Podnikateľská stratégia - prístupy

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson
Download our mobile app to listen on the go
Get App

Questions and Answers

Ktorá z nasledujúcich stratégií sa zameriava na zvrátenie nepriaznivej situácie odstránením hlavnej príčiny?

  • Konsolidačná stratégia (correct)
  • Redukčná stratégia
  • Likvidácia
  • Súťažná stratégia

Diferenciačná stratégia patrí medzi Porterove konkurenčné stratégie.

True (A)

Čo je primárnym cieľom súťažnej stratégie?

súperenie s konkurenciou

___ stratégia zahŕňa kombináciu viacerých typov stratégií.

<p>Kombinovaná</p>
Signup and view all the answers

Zlúčte nasledujúce typy stratégií s ich charakteristikami:

<p>Nákladové vodcovstvo = Zameriava sa na znižovanie nákladov Diferenciačná stratégia = Zameriava sa na jedinečnosť produktu Špecializačná stratégia = Zameriava sa na konkrétny segment trhu</p>
Signup and view all the answers

Aké prístupy je možné zvoliť v špecializačnej stratégii?

<p>Oba prístupy (C)</p>
Signup and view all the answers

Kmeňové podnikanie sa zaoberá len terciárnym sektorom výroby.

<p>False (B)</p>
Signup and view all the answers

Čo je cieľom diferenciácie v podnikaní?

<p>Dosiahnuť konkurenčnú výhodu.</p>
Signup and view all the answers

Špecializačná stratégia sa upriamuje na uspokojovanie potrieb ___ skupiny spotrebiteľov.

<p>obmedzenej</p>
Signup and view all the answers

Priradte typy diferenciácie k ich správnym definíciám:

<p>Cenová diferenciácia = Nižšia cena Diferenciácia imidžu = Reklama Diferenciácia kvality = Lepší produkt Diferenciácia dizajnu = Odlišný produkt</p>
Signup and view all the answers

Aký je cieľ stabilizačnej stratégie v podnikaní?

<p>Udržanie si pozície na trhu (B)</p>
Signup and view all the answers

Rastová stratégia sa zameriava na znižovanie trhového podielu.

<p>False (B)</p>
Signup and view all the answers

Čo je jadrom úspešnej podnikateľskej stratégie?

<p>Konkurenčná stratégia</p>
Signup and view all the answers

Útlmová stratégia sa aplikuje, keď sú podniky doteraz _____ .

<p>neúspešné</p>
Signup and view all the answers

Zarovnajte nasledujúce typy stratégií s ich charakteristikami:

<p>Stratégia interného rastu = Využívanie vlastných zdrojov Stratégia rastu splynutím = Fúzia s iným podnikom Stratégia rastu integráciou = Akvizícia iného podniku Stratégia spoločného podnikania = Kooperácia s inými podnikmi</p>
Signup and view all the answers

Aký je primárny cieľ stratégie nákladového vodcovstva?

<p>Zníženie nákladov a udržanie kvality (B)</p>
Signup and view all the answers

Diferenciácia stratégie sa zameriava na zníženie cien produktov.

<p>False (B)</p>
Signup and view all the answers

Čo môže viesť k úspešnej stratégii nákladového vodcovstva?

<p>Zlepšenie kontroly zdrojov a reorganizácia aktivít nákladového reťazca</p>
Signup and view all the answers

____ je stratégia, ktorá sa zameriava na vytvorenie výrobku, ktorý bude pre spotrebiteľa unikátny.

<p>Diferenciácia</p>
Signup and view all the answers

Priradiť stratégie k ich hlavným výhodám:

<p>Nákladové vodcovstvo = Vyšší zisk ako súperi Diferenciácia = Unikátny produkt pre spotrebiteľa Špecializácia = Fokus na konkrétny segment trhu Trhová segmentácia = Prispôsobenie produktu rôznym segmentom</p>
Signup and view all the answers

Aké faktory môžu viesť k úspešnej diferenciácii?

<p>Technický rozvoj (D)</p>
Signup and view all the answers

Nákladový vodca vždy diktuje ceny na trhu.

<p>True (A)</p>
Signup and view all the answers

Aké nebezpečenstvo sa spája s diferenciarčnou stratégiou?

<p>Strata záujmu spotrebiteľov pri nedostatočnej inovácii</p>
Signup and view all the answers

Ktorý z nasledujúcich typov podnikov je považovaný za obrancu?

<p>Podnik, ktorý stabilizuje okruh svojich zákazníkov (A)</p>
Signup and view all the answers

Pátrači sa vyhýbajú meniacim sa prostrediam a preferujú stabilitu.

<p>False (B)</p>
Signup and view all the answers

Aké sú dve hlavné kritériá podľa Nelsona Valverdeho pri rozdelení podnikateľských stratégií?

<p>Prítomnosť v trhových segmentoch a prevládajúci spôsob konkurovania na báze pridanej hodnoty.</p>
Signup and view all the answers

Stratégia, pri ktorej podniky pôsobia v dvoch rozdielnych prostrediach sa nazýva __________.

<p>analýzátor</p>
Signup and view all the answers

Akým spôsobom môže byť rozširovanie podnikania?

<p>Horizontálne alebo vertikálne (B)</p>
Signup and view all the answers

Reagujúci podniky majú predvídateľné stratégie a efektívne reagujú na zmeny na trhu.

<p>False (B)</p>
Signup and view all the answers

Čo predstavuje vertikálne rozširovanie v podnikaní?

<p>Rozširovanie výrobkov v rámci reťazca.</p>
Signup and view all the answers

Spojte nasledujúce podnikateľské stratégie so správnymi popismi:

<p>Lev = Mnohé segmenty, odlišné modely pre každý segment Kôň = Maximalizácia úspor z rozsahu s menším počtom modelov Rys = Jeden alebo málo trhových segmentov, menej sofistikované produkty Norka = Niekoľko segmentov, sofistikované produkty</p>
Signup and view all the answers

Dokonalé prispôsobenie sa zákazníkovi znamená __________ segmentáciu.

<p>presnú</p>
Signup and view all the answers

Ktorá strategická matica slúži k rozvíjaniu podnikania doplnením nových produktov?

<p>Ansoffova matica (A)</p>
Signup and view all the answers

Flashcards

Porterova stratégia

Cieľom je zlepšiť pozíciu podniku voči konkurencii a silám odvetvia. Zahrňuje opatrenia, ktoré ovplyvňujú rovnováhu konkurenčných síl a pomáhajú firmám vyniknúť.

Stratégia konsolidačná

Ak existuje možnosť zvrátiť nepriaznivú situáciu, táto stratégia sa zameriava na odstránenie hlavných príčin problému.

Stratégia redukcie

Spočíva v predaji časti majetku podniku za účelom zníženia dlhu a iných nákladov.

Špecializačná stratégia (Nika)

Zameriava sa na konkrétnu skupinu zákazníkov alebo segment trhu s jedinečnou ponukou produktov alebo služieb.

Signup and view all the flashcards

Diferenciálna stratégia

Spočíva v identifikácii jedinečných vlastností, ktoré rozlišujú produkty alebo služby, a následne ich zdôrazňujú voči konkurencii.

Signup and view all the flashcards

Špecializačná stratégia

Upriamená na uspokojovanie potrieb obmedzenej skupiny spotrebiteľov (vyhradeného segmentu). Hľadá "trhové medzery".

Signup and view all the flashcards

Poloha kmeňového podnikania

Opisuje, v akej fáze výrobného procesu sa nachádza podnikanie, či už v primárnom, sekundárnom alebo terciárnom sektore.

Signup and view all the flashcards

Odlíšenie kmeňového podnikania

Používa sa na dosiahnutie konkurenčnej výhody. Realizuje sa pomocou diferenciácie alebo stratégie priestoru.

Signup and view all the flashcards

Diferenciácia

Používa sa na dosiahnutie konkurenčnej výhody prostredníctvom ceny, imidžu, podpory, kvality, dizajnu alebo nediferenciácie.

Signup and view all the flashcards

Stratégia priestoru

Používa sa na dosiahnutie konkurenčnej výhody prostredníctvom vytvorenia úzkej spolupráce s vybraným segmentom trhu.

Signup and view all the flashcards

Strategické rozhodnutie

Strategické rozhodnutie je "životne dôležité rozhodnutie" v podnikovej praxi, ktoré zahŕňa zmeny v zameraní podniku, sortimente, trhoch, technológiách, kapacitách, štruktúre pracovníkov a podobne. Zameriava sa na odpoveď na otázku "tu sme vs. tu chceme byť", a na spôsob dosiahnutia cieľa v daných podmienkach.

Signup and view all the flashcards

Konkurenčná výhoda

Podnikateľská stratégia sa snaží získať konkurenčnú výhodu a predstihnúť konkurentov tým , že lepšie uspokojuje potreby rovnakých zákazníkov. Účelom je identifikovať a zdôrazniť konkurenčnú výhodu podniku.

Signup and view all the flashcards

Komplexný pohľad na stratégiu

Úspešná stratégia podniku musí zohľadňovať vnútorné a vonkajšie faktory podnikateľského prostredia. Integruje rôzne funkčné stratégie a jej jadrom je konkurenčná stratégia, ktorá reaguje na vnútroodvetvové pomery.

Signup and view all the flashcards

Stabilizačná stratégia

Stabilizačná stratégia sa zameriava na udržanie pozície podniku na trhu a zachovanie existujúceho podielu. Je vhodná pre firmy, ktoré sa cítia spokojne s momentálnou situáciou.

Signup and view all the flashcards

Rastová stratégia

Rastová stratégia sa zameriava na zvýšenie trhového podielu, vstup na nový trh alebo expandiáciu do nových oblastí pôsobenia. Zahŕňa rôzne varianty rastu, ako je interný rast, splynutie (fúzia), integrácia (akvizícia), konglomerátna diverzifikácia, a spoločné podnikanie.

Signup and view all the flashcards

Stratégia nákladového vodcovstva

Strategické zameranie na dosiahnutie najnižších nákladov na výrobu a distribúciu produktov a služieb v danom odvetví.

Signup and view all the flashcards

Špecializácia

Zameranie sa na úzka a špecifickú skupinu zákazníkov, ktorým sa dodávajú produkty alebo služby prispôsobené ich špecifickým potrebám.

Signup and view all the flashcards

Široká trhová segmentácia

Zameranie sa na širokú škálu zákazníkov s produktami alebo službami, ktoré sú dostupné pre čo najširšiu skupinu ľudí.

Signup and view all the flashcards

Úzka trhová segmentácia

Zameranie sa na úzku skupinu zákazníkov s produktami alebo službami, ktoré sú presne prispôsobené ich špecifickým potrebám.

Signup and view all the flashcards

Výnimočná schopnosť

Schopnosť firmy efektívne a úspešne vyvíjať a implementovať nové produkty, procesy a stratégie.

Signup and view all the flashcards

Diferenciačná stratégia

Zameranie sa na vysokú kvalitu produktov a služieb, čím sa vytvára pre zákazníka vysoká hodnota.

Signup and view all the flashcards

Nebezpečie diferenčnej stratégie

Nebezpečenstvo, že sa firma stane ľahkým terčom pre konkurenciu.

Signup and view all the flashcards

Výklenok

Sústredenie sa na jediný segment zákazníkov s cieľom čo najlepšie uspokojiť ich špecifické potreby.

Signup and view all the flashcards

Dokonalé prispôsobenie sa zákazníkovi

Každý zákazník je vnímaný ako samostatný segment s jedinečnými požiadavkami. Firma sa snaží úplne uspokojiť potreby každého zákazníka.

Signup and view all the flashcards

Dopĺňanie pôvodného podnikania

Rozšírenie pôvodného podnikania o nové produkty alebo služby, ktoré súvisia s existujúcimi.

Signup and view all the flashcards

Ansoffova matica

Zobrazenie možných strategických rozhodnutí pre rast podniku. Analyzuje kombinácie nových a existujúcich produktov a trhov.

Signup and view all the flashcards

Rozširovanie kmeňového podnikania

Znamená vstup do podnikania mimo hraníc pôvodného podnikania, čím sa zväčšuje rozsah podnikania.

Signup and view all the flashcards

Vertikálna expanzia

Rozširovanie produktového portfólia v rámci rovnakého odvetvia, napríklad vstup do výroby ďalšieho druhu produktu.

Signup and view all the flashcards

Horizontálna expanzia

Vzniká vstupom do podnikania, ktoré nie je súčasťou rovnakého reťazca, napr. ak sa výrobca obuvi rozhodne vstúpiť do výroby odevov.

Signup and view all the flashcards

Pretvorenie kmeňového podnikania

Znamená zmenu obchodného modelu s cieľom reagovať na meniace sa trhové podmienky.

Signup and view all the flashcards

Stratégie podľa Milesa a Snowa

Zohľadňuje reakcie firiem na vonkajšie faktory, ako sú trendy a konkurencia.

Signup and view all the flashcards

Obranca

Typ firmy, ktorá sa vyhýba zmenám a snaží sa chrániť svoju stabilnú trhovú pozíciu.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Podnikateľská stratégia - prístupy

  • Prednáška je o tvorbe podnikateľskej stratégie a rôznych prístupoch.
  • Prednášajúci je Ing. Oliver Bubelíny, PhD.
  • Dátum prednášky je 30.10.2024.
  • Témy prednášky zahŕňajú tvorbu stratégie, generické prístupy, konkurenciu a tvorbu stratégie, činnosti pri tvorbe stratégie, základné typy stratégií podniku, generické stratégie, Porterove konkurenčné stratégie a Porterove stratégie, rozhodovanie vs. generické stratégie, stratégie nákladového vodcovstva, diferenciačná stratégia, špecializačná stratégia, Mintzbergerova typológia stratégií, poloha kmeňového podnikania, odlíšenie kmeňového podnikania, stratégie podľa Milesa a Snowa, stratégie podľa Nelsona Valverdeho.

Agenda

  • Tvorba stratégie
  • Generické prístupy

Tvorba stratégie

  • Strategické rozhodnutie je životne dôležité rozhodnutie.
  • V podnikovej praxi sa to prejavuje ako zmeny v zameraní podniku, sortimentu, trhoch, technológiách, kapacitách a štruktúre pracovníkov.
  • Stále dôležité je vnímanie aktuálnej pozície a cieľov podniku.

Konkurencia vs. tvorba stratégie

  • Snaha o získanie konkurenčnej výhody
  • Identifikácia potrieb zákazníkov a ich uspokojenie lepšie než konkurentmi
  • Formulácia stratégie - dôležité pre identifikáciu konkurenčnej výhody
  • Ktoré potreby, akí zákazníci, akým spôsobom?

Činnosti pri tvorbe stratégie

  • Formulácia základnej stratégie
  • Voľba typu stratégie
  • Tvorba variantov stratégie
  • Hodnotenie a výber najvhodnejšieho variantu stratégie

Základné typy stratégií podniku

  • Stabilizačná stratétia (udržanie pozície na trhu)
  • Rastová stratégia (zvyšovanie trhového podielu, vstup na nové trhy)
  • Stratégia interného rastu (využívanie vlastných zdrojov)
  • Stratégia rastu splynutím (fúzia)
  • Stratégia rastu integráciou (akvizícia)
  • Stratégia konglomerátnej diverzifikácie (nové výrobky + trhy)
  • Stratégia spoločného podnikania (kooperácia)
  • Útlmová stratégia (obmedzovanie aktivity)
  • Stratégia konsolidačná (zvrátenie nepriaznivej situácie)
  • Stratégia redukcie (odpredaj majetku)
  • Stratégia likvidácie (programový postup likvidácie)

Generické stratégie

  • Identifikácia spoločných znakov konania úspešných podnikov
  • Teórie predpokladajú, že určité stratégie sú vždy vhodné bez ohľadu na konkrétnu situáciu
  • Porterove konkurenčné stratégie
  • Mintzbergova typológia stratégií
  • Typológia adaptačných stratégií podľa Milesa a Snowa
  • Typológia podľa Nelsona Valverdeho

Porterove konkurenčné stratégie

  • Po dokončení analýzy existujú tri základné prístupy:
    • nájsť pre podnik takú pozíciu v odvetví, aby sa mohol čo najúčinnejšie brániť proti existujúcemu súboru konkurenčných síl
    • ovplyvniť rovnováhu konkurenčných síl prostredníctvom strategických opatrení, zlepšiť svoju pozíciu proti súperom
    • predvídať zmeny faktorov ovplyvňujúcich konkurenčné sily a reagovať na ne novou stratégiou.

