Podcast
Questions and Answers
Która z poniższych opcji nie jest podstawową zasadą planowania?
Która z poniższych opcji nie jest podstawową zasadą planowania?
- Kompletność i wewnętrzna zgodność - plan musi obejmować wszystkie niezbędne elementy; poszczególne czynności powinny wynikać z siebie nawzajem; plany tworzone na różnych szczeblach decyzyjnych w organizacji muszą być ze sobą zintegrowane.
- Dostępność - plan powinien być dostępny dla wszystkich członków organizacji, aby zapewnić transparentność i łatwość wdrażania. (correct)
- Celowość - plan powinien prowadzić do realizacji postawionych celów, należy określić hierarchię celów i wyznaczyć priorytety.
- Prymat planowania - planowanie jest podstawą wszystkich innych funkcji zarządzania.
Która z poniższych opcji najlepiej odzwierciedla cel planowania w kontekście ograniczenia skutków zmian?
Która z poniższych opcji najlepiej odzwierciedla cel planowania w kontekście ograniczenia skutków zmian?
- Planowanie pozwala na identyfikację potencjalnych zagrożeń i stworzenie strategii reagowania na nie. (correct)
- Planowanie umożliwia usprawnienie komunikacji i koordynacji działań w obliczu zmian.
- Planowanie pomaga w ustaleniu hierarchii celów i priorytetów w zmiennym środowisku.
- Planowanie pozwala na stworzenie standardów ułatwiających kontrolę i monitorowanie realizacji celów.
Jeśli planowanie nie uwzględnia możliwości zmian, jakiego elementu zasad planowania mu brakuje?
Jeśli planowanie nie uwzględnia możliwości zmian, jakiego elementu zasad planowania mu brakuje?
- Wykonalności.
- Elastyczności. (correct)
- Skuteczności we wdrażaniu.
- Prymatu planowania.
Która z poniższych opcji najlepiej odzwierciedla związek między planowaniem a kontrolą w organizacji?
Która z poniższych opcji najlepiej odzwierciedla związek między planowaniem a kontrolą w organizacji?
Jaki jest największy problem, który może wyniknąć z braku skuteczności we wdrażaniu planu?
Jaki jest największy problem, który może wyniknąć z braku skuteczności we wdrażaniu planu?
Które z poniższych stwierdzeń nie jest cechą charakterystyczną fazy prognozowania w procesie planowania?
Które z poniższych stwierdzeń nie jest cechą charakterystyczną fazy prognozowania w procesie planowania?
Który z etapów tworzenia planu odnosi się do optymalizacji sposobu realizacji założonych celów organizacji?
Który z etapów tworzenia planu odnosi się do optymalizacji sposobu realizacji założonych celów organizacji?
Który z poniższych elementów nie jest obowiązkowy w strukturze planu?
Który z poniższych elementów nie jest obowiązkowy w strukturze planu?
Jaki typ planu dotyczy wycinkowej części działalności organizacji?
Jaki typ planu dotyczy wycinkowej części działalności organizacji?
Który z poniższych czynników nie jest przeszkodą wewnętrzną utrudniającą proces planowania?
Który z poniższych czynników nie jest przeszkodą wewnętrzną utrudniającą proces planowania?
Który z typów planów ma najdłuższy horyzont czasowy?
Który z typów planów ma najdłuższy horyzont czasowy?
Które z poniższych stwierdzeń najlepiej opisuje zakres "programowania" w procesie planowania??
Które z poniższych stwierdzeń najlepiej opisuje zakres "programowania" w procesie planowania??
Które z wymienionych nie jest cechą charakterystyczną fazy "Tworzenia planu"?
Które z wymienionych nie jest cechą charakterystyczną fazy "Tworzenia planu"?
Jakie działanie może zmniejszyć opory wobec zmian w organizacji?
Jakie działanie może zmniejszyć opory wobec zmian w organizacji?
Który z poniższych czynników nie jest kluczowy dla skuteczności procesu planowania?
Który z poniższych czynników nie jest kluczowy dla skuteczności procesu planowania?
Czym różni się problem od okazji w kontekście podejmowania decyzji?
Czym różni się problem od okazji w kontekście podejmowania decyzji?
Jakie cechy charakteryzują problemy o wyraźnej strukturze?
Jakie cechy charakteryzują problemy o wyraźnej strukturze?
Który z poniższych elementów nie jest cechą decyzji programowanych?
Który z poniższych elementów nie jest cechą decyzji programowanych?
Jakie znaczenie dla planowania ma posiadanie systemu informacji?
