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Questions and Answers
Quale è il principale problema che si verifica quando il cliente richiede cambiamenti o nuove funzionalità?
Quale è il principale problema che si verifica quando il cliente richiede cambiamenti o nuove funzionalità?
- Inserimento di nuove attività nel piano di progetto
- Modifiche alla pianificazione iniziale del progetto
- Aumento dei costi del progetto
- Perdita di controllo sullo scopo del progetto (correct)
Cos'è lo Scope Creep?
Cos'è lo Scope Creep?
- Un cambiamento nella pianificazione del progetto
- Un aumento delle richieste del cliente
- Una tecnica di pianificazione del progetto
- Un problema di gestione del progetto (correct)
Come si può evitare lo Scope Creep?
Come si può evitare lo Scope Creep?
- Tutte le opzioni sopra (correct)
- Stabilendo un piano di progetto iniziale
- Rinegoziando la parte di implementazione
- Definendo chiaramente gli obiettivi del progetto
Quale è il risultato dello Scope Creep?
Quale è il risultato dello Scope Creep?
Cosa si deve fare quando il cliente richiede cambiamenti o nuove funzionalità?
Cosa si deve fare quando il cliente richiede cambiamenti o nuove funzionalità?
Qual è l'importanza della pianificazione iniziale del progetto?
Qual è l'importanza della pianificazione iniziale del progetto?
Cos'è il breakdown point?
Cos'è il breakdown point?
Perché è importante tenere traccia delle richieste del cliente?
Perché è importante tenere traccia delle richieste del cliente?
Cosa si deve fare quando si verifica lo Scope Creep?
Cosa si deve fare quando si verifica lo Scope Creep?
Qual è l'obiettivo principale della gestione del progetto?
Qual è l'obiettivo principale della gestione del progetto?
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Study Notes
Dichiarazione di scope
- Definisce in modo chiaro e dettagliato cosa sarà incluso e cosa sarà escluso dal progetto.
- Specifica le attività, le risorse necessarie, i criteri di successo e i limiti del progetto.
Elementi della dichiarazione di scope
- Titolo del progetto, data, descrizione del progetto
- Obiettivi del progetto (SMART)
- Criteri di successo: definizione di come si misurerà il successo del progetto
- Deliverables: elenco dei prodotti, dei risultati o delle consegne che devono essere creati o completati come parte del progetto
- Requisiti: funzionali e non funzionali
- Vincoli: fattori o condizioni che influenzano il progetto
- Assunzioni: supposizioni che sono fatte all'inizio del progetto e che possono influire su come il progetto viene pianificato o eseguito
- Esclusioni: cosa non è incluso nel progetto e quali sono i limiti del suo scopo
- Responsabilità e approvazioni
- Revisione e modifica + sistemi di controllo
Scope Creep
- Fenomeno in cui il contenuto o lo scopo di un progetto inizia a espandersi non controllatamente al di là dei limiti inizialmente stabiliti
- Può avere impatto significativo sulle risorse, i tempi e i costi del progetto
Gestione dello scope change
- Identificazione e documentazione
- Valutazione e approvazione da parte del cliente
- Aggiornamento della pianificazione
- Approvazione della pianificazione
Scope Gold Plating
- Quando si aggiungono deliberatamente funzionalità o caratteristiche non richieste o non necessarie a un progetto senza una valida ragione o senza l'approvazione degli stakeholder
Gestione dello scope creep
- Pianificazione iniziale + tenere traccia +
- Determiniamo un breakdown point oltre il quale mostrare l’effetto cumulativo e rinegoziare la parte di implementazione
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