39 Questions
¿Cuál es el principal objetivo de analizar la cartera de productos/servicios o marcas de una empresa?
Todas las anteriores son correctas.
¿Qué herramientas puede utilizar Esther para realizar el análisis de la cartera de productos de la empresa Deportes Condor?
Todas las anteriores son correctas.
¿Qué aspecto se destaca en el texto sobre el análisis de la cartera de productos a medida que se va desarrollando la política de producto?
Se va profundizando en el estudio de los productos de la empresa, en relación con el mercado al que van dirigidos.
¿Qué afirmación es correcta según el texto sobre la cartera de productos de las empresas?
Es difícil encontrar empresas que tengan solo un producto en su cartera.
¿Cuál de los siguientes aspectos NO forma parte del análisis de la cartera de productos/servicios o marcas de una empresa?
Plantear las estrategias de comunicación y promoción de los productos.
¿Cuál es el principal objetivo que persigue Esther al realizar el análisis de la cartera de productos de la empresa Deportes Condor?
Todas las anteriores son objetivos que Esther persigue al realizar el análisis de la cartera de productos.
¿Cuál es el enfoque central del QFD?
Involucrar a los clientes en el proceso de desarrollo del producto lo antes posible
¿Qué componente del QFD se utiliza para traducir los requerimientos del cliente en planes para satisfacerlos?
La pared derecha de la casa (componente 3)
¿Cuál es la principal diferencia entre el enfoque McKinsey General Electric y el análisis BCG?
McKinsey General Electric utiliza la rentabilidad como medida principal, mientras que el análisis BCG se basa en los flujos de caja
¿Qué herramienta se utiliza para el diagnóstico en el Modelo PIMS?
Todas las anteriores
¿Qué mide el Modelo PIMS?
El atractivo del mercado y la posición competitiva de la empresa
¿Cuál de los siguientes componentes del QFD se utiliza para jerarquizar los requisitos del proceso que son críticos?
El fondo o base de la casa (componente 5)
¿Qué componente del QFD se utiliza para identificar los trade-offs relacionados con los requisitos del productor?
El techo exterior de la casa (componente 6)
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el QFD es correcta?
El QFD traduce lo que el cliente quiere en lo que la organización produce
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la Matriz Atractivo Competitividad (enfoque McKinsey General Electric) es correcta?
Es un modelo para catalogar los productos de la empresa según criterios establecidos, con el fin de distribuir recursos en la cartera
Según el texto, ¿cuál es la analogía más utilizada para explicar la estructura del QFD?
Una casa
Cul es la definicin correcta de las debilidades dentro de un anlisis DAFO?
Aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa.
A qu mbito pertenecen las debilidades y fortalezas dentro de un anlisis DAFO?
Al mbito interno de la empresa.
Cul es el objetivo del modelo de anlisis de la cartera de negocios del Boston Consulting Group (BCG)?
Analizar la posicin competitiva de la empresa en el mercado.
Cules son las etapas o cuadrantes de la matriz BCG?
Productos con alta participacin de mercado y alta tasa de crecimiento, productos con baja participacin de mercado y alta tasa de crecimiento, productos con alta participacin de mercado y baja tasa de crecimiento, productos con baja participacin de mercado y baja tasa de crecimiento.
Cul es la estrategia recomendada para los productos 'estrella' en la matriz BCG?
Invertir para mantener su posicin competitiva.
Cul es la definicin correcta de las oportunidades dentro de un anlisis DAFO?
Todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la empresa o representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad.
Cul es la definicin correcta de las amenazas dentro de un anlisis DAFO?
Fuerzas del entorno que pueden impedir la implantacin de una estrategia o reducir su efectividad.
Cul es la definicin correcta de las fortalezas dentro de un anlisis DAFO?
Capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.
Cuál es la característica principal de los negocios o productos 'vaca lechera'?
Tienen una posición privilegiada por su participación en un mercado de bajo crecimiento o industrias maduras
Cuál es la principal diferencia entre los negocios o productos 'vaca lechera' y los 'perro'?
Los 'vaca lechera' generan más efectivo del que pueden reinvertir, mientras que los 'perro' no son rentables
Cuál es la etapa del ciclo de vida del producto correspondiente a los negocios o productos 'estrella'?
Crecimiento
Cuál es la característica principal de los negocios o productos 'interrogante'?
Tienen ventas en ascenso y exigen muchas inversiones en I+D y comercialización
Cuál es el concepto relacionado al margen de contribución que indica en qué porcentaje pueden reducirse las ventas actuales sin que la empresa entre en la zona de pérdidas operativas?
Margen de seguridad
Cuál es la interpretación del concepto de margen de contribución unitaria?
El monto con el cual la empresa hace frente a los costos fijos unitarios y al margen de ganancia
Cul es el principal beneficio de aplicar el anlisis DAFO?
Conocer la situacin real de la empresa y los riesgos y oportunidades del mercado
Cul es la diferencia entre las debilidades y fortalezas, y las amenazas y oportunidades en el anlisis DAFO?
Las debilidades y fortalezas son factores que la empresa puede controlar, mientras que las amenazas y oportunidades son factores externos que la empresa debe aprovechar o superar
Cul es la principal diferencia entre los modelos de matrices y los modelos financieros en el anlisis de la cartera de productos?
Los modelos de matrices se enfocan en el posicionamiento de los productos, mientras que los modelos financieros se enfocan en la rentabilidad y el riesgo
Cul es la principal ventaja de utilizar modelos de matrices en el anlisis de la cartera de productos?
Representan grficamente el posicionamiento de los productos en funcin de variables clave
Cul es la principal dificultad en la aplicacin de los instrumentos o modelos de cartera de productos?
Definir la unidad de anlisis adecuada, ya que a veces es difcil tener todos los productos a nivel de forma de producto
Cul es la principal implicacin de eliminar un producto de la cartera de la empresa?
Daar a otro producto de la cartera de la empresa
Cul es el principal objetivo de los modelos financieros en el anlisis de la cartera de productos?
Analizar la rentabilidad y el riesgo de la cartera de productos
Cul es la principal ventaja de los sistemas de apoyo a la decisin en el anlisis de la cartera de productos?
Proporcionan un marco normativo para la toma de decisiones sobre la cartera
Cul es la principal implicacin de la definicin de la unidad de anlisis en el estudio de la cartera de productos?
Determinar el proyecto
Practice case study where Esther, Ana, and Luis collaborate to analyze the product portfolio of Deportes Condor. The analysis involves studying the characteristics of each product, the target market, and making strategic decisions based on the findings.
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