Jakie znaczenie dla planowania ma posiadanie systemu informacji?
Jakie czynniki wpływają na niestabilność przepisów regulujących działania organizacji?
Jakie czynniki wpływają na niestabilność przepisów regulujących działania organizacji?
Jakie są cechy problemów o niejasnej strukturze?
Jakie są cechy problemów o niejasnej strukturze?
Jakie cechy charakteryzują decyzje nieprogramowane?
Jakie cechy charakteryzują decyzje nieprogramowane?
Jakie są etapy procesu podejmowania decyzji?
Jakie są etapy procesu podejmowania decyzji?
Co może być największą wadą grupowego podejmowania decyzji?
Co może być największą wadą grupowego podejmowania decyzji?
Jakie ryzyko wiąże się z podejmowaniem decyzji w warunkach ryzyka?
Jakie ryzyko wiąże się z podejmowaniem decyzji w warunkach ryzyka?
Jakie metody grupowego podejmowania decyzji istnieją?
Jakie metody grupowego podejmowania decyzji istnieją?
Jakie korzyści niesie ze sobą grupowe podejmowanie decyzji?
Jakie korzyści niesie ze sobą grupowe podejmowanie decyzji?
Które z poniższych stwierdzeń jest fałszywe w kontekście decyzji nieprogramowanych?
Które z poniższych stwierdzeń jest fałszywe w kontekście decyzji nieprogramowanych?
Jakie jest główne niebezpieczeństwo przy podejmowaniu decyzji w grupie?
Jakie jest główne niebezpieczeństwo przy podejmowaniu decyzji w grupie?
Flashcards
Planowanie
Planowanie
Proces ustalania celów i wybierania środków do ich osiągania.
Powody planowania
Powody planowania
Menedżerowie planują dla wytyczenia kierunków, koordynacji wysiłków, ograniczenia zmian, minimalizacji marnotrawstwa oraz ustanowienia standardów.
Przyczyny niepewności
Przyczyny niepewności
Wyważenie wpływu zmian oraz opracowanie odpowiednich reakcji na te zmiany.
Zasady planowania
Zasady planowania
Signup and view all the flashcards
Elastyczność planu
Elastyczność planu
Signup and view all the flashcards
Prognozowanie
Prognozowanie
Signup and view all the flashcards
Programowanie
Programowanie
Signup and view all the flashcards
Tworzenie planu
Tworzenie planu
Signup and view all the flashcards
Etapy procesu tworzenia planu
Etapy procesu tworzenia planu
Signup and view all the flashcards
Struktura planu
Struktura planu
Signup and view all the flashcards
Typy planów
Typy planów
Signup and view all the flashcards
Przeszkody w planowaniu
Przeszkody w planowaniu
Signup and view all the flashcards
Cele końcowe i pośrednie
Cele końcowe i pośrednie
Signup and view all the flashcards
Opory wobec zmian
Opory wobec zmian
Signup and view all the flashcards
Czynniki skuteczności planowania
Czynniki skuteczności planowania
Signup and view all the flashcards
Decyzje programowane
Decyzje programowane
Signup and view all the flashcards
Problemy o wyraźnej strukturze
Problemy o wyraźnej strukturze
Signup and view all the flashcards
Problemy o niejasnej strukturze
Problemy o niejasnej strukturze
Signup and view all the flashcards
Cele organizacji
Cele organizacji
Signup and view all the flashcards
Funkcja planowania
Funkcja planowania
Signup and view all the flashcards
Przewidywanie problemu
Przewidywanie problemu
Signup and view all the flashcards
Decyzje nieprogramowane
Decyzje nieprogramowane
Signup and view all the flashcards
Sytuacje decyzyjne
Sytuacje decyzyjne
Signup and view all the flashcards
Etapy procesu podejmowania decyzji
Etapy procesu podejmowania decyzji
Signup and view all the flashcards
Zalety grupowego podejmowania decyzji
Zalety grupowego podejmowania decyzji
Signup and view all the flashcards
Wady grupowego podejmowania decyzji
Wady grupowego podejmowania decyzji
Signup and view all the flashcards
Burza mózgów
Burza mózgów
Signup and view all the flashcards
Grupy delfickie
Grupy delfickie
Signup and view all the flashcards
Nadzór elektroniczny
Nadzór elektroniczny
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Planowanie i podejmowanie decyzji w organizacji
- Planowanie to proces ustalania celów i wybierania metod ich osiągnięcia.
- Menedżerowie planują, aby:
- Określić kierunki działania.
- Koordynować wysiłki kierowników i wykonawców.
- Zmniejszyć skutki zmian i niepewności.
- Przewidzieć wpływ zmian i opracować odpowiednie reakcje.
- Zminimalizować marnotrawstwo i powielanie działań.
- Ustanowić standardy ułatwiające kontrolę.
Podstawowe zasady planowania
- Prymat planowania: Planowanie jest podstawą wszystkich innych funkcji zarządzania.
- Celowość: Plan powinien prowadzić do realizacji założonych celów. Należy określić hierarchię celów i priorytety.
- Kompletność i wewnętrzna zgodność: Plan musi obejmować wszystkie niezbędne elementy. Działania w planie powinny wynikać z siebie nawzajem. Plany różnych szczebli decyzyjnych w organizacji muszą być ze sobą zintegrowane.
- Wykonalność: Plan powinien być łatwy do zrozumienia i realizacji, a także możliwy do wykonania w przewidywanym czasie.
- Elastyczność: Plan powinien być modyfikowalny, uwzględniając pewne rezerwy i możliwości zmiany.
- Skuteczność wdrażania: Cele powinny być osiągane przy minimalnych konsekwencjach i z efektywnym rozłożeniem zasobów.
Etapy procesu tworzenia planu (fazy 3)
- Etap 1: Ustalanie celów.
- Etap 2: Analiza sytuacji.
- Etap 3: Opracowanie sekwencji działań zmierzających do realizacji celów.
- Etap 4: Sprawdzenie wykonalności planu i kosztów jego realizacji.
- Etap 5: Podjęcie decyzji dotyczącej realizacji planu.
Struktura planu
- Cele końcowe i pośrednie oraz terminy ich realizacji.
- Zadania do wykonania.
- Metody i sposoby działania.
- Zasoby.
- Osoby odpowiedzialne za realizację celów.
- Sposoby kontrolowania i raportowania.
Typy planów
- Konieczne do samodzielnego uzupełnienia kryterium i typów planów.
Przeszkody utrudniające proces planowania
- Przeszkody wewnętrzne (subiektywne):
- Niechęć do wyznaczania celów i strategii.
- Opory wobec zmian.
- Brak dostatecznej wiedzy.
- Niewystarczające zaangażowanie.
- Brak jasnego określenia zakresu uprawnień.
- Przeszkody zewnętrzne:
- Szybkie zmiany w otoczeniu.
- Niestabilność przepisów.
- Działania interesariuszy.
Czynniki skuteczności i efektywności procesu planowania
- Cele i działania organizacji muszą być jasne i zrozumiałe.
- Planowanie powinno rozpoczynać się na najwyższym szczeblu organizacyjnym.
- Planowanie wymaga dobrego systemu informacji.
- Planowanie powinno mieć charakter systematyczny.
- Plany powinny być elastyczne.
- Planowanie powinno być zorganizowane.
Podejmowanie decyzji
- Podejmowanie decyzji to rozpoznawanie i wybór kierunku działania, prowadzącego do rozwiązania problemu lub wykorzystania okazji.
- Problem traktowany jako potencjalne zagrożenie realizacji celów.
- Okazja to możliwość przekroczenia założonych celów.
Przewidywanie problemu
- Odchylenie od dotychczasowych osiągnięć.
- Odchylenie od planu.
- Informacje z innych źródeł.
- Działania konkurentów.
Problemy o wyraźnej strukturze / decyzje programowane
- Dotyczą rutynowych problemów.
- Mają charakter powtarzalny.
- Określone przez zasady, procedury lub zwyczaje.
- Uszczelniają proces decyzyjny.
Problemy o niejasnej strukturze / decyzje nieprogramowane
- Dotyczą problemów nierutynowych, wyjątkowych.
- Wymagają analiz.
- Brak schematyzmu.
- Intuicja i analiza decydują.
Sytuacje decyzyjne
- Pewność.
- Ryzyko.
- Niepewność.
Etapy procesu podejmowania decyzji
- Określenie problemu.
- Analiza problemu.
- Opis możliwych rozwiązań.
- Wybór najlepszego rozwiązania.
- Przekształcenie wybranego rozwiązania w skuteczne działanie.
Zaleta i wady grupowego podejmowania decyzji
- Zaleta: Dostęp do większej ilości informacji, więcej wariantów, większa akceptacja.
- Wada: Dłuższy proces, dominacja niektórych członków grupy, brak odpowiedzialności.
Metody grupowego podejmowania decyzji (samodzielne)
- Grupy i zespoły interaktywne.
- Grupy delfickie.
- Burza mózgów.
- Grupy nominalne.
- Narady elektroniczne.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.