Planeamiento Estratégico en la Empresa

<p>Evaluar la eficacia de las acciones implementadas para lograr los objetivos (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Un enfoque a largo plazo que busca el éxito y la supervivencia de la empresa. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>El planeamiento estratégico facilita la toma de decisiones al proporcionar un marco de referencia (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Un punto de referencia que indica el progreso hacia los objetivos (D)</p> Signup and view all the answers

<p>El planeamiento estratégico establece un camino a seguir que facilita la toma de decisiones. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Asegurar la supervivencia y el crecimiento de la empresa (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Enfocarse en la innovación tecnológica constante (E)</p> Signup and view all the answers

<p>Las estratégicas generan rentabilidad, mientras que las funcionales no (D)</p> Signup and view all the answers

<p>El reconocimiento de ingresos y gastos al momento en que ocurren (A)</p> Signup and view all the answers

<p>¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa? (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Ayuda a definir los objetivos financieros de la empresa (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La cultura existe para satisfacer las necesidades biológicas, psicológicas y sociales del individuo (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Define las fronteras de la organización, transmite identidad, genera compromiso y unifica el comportamiento (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Los valores y creencias de la empresa (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Supuestos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La planificación estratégica se enfoca en el largo plazo, mientras que la planificación operativa se centra en el corto plazo. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Expresar la situación patrimonial proyectada de la empresa. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La percepción que tienen los empleados sobre la organización y su ambiente de trabajo. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Asegurar el desarrollo exitoso de la empresa a largo plazo (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Información sobre las prácticas, procesos y elementos tangibles de la organización (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Proveer a las empresas de herramientas para alcanzar sus objetivos estratégicos con mayor eficiencia y calidad. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Una herramienta que permite medir el comportamiento de una variable o la relación entre varias variables. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La tasa de interés que se obtiene al invertir en un proyecto. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Utilizar únicamente datos monetarios para su cálculo. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Un análisis que compara la situación de la empresa en varios momentos para estudiar su evolución. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Un análisis que determina la composición porcentual del Balance General y del Estado de Resultados. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Una variable clave de éxito que impulsa el desempeño de la empresa. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Diseñar un futuro deseable e implementar estrategias para lograrlo. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Todas las anteriores. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La relación jerárquica entre los diferentes niveles de la organización en la elaboración del presupuesto. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La coordinación de las diferentes áreas de la empresa para la elaboración del presupuesto. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Un equipo de expertos en finanzas que se encargue de la elaboración del presupuesto. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Evaluar el desempeño de la empresa en función de sus objetivos estratégicos. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Dividiendo la variación absoluta por el importe del primer ejercicio. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>El análisis horizontal se centra en la evolución de la empresa en el tiempo, mientras que el análisis vertical analiza la composición porcentual del Balance General y del Estado de Resultados. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>El margen bruto sobre ventas considera solo el costo de las mercaderías vendidas, mientras que el margen de utilidad neta incluye todos los gastos. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El capital propio de los accionistas. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Rentabilidad del Activo (C)</p> Signup and view all the answers

<p>El EBIT se calