Administración 1 segundo parcial

False

Alcanzar los objetivos y metas de la organización

<p>tiempo</p> Signup and view all the answers

<p>Objetivos = Son metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y limitadas en el tiempo Metas = Son resultados deseados a largo plazo Estrategia = Es el plan de acción para alcanzar los objetivos y metas de la organización</p> Signup and view all the answers

<p>Planeamiento estratégico</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>Porque las organizaciones tienen diferentes tipos de decisiones y actividades que deben coordinarse a diferentes niveles de la jerarquía organizacional</p> Signup and view all the answers

<p>El proceso de establecer objetivos y determinar los cursos de acción necesarios para alcanzarlos</p> Signup and view all the answers

<p>True</p> Signup and view all the answers

<p>Describe la razón de ser de una organización, su propósito fundamental y las actividades principales que realiza para lograr sus objetivos.</p> Signup and view all the answers

<p>largo plazo</p> Signup and view all the answers

<p>Optimizar el uso de tiempo, dinero y esfuerzo</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>Misión = Describe la razón de ser de una organización, su propósito fundamental y las actividades principales que realiza para lograr sus objetivos. Visión = Describe lo que la organización aspira a ser en el futuro. Planeamiento = El proceso de establecer objetivos y determinar los cursos de acción necesarios para alcanzarlos.</p> Signup and view all the answers

<p>Proporciona una dirección clara y un sentido de propósito a las organizaciones.</p> Signup and view all the answers

<p>Varios años</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>Más general y conceptual</p> Signup and view all the answers

<p>gerentes</p> Signup and view all the answers

<p>Fortalezas</p> Signup and view all the answers

<p>Varios años = Estratégico Meses a un par de años = Táctico Días aymes = Operativo General y conceptual = Estratégico</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>Apple Inc.</p> Signup and view all the answers

<p>Altos precios que limitan el mercado a consumidores de alto poder adquisitivo</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>Fluctuaciones en la economía global</p> Signup and view all the answers

<p>privacidad y protección de datos</p> Signup and view all the answers

<p>Regulaciones sobre privacidad y protección de datos = Factores políticos Fluctuaciones en la economía global = Factores económicos Tendencias en la preferencia del consumidor por productos sostenibles = Factores sociales Innovaciones tecnológicas y la capacidad de Apple para mantenerse a la vanguardia en tecnología de punta = Factores tecnológicos</p> Signup and view all the answers

<p>True</p> Signup and view all the answers

<p>Innovaciones tecnológicas y la capacidad de Apple para mantenerse a la vanguardia en tecnología de punta</p> Signup and view all the answers

<p>menor</p> Signup and view all the answers

<p>Un proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>Las funciones del líder y los estilos del líder</p> Signup and view all the answers

<p>la situación</p> Signup and view all the answers

<p>El estado interno que activa, dirige y mantiene el comportamiento</p> Signup and view all the answers

<p>La cultura es un conjunto de valores, creencias y normas compartidas por los miembros de una organización</p> Signup and view all the answers

<p>Fisiológicos = Necesidades básicas como la comida, el agua y el refugio Seguridad = Necesidades de protección y estabilidad Pertenece = Necesidades de amor, pertenencia y apoyo Estima = Necesidades de reconocimiento, respeto y autoestima Auto realización = Necesidades de crecimiento personal y realización</p> Signup and view all the answers

<p>True</p> Signup and view all the answers

<p>Necesidades fisiológicas</p> Signup and view all the answers

<p>True</p> Signup and view all the answers

<p>La pirámide de Maslow describe las necesidades humanas en orden de importancia, desde las más básicas hasta las más complejas.</p> Signup and view all the answers

<p>artefactos y creaciones</p> Signup and view all the answers

<p>Artefactos y creaciones = Tecnología, Arte, Esquema de conductas, visibles (sistemas y prácticas) Valores = Verificables por consenso social Presunciones básicas = Creencias y supuestos básicos, ideología</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>La estructura de la tarea</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>El proceso administrativo que consiste en influir en la conducta de las personas, basado en el conocimiento de 'que hace que la gente funcione'.</p> Signup and view all the answers

<p>cinco</p> Signup and view all the answers

<p>Necesidades fisiológicas = Las necesidades básicas como comida, agua y refugio Necesidades de seguridad = La búsqueda de protección y estabilidad Necesidades de amor y pertenencia = La necesidad de relacionarse con otros Necesidades de estima = La necesidad de respeto y reconocimiento Necesidades de autorrealización = La necesidad de crecer y alcanzar el máximo potencial</p> Signup and view all the answers

<p>Un mayor compromiso con la tarea</p> Signup and view all the answers

<p>True</p> Signup and view all the answers

<p>La voluntad de aceptar responsabilidades y la capacidad, las habilidades y la experiencia relativa a las tareas.</p> Signup and view all the answers

<p>Ambas</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>La jerarquía de la autoridad describe quién le reporta a quién y el tramo de control para cada gerente.</p> Signup and view all the answers

<p>procedimientos</p> Signup and view all the answers

<p>Formalización = Grado de documentación escrita en la organización Especialización = Grado en el que las tareas organizacionales se encuentran subdivididas en trabajos separados Jerarquía de la autoridad = Describe quién le reporta a quién y el tramo de control para cada gerente Centralización = Nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomar una decisión</p> Signup and view all the answers

<p>Centralización</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>Necesidades fisiológicas</p> Signup and view all the answers

<p>Las actividades se agrupan por función común del nivel inferior al superior de la organización</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>El ratio de personal se refiere al despliegue de personas en varias funciones y departamentos</p> Signup and view all the answers

<p>divisional</p> Signup and view all the answers

<p>Espacial</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>El profesionalismo se refiere al nivel de educación formal y capacitación de los empleados</p> Signup and view all the answers

<p>Formalización = Realización de actividades a través de normas Centralización = Lugar de la toma de decisiones Ámbito de control = Cantidad de personas a cargo Estandarización = de procesos, insumos o productos</p> Signup and view all the answers

<p>Ayudar a la organización a adaptarse al entorno</p> Signup and view all the answers

<p>True</p> Signup and view all the answers

<p>El centro técnico es donde tiene lugar la transformación primaria de insumos y productos.</p> Signup and view all the answers

<p>cinco</p> Signup and view all the answers

<p>Implementación simultánea de divisiones de productos y estructuras funcionales</p> Signup and view all the answers

<p>Operar la organización de manera eficiente</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>Proporcionar dirección, planeación, estrategias, metas y políticas a toda la organización o principales divisiones</p> Signup and view all the answers

<p>Estructura emprendedora = Nueva y pequeña Aparato burocrático = Grande y maduro Personal de apoyo técnico = Ayuda a la organización a adaptarse al entorno Centro técnico = Genera servicios y productos</p> Signup and view all the answers

<p>True</p> Signup and view all the answers

<p>necesidades estratégicas</p> Signup and view all the answers

<p>Administración = Incluye a la alta gerencia y a la gerencia de nivel medio Gerencia de nivel medio = Se encarga de la implementación y coordinación en el nivel departamental</p> Signup and view all the answers

<p>La estructura burocrática es un tipo de organización muy grande, casi siempre maduro y, a menudo, el centro técnico está orientado a la producción en masa.</p> Signup and view all the answers

<p>True</p> Signup and view all the answers

<p>procesos</p> Signup and view all the answers

<p>La estructura de red virtual es una estructura en la que la empresa subcontrata la mayoría de sus funciones o procesos principales a empresas por separado y coordina sus actividades desde pequeñas oficinas corporativas de la organización</p> Signup and view all the answers

<p>Un gran tamaño y poder del centro técnico</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>La innovación frecuente y satisface en forma continua las necesidades cambiantes</p> Signup and view all the answers

