στοχεύει στη μείωση του κόστους παραγωγής για να προσφέρει πιο ανταγωνιστικές τιμές;

<p>Στρατηγική ηγεσίας κόστους (B)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω στρατηγικές αφορά την ανάπτυξη νέων δραστηριοτήτων και προϊόντων σε νέες αγορές;

<p>Στρατηγική διαφοροποίησης λειτουργιών (A)</p> Signup and view all the answers

Ποια στρατηγική περιλαμβάνει την ενεργητική ανάπτυξη σε αγορές που η επιχείρηση ήδη λειτουργεί;

<p>Στρατηγική διείσδυσης αγοράς (B)</p> Signup and view all the answers

Ποια στρατηγική αφορά τη διαφοροποίηση προϊόντων εντός των υφιστάμενων αγορών;

<p>Στρατηγική διαφοροποίησης (B)</p> Signup and view all the answers

Ποιες στρατηγικές ανάπτυξης μπορεί να ακολουθήσει μια επιχείρηση σύμφωνα με τη θεωρία του Ansoff;

<p>Διείσδυση και ανάπτυξη προϊόντων (D)</p> Signup and view all the answers

Ποιοι είναι οι στόχοι της στρατηγικής που δίνει προτεραιότητα στην ηγεσία κόστους;

<p>Μείωση κόστους παραγωγής και τιμών (D)</p> Signup and view all the answers

Ποια είναι η στρατηγική που στοχεύει στη διάθεση νέων προϊόντων σε ήδη υπάρχουσες αγορές;

<p>Διαφοροποίηση προϊόντων (C)</p> Signup and view all the answers

Ποια είναι η βασική λειτουργία του προγραμματισμού στον τομέα της διαχείρισης;

<p>Βοηθά στον καθορισμό προτεραιοτήτων (B)</p> Signup and view all the answers

Ποιες κατηγορίες προγραμματισμού περιλαμβάνουν τακτικό και στρατηγικό προγραμματισμό;

<p>Λειτουργικός (C)</p> Signup and view all the answers

Ποιος είναι ο χρονικός ορίζοντας για τον βραχυπρόθεσμο προγραμματισμό;

<p>Μερικές εβδομάδες έως 1 χρόνο (D)</p> Signup and view all the answers

Ποιες είναι οι βασικές αρχές του προγραμματισμού;

<p>Αρχή της χρονικής δέσμευσης (C)</p> Signup and view all the answers

Ποιο είναι το κύριο εξωτερικό στοιχείο με το οποίο πρέπει να αναπροσαρμόζεται ο προγραμματισμός;

<p>Εξωτερικές αλλαγές (B)</p> Signup and view all the answers

Πώς ορίζεται η στρατηγική στον προγραμματισμό;

<p>Κεντρική πορεία και κατεύθυνση (B)</p> Signup and view all the answers

Ποιες είναι οι βραχυπρόθεσμες στρατηγικές στόχοι;

<p>Βραχυπρόθεσμοι στόχοι (D)</p> Signup and view all the answers

Ποιες ενέργειες οδηγούν στην επίτευξη μεσοπρόθεσμων στόχων;

<p>Ενέργειες και μέσα (A)</p> Signup and view all the answers

Ποια είναι τα χαρακτηριστικά του στρατηγικού προγραμματισμού;

<p>Δυναμική και προσαρμογή (A)</p> Signup and view all the answers

Ποιες είναι οι κατηγορίες προγραμματισμού που σχετίζονται με τη διάρκεια;

<p>Βραχυπρόθεσμος, μεσοπρόθεσμος, μακροπρόθεσμος (C)</p> Signup and view all the answers

Ποιος είναι ο καθοριστικός παράγοντας για τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα μιας επιχείρησης;

<p>Η ποιότητα των προϊόντων ή υπηρεσιών (A)</p> Signup and view all the answers

Ποιοι είναι οι βασικοί παράγοντες που αξιολογούν την καταλληλότητα μιας στρατηγικής;

<p>Όλοι οι παραπάνω (D)</p> Signup and view all the answers

Ποια είναι η στρατηγική που προτείνεται για τα προϊόντα αστέρια;

<p>Επενδύσεις για περαιτέρω ανάπτυξη (B)</p> Signup and view all the answers

Ποιοι είναι οι παράγοντες που προσδιορίζουν το εύρος δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης;

