Porter's Generieke Strategieën Quiz
21 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Wat is een kenmerk van een high performance organisatie?

  • Risico's worden altijd vermeden.
  • Succes wordt alleen gemeten aan de hand van winst.
  • Er is weinig aandacht voor sociale ondersteuning.
  • Falen wordt gezien als een kans om te leren. (correct)

    • Welke van de volgende levers is NIET vermeld als belangrijk voor ambidexteriteit?

  • Vertrouwen opbouwen
  • Educatieve ondersteuning (correct)
  • Kennisoverdracht
  • Incentive compensatie

    • Wat betekent het om ambidexter te zijn in een organisatie?

  • De focus te leggen op een enkele strategische richting.
  • Een cultuur van afwenning te bevorderen.
  • Het vermogen om gelijktijdig innovatie en efficiëntie te realiseren. (correct)
  • De neiging om risico's volledig te vermijden.

    • Waarom is vertrouwen belangrijk binnen een high performance organisatie?

    <p>Het bevordert samenwerking en kennisdeling.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een gevolg van een cultuur die falen beschouwt als een kans om te leren?

    <p>Er is een grotere bereidheid om innovaties te omarmen.</p> Signup and view all the answers

    Wat is de managementprincipe dat verband houdt met kostenleiderschap?

    <p>Operationele uitmuntendheid</p> Signup and view all the answers

    Wat kan een bedreiging zijn voor een strategie gebaseerd op productdifferentiatie?

    <p>Verlies van klantfocus</p> Signup and view all the answers

    Wat beschrijft het concept van 'Stuck in the middle'?

    <p>Gebrek aan duidelijke strategische focus</p> Signup and view all the answers

    Wat zijn de twee hoofdcomponenten van ambidextrie in organisaties?

    <p>Verkenning en exploitatie</p> Signup and view all the answers

    Hoe kan een organisatie de 'frontier line' verplaatsen volgens de ambidexterity theorie?

    <p>Door exploratie en exploitatie in balans te brengen</p> Signup and view all the answers

    Wat wordt bedoeld met 'zelfversterkende leerpatronen' in een organisatie?

    <p>Cycle van voortdurende verbetering en aanpassing</p> Signup and view all the answers

    Wat is een voorbeeld van een cost leadership strategie?

    <p>Low Cost Carriers</p> Signup and view all the answers

    Welke combinatie van elementen vormt een ambidextrous organisatie?

    <p>Integratie en focus</p> Signup and view all the answers

    Wat is de correlatie (ρ) van exploitatie in de biotech- en farmasector volgens de metastudy?

    <p>0.07</p> Signup and view all the answers

    Welke structuur benadrukt de scheiding van exploratieve en exploitatieve taken?

    <p>Parallelle structuur</p> Signup and view all the answers

    Wat is de correlatie (ρ) van exploration in de hightechsector volgens de metastudy?

    <p>0.27</p> Signup and view all the answers

    Wat is een vereist aspect voor mensen om zelf beslissingen te nemen over de tijdsallocatie tussen exploratieve en exploitatieve taken?

    <p>Visie</p> Signup and view all the answers

    Wat is de aard van de doelen die managers in een organisatie zouden moeten stellen volgens de kortdiagnose?

    <p>Uitdagende/Agressieve doelen</p> Signup and view all the answers

    Welke rol speelt corporate venturing in de scheiding van taken?

    <p>Het bevordert innovaties</p> Signup and view all the answers

    Welke optie beschrijft het beste het resultaat van managers die vertrouwen hebben in hun ondergeschikten?

    <p>Beslissingen worden gedecentraliseerd</p> Signup and view all the answers

    Wat moet een organisatie doen om mensen aan te moedigen hard te werken?

    <p>Belonen en aanmoedigen van harde werk</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Porter's Generieke Strategieën

    • Kostenleiderschap: Behaal doelen met minimale kosten.
    • Differentiatie: Maximaliseer waarde met een focus op kwaliteit en innovatie.
    • Voorbeelden: Low cost carriers voor kostenleiderschap; luxe autosegment voor differentiatie.
    • Managementprincipes: Operationele excellentie voor kostenleiderschap; innovatie voor differentiatie.
    • Bedreigingen: Anorexia in prijszetting, risicoloos voor klanten. Te veel focus op producten leidt tot verlies van klantgerichtheid.

    Stuck in the Middle

    • Bedrijven die geen duidelijke strategie kiezen, kunnen vastlopen in de middensegment.
    • Dit resulteert in gemiddelde of lage winstgevendheid, omdat ze zowel kostenleiderschap als differentiatie niet effectief aan boord brengen.

    Ambidextriteit

    • Ambidextriteit bestaat uit de balans tussen efficiëntie en flexibiliteit, en tussen exploratie en exploitatie.
    • Organisaties moeten conflicterende doelen opschonen om zowel innovatief als effectief te zijn.
    • Moet worden bekeken vanaf de frontlijn: waar moet de organisatie zich bevinden, hoe kan men deze positie bereiken en hoe kan men voorwaarts komen.

    Dilemma's bij Ambidextriteit

    • Exploratie versus Exploitatie: Leerprocessen kunnen zich zelfversterkend ontwikkelen, wat het moeilijk maakt om de juiste balans te vinden.

    Organisatie Diagnose

    • Dynamiek en Feedback:Managers stellen uitdagende doelen en stimuleren creativiteit.
    • Managers zorgen voor een cultuur van leren bij falen.

    Creëren van een Hoge Prestatieorganisatie

    • Prestaties meten van laag naar hoog kan organisaties stap voor stap naar hogere prestaties brengen.
    • Leiderschap is cruciaal: participatieve planning en vertrouwen creëren zijn essentieel voor ambidextriteit.

    Paden naar Ambidextriteit

    • Levers: Incentives, risicobeheer, sociale ondersteuning, professionalisering, en kennisdeling.
    • Initiatieven voor ambidextriteit vragen om diverse leiderschapsstijlen die niet zijn gedreven door één enkele stijl.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Strategic Management Session 5 PDF

    Description

    Test je kennis over Porter's generieke strategieën zoals kostenleiderschap, differentiatie en de uitdagingen van het 'Stuck in the Middle' scenario. Ontdek hoe ambidextriteit organisaties helpt om een balans te vinden tussen efficiëntie en flexibiliteit. Deze quiz is ideaal voor studenten en professionals die hun strategisch inzicht willen verbeteren.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser