Planowanie w organizacji

<p>Planowanie służy do ustalenia celów, a kontrola do monitorowania ich realizacji, tworząc w ten sposób zamkniętą pętlę. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Niezdolność do osiągnięcia celów. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Prognozowanie polega na określeniu konkretnych celów organizacji. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Opracowanie sekwencji działań. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Ocena ryzyka i potencjalnych zagrożeń. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Plan problemowy. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Brak odpowiedniego oprogramowania i narzędzi informatycznych. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Plany strategiczne. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Określenie konkretnych sposobów realizacji celów organizacji. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Przeprowadzenie analizy SWOT organizacji. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Zapewnienie dostatecznej informacji dla personelu (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Planowanie powinno być jednorazowym działaniem (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Okazja oznacza możliwość przekroczenia celów (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Są znane i łatwe do zidentyfikowania (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Są elastyczne i zawsze dostosowane (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Umożliwia podejmowanie świadomych decyzji (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Zmiana otoczenia ekonomicznego (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Są związane z wielością informacji (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Wymagają skomplikowanych analiz szczegółowych. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Określenie problemu, analiza problemu, opis możliwych rozwiązań, wybór najlepszego rozwiązania, przekształcenie wybranego rozwiązania w skuteczne działanie. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Proces trwa dłużej, co podnosi jego koszt. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Istnieje niejasność co do potencjalnych rezultatów. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Grupy delfickie, burza mózgów i narady elektroniczne. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Większy dostęp do informacji i wiedzy. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Są podejmowane w wyniku rutynowego myślenia. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Decyzje mogą być dominowane przez jedną osobę lub kilka osób. (D)</p> Signup and view all the answers

Proces ustalania celów i wybierania środków do ich osiągania.

Menedżerowie planują dla wytyczenia kierunków, koordynacji wysiłków, ograniczenia zmian, minimalizacji marnotrawstwa oraz ustanowienia standardów.

Wyważenie wpływu zmian oraz opracowanie odpowiednich reakcji na te zmiany.

Podstawowe zasady to prymat planowania, celowość, kompletność, wykonalność, elastyczność i skuteczność.

Plan powinien być modyfikowalny i uwzględniać rezerwy na zmiany.

Naukowo uzasadnione przewidywanie przyszłych zjawisk i procesów.

Opracowanie programu rozwoju organizacji i określenie celów.

Projektowanie przyszłej działalności organizacji.

Zbiór kroków: ustalanie celów, analiza, sekwencja działań, sprawdzenie, decyzja.

Zawiera cele, zadania, metody, zasoby, odpowiedzialność, kontrola.

Kryteria podziału: podmiot, przedmiot, pole, horyzont czasu, charakter.

Czynniki wewnętrzne utrudniające proces planowania, takie jak strach czy brak umiejętności.

Zdefiniowane wyniki, które organizacja chce osiągnąć w określonym czasie.

Trudności związane z realizacją celów organizacji wynikające z braku informacji lub obaw personelu.

Elementy, które wpływają na efektywność procesu planowania w organizacji.

Decyzje dotyczące rutynowych problemów, podejmowane na podstawie ustalonych procedur.

Jednoznaczne i łatwe do zdefiniowania problemy, które można rozwiązać standardowymi procedurami.

Nowe problemy charakteryzujące się brakującymi lub niejednoznacznymi informacjami.

Zadania i kierunki działania, które są kluczowe dla funkcjonowania organizacji.

Proces organizacji działań, który wymaga przemyślanej struktury i dostępu do informacji.

Proces identyfikacji potencjalnych zagrożeń lub odchyleń od planu działania.

Decyzje dotyczące nierutynowych, wyjątkowych i nietypowych spraw.

Obszar działania podejmującego decyzję w warunkach pewności, ryzyka i niepewności.

1. Określenie problemu, 2. Analiza problemu, 3. Opis możliwych rozwiązań, 4. Wybór najlepszego rozwiązania, 5. Przekształcenie rozwiązania w działanie.

Więcej informacji, więcej wariantów, wyższy stopień akceptacji.

Dłuższy proces, ryzyko dominacji jednej osoby, niedostateczna odpowiedzialność.

Metoda grupowego podejmowania decyzji polegająca na spontanicznym generowaniu pomysłów.

Grupy ekspertów w atmosferze anonimowości, które dzielą się wiedzą.

Forma grupowego podejmowania decyzji przy użyciu technologii elektronicznych.