<p>Η γεωγραφική περιοχή και τα προϊόντα (B)</p> Signup and view all the answers

Ποια κατηγορία προϊόντων χαρακτηρίζεται από υψηλό μερίδιο αγοράς και χαμηλό ρυθμό ανάπτυξης;

<p>Χρυσωρυχεία (C)</p> Signup and view all the answers

Ποιες στρατηγικές προτάσεις υπάρχουν για τα προϊόντα ερωτηματικά;

<p>Διαχωρισμός σε εκείνα με καλές και κακές προοπτικές (D)</p> Signup and view all the answers

Ποιο κριτήριο αξιολόγησης αφορά την ικανότητα της επιχείρησης να υλοποιήσει στρατηγικές;

<p>Εφικτότητα (A)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω δηλώσεις για την ανάλυση SWOT είναι σωστή;

<p>Εξετάζει δυνάμεις, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές (B)</p> Signup and view all the answers

Για ποιο λόγο είναι σημαντική η ανάλυση κινδύνου στη στρατηγική;

<p>Για να ελαχιστοποιηθούν οι ζημίες (C)</p> Signup and view all the answers

Ποιες είναι οι συνέπειες ενός προϊόντος που τοποθετείται ως ερωτηματικό στη μήτρα BCG;

<p>Κίνδυνος επένδυσης και υψηλή αστάθεια (D)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Καθορισμός προτεραιοτήτων

Δίνοντας έμφαση στην αντιμετώπιση των μεγαλύτερων προβλημάτων.

Έλεγχος προγραμματισμού

Σύγκριση αποτελεσμάτων με αρχικούς στόχους και διορθωτικές ενέργειες.

Αποφυγή σπατάλης πόρων

Αποτρέπει την αναποτελεσματική χρησιμοποίηση πόρων.

Κατηγορίες προγραμματισμού

Στρατηγικός, Επιχειρησιακός, Λειτουργικός προγραμματισμός.

Signup and view all the flashcards

Χρονικός ορίζοντας προγραμματισμού

Βραχυπρόθεσμος, Μεσοπρόθεσμος, Μακροπρόθεσμος σχεδιασμός.

Signup and view all the flashcards

Αρχή της χρονικής δέσμευσης

Η ανάγκη τήρησης προθεσμιών για την εκτέλεση του προγραμματισμού.

Signup and view all the flashcards

Αρχή της ευελιξίας

Η ικανότητα προσαρμογής σε εναλλακτικές λύσεις και σενάρια.

Signup and view all the flashcards

Αρχή της διόρθωσης

Δυναμική αναπροσαρμογή ανάλογα με εξωτερικές αλλαγές.

Signup and view all the flashcards

Στρατηγική

Κεντρική κατεύθυνση για την επιχείρηση για να πετύχει τους στόχους της.

Signup and view all the flashcards

Στρατηγικός προγραμματισμός

Σχεδιασμός που καθορίζει τη στρατηγική πορεία περιοχής και μελλοντικών στόχων.

Signup and view all the flashcards

Μακροπρόθεσμοι στόχοι

Τελικά αποτελέσματα που επιθυμεί να επιτύχει μια οργάνωση.

Signup and view all the flashcards

Εύρος δραστηριοτήτων (scope)

Καθορισμός γεωγραφικών περιοχών και προσφερόμενων προϊόντων/υπηρεσιών.

Signup and view all the flashcards

Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα

Στοιχεία που προτιμούν οι πελάτες για συγκεκριμένα προϊόντα ή υπηρεσίες.

Signup and view all the flashcards

Καταλληλότητα (suitability)

Είναι μια στρατηγική ορθολογική και κατάλληλη;

Signup and view all the flashcards

Εφικτότητα (feasibility)

Αξιολόγηση αν μια στρατηγική είναι ρεαλιστική και υλοποιήσιμη.

Signup and view all the flashcards

Αποδεκτικότητα (acceptability)

Αξιολόγηση της απόδοσης της στρατηγικής, όπως κερδοφορία.

Signup and view all the flashcards

Ανάλυση Χαρτοφυλακίου

Στρατηγική αξιολόγηση προϊόντων μέσω της μήτρας BCG.

Signup and view all the flashcards

Προϊόντα Αστέρια

Υψηλός ρυθμός ανάπτυξης αγοράς και υψηλό μερίδιο αγοράς.

