Podział pracy i podejmowanie decyzji

<p>Władza nagradzająca (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Zwiększenie efektywności działania w ramach organizacji (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Utrzymywanie stabilności grupy (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Skomplikowaną strukturą (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Finansowa (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Nadmierna złożoność (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Grupa ludzi współpracujących w ramach określonej struktury w celu osiągnięcia wspólnego celu. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Zarządzanie projektami (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Minimalizacja zużycia zasobów podczas osiągania celów organizacji. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Umiejętności strategiczne (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Umiejętności koncepcyjne (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Zadania i utrzymanie stabilności grupy (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Styl zorientowany na pracownika (B), Styl zorientowany na zadania (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Ustalanie standardów, Mierzenie wyników, Porównywanie wyników (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Brak organizacji i lęk przed podwładnymi (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Mikrozarządzanie zespołem (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Decyzje oparte na rutynowych problemach (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Przeanalizowanie sytuacji, poszukiwanie, ocena, wdrożenie i ocena wyników (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Planowanie finansowe (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Rodzaj organizacji, liczba kierowników, stopień skomplikowania zadań (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Zwiększona monotonia i zmniejszone zaangażowanie pracowników (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Plany strategiczne obejmują ogólne cele organizacji, a operacyjne skupiają się na codziennych działaniach. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Zjawisko, w którym obserwacja pracowników wpływa na ich zachowanie. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Decyzje programowalne i nieprogramowalne. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Obniżona wydajność, złożone problemy, skargi pracowników i problemy finansowe. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Rozwiązywanie problemów to działanie reaktywne, podczas gdy poszukiwanie możliwości jest proaktywne. (B)</p> Signup and view all the answers

Grupa co najmniej dwóch osób współpracujących w ramach określonej struktury w celu osiągnięcia konkretnego celu lub zestawu celów.

Planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie.

Minimalizowanie wykorzystania zasobów przy osiąganiu celów. Robienie rzeczy „właściwym” sposobem.

Ustalanie odpowiednich celów i wykonywanie „właściwych” rzeczy.

Umiejętność wykorzystywania metod, technik i wiedzy w określonej dziedzinie.

Decyzje dotyczące rutynowych problemów, które są definiowane przez reguły, procedury lub zwyczaje.

Decyzje dotyczące nietypowych problemów, rozwijane w procesie bez zdefiniowanej struktury.

Model podejmowania decyzji, który zawiera cztery etapy: analizę sytuacji, poszukiwanie potencjalnych rozwiązań, ocenę i wybór najlepszego rozwiązania oraz wdrożenie i ocenę wyników.

Podział zadań i obowiązków pomiędzy różne osoby w organizacji. Może być zorganizowany według różnych kryteriów, np. funkcji, produktu lub regionu.

Przykłady elementów: podział pracy, działy, hierarchia i koordynacja.

Brak organizacji i elastyczności w delegowaniu uprawnień przez menedżerów.

Określenie, które zadania można delegować.

Upewnienie się, że osoba wykonująca zadanie ma wszystko, czego potrzebuje.

Dwie podstawowe funkcje przywódcze: rozwiązywanie problemów i utrzymywanie stabilności grupy.

Styl skupiający się na pracownikach i ich potrzebach.

Zakres zarządzania to liczba pracowników, którzy bezpośrednio podlegają jednemu menadżerowi. Im więcej podwładnych, tym większy zakres.

Struktura nieformalna w organizacji to sieć relacji, która powstaje spontanicznie między pracownikami. Nie jest ona oficjalnie zdefiniowana, ale wpływa na sposób działania firmy.

Delegowanie upoważnienia to proces przekazywania odpowiedzialności i uprawnień do podejmowania decyzji podwładnym. Pozwala menadżerom na skupienie się na ważniejszych zadaniach.

Dwa liderzy są wyznaczani przez jedną osobę.

Działania nakierowane na zadania (rozwiązywanie problemów) i utrzymanie stabilności grupy.

Styl zarządzania skupiający się na pracownikach lub na zadaniach.

Proces kontroli obejmuje ustalanie norm, mierzenie wyników, porównywanie wyników z normami i identyfikację potrzeby korekcyjnych działań.

Rodzaje kontroli obejmują strategiczne, strukturalne, operacyjne i finansowe.

Wpływ czynników zewnętrznych na rozwój różnych szkół zarządzania.

Efekt Hawthorne'a opisuje wzrost wydajności pracowników w wyniku obserwacji i uwagi ze strony kierownika.

Strategiczne plany są długoterminowe i określają ogólne cele organizacji. Operacyjne plany są bardziej szczegółowe i odnoszą się do konkretnych działań i zadań.

Programowalne decyzje są powtarzalne i da się je zautomatyzować. Nieprogramowalne wymagają analizy konkretnej sytuacji i kreatywnego podejścia.

Zarządzanie sytuacyjne zakłada, że nie ma jednego stylu zarządzania - menedżer dostosowuje swój styl do konkretnej sytuacji, uwzględniając potrzeby i umiejętności pracowników.