Podcast
Questions and Answers
Wat is de uitwerking van Klasse 1 in de preventie in klassen?
Wat is de uitwerking van Klasse 1 in de preventie in klassen?
Welke van de volgende niveaus valt onder de arbeid hygiënische strategie/bestrijding?
Welke van de volgende niveaus valt onder de arbeid hygiënische strategie/bestrijding?
Wat hoort bij het ontwerp niveau van bescherming in lagen?
Wat hoort bij het ontwerp niveau van bescherming in lagen?
Welke stap komt eerst in het PDCA + risicomanagement proces?
Welke stap komt eerst in het PDCA + risicomanagement proces?
Signup and view all the answers
Wat is een voorbeeld van hulpverlening binnen de veiligheidsketen?
Wat is een voorbeeld van hulpverlening binnen de veiligheidsketen?
Signup and view all the answers
Wat zijn de kenmerken van SMART-doelstellingen?
Wat zijn de kenmerken van SMART-doelstellingen?
Signup and view all the answers
Wat is een belangrijk aspect van een bedrijfsnoodorganisatie?
Wat is een belangrijk aspect van een bedrijfsnoodorganisatie?
Signup and view all the answers
Welke van de volgende elementen is NIET een onderdeel van een bedrijfsnoodorganisatie?
Welke van de volgende elementen is NIET een onderdeel van een bedrijfsnoodorganisatie?
Signup and view all the answers
Wat zijn de drie niveaus waarop mensen reageren volgens Rasmussen?
Wat zijn de drie niveaus waarop mensen reageren volgens Rasmussen?
Signup and view all the answers
Welke factor heeft geen invloed op menselijk gedrag?
Welke factor heeft geen invloed op menselijk gedrag?
Signup and view all the answers
Welke van de volgende is een oorzaak van onveilig gedrag?
Welke van de volgende is een oorzaak van onveilig gedrag?
Signup and view all the answers
In welk scenario zullen mensen de meeste fouten maken volgens de theorie van Reason?
In welk scenario zullen mensen de meeste fouten maken volgens de theorie van Reason?
Signup and view all the answers
Wat zijn slips volgens de human error theorie?
Wat zijn slips volgens de human error theorie?
Signup and view all the answers
Wat is een gevolg van verkeerde beslissingen in het gedrag?
Wat is een gevolg van verkeerde beslissingen in het gedrag?
Signup and view all the answers
Wat is een belangrijk aspect dat gedrag beïnvloedt volgens het ASE model?
Wat is een belangrijk aspect dat gedrag beïnvloedt volgens het ASE model?
Signup and view all the answers
Wat omvat de veiligheidscultuur?
Wat omvat de veiligheidscultuur?
Signup and view all the answers
Welke laag is GEEN onderdeel van de veiligheidscultuur?
Welke laag is GEEN onderdeel van de veiligheidscultuur?
Signup and view all the answers
Wat is een noodzakelijke factor voor het verbeteren van de veiligheidscultuur?
Wat is een noodzakelijke factor voor het verbeteren van de veiligheidscultuur?
Signup and view all the answers
Wat is een belangrijke stap in het beïnvloeden van de veiligheidscultuur?
Wat is een belangrijke stap in het beïnvloeden van de veiligheidscultuur?
Signup and view all the answers
Wat is een aspect dat kan beïnvloeden hoe een organisatie veiligheid benadert?
Wat is een aspect dat kan beïnvloeden hoe een organisatie veiligheid benadert?
Signup and view all the answers
Wat betekent 'cultuur' in de context van veiligheidscultuur?
Wat betekent 'cultuur' in de context van veiligheidscultuur?
Signup and view all the answers
Wat is de rol van de burgemeester tijdens een crisis?
Wat is de rol van de burgemeester tijdens een crisis?
Signup and view all the answers
Wat wordt verstaan onder GRIP?
Wat wordt verstaan onder GRIP?
