Planificarea strategică şi operaţională
60 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Ce este planificarea în procesul de management?

  • Stabilirea obiectivelor întreprinderii și a modalităților de acțiune pentru realizarea lor (correct)
  • O componentă a procesului de luare a deciziilor
  • Un mijloc de evaluare a rezultatelor întreprinderii
  • O activitate de control a activităților întreprinderii

    • Ce avantaje are o planificare judicios efectuată?

  • Oferă managerilor oportunități de a-și crește salariile
  • Îi ajută pe manageri să-și facă prieteni în cadrul întreprinderii
  • Permite managerilor să-și petreacă timpul liber
  • Constituie un ghid pentru manageri și proprietari privind funcționarea întreprinderii (correct)

    • De ce managerii întreprinderilor mici și mijlocii neglijează adesea activitatea de planificare?

  • Pentru că sunt prea ocupați cu planificarea pentru a acorda atenție altor activități
  • Pentru că nu vor să-și asume responsabilități în cadrul întreprinderii
  • Pentru că ei sunt copleșiți de activitățile zilnice și le rămâne puțin timp pentru planificare (correct)
  • Pentru că nu au cunoștințele necesare elaborării unui plan

    • Ce tip de planificare este efectuată de managerii de la nivelul cel mai înalt al întreprinderii și vizează un orizont de timp mai lung?

    <p>Planificarea strategică</p> Signup and view all the answers

    Ce este un exemplu de activitate de planificare strategică?

    <p>Stabilirea obiectului de activitate</p> Signup and view all the answers

    Ce este mai puțin costisitor, crearea de produse noi sau îmbunătățirea celor existente?

    <p>Îmbunătățirea celor existente</p> Signup and view all the answers

    Ce se înțelege prin extinderea gamei de produse?

    <p>Diferite variante ale aceluiași produs care se adresează diferitelor grupe de consumatori</p> Signup and view all the answers

    Ce este un dezavantaj al strategiilor externe de creștere?

    <p>Incompatibilitatea managementului de vârf</p> Signup and view all the answers

    Ce este acordarea licenței?

    <p>O permisiune dată altei firme pentru a-i folosi o formă specifică a proprietății sale intelectuale</p> Signup and view all the answers

    Ce este un avantaj al acordării licenței?

    <p>Creșterea veniturilor firmei</p> Signup and view all the answers

    Care este principala funcție a identificării misiunii întreprinderii?

    <p>Definirea domeniilor de activitate ale întreprinderii</p> Signup and view all the answers

    Care sunt condițiile pe care trebuie să le îndeplinească obiectivele întreprinderii?

    <p>Să elimine lipsurile din cadrul întreprinderii, să pună de acord punctele forte ale întreprinderii cu perspectivele acesteia și să minimizeze pericolele care apar</p> Signup and view all the answers

    Care sunt principalele domenii pentru care trebuie să se stabilească obiective?

    <p>Toate variantele de mai sus</p> Signup and view all the answers

    Ce este necesar să aibă în vedere managerii pentru formularea celei mai adecvate strategii?

    <p>Identificarea problemelor referitoare la strategia actuală și a perspectivelor întreprinderii</p> Signup and view all the answers

    Ce este procesul de stabilire a obiectivelor în cadrul întreprinderii?

    <p>Cascadarea obiectivelor</p> Signup and view all the answers

    Care este scopul planificării operaţionale în funcţionarea unei întreprinderi?

    <p>De a evita greşelile costisitoare şi de a determina economii de timp</p> Signup and view all the answers

    Care este una dintre componentele planificării operaţionale?

    <p>Stabilirea politicilor care orientează acţiunea</p> Signup and view all the answers

    Care este una dintre consecinţele lipsei unei planificări operaţionale adecvate?

    <p>Falimentul întreprinderii</p> Signup and view all the answers

    Ce reprezintă aproximativ 50% din costurile de producţie?

    <p>Costul materiilor prime</p> Signup and view all the answers

    Care este un exemplu de strategie internă pentru creştere a firmelor mici şi mijlocii?

    <p>Crearea produselor noi</p> Signup and view all the answers

    Care este un dezavantaj al creșterii interne a firmei?

    <p>Nevoia de a fundamenta resurse noi</p> Signup and view all the answers

    Ce procentaj de produse noi lansate pe piață au succes, conform unui studiu efectuat de firma Boston Consulting Group?

    <p>20%</p> Signup and view all the answers

    Ce este un element esențial pentru ca aplicarea strategiei de creare a produselor noi să aibă succes?

    <p>Orientarea spre un segment de piață specific</p> Signup and view all the answers

    Ce este o cauză a insuccesului produselor noi?

    <p>Analiza necorespunzătoare a fezabilității</p> Signup and view all the answers

    Ce este o strategie legată de produs?

    <p>Îmbunătățirea unui produs sau serviciu existent</p> Signup and view all the answers

    Ce avantaj al strategiilor de alianță și societăți mixte îi permite unei firme să dobândească acces la o piață externă?

    <p>Creșterea vitezei de acces pe o piață</p> Signup and view all the answers

    Care este un dezavantaj al participării firmelor la alianțe și societăți mixte?

    <p>Reducerea flexibilității organizationale a partenerilor</p> Signup and view all the answers

    Ce strategie de ieșire dintr-o afacere implică vânzarea firmei către persoane din interiorul firmei?

    <p>Vânzarea către angajați</p> Signup and view all the answers

    Care este o alternativă de plată pentru vânzarea firmei către angajați?

    <p>Managerii sau angajații împrumută bani de la o instituție financiară și plătesc proprietarului prețul întreg al firmei</p> Signup and view all the answers

    Ce este o condiție necesară pentru o vânzare de succes a firmei?

    <p>Pregătirea prealabilă și întocmirea unor situații financiare exacte</p> Signup and view all the answers

    Identificarea misiunii întreprinderii trebuie să definească doar domeniile de activitate ale întreprinderii.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Obiectivele întreprinderii trebuie să elimine toate lipsurile din cadrul întreprinderii.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Resursele umane sunt unul dintre domeniile pentru care trebuie să se stabilească obiective.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Selectarea strategiei reprezintă ultima componentă a planificării strategice.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Managerii trebuie să aibă în vedere doar identificarea problemelor referitoare la strategia actuală atunci când formulează strategia.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Planificarea strategică este efectuată de managerii de la nivelul mediu al întreprinderii.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Managerii întreprinderilor mici și mijlocii neglijează adesea activitatea de planificare pentru că au cunoștințele necesare pentru elaborarea unui plan.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    O planificare judicios efectuată oferă o garanție pentru angajați în acordarea creditelor.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Planificarea operațională constituie un ghid pentru manageri și proprietari privind funcționarea întreprinderii.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Planificarea este o componentă esențială a procesului de management și constă în stabilirea modalităților de acțiune pentru realizarea obiectivelor.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Planificarea operațională este necesară pentru a duce la îndeplinire planurile strategice și a asigura funcționarea efectivă a întreprinderii și nu pentru a evita erorile costisitoare.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Strategiile interne pentru creștere se bazează pe eforturile generate din exteriorul firmei.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Costul materiilor prime folosite reprezintă aproximativ 20% din costurile de producție.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Planificarea modului de funcționare a întreprinderii este o parte a planificării strategice.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Politica de personal a unei întreprinderi poate consta în promovarea din exterior, dând prioritate în promovare unor persoane din exteriorul firmei.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Creşterea internă este o formă rapidă de creştere care permite firmei să realizeze suficient de rapid economii de scară competitive.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Îmbunătățirea unui produs sau serviciu existent se referă la scăderea calității și adaptarea mai puțin bună pentru a satisface nevoile consumatorilor.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Creația de produse noi este o strategie cu un grad de risc scăzut.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Analiza necorespunzătoare a fezabilității este o cauză a succesului produselor noi.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    90% dintre produsele noi lansate pe piață au succes, conform unui studiu efectuat de firma Boston Consulting Group.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Alianțele și societățile mixte oferă posibilitatea de a reduce flexibilitatea organizatională a partenerilor.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Vânzarea către persoane din exterior necesită o pregătire prealabilă și sincronizare.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Participarea firmelor la alințe și societăți mixte oferă posibilitatea de a împărți riscurile și costurile.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Vânzarea către persoane din interior necesită timp și răbdare.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    O vânzare de succes necesită doar o pregătire prealabilă.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Îmbunătăţirea produselor existente este mai costisitoare decât crearea de produse noi.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Extinderea geografică se referă la creşterea firmei prin reducerea capacităţii de producţie.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Achiziţiile sunt strategii de colaborare între firme care determină un ritm mai lent de creştere comparativ cu strategiile interne de creştere.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Acordarea licenţei este o cale de a reduce veniturile unei firme.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Alianţele strategice şi societăţile mixte sunt foarte puţin atractive pentru firmele antreprenoriale.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Planificarea Strategică și Operațională

    • Planificarea este o componentă esențială a procesului de management și constă în stabilirea obiectivelor întreprinderii și a modalităților de acțiune pentru realizarea lor.
    • O planificare judicioasă are următoarele avantaje:
      • Constituie un ghid pentru manageri și proprietari privind funcționarea întreprinderii.
      • Oferă o garanție pentru bănci în acordarea creditelor.
      • Oferă angajaților o direcție de acțiune și o motivație în muncă.