Signup and view all the flashcards

Προϊόντα χρυσωρυχεία (Cash cows)

Χαμηλός ρυθμός ανάπτυξης αλλά υψηλό μερίδιο αγοράς.

Signup and view all the flashcards

Προϊόντα Ερωτηματικά

Υψηλός ρυθμός ανάπτυξης αλλά χαμηλό μερίδιο αγοράς.

Signup and view all the flashcards

Προγραμματισμός

Διαδικασία καθορισμού στόχων και στρατηγικών για την επιχείρηση.

Signup and view all the flashcards

Καθορισμός στόχων

Η διαδικασία προσδιορισμού συγκεκριμένων και μετρήσιμων στόχων για την επιχείρηση.

Signup and view all the flashcards

Στρατηγικές

Σχέδια ενεργειών που καθορίζουν πώς θα επιτευχθούν οι στόχοι.

Signup and view all the flashcards

Λειτουργικά προγράμματα δράσης

Συγκεκριμένες ενέργειες και προγράμματα για την εφαρμογή στρατηγικών.

Signup and view all the flashcards

Αξία προγραμματισμού

Η σημασία που έχει ο προγραμματισμός για την κατεύθυνση και τη λειτουργία της επιχείρησης.

Signup and view all the flashcards

Μείωση αβεβαιότητας

Η πρόβλεψη και εναλλακτικά σενάρια βοηθούν στη μείωση του ρίσκου.

Signup and view all the flashcards

Σχέσεις στην επιχείρηση

Ο προγραμματισμός βελτιώνει τις σχέσεις μεταξύ επιχείρησης και εργαζομένων.

Signup and view all the flashcards

Δημιουργία κουλτούρας

Ο προγραμματισμός προάγει πειθαρχία, υπευθυνότητα και ορθολογική σκέψη.

Signup and view all the flashcards

Όραμα

Εκφράζει τις φιλοδοξίες και τα όνειρα της επιχείρησης για το μέλλον.

Signup and view all the flashcards

Αποστολή

Το απώτερο σημείο των επιδιώξεων και ο βασικός λόγος ύπαρξης κάθε οργανισμού.

Signup and view all the flashcards

Σκοπός

Υποδηλώνει το λόγο ύπαρξης κάθε οργανισμού/επιχείρησης.

Signup and view all the flashcards

Φιλοσοφία

Οργανωτικές αξίες και σχέσεις που καθορίζουν τη στρατηγική συμπεριφορά.

Signup and view all the flashcards

Αντικειμενικοί στόχοι

Ο σημαντικός στόχος που πρέπει να επιτευχθεί για την εκπλήρωση στρατηγικής.

Signup and view all the flashcards

Πολιτικές

Κατευθυντήριες οδηγίες που διευκολύνουν τη λήψη αποφάσεων.

Signup and view all the flashcards

Εφαρμογή στρατηγικής

Η διαδικασία υλοποίησης του σχεδίου στρατηγικής.

Signup and view all the flashcards

Καινοτομία

Εισαγωγή νέων ιδεών ή διαδικασιών για την επιτυχία.

Signup and view all the flashcards

Αποδοτικότητα

Η ικανότητα χρήσης πόρων με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

Signup and view all the flashcards

ΜΒΟ

Η Διοίκηση με Βάσεις Στόχων εντάσσει στόχους σε κάθε επίπεδο επιχείρησης.

Signup and view all the flashcards

Πλεονεκτήματα ΜΒΟ

Ενίσχυση ιεραρχίας στόχων και βελτίωση επικοινωνίας μεταξύ προϊσταμένων και υφισταμένων.

Signup and view all the flashcards

Ανάπτυξη δεξιοτήτων

Η εκπαίδευση για στόχους βελτιώνει τις δεξιότητες και την απόδοση των εργαζομένων.

Signup and view all the flashcards

Μειονεκτήματα ΜΒΟ

Γραφειοκρατική δομή και φόβος ποινών από μαθηματικά πρότυπα ή πινάκες.

Signup and view all the flashcards

Φόβος εργαζομένων

Η χρήση προτύπων μπορεί να προκαλεί ανησυχία για ποινές ή αποτυχίες.