Signup and view all the answers
Wat is een voorbeeld van Grip 2?
Wat is een voorbeeld van Grip 2?
Signup and view all the answers
Wat houdt de opschalingsprocedure in?
Wat houdt de opschalingsprocedure in?
Signup and view all the answers
Bij welke GRIP-niveau is er sprake van gemeentelijke bestuurlijke betrokkenheid?
Bij welke GRIP-niveau is er sprake van gemeentelijke bestuurlijke betrokkenheid?
Signup and view all the answers
Waar staat GRIP 5 voor?
Waar staat GRIP 5 voor?
Signup and view all the answers
Wat is een belangrijk aspect bij de coördinatie tijdens een crisis?
Wat is een belangrijk aspect bij de coördinatie tijdens een crisis?
Signup and view all the answers
Wat is een centrale verantwoordelijkheid in de opvang en verzorging van de bevolking tijdens een crisis?
Wat is een centrale verantwoordelijkheid in de opvang en verzorging van de bevolking tijdens een crisis?
Signup and view all the answers
Wat is de beste beschrijving van een gevaar?
Wat is de beste beschrijving van een gevaar?
Signup and view all the answers
Wat omvat de fase van 'preventie' binnen de veiligheidsketen?
Wat omvat de fase van 'preventie' binnen de veiligheidsketen?
Signup and view all the answers
Welke term verwijst naar de waarschijnlijkheid dat een ongewenste gebeurtenis zal optreden?
Welke term verwijst naar de waarschijnlijkheid dat een ongewenste gebeurtenis zal optreden?
Signup and view all the answers
Wat is de rol van 'fysieke maatregelen' binnen risicobeheersing?
Wat is de rol van 'fysieke maatregelen' binnen risicobeheersing?
Signup and view all the answers
Wat typeert de benadering van 'repressie' in de veiligheidsketen?
Wat typeert de benadering van 'repressie' in de veiligheidsketen?
Signup and view all the answers
Wat is een voorbeeld van een menselijke fout volgens de brokkenmakerstheorie?
Wat is een voorbeeld van een menselijke fout volgens de brokkenmakerstheorie?
Signup and view all the answers
Wat is een belangrijk aspect van de psychische maatregelen in risicobeheersing?
Wat is een belangrijk aspect van de psychische maatregelen in risicobeheersing?
Signup and view all the answers
Wat beschrijft het begrip 'ongeval' het beste?
Wat beschrijft het begrip 'ongeval' het beste?
Signup and view all the answers
Study Notes
Preventie in Klassen
- Preventie kan in vier klassen worden ingedeeld:
- Klasse 0: Risico's vermijden door activiteiten niet uit te voeren. Bijvoorbeeld: geen onderhoud op het dak uitvoeren.
- Klasse 1: Risico's beheersen door maatregelen te nemen die de gevolgen voorkomen. Bijvoorbeeld: een dakbeveiliging van 1,5m hoog langs randen installeren.
- Klasse 2: Beschermen tegen risico's door maatregelen te nemen die de gevolgen beperken. Bijvoorbeeld: valbeveiliging dragen.
- Klasse 3: Redden door maatregelen die de gevolgen beperken, zoals het opzetten van een BHV-organisatie.
Arbeidshygiënische Strategie/ Bronbestrijding
- Vier niveaus van aanpak:
- Aanpak bij de bron: Bijvoorbeeld: niet naar een concert gaan.
- Technische maatregelen: Bijvoorbeeld: het geluid van een concert lager zetten.
- Organisatorische maatregelen: Bijvoorbeeld: een concert korter laten duren.
- Persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM): Bijvoorbeeld: oordopjes dragen.
Bescherming in Lagen
- Vijf lagen van bescherming:
- Op ontwerpniveau (intrinsieke veiligheid): Bijvoorbeeld: ervoor zorgen dat niets kan branden.
- Ingebouwde beheersfuncties: Bijvoorbeeld: een sprinkler installeren.
- Detentie en herstel: Bijvoorbeeld: een ontruimingssignaal laten klinken.
- Secundaire veiligheid: Bijvoorbeeld: een handblusser gebruiken.
- Hulpverlening: Bijvoorbeeld: de schade beperken en herstellen.
Veiligheidsketen
- De veiligheidsketen bestaat uit vijf fasen:
- Proactie: Vooraf nadenken en risico's inschatten.
- Preventie: Risico's voorkomen door middel van maatregelen.
- Preparatie: Voorbereiding op een mogelijke calamiteit, zoals het trainen van brandweerpersoneel.
- Repressie: Het direct ingrijpen bij een calamiteit, zoals het redden van een kind uit een brandend huis.
- Nazorg: De schade beperken en herstelwerkzaamheden uitvoeren.
PDCA & Risicomanagement
- PDCA-cyclus in risicomanagement:
- Doelstellingen formuleren.
- Risico's inventariseren.
- Risico's evalueren.
- Maatregelen bedenken.
- RM-programma opstellen.
- RM-programma implementeren.
- Resultaten meten en evalueren.
SMART
- Maatregelen en doelstellingen moeten SMART geformuleerd zijn:
- Specifiek: Concreet en eenduidig.
- Meetbaar: Met een maat of getal uitgedrukt.
- Acceptabel: Overeengekomen tussen betrokkenen.
- Realistisch: Haalbaar binnen de randvoorwaarden.
- Tijdgebonden: Met een termijn.
Bedrijfsnoodorganisatie
-
Bedrijfsnoodorganisatie is noodzakelijk om:
- Werknemers te beschermen bij calamiteiten.
- Werknemers te informeren over hoe te handelen bij calamiteiten.
- Persoonlijke en materiele schade te beperken.
-
Bedrijfsnoodorganisatie omvat:
- Een bedrijfsnoodplan.
- Een bedrijfshulpverlening organisatie (BHV).
- Een ontruimingsplan.
- Een communicatieplan.
Menselijk Gedrag en Veiligheidscultuur
-
Menselijk gedrag is relevant voor veiligheid:
- Onveiligheid is vaak gerelateerd aan menselijke fouten.
- Gedrag beïnvloeden kan leiden tot meer veiligheid.
- Inzicht in menselijk gedrag is belangrijk.
-
Oorzaken van menselijk gedrag:
- Cultuur (opvoeding).
- Sociale context (achtergrond).
- Opleiding (theoretisch/ beroepsgericht).
- Individuele ontwikkeling (persoonsgebonden).
- Groepsdynamiek (externe beïnvloedingen).
-
Gedrag volgens Rasmussen:
- Skill-niveau: Onbewust gedrag, routine (automatisch).
- Rule-niveau: Bewuste keuze, regel toepassen.
- Knowledge-niveau: Erg bewust, kennis/ vaardigheden nodig.
-
Human Error (Theorie van Reason):
- Human Error is het resultaat van bedoeld gedrag.
- Twee categorieën:
- Slips: Handelingen niet zoals gepland, doel niet bereikt.
- Mistakes: Handelingen wel zoals gepland, doel niet bereikt, door verkeerde beslissingen.
-
ASE-model: Beredeneerd Gedrag:
- Gedrag is vaak gepland en doelbewust.
- Gedrag komt voort uit intenties, die gevormd worden door:
- Attitude: Wat vindt iemand van de handeling?
- Sociale invloed: Wat vinden anderen van de handeling?
- Eigen effectiviteit: Denkt iemand dat hij het kan?
-
Veiligheidscultuur:
- Definitie: Organisatiecultuur ten aanzien van veiligheid.
- Kenmerken:
- Gedeelde waarden, normen en verwachtingen.
- Rituelen, symbolen, normen en basiswaarden.
- Cultuur beïnvloedt gedrag.
Gedrag-Cultuur Matrix
- Verschillende combinaties van gedrag en cultuur kunnen leiden tot meer of minder veiligheid.
- Cultuur en veiligheid: Balans is noodzakelijk.
Beïnvloeden van Veiligheidscultuur
- Belangrijk voor het beïnvloeden van veiligheidscultuur:
- Maatwerk: Afstemmen op de specifieke situatie van de organisatie.
- Nut van noodzaak: Duidelijk maken waarom verandering belangrijk is.
- Betrokkenheid: Medewerkers betrekken bij het proces.
- Haalbaarheid: Realistische doelstellingen stellen.
- Omgaan met weerstand: Openstaan voor vragen en zorgen.
Basisprincipes van Risicobeheersing
- Cyclische aanpak.
- Zo dicht mogelijk bij de oorzaak/bron aanpakken.
Veiligheidsketen Maatregelen
- Fysische maatregelen: Bijvoorbeeld: veiligheidsbril, helm, handschoenen.
- Cognitieve maatregelen: Bijvoorbeeld: onderwijs, instructiekaarten, pauzes tegen vermoeidheid.
- Psychische maatregelen: Bijvoorbeeld: stressmanagement, balans privé-werk, opbouwende feedback geven.
Gevaar en Risico
-
Gevaar: Intrinsieke eigenschap die een risico kan voortbrengen.
-
Risico: Mate van waarschijnlijkheid dat een ongewenste gebeurtenis plaatsvindt.
-
Ongewenste gebeurtenis: Een incident, ongeval.
-
Kans: De waarschijnlijkheid dat een ongeval plaatsvindt.
-
Gevolg: De ernst van de schade bij een ongeval.
Ongevalspiramide
- De ongevalspiramide laat zien dat er voor elk ernstig ongeval (bijvoorbeeld een dode) meerdere kleine ongevallen (bijvoorbeeld een klein letsel) plaatsvinden.
Ongeval als Kansverschijnsel
- ** Act of God:** Toeschrijven aan goddelijke interventie.
- Ongevallen horen er nu eenmaal bi: Ongeval zonder oorzaak.
- Menselijke Fout: Mensen zijn verantwoordelijk voor ongevallen.
- Brokkenmakerstheorie: Ongeval door gebrek aan kennis, discipline of motivatie.
- Heinrich: Menselijke fouten zijn de belangrijkste oorzaak, onderscheid tussen oorzaken en gevolg.
Dominotheorie
- Ongeval door een kettingreactie van factoren, zoals:
- Persoonlijke achtergrond
- Menselijk falen
- Unsafe acts or conditions
- Ongeval
Regionale Risicobeheersing
- GRIP (Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure): Opschalingsprocedure voor verschillende incidenten.
- Grip 1: Lokaal incident.
- Grip 2: Incident met directe omgeving betrokken.
- Grip 3: Incident met gemeentelijke betrokkenheid.
- Grip 4: Incident met regionale betrokkenheid.
- Grip 5: Incident met landelijke betrokkenheid.
- Multidisciplinaire aanpak.
Begrippenlijst
-
Gevolg: De uitkomst van een ongewenste gebeurtenis.
-
Privaat: Betrekking op individuen en hun eigendommen.
-
Publiek: Betrekking op de samenleving als geheel.
-
Anticipatie vs Veerkracht: Vooraf risico's inschatten en voorbereiden vs. reageren op een calamiteit.
-
Risicodriehoek: De drie componenten van een risico: Kans, Gevolg, Blootstelling.
-
Risico: De kans dat een ongewenste gebeurtenis plaatsvindt, met de ernst van de gevolgen.
-
Normal accidents: Ongeval is inherent aan complexe systemen.
-
Crisis: Een acute en ernstige situatie die een bedreiging vormt voor de veiligheid.
-
Risicosamenleving: Samenleving met een toenemend aantal risico's.
-
Risicoanalyse: Inschatten van risico's, kwalitatief en kwantitatief.