    Tipuri de Planificare

    • Planificarea Strategică:
      • Este efectuată de managerii de la nivelul cel mai înalt al întreprinderii.
      • Vizează un orizont de timp mai lung.
      • Cuprinde următoarele componente:
        • Identificarea misiunii întreprinderii.
        • Stabilirea obiectivelor întreprinderii.
        • Selectarea strategiei.
    • Planificarea Operațională:
      • Este necesară pentru a duce la îndeplinire planurile strategice și a asigura funcționarea efectivă a întreprinderii.
      • Cuprinde două părți:
        • Stabilirea elementelor: politici, metode și procedee, bugete, standarde.
        • Planificarea modului de funcționare a întreprinderii.

    Creșterea Firmelor Mici și Mijlocii

    • Strategii de creștere:
      • Strategii interne:
        • Crearea produselor noi.
        • Îmbunătățirea unui produs sau serviciu existent.
        • Creșterea penetrării pe piață a unui produs sau serviciu existent.
        • Extinderea gamei de produse.
        • Extinderea geografică.
      • Strategii externe:
        • Achizițiile.
        • Acordarea licenței.
        • Alianțele strategice și societățile mixte.

    Ieșirea din Afacere

    • Strategii de ieșire din afacere:
      • Vânzarea către persoane din exterior.
      • Vânzarea către persoane din interior.
      • Alternativele vânzării către persoane din interior:
        • Cumpărătorul plătește vânzătorului o sumă de bani la finalizarea tranzacției.
        • Managerii sau angajații împrumută bani de la o instituție financiară și plătesc proprietarului prețul întreg al firmei.
        • Angajații folosesc o parte din salariile lor pentru a achiziționa treptat de la proprietarul firmei acțiuni.

    Planificarea Strategică și Operațională

    • Planificarea este o componentă esențială a procesului de management și constă în stabilirea obiectivelor întreprinderii și a modalităților de acțiune pentru realizarea lor.
    • O planificare judicioasă are următoarele avantaje:
      • Constituie un ghid pentru manageri și proprietari privind funcționarea întreprinderii.
      • Oferă o garanție pentru bănci în acordarea creditelor.
      • Oferă angajaților o direcție de acțiune și o motivație în muncă.

    Tipuri de Planificare

    • Planificarea Strategică:
      • Este efectuată de managerii de la nivelul cel mai înalt al întreprinderii.
      • Vizează un orizont de timp mai lung.
      • Cuprinde următoarele componente:
        • Identificarea misiunii întreprinderii.
        • Stabilirea obiectivelor întreprinderii.
        • Selectarea strategiei.
    • Planificarea Operațională:
      • Este necesară pentru a duce la îndeplinire planurile strategice și a asigura funcționarea efectivă a întreprinderii.
      • Cuprinde două părți:
        • Stabilirea elementelor: politici, metode și procedee, bugete, standarde.
        • Planificarea modului de funcționare a întreprinderii.

    Creșterea Firmelor Mici și Mijlocii

    • Strategii de creștere:
      • Strategii interne:
        • Crearea produselor noi.
        • Îmbunătățirea unui produs sau serviciu existent.
        • Creșterea penetrării pe piață a unui produs sau serviciu existent.
        • Extinderea gamei de produse.
        • Extinderea geografică.
      • Strategii externe:
        • Achizițiile.
        • Acordarea licenței.
        • Alianțele strategice și societățile mixte.

    Ieșirea din Afacere

    • Strategii de ieșire din afacere:
      • Vânzarea către persoane din exterior.
      • Vânzarea către persoane din interior.
      • Alternativele vânzării către persoane din interior:
        • Cumpărătorul plătește vânzătorului o sumă de bani la finalizarea tranzacției.
        • Managerii sau angajații împrumută bani de la o instituție financiară și plătesc proprietarului prețul întreg al firmei.
        • Angajații folosesc o parte din salariile lor pentru a achiziționa treptat de la proprietarul firmei acțiuni.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Description

    Planificarea este o componentă esenţială a procesului de management. Acest quiz vorbește despre importanța planificării în stabilirea obiectivelor și modalităților de acțiune pentru realizarea lor.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser