Questions and Answers
退出障壁が高いと、価格競争が持続しやすくなる。
True
参入障壁が高いと、新規企業の参入が容易になる。
False
政府の規制や法律が、参入障壁を高める要因の一つである。
True
ネットワーク外部性が強く働く産業では、参入障壁が低い。
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スイッチング・コストが高いと、新規企業の参入が容易になる。
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規模の経済が働く産業では、参入障壁が低い。
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知的所有権は、新規企業の参入を制限する要因の一つである。
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流通チャネルへのアクセスが容易だと、新規企業の参入が容易になる。
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新規企業は、既存企業と同等の条件で参入できる。
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退出障壁が高いと、既存企業が容易に撤退できる。
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1959年にXeroxがコピー機を製品化して以来、他社が製品化できなかった。
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ネットワーク外部性が働く場合、既存製品から新製品に変更することが顧客にとって費用がかからない。
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新規参入企業は、参入時点で利用者を獲得している。
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既存企業の財やサービスを上回る価値を補償しないと、利用者を獲得できる。
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製品差別化が可能な場合、競争を左右することはない。
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製品差別化を可能にする要因の獲得にコストや時間がかからない。
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資本コストには、資金調達に伴うコストしかかからない。
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スイッチング・コストには、製品を変更するための費用しかかからない。
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ヤフーフリマーの手数料は、ゼロではない。
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携帯電話のナンバー・ポータビリティ制度は、Windowsが使えない。
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上位１社集中度が高いほど、価格競争が起こりやすくなる。
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スイッチングコストが高くなるほど、価格競争が起こりやすくなる。
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産業集中度が低いほど、価格競争が起こりやすくなる。
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差別化の困難性が高ければ、価格競争が起こりやすくなる。
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当該産業の戦略的な価値が高くなるほど、価格競争が起こりやすくなる。
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HHIが小さいほど、価格競争が起こりやすくなる。
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企業バックグラウンドの多様性が高ければ、価格競争が起こりやすくなる。
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産業成長率が高くなるほど、価格競争が起こりやすくなる。
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退出障壁が高くなるほど、価格競争が起こりやすくなる。
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固定費・在庫費用が高いほど、価格競争が起こりやすくなる。
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新規参⼊企業は既存企業に劣り、その分競争劣位にならない。
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規模の経済が強く効く産業の場合、参⼊は容易になる。
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経験曲線効果が強く働く場合、累積⽣産量でコスト劣位にならない。
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必要資源 (⽴地・原材料・技術/特許) を後から取得することが容易である。
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代替品の存在は、財の価格が上昇する可能性がある。
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技術⾰新により代替品が登場することで、従来からある産業の占有価値が増加する。
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代替品は常にわかりやすいかたちで存在する。
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代替品とは同じ顧客ニーズを満たす財のみを指す。
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供給業者と顧客の交渉⼒は、基本的には異なる構造を持つ。
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顧客の交渉⼒を強化する要因には、供給業者が供給する財の差別性の低下が含まれる。
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供給業者の交渉⼒を強化する要因には、顧客のスイッチング・コストの上昇が含まれる。
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供給業者と顧客の交渉⼒が同じである場合、商品・サービスの取引価格が左右される。
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顧客の交渉⼒を強化する要因には、垂直統合する可能性の上昇が含まれる。
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供給業者の交渉⼒には、 fiyatetermination 権が含まれる。
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顧客の交渉⼒を強化する要因には、供給業者の利益⽔準の上昇が含まれる。
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供給業者と顧客の交渉⼒が競争している場合、企業合併が⾏われる理由のひとつである。
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供給業者の交渉⼒を強化する要因には、当該産業のスイッチング・コストの上昇が含まれる。
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顧客の交渉⼒を強化する要因には、産業集中度の低下が含まれる。
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Study Notes
産業集中度が低い場合の特徴
- 企業数と規模が分散している
- 無数の小さい企業が存在する
- 寡占状態や独占状態が生じにくい
- 企業間での規模のばらつきが大きい
差別化の困難性が高い場合
- 製品の差別性が認識されにくい
- 価格が唯一の選択基準となる
- 企業間での価格競争が激しくなりやすい
- コモディティ化が進みやすい
スイッチングコストが低い場合
- 顧客が製品・サービスを変更する際の費用が低い
- 顧客のロイヤルティが低い
- 企業は価格を下げる動機が強くなる
当該産業の戦略的価値が高い場合
- 当該事業の利益を度外視した低価格戦略が採用されやすい
- 当該事業の競争力が他の事業にも影響する場合がある
企業の背景が多様な場合
- 類似した経験や価値観を持つ企業では、価格競争の回避が暗黙的に共有されやすい
産業成長率が低い場合
- 売上を上げるために価格を下げる動機が企業に生じる
- 既存顧客を奪い合う価格競争が激しくなる
新規参入の障壁について
- 政府の規制、参入に必要な投資額の大きさ、必要なネットワークやブランド力の獲得の困難さなどが参入障壁となる
- 参入障壁が高いほど、既存企業の占有価値が高まる
供給業者と顧客の交渉力
- 供給業者や顧客の交渉力が強いほど、産業の占有価値が低下する
- 交渉力は、各当事者の潜在的な交渉力と、それを活用しようとする意思によって決まる
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Description
本.quizは産業経済学のポートアルーの5つの要因について理解を深めることを目的としています。 PORTER 5 Forcesは企業の競争環境を分析するためのフレームワークです。