-
Risico-inventarisatie: Opsommen van alle risico's.
-
Risico-evaluatie: De ernst en waarschijnlijkheid van risico's beoordelen.
-
Risico-beleving: De subjectieve waarneming van risico's.
-
Restrisico: Risico dat overblijft na het nemen van maatregelen.
-
Vlinderdasmodel: Model voor het beheren van risico's.
-
Risicobeheersing: Maatregelen nemen om risico's te verminderen.
-
ALARA (As Low As Reasonably Achievable): Risico's zo laag mogelijk houden, gezien de economische en praktische haalbaarheid.
-
Systeemdenken: Systeem in zijn geheel bekijken, in plaats van alleen naar onderdelen te kijken.
-
Veiligheid in ontwerp: Risico's meewegen in het ontwerp van producten en processen.
-
Brandbestrijding: Maatregelen om brand te voorkomen en te bestrijden.
-
Preventie in Klassen: Vier niveaus van preventie.
-
Crisisbeheersing: Maatregelen om een crisis te beheersen en te overwinnen.
-
Veiligheidsketen: Fasen van risicobeheersing: proactie, preventie, preparatie, repressie, nazorg.
-
Beschermen in Lagen: Meerlaags systeem van bescherming.
-
Human Factors: Menselijke factoren die een rol spelen bij veiligheid.
-
Organisaties: De invloed van organisaties op veiligheid, zoals de structuur, cultuur en procedures.
-
Theorie van Reason: Theorie over menselijke fouten, slips en mistakes.
-
Risicomanagement: Processen en methoden om risico's te identificeren, te beoordelen en te beheersen.
-
Organiseren van veiligheid: Hoe veiligheid te organiseren in bedrijven en instellingen.
-
Adoptie van veranderingen: Mensen overtuigen van de noodzaak van veranderingen op het gebied van veiligheid.
-
Veiligheidscultuurladder: Model voor het beoordelen van de veiligheidscultuur in organisaties.
-
SKR-model: Model voor het beschrijven van menselijk gedrag.
-
Gedrag: Het handelen van mensen.
-
Gedrag-cultuurmatrix: Matrix die de relatie toont tussen gedrag en cultuur.
-
ASE-model: Model voor het verklaren van beredeneerd gedrag.
-
Veiligheidscultuur: De gedeelde waarden, normen en verwachtingen van een organisatie ten aanzien van veiligheid.
-
Dominotheorie: Het ongeval als een domino-effect, waarbij een kettingreactie van factoren leidt tot een ongeval.
-
Techniek: De rol van technologie in veiligheid, zoals machines, apparaten en systemen.
-
Zwitserse kaasmodel: Model dat uitlegt hoe een ongeval ontstaat door een combinatie van falen in verschillende lagen van een systeem.
-
Visgraatmodel: Model voor het identificeren van de oorzaken van een probleem, zoals een ongeval.
-
Directe oorzaken: De directe oorzaken van een ongeval, zoals een fout in de handeling.
-
Basisoorzaken: De onderliggende oorzaken van een ongeval, zoals een gebrek aan kennis of training.
-
6 M's: Model voor het identificeren van de oorzaken van een probleem: Mensen, Machine, Methode, Milieu, Materiaal, Management.
-
Gevaar: Intrinsieke eigenschap van een stof, uitrustingsstuk, werkmethode of situatie die een risico kan voortbrengen.
-
Heinrich: Ongevalspreventie expert, die stelde dat menselijke fouten de belangrijkste oorzaak zijn van ongevallen.
-
Ongevalspiramide: Piramide die laat zien dat er voor elk ernstig ongeval meerdere kleine ongevallen plaatsvinden.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Dit quiz behandelt de vier klassen van preventie en arbeidshygiënische strategieën. Je leert over risico's vermijden, beheersen en de verschillende niveaus van aanpak zoals technische en organisatorische maatregelen. Test je kennis over veiligheid en preventie in werkomgevingen!