Signup and view all the flashcards

Απουσία συναδελφικότητας

Η ανταγωνιστικότητα μπορεί να προκαλέσει περιορισμό της συνεργασίας στα τμήματα.

Signup and view all the flashcards

Έλλειψη παραγωγής

Μετά την επίτευξη στόχων, μειώνεται η προσπάθεια για θαυμάσια αποτελέσματα.

Signup and view all the flashcards

Ποιότητα έναντι Χρόνου

Η εστίαση σε ποσοτικά αποτελέσματα μπορεί να παραβλέψει την ποιότητα.

Signup and view all the flashcards

Στρατηγική εστίασης

Η στρατηγική όπου μία επιχείρηση εστιάζει σε συγκεκριμένο τμήμα αγοράς για να επιτύχει χαμηλότερο κόστος ή διαφοροποίηση.

Signup and view all the flashcards

Εστίαση με ηγεσία κόστους

Μέθοδος εστίασης που στοχεύει στη μείωση του κόστους ώστε η επιχείρηση να προσφέρει χαμηλότερες τιμές από τους ανταγωνιστές.

Signup and view all the flashcards

Εστίαση με διαφοροποίηση

Στρατηγική που δίνει έμφαση στην προσφορά μοναδικών προϊόντων ή υπηρεσιών σε συγκεκριμένο τμήμα αγοράς.

Signup and view all the flashcards

Στρατηγική ανάπτυξης αγοράς

Η στρατηγική που αυξάνει τις πωλήσεις των υπαρχόντων προϊόντων σε νέες αγορές.

Signup and view all the flashcards

Διείσδυση αγοράς

Στρατηγική που στοχεύει στην αύξηση πωλήσεων προϊόντων σε υπάρχοντες πελάτες.

Signup and view all the flashcards

Ανάπτυξη νέων προϊόντων

Στρατηγική που εισάγει νέα προϊόντα ή υπηρεσίες για τους υπάρχοντες πελάτες.

Signup and view all the flashcards

Στρατηγική διαφοροποίησης λειτουργιών

Στρατηγική που περιλαμβάνει την ανάπτυξη νέων δραστηριοτήτων και αγορών.

Signup and view all the flashcards

Μη συσχετισμένη διαφοροποίηση

Στρατηγική που περιλαμβάνει την προσφορά εντελώς νέων προϊόντων σε άσχετες αγορές.

Signup and view all the flashcards

Στρατηγική σταθεροποίησης

Στρατηγική όπου η επιχείρηση διατηρεί τη θέση της χωρίς αλλαγές.

Signup and view all the flashcards

Στρατηγικές Ανάπτυξης (Ansoff)

Πλαίσιο στρατηγικής ανάπτυξης που καθορίζει τις επιλογές ανάπτυξης βάσει προϊόντων και αγορών.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Εισαγωγή στην Οργάνωση και Διοίκηση για Μηχανικούς και Νέους Επιστήμονες - Προγραμματισμός

  • Ο προγραμματισμός είναι μια διαδικασία που καθορίζει τους στόχους της επιχείρησης, προβλέπει τις μελλοντικές εξελίξεις και καθορίζει τους τρόπους επίτευξης τους.
  • Περιλαμβάνει τον καθορισμό στόχων, την ανάπτυξη στρατηγικών και πολιτικών και την δημιουργία λειτουργικών προγραμμάτων δράσης.

Προγραμματισμός (1)

  • Η διαδικασία προκαθορίζει τους στόχους, μελλοντικές εξελίξεις και τα μέσα επίτευξης στόχων στο συγκεκριμένο περιβάλλον.
  • Περιλαμβάνει τον καθορισμό στόχων, την διαμόρφωση στρατηγικών και πολιτικών, λειτουργικά προγράμματα δράσης.

Προγραμματισμός (2)

  • Περιλαμβάνει ποιοι στόχοι θα πρέπει να τεθούν, πώς θα επιτευχθούν και πώς θα κατανεμηθούν και αξιοποιηθούν οι πόροι για να επιτευχθούν οι στόχοι.
  • Ένα βασικό συστατικό είναι η ποσοτικοποίηση στόχων και η ευθύνη επίτευξης του επιθυμητού αποτελέσματος.