Porterove stratégie

  • Stratégia nákladového vodcovstva
  • Diferenciačná stratégia
  • Špecializačná stratégia (nika, focus)

Rozhodovanie vs. generické stratégie

  • Diferenciácia produktu, Trhová segmentácia, Výnimočná schopnosť
  • Nákladové vodcovstvo, Úzka (sledovanie ceny), Takmer žiadna (masový trh)
  • Diferenciácia, Široká (originalita), Veľká (mnoho trhových segmentov)
  • Špecializácia, Úzka až široká (cena alebo zvláštnosť), Malá (jeden alebo niekoľko segmentov)

Stratégia nákladového vodcovstva

  • Cieľom je prekonanie konkurencie pri nižších nákladoch pri zachovaní súčasnej kvality.
  • Môže ísť o zlepšenie kontroly zdrojov, reorganizáciu aktivít nákladového reťazca.
  • Voľba úzkeho rozsahu výrobkovej diferenciácie.
  • Výhody: vyšší zisk ako súperi, účinnejšia obrana pred konkurenciou.
  • Hlavné nebezpečenstvo: ?

Diferenciačná stratégia

  • Vytvorenie unikátneho výrobku/služby s vyššou cenou akceptovanou spotrebiteľom.
  • Nemusí ísť o inováciu výrobku, ale o inováciu akejkoľvek časti nákladového reťazca.
  • Diferenciácia môže byť založená na technickom rozvoji, službách, značkách
  • Nebezpečenstvo: ?

Špecializačná stratégia

  • Upriamene na potreby obmedzenej skupiny spotrebiteľov.
  • Hľadanie „trhových medzier“.
  • Nízkonákladový alebo diferenciačný prístup.
  • Cieľom je súťaž s diferenciátorom len v jednom alebo niekoľkých segmentoch.
  • Nebezpečenstvo: ?

Mintzbergerova typológia stratégií

  • Kritika Porterovho modelu a jednoduchosti nízkych nákladov a diferenciácie.
  • Generické stratégie rozdelené do piatich skupín.
  • Kmeňové podnikanie.

Poloha kmeňového podnikania

  • Skutočná fáza výrobného procesu podniku.
  • fázy podnikania - primárna, sekundárna, terciárna

Odlíšenie kmeňového podnikania

  • Stanovenie faktorov, ktoré umožnia konkurenčnú výhodu.
  • Realizácia prostredníctvom diferenciácie a stratégie priestoru.
  • Cenová, imidžová, podpory, kvality, dizajnu, nedivencia

Stratégie podľa Milesa a Snowa

  • Reagovanie na vonkajšie trendy.
  • Podniky sú kategorizované podľa ich schopnosti zvládať zložitosť prostredia.
  • Podnikateľské, technické a administratívne rozhodnutia

Stratégie podľa Nelsona Valverdeho

  • Rozdelenie stratégií podľa kritérií prítomnosti na trhu a prevažujúceho spôsobu konkurovania.
  • Štyri možnosti: Rys, Kôň, Norka a Lev

Rozvíjanie kmeňového podnikania

  • Dopĺňanie pôvodného podnikania o nové produkty
  • Ansoffova matica

Rozširovanie kmeňového podnikania

  • Pôsobenie mimo hraníc pôvodného podnikania (horizontálne/vertikálne)
  • Reťazcová integrácia

Pretvorenie kmeňového podnikania

  • Nové vymedzenie podnikania, nová kombinácia podnikania, presun centra príťažlivosti

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Podnikateľská stratégia PDF

More Like This

Chapter 4 - strategic management
45 questions

Chapter 4 - strategic management

CharismaticOrangutan avatar
CharismaticOrangutan
Stratégie de Domination par les Coûts
21 questions

Stratégie de Domination par les Coûts

MesmerizingShark avatar
MesmerizingShark
Strategic Management: Competitive Advantage
30 questions

Strategic Management: Competitive Advantage

AchievableGlacier avatar
AchievableGlacier
Stratégie d'entreprise: Définition et Avantage
20 questions

Stratégie d'entreprise: Définition et Avantage

RewardingColumbus avatar
RewardingColumbus
Use Quizgecko on...
Open
Browser
Browser