Planificarea strategică şi operaţională

Ce este planificarea în procesul de management?

Ce avantaje are o planificare judicios efectuată?

De ce managerii întreprinderilor mici și mijlocii neglijează adesea activitatea de planificare?

Ce tip de planificare este efectuată de managerii de la nivelul cel mai înalt al întreprinderii și vizează un orizont de timp mai lung?

Ce este un exemplu de activitate de planificare strategică?

Ce este mai puțin costisitor, crearea de produse noi sau îmbunătățirea celor existente?

Ce se înțelege prin extinderea gamei de produse?

Ce este un dezavantaj al strategiilor externe de creștere?

Ce este acordarea licenței?

Ce este un avantaj al acordării licenței?

Care este principala funcție a identificării misiunii întreprinderii?

Care sunt condițiile pe care trebuie să le îndeplinească obiectivele întreprinderii?

Care sunt principalele domenii pentru care trebuie să se stabilească obiective?

Ce este necesar să aibă în vedere managerii pentru formularea celei mai adecvate strategii?

Ce este procesul de stabilire a obiectivelor în cadrul întreprinderii?

Care este scopul planificării operaţionale în funcţionarea unei întreprinderi?

Care este una dintre componentele planificării operaţionale?

Care este una dintre consecinţele lipsei unei planificări operaţionale adecvate?

Ce reprezintă aproximativ 50% din costurile de producţie?

Care este un exemplu de strategie internă pentru creştere a firmelor mici şi mijlocii?

Care este un dezavantaj al creșterii interne a firmei?

Ce procentaj de produse noi lansate pe piață au succes, conform unui studiu efectuat de firma Boston Consulting Group?

Ce este un element esențial pentru ca aplicarea strategiei de creare a produselor noi să aibă succes?

Ce este o cauză a insuccesului produselor noi?

Ce este o strategie legată de produs?

Ce avantaj al strategiilor de alianță și societăți mixte îi permite unei firme să dobândească acces la o piață externă?

Care este un dezavantaj al participării firmelor la alianțe și societăți mixte?

Ce strategie de ieșire dintr-o afacere implică vânzarea firmei către persoane din interiorul firmei?

Care este o alternativă de plată pentru vânzarea firmei către angajați?

Ce este o condiție necesară pentru o vânzare de succes a firmei?

Identificarea misiunii întreprinderii trebuie să definească doar domeniile de activitate ale întreprinderii.

Obiectivele întreprinderii trebuie să elimine toate lipsurile din cadrul întreprinderii.

Resursele umane sunt unul dintre domeniile pentru care trebuie să se stabilească obiective.

Selectarea strategiei reprezintă ultima componentă a planificării strategice.

Managerii trebuie să aibă în vedere doar identificarea problemelor referitoare la strategia actuală atunci când formulează strategia.

Planificarea strategică este efectuată de managerii de la nivelul mediu al întreprinderii.

Managerii întreprinderilor mici și mijlocii neglijează adesea activitatea de planificare pentru că au cunoștințele necesare pentru elaborarea unui plan.

O planificare judicios efectuată oferă o garanție pentru angajați în acordarea creditelor.

Planificarea operațională constituie un ghid pentru manageri și proprietari privind funcționarea întreprinderii.

Planificarea este o componentă esențială a procesului de management și constă în stabilirea modalităților de acțiune pentru realizarea obiectivelor.

Planificarea operațională este necesară pentru a duce la îndeplinire planurile strategice și a asigura funcționarea efectivă a întreprinderii și nu pentru a evita erorile costisitoare.

Strategiile interne pentru creștere se bazează pe eforturile generate din exteriorul firmei.

Costul materiilor prime folosite reprezintă aproximativ 20% din costurile de producție.

Planificarea modului de funcționare a întreprinderii este o parte a planificării strategice.

Politica de personal a unei întreprinderi poate consta în promovarea din exterior, dând prioritate în promovare unor persoane din exteriorul firmei.

Creşterea internă este o formă rapidă de creştere care permite firmei să realizeze suficient de rapid economii de scară competitive.

Îmbunătățirea unui produs sau serviciu existent se referă la scăderea calității și adaptarea mai puțin bună pentru a satisface nevoile consumatorilor.

Creația de produse noi este o strategie cu un grad de risc scăzut.

Analiza necorespunzătoare a fezabilității este o cauză a succesului produselor noi.

90% dintre produsele noi lansate pe piață au succes, conform unui studiu efectuat de firma Boston Consulting Group.

Alianțele și societățile mixte oferă posibilitatea de a reduce flexibilitatea organizatională a partenerilor.

Vânzarea către persoane din exterior necesită o pregătire prealabilă și sincronizare.

Participarea firmelor la alințe și societăți mixte oferă posibilitatea de a împărți riscurile și costurile.

Vânzarea către persoane din interior necesită timp și răbdare.

O vânzare de succes necesită doar o pregătire prealabilă.

Îmbunătăţirea produselor existente este mai costisitoare decât crearea de produse noi.

Extinderea geografică se referă la creşterea firmei prin reducerea capacităţii de producţie.

Achiziţiile sunt strategii de colaborare între firme care determină un ritm mai lent de creştere comparativ cu strategiile interne de creştere.

Acordarea licenţei este o cale de a reduce veniturile unei firme.

Alianţele strategice şi societăţile mixte sunt foarte puţin atractive pentru firmele antreprenoriale.