Produktplanung und Fertigungssysteme

Produktprogramm

• Art und Menge des Produkts werden festgelegt.
• Strategische Produktplanung befasst sich mit der langfristigen Entwicklung des Produktprogramms.
• Operative Produktionsplanung beinhaltet die Planung der Produktion für einen bestimmten Zeitraum.

Auftragsbezogene Fertigung

• Rüstkosten sind fix und sinken mit steigender Produktionsmenge.
• Produktwirtschaftliche Sicht : Je mehr gleiche Arbeitsabläufe, desto effizienter die Produktion.
• Technisch vollkommenere Produktionsverfahren kommen bei höheren Stückzahlen zum Einsatz.

Fertigungsprogrammbreite

• Breites Programm : Große Produktvielfalt, höhere Flexibilität, komplexere Produktion.
• Schmales Programm : Geringe Produktvielfalt, einfachere Produktion, möglicherweise geringere Flexibilität.

Fertigungstiefe

• Geringe Fertigungstiefe: Produktion von Einzelteilen, hohe Abhängigkeit von Zulieferern, geringe Kapitalbindung.
• Hohe Fertigungstiefe: Produktion von Komponenten und Endprodukten, höhere Kapitalbindung, flexiblere Reaktion auf Marktanforderungen.

Werkstättenfertigung

• Vorteile: Geeignet für Einzelstücke oder Kleinserien, guter Überblick über Kapazitätsbelastung.
• Nachteile: Hohe Zwischenlagerkosten, lange Transportwege innerhalb der Fertigung, hohe Lohnkosten, hohe Kosten der Arbeitsvorbereitung.

Reihenfertigung

• Vorteile: Geeignet für größere Serien, kurze interne Transportwege, niedrige Lohnkosten, gleichmäßige Kapazitätsauslastung.

Fließbandfertigung

• Vorteile: Reduzierte Zwischenlagerung von Werkstücken, verkürzte Fertigungszeiten, verhältnismäßig niedrige Lohnkosten.
• Nachteile: Hohes Unternehmensrisiko, geringe Anpassungsfähigkeit, Probleme bei der Auslastung.

Inselfertigung

• Vorteile gegenüber Werkstättenfertigung: kürzere Transportwege, schnellere Fertigungsdurchlaufzeiten, geringere Zwischenlagerkosten.
• Vorteile gegenüber Fließbandfertigung: höhere Anpassungsfähigkeit, bessere Mitarbeitermotivation.

Abweichungen von der optimalen Losgröße

• Gründe: Mangelnde Lagerkapazität, Schwankungen der Auftragsgröße.

Subjektive Bedingungen für Leistungsfähigkeit

• Wissen, Fähigkeiten, Fertigkeiten: Beeinflusst durch Ausbildung und Erfahrung.
• Seelische und körperliche Verfassung: Beeinflusst durch Stresslevel, Motivation, körperliche Fitness.
• Leistungswille: Motivation und Engagement des Mitarbeiters.

Objektive Bedingungen für Leistungsfähigkeit

• Vorgegebene Arbeitsorganisation: Einfluss von Strukturen und Prozessen.
• Soziale Bedingungen: Anerkennung, Entlohnung, Beziehungen und Arbeitsklima.

Job Enrichment & Job Enlargement

• Job Enrichment (Jobbereicherung) : Mehr Verantwortung und Entscheidungsfreiheit.
• Job Enlargement (Joberweiterung) : Mehr Aufgaben und Tätigkeiten.

Verringerung der Personalkosten

• Lohnstückkosten: Kosten pro produziertem Stück.
• Lohnzusatzkosten: Sozialversicherungsbeiträge, Urlaubs- und Weihnachtsgeld.
• Gemeinkosten: Verwaltungsaufwand, Betriebsmittelkosten.
• Mitarbeiterverhalten: Verbesserte Schulung, Prämien, Wissensmanagement, Vertrauensverhältnis.

Begriff (Arbeitsentgelt) & Arbeitsstudien

• Arbeitsstudien: Aktualisieren von Arbeitsprozessen.
• Aufgaben: Untersuchung und Verbesserung von Arbeitsprozessen, Ermittlung der Arbeitszeit und Schwierigkeitsgrade.

Dieser Quiz behandelt die grundlegenden Aspekte der Produktprogrammplanung, einschließlich strategischer und operativer Planung. Zudem wird die auftragsbezogene Fertigung sowie die Breite und Tiefe der Fertigung erläutert. Teste dein Wissen über die verschiedenen Produktionsstrategien und deren wirtschaftliche Auswirkungen.