<p>superpuestos</p> Signup and view all the answers

<p>Suposiciones básicas</p> Signup and view all the answers

<p>Burocracia profesional = Un centro técnico grande y poderoso, formado por profesionales altamente capacitados. Forma diversificada = Una estructura organizativa que se utiliza en organizaciones maduras y grandes, subdivididas en grupos de productos o mercados. Adhocracia = Una estructura organizativa que se utiliza en entornos complejos y cambiantes, con una meta de diseño de innovación frecuente.</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>Un conjunto de valores y creencias que se comparten en una organización</p> Signup and view all the answers

<p>La división del trabajo y la coordinación de actividades.</p> Signup and view all the answers

<p>Describe la cantidad de documentación escrita en la organización.</p> Signup and view all the answers

<p>Coordinar tareas y actividades.</p> Signup and view all the answers

<p>Describe quién le reporta a quién y el tramo de control para cada gerente.</p> Signup and view all the answers

<p>El nivel más alto.</p> Signup and view all the answers

<p>El grado en que las tareas organizacionales se encuentran subdivididas en trabajos separados.</p> Signup and view all the answers

<p>Varios.</p> Signup and view all the answers

<p>Un conjunto de valores y creencias que se comparten.</p> Signup and view all the answers

<p>Se implementan simultáneamente las divisiones de productos y las estructuras funcionales.</p> Signup and view all the answers

<p>Se organiza en torno a los procesos centrales.</p> Signup and view all the answers

<p>Es contratar ciertas tareas o funciones a otras empresas.</p> Signup and view all the answers

<p>Administración, cinco partes más.</p> Signup and view all the answers

<p>Proporciona dirección, planeación, estrategias, metas y políticas a toda la organización o principales divisiones.</p> Signup and view all the answers

<p>Es responsable de la implementación y coordinación en el nivel departamental.</p> Signup and view all the answers

<p>Ofrece una mayor flexibilidad.</p> Signup and view all the answers

<p>La empresa subcontrata la mayoría de sus funciones o procesos principales a empresas por separado y coordina sus actividades desde pequeñas oficinas corporativas de la organización.</p> Signup and view all the answers

<p>Crear innovaciones en el centro técnico</p> Signup and view all the answers

<p>Tiene un alto directivo y trabajadores en el centro técnico</p> Signup and view all the answers

<p>Ayudar a la operación eficiente de la organización</p> Signup and view all the answers

<p>Aparato burocrático</p> Signup and view all the answers

<p>Generar servicios y productos de la organización</p> Signup and view all the answers

<p>Es un tipo de organización nueva y pequeña</p> Signup and view all the answers

<p>Crear innovaciones en el centro técnico</p> Signup and view all the answers

<p>Estructura emprendedora</p> Signup and view all the answers

<p>Descentralización</p> Signup and view all the answers

<p>Desplegar personas de varias funciones y departamentos</p> Signup and view all the answers

<p>Agrupar actividades por función común</p> Signup and view all the answers

<p>Formalización</p> Signup and view all the answers

<p>Vertical</p> Signup and view all the answers

<p>Estructura divisional</p> Signup and view all the answers

<p>Estandarizar procesos, insumos o productos</p> Signup and view all the answers

<p>Alto</p> Signup and view all the answers

<p>Un personal de apoyo técnico reducido o inexistente.</p> Signup and view all the answers

<p>Solucionar el problema de la falta de flexibilidad.</p> Signup and view all the answers

<p>La innovación frecuente.</p> Signup and view all the answers

<p>Muchos equipos superpuestos.</p> Signup and view all the answers

<p>Ofrecen servicios más que bienes tangibles.</p> Signup and view all the answers

<p>Un conjunto de valores y creencias que se comparten en una organización.</p> Signup and view all the answers

<p>Valores, creencias y suposiciones.</p> Signup and view all the answers

<p>Un conjunto de valores y creencias que se comparten en una organización.</p> Signup and view all the answers