Αξία του Προγραμματισμού

  • Παρέχει κατεύθυνση σε όλο τον οργανισμό και μειώνει την αβεβαιότητα.
  • Βελτιώνει τις σχέσεις μεταξύ επιχείρησης και εργαζομένων.
  • Βοηθά στον καθορισμό προτεραιοτήτων και στην αξιοποίηση των καλύτερων ευκαιριών.
  • Διευκολύνει τον έλεγχο, τη συγκριτική ανάλυση στόχων με τα αποτελέσματα και την εφαρμογή διορθωτικών ενεργειών.
  • Αποτρέπει τη σπατάλη πόρων.

Κατηγορίες Προγραμματισμού (1) & (2)

  • Ο προγραμματισμός χωρίζεται σε στρατηγικό, επιχειρησιακό/τακτικό και λειτουργικό προγραμματισμό.
  • Ο στρατηγικός προγραμματισμός εστιάζεται σε μακροπρόθεσμους στόχους και στρατηγικές.
  • Ο επιχειρησιακός/τακτικός προγραμματισμός αναφέρεται σε μεσοπρόθεσμους στόχους και τακτικές.
  • Ο λειτουργικός προγραμματισμός εστιάζεται σε βραχυπρόθεσμους στόχους και εργασίες .
  • Ο στρατηγικός προγραμματισμός εστιάζεται στο όραμα, σκοπό, αποστολή, μακροπρόθεσμους στόχους, στρατηγικές και πολιτικές.
  • Ο Τακτικοί/ επιχειρησιακός εστιάζεται στις ενέργειες και τα μέσα για την επίτευξη μεσοπρόθεσμων στόχων.
  • Ο λειτουργικός εστιάζεται στις ενέργειες και τα μέσα για την επίτευξη βραχυπρόθεσμων στόχων.

Χρονικός Ορίζοντας Προγραμματισμού

  • Ο προγραμματισμός μπορεί να έχει διαφορετικό χρονικό ορίζοντα: βραχυπρόθεσμο (λίγες εβδομάδες – 1 χρόνο), μεσοπρόθεσμο (1-3 χρόνια) και μακροπρόθεσμο (>3 χρόνια.)
  • Κάθε ορίζοντας προγραμματισμού σχετίζεται με συγκεκριμένο επίπεδο (λειτουργικό, τακτικό, στρατηγικό).

Βασικές Αρχές Προγραμματισμού

  • Αρχή της χρονικής δέσμευσης (deadlines)
  • Αρχή της ευελιξίας (εναλλακτικές λύσεις, σενάρια)
  • Αρχή της διόρθωσης (δυναμικότητα, προσαρμογή)

Στρατηγική & Στρατηγικός Προγραμματισμός

  • Ο στρατηγικός προγραμματισμός ορίζει την πορεία και την κατεύθυνση της επιχείρησης για να επιτύχει το όραμα απόφασεις για το μέλλον.

Δημιουργία Στρατηγικής

  • Όραμα, αποστολή, σκοποί και φιλοσοφία
  • Αντικειμενικοί στόχοι
  • Επιλογή και αξιολόγηση στρατηγικών
  • Πολιτικές

Βασικές Έννοιες (Όραμα, Αποστολή, Σκοπός, Φιλοσοφία)

  • Το όραμα περιγράφει τα μακροπρόθεσμα όνειρα, φιλοδοξίες και στόχους.
  • Η αποστολή προσδιορίζει τον σκοπό και την αποστολή της επιχείρησης.
  • Ο σκοπός προσδιορίζει τις βασικές λειτουργίες και εργασίες της επιχείρησης.
  • Η φιλοσοφία περιγράφει τα αξιώματα, τις αξίες τις αρχές και τις επιχειρηματικές προσεγγίσεις.

Αντικειμενικοί Στόχοι & Πολιτικές

  • Οι αντικειμενικοί στόχοι είναι ποιοτικό-ποσοτικοί στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν.
  • Οι πολιτικές καθορίζουν τις απόφασεις, τα κατευθυντήρια και τις σκέψεις για τις δράσεις στην επιχείρηση.

Υλοποίηση Στρατηγικής

  • Προγράμματα δράσης
  • Προϋπολογισμοί
  • Διαδικασίες και συστήματα

Διαμόρφωση Στρατηγικής

  • Αξιολόγηση εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος (PEST)
  • Ανάλυση SWOT
  • 5 Δυνάμεις του Porter
  • Ανάλυση Stakeholders

SWOT Ανάλυση & SWOT Κριτήρια

  • Strengths (Δυνάμεις): Εσωτερικές ικανότητες, προσωπικό, υλικά, ποιότητα προϊόντων.
  • Weaknesses (Αδυναμίες): Απαιτούν βελτίωση, περιορισμένα μέσα, εργαζόμενoι, προϊόντα.
  • Opportunities (Ευκαιρίες): πιθανές νέες ευκαιρίες, τεχνολογίες, νέες αγορές, προσφορές.
  • Threats (Απειλές): Ανταγωνισμός, οικονομικές κρίσεις, τεχνολογικές αλλαγές.

Χρησιμότητα SWOT

  • Χρησιμοποιείται σε διάφορους τομείς (επιχειρήσεις, τμήματα, άτομα).
  • Βοηθά στην λήψη στρατηγικών αποφάσεων για καλύτερη μακροπρόθεσμη πορεία.

Αξιολόγηση Στρατηγικής - Κριτήρια

  • Καταλληλότητα, εφικτότητα, αποδεκτότητα
  • Μήτρα BCG
  • Στρατηγικές Ανάπτυξης

Στρατηγικές Ανάπτυξης (Porter)

  • Χαμηλό κόστος
  • Διαφοροποίηση
  • Ευρεία αγορά
  • Τμήμα αγοράς - "Νησίδα"

Στρατηγικές Ανάπτυξης (Ansoff)

  • Διείσδυση (Υπάρχοντα προϊόντα, υπάρχουσες αγορές)
  • Ανάπτυξη αγοράς (Υπάρχοντα προϊόντα, νέες αγορές)
  • Ανάπτυξη προϊόντων (Νέα προϊόντα, παλιές αγορές)
  • Διαφοροποίηση (Νέα προϊόντα, νέες αγορές)

Στρατηγικές Εξυγίανσης

  • Διάσωση
  • Σταθεροποίηση
  • Αναδόμηση
  • Ρευστοποίηση

Στρατηγικές Κύκλου Ζωής Προϊόντων

  • Εισαγωγή
  • Ανάπτυξη
  • Ωρίμανση
  • Παρακμή

Στρατηγικά & Οργανωτικά Επίπεδα

  • Εταιρικό επίπεδο (Οργανισμός, μακροπρόθεσμοι στόχοι)
  • Επίπεδο επιχειρησιακών μονάδων (τμήματα, μεσοπρόθεσμοι στόχοι)
  • Λειτουργικό επίπεδο (Εργασίες, βραχυπρόθεσμοι στόχοι)

Υλοποίηση Στρατηγικής

  • Οργανωτική δομή, Ανθρώπινο δυναμικό, Συστήματα ελέγχου & πληροφόρησης
  • Αλλαγή Στρατηγικής (Πλαίσιο 7s McKinsey)

Σχέδια Δράσης-Λειτουργικά Προγράμματα

  • Πρόγραμμα πωλήσεων
  • Πρόγραμμα εφοδιασμού
  • Πρόγραμμα παραγωγής
  • Πρόγραμμα ανθρωπίνου δυναμικού
  • Χρηματοοικονομικό πρόγραμμα

Κατηγοριοποίηση Σχεδίων Δράσης

  • Μακροπρόθεσμα Σχέδια (Πάνω από 5 χρόνια)
  • Μεσοπρόθεσμα Σχέδια (1-3 χρόνια)
  • Βραχυπρόθεσμα Σχέδια (Έως 1 χρόνο)

Διοίκηση μέσω Στόχων (MBO)

  • Σύστημα διοίκησης και κατευθύνσεων
  • Καθορίζονται στόχοι
  • Υλοποιούνται από τους εργαζόμενους
  • Αξιολογούνται τα αποτελέσματα
  • Στόχοι, Δράσεις και Αποτέλεσμα

Πλεονεκτήματα & Μειονεκτήματα ΜΒΟ

  • Πλεονεκτήματα: Βελτιωμένη επικοινωνία, Ανάπτυξη δεξιοτήτων εργαζομένων, Συμμετοχή εργαζομένων.
  • Μειονεκτήματα: Γραφειοκρατική δομή, Απουσία έμφασης στην ποιότητα, Λιγότερη έμφαση σε μακροπρόθεσμους στόχους.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Browser