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Questions and Answers
Dentro del sistema de producción, la planificación y control de la producción forma parte del nivel táctico/administrativo.
Dentro del sistema de producción, la planificación y control de la producción forma parte del nivel táctico/administrativo.
True
El "aprovisionamiento" es una función del área de producción que se ocupa de la negociación con los proveedores para fijar las condiciones de compra.
El "aprovisionamiento" es una función del área de producción que se ocupa de la negociación con los proveedores para fijar las condiciones de compra.
False
El concepto de "masscustomization" (personalización del producto) simplifica el proceso productivo.
El concepto de "masscustomization" (personalización del producto) simplifica el proceso productivo.
False
El diseño del lay-out o distribución en planta es una de las tareas que debe realizar el departamento de ingeniería de producto.
El diseño del lay-out o distribución en planta es una de las tareas que debe realizar el departamento de ingeniería de producto.
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El MTM es un sistema de medición de tiempos que se caracteriza porque no hay observación directa del trabajo a medir.
El MTM es un sistema de medición de tiempos que se caracteriza porque no hay observación directa del trabajo a medir.
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En el diagrama de actividades múltiples se utiliza una escala de tiempos.
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En la mayoría de las empresas industriales los costes de las materias primas y componentes son más elevados que los de la mano de obra directa.
En la mayoría de las empresas industriales los costes de las materias primas y componentes son más elevados que los de la mano de obra directa.
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En relación con la tecnología el acrónimo "NTIC" hace referencia a las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación.
En relación con la tecnología el acrónimo "NTIC" hace referencia a las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación.
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En una empresa puede haber 3 tipos de mantenimiento: correctivo, preventivo y predictivo.
En una empresa puede haber 3 tipos de mantenimiento: correctivo, preventivo y predictivo.
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En una jornada de trabajo durante las horas de parada que se produzcan por causas ajenas al operario deberá pagarse un incentivo según rendimiento del bono de esa jornada.
En una jornada de trabajo durante las horas de parada que se produzcan por causas ajenas al operario deberá pagarse un incentivo según rendimiento del bono de esa jornada.
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La aplicación en las empresas de la "investigación operativa" como técnica para la optimización de decisiones en el ámbito de la producción, tuvo un gran auge en los años 80.
La aplicación en las empresas de la "investigación operativa" como técnica para la optimización de decisiones en el ámbito de la producción, tuvo un gran auge en los años 80.
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La dirección de producción y la dirección de operaciones abordan los mismos temas.
La dirección de producción y la dirección de operaciones abordan los mismos temas.
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La elección de la escala de actividades no influye en la determinación (cálculo) de los tiempos estándar.
La elección de la escala de actividades no influye en la determinación (cálculo) de los tiempos estándar.
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La planificación y control de la producción forma parte de las actividades logísticas de una empresa.
La planificación y control de la producción forma parte de las actividades logísticas de una empresa.
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Para calcular el OEE de una planta productiva es preciso conocer su indicador de flexibilidad.
Para calcular el OEE de una planta productiva es preciso conocer su indicador de flexibilidad.
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Para dar el visto bueno a una mejora en un proceso productivo es suficiente con que la investigación o desembolso realizado se rentabilice en un razonable periodo de tiempo.
Para dar el visto bueno a una mejora en un proceso productivo es suficiente con que la investigación o desembolso realizado se rentabilice en un razonable periodo de tiempo.
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Podemos aumentar la productividad manteniendo constante la producción aumentando el coste de los factores o recursos utilizados.
Podemos aumentar la productividad manteniendo constante la producción aumentando el coste de los factores o recursos utilizados.
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Las 5S deben implantarse en todos los departamentos a la vez para evitar suspicacias.
Las 5S deben implantarse en todos los departamentos a la vez para evitar suspicacias.
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La saturación se encuentra entre 60 y 80 pBx/h.
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El departamento comercial y otro forman parte de la cadena de suministro.
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Mercado de energías, bienes prod y materias primas se lleva a cabo entre las empresas y los consumidores.
Mercado de energías, bienes prod y materias primas se lleva a cabo entre las empresas y los consumidores.
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La implantación de métodos estadísticos de la cálida comienza en los años 30 después del siglo XX.
La implantación de métodos estadísticos de la cálida comienza en los años 30 después del siglo XX.
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El lay-out es una tarea de la ingeniería de producto.
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Un ejemplo de utillaje típico es un molde para la inyección de plásticos.
Un ejemplo de utillaje típico es un molde para la inyección de plásticos.
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Un trade-off entre objetivos de productividad y calidad quiere decir que no puede conseguirse simultáneamente.
Un trade-off entre objetivos de productividad y calidad quiere decir que no puede conseguirse simultáneamente.
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Para calcular el OEE es necesario conocer la flexibilidad.
Para calcular el OEE es necesario conocer la flexibilidad.
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El mayor margen en la reducción de costes de un proceso productivo está en la reducción de la mano de obra directa.
El mayor margen en la reducción de costes de un proceso productivo está en la reducción de la mano de obra directa.
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La productividad es un parámetro que se mide en euros.
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El estudio del trabajo es un método para aumentar la productividad sin apenas desembolso en la mayoría de los casos.
El estudio del trabajo es un método para aumentar la productividad sin apenas desembolso en la mayoría de los casos.
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En un diagrama que representa un proceso un triángulo simboliza una inspección.
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Las condiciones idóneas de temperatura y humedad se consideran: 21ºC y 65%.
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En una hoja de proceso (o algo así) además de las operaciones básicas deben incluirse las operaciones de control de calidad que se deben realizar.
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Trade-off significa, por ejemplo, que productividad y calidad no sean buenas a la vez.
Trade-off significa, por ejemplo, que productividad y calidad no sean buenas a la vez.
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La mejor forma de abaratar costes en un sistema productivo es reducir en mano de obra directa.
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En el diagrama de acciones múltiples se utiliza la escala de tiempos.
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El subsistema comercial y de producción están dentro de la cadena de suministro.
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En la hoja de proceso se incluyen las tareas de control de calidad que tiene que realizar el operario.
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Mercado de energía, bienes de producción y materias primas se lleva a cabo entre las empresas y los consumidores.
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5S es una de las metodologías para mejorar la producción que suele obtener un mayor éxito al implantarse.
5S es una de las metodologías para mejorar la producción que suele obtener un mayor éxito al implantarse.
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El lead-time de un proceso nos indica el total de tiempo improductivo del mismo.
El lead-time de un proceso nos indica el total de tiempo improductivo del mismo.
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El plan de calibración en una fábrica suele ser responsabilidad del departamento de mantenimiento.
El plan de calibración en una fábrica suele ser responsabilidad del departamento de mantenimiento.
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En cada puesto de trabajo de una fábrica debe haber una 'ficha de proceso' que indica de forma minuciosa las operaciones que debe realizar el operario.
En cada puesto de trabajo de una fábrica debe haber una 'ficha de proceso' que indica de forma minuciosa las operaciones que debe realizar el operario.
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En la terminología del sistema Bedaux es lo mismo hablar de tiempos estándar que de valores punto.
En la terminología del sistema Bedaux es lo mismo hablar de tiempos estándar que de valores punto.
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En una jornada de trabajo durante las horas de parada que se produzcan por causas ajenas al operario deberá pagarse un incentivo según rendimiento medio del bono de esa jornada.
En una jornada de trabajo durante las horas de parada que se produzcan por causas ajenas al operario deberá pagarse un incentivo según rendimiento medio del bono de esa jornada.
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La OIT tiene publicadas unas tablas para poder calcular con precisión el coeficiente de descanso.
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La necesidad de una mayor polivalencia de los trabajadores es una característica de la distribución en células de trabajo.
La necesidad de una mayor polivalencia de los trabajadores es una característica de la distribución en células de trabajo.
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La saturación en un trabajo limitado estará comprendida entre 60 y 80 pBx/hora.
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Las decisiones de distribución en planta se consideran decisiones operativas.
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Los procesos industriales denominados 'continuos' presentan una menor flexibilidad que el resto de tipos de proceso.
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Para dar el visto bueno a una mejora en un proceso productivo basta con que la inversión o desembolso realizado se rentabilice en un razonable periodo de tiempo.
Para dar el visto bueno a una mejora en un proceso productivo basta con que la inversión o desembolso realizado se rentabilice en un razonable periodo de tiempo.
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Un atornillador neumático es un utillaje.
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Una empresa puede tener una productividad mayor que otra pero ser menos competitiva.
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W.E. Deming ha sido una persona muy influyente en el desarrollo de la Dirección de producción por sus aportaciones en los temas de Calidad.
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El ‘aprovisionamiento’ es una función del área de Producción que se ocupa de la negociación con los proveedores para fijar las condiciones de la compra.
El ‘aprovisionamiento’ es una función del área de Producción que se ocupa de la negociación con los proveedores para fijar las condiciones de la compra.
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5S es una de las metodologías para mejorar la producción que suele obtener un mayor éxito al implantarse.
5S es una de las metodologías para mejorar la producción que suele obtener un mayor éxito al implantarse.
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El lead-time de un proceso nos indica el total de tiempo improductivo del mismo.
El lead-time de un proceso nos indica el total de tiempo improductivo del mismo.
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El plan de calibración en una fábrica suele ser responsabilidad del departamento de mantenimiento.
El plan de calibración en una fábrica suele ser responsabilidad del departamento de mantenimiento.
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La planificación y control de la producción forma parte de las actividades logísticas de una empresa
La planificación y control de la producción forma parte de las actividades logísticas de una empresa
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La dirección de producción y la dirección de operaciones abordan los mismos temas
La dirección de producción y la dirección de operaciones abordan los mismos temas
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En una empresa puede haber tres tipos de mantenimiento: correctivo, preventivo y predictivo
En una empresa puede haber tres tipos de mantenimiento: correctivo, preventivo y predictivo
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El concepto de “mass customization” (personalización del producto) simplifica el proceso productivo
El concepto de “mass customization” (personalización del producto) simplifica el proceso productivo
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En la mayoría de las empresas industriales los costes de las materias primas y componentes son más elevados que los de la mano de obra directa.
En la mayoría de las empresas industriales los costes de las materias primas y componentes son más elevados que los de la mano de obra directa.
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Study Notes
Test 1
- Production planning and control is part of the tactical/administrative level within a production system.
- Procurement is a production function focused on negotiating purchase terms with suppliers.
- Mass customization does not simplify the production process.
- Plant layout design is a responsibility of the product process engineering department, not product engineering.
- The MTM (Method Time Measurement) method is a time measurement system that doesn't rely on direct observation of the work being measured.
- Multiple activity diagrams use a time scale.
- In many industrial companies, raw materials and components costs are higher than direct labor costs.
- NTIC (New Information and Communication Technologies).
- Companies can have corrective, preventive, and predictive maintenance.
- Incentive pay for downtime caused by factors outside the worker's control is not applicable to production output.
- Operational research's application in optimizing production decisions saw a surge in the 1950s-1960s (not 1980s).
- Production management and operations management address similar topics.
- The activity scale choice doesn't influence standard time determination.
- Mass customization does not simplify production.
- Production planning and control are not part of a company's logistics activities.
- OEE calculation requires knowing a plant's flexibility metrics.
- Process improvements need a demonstrable, reasonable, return on investment, not just a short-term profit.
- A company can use three maintenance strategies: corrective, preventative, and predictive.
- Maintaining a constant production rate can increase costs.
Test 2
- Implementing 5S across all departments at once can cause suspicion.
- Production overexertion is in the 60-80 pBx/h range.
- Sales and procurement are part of the supply chain system.
- The market for energy, manufactured goods, and raw materials occurs between companies, not just businesses.
- Statistical quality control techniques were established in the 1930s.
- Layout is part of the product process design, not product engineering.
- Tooling such as injection molds is an example of typical tooling.
- There are trade-offs between productivity and quality.
- Productivity is not a parameter measured in EUR.
- Time study analysis aims to enhance production output without massive investment in extra resources
- The distribution of plant equipment should consider the location of operations to ensure efficiency.
- Determining proper conditions for temperature and humidity is essential for production line functioning.
- Interruptions impact production, and those costs should be factored into planning and decision-making.
- Operations and production management tackle the same subjects.
- Interruptions in a production cycle should be factored into the cost of operation.
Test 3
- 5S is a production improvement methodology.
- Procurement is a production function concerned with settling purchasing terms with suppliers.
- Lead time, in the context of a project, does not represent non-productive working periods.
- Factory calibration planning is the responsibility of the maintenance/quality control department, not the maintenance department.
- Operation and labor process charts/registers are important for manufacturing production processes.
- Standard times and time values are equivalent in Bedaux system metrics.
- Production personnel are not routinely remunerated for unscheduled work stoppages.
- Operations and production management address similar concerns.
- Worker adaptability within a cell-based production layout is a critical factor.
- Capacity limitations in a specific workflow should be within 60-80 pBx/hour bounds.
- Design choices for factory layouts are considered operational decisions.
- Continuous manufacturing processes often have less flexibility compared to other methods.
- OEE calculation requires metrics related to product flexibility.
- Production improvements should have a demonstrable, reasonable, return on investment, not just a short-term profit.
- A company can leverage three main maintenance approaches: corrective, preventative, and predictive.
Test 4
- Deming significantly influenced quality management in production.
- Companies can be more productive but less competitive than other businesses.
- Procurement is a production function concerned with settling purchase terms with suppliers.
- Lead time represents total non-productive time in a given process.
- Production personnel are not routinely remunerated for unscheduled work stoppages.
- Operations and production management address similar concerns.
- Calculating work efficiency metrics such as worker productivity relies on precise methods.
- Layout decisions are strategic, not operational.
- Adaptability in the workforce is a core factor in cell layouts.
- A tool like a pneumatic screwdriver is a tool, not an example of tooling.
- Mass-customization production does not optimize the process.
- Production process improvements ought to be justified with a viable return on investment, not just a short-term profit.
- The 5S methodology is a systematic set of procedures to boost productivity.
Test 5
- The balance between productivity and quality can be tricky to adjust at the same time.
- A layout design is not part of the product development phase, but rather part of the process design phase.
- The scale of time-based operations data relates to action charts, not just any charts.
- Incentives for production workers should account for unexpected downtime.
- Production management and operational management overlap in their scope.
- Method improvement methods offer a way for companies to work towards efficiency, not just the near-term, but in sustainability.
- Time studies are methods for improving productivity without massive expenditures.
Studying That Suits You
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Description
Este cuestionario se centra en la planificación y el control de la producción, abordando aspectos como la personalización masiva y el diseño de la disposición de la planta. También explora funciones de aprovisionamiento y métodos de medición del tiempo. Ideal para aquellos interesados en la ingeniería de procesos y la optimización en sistemas de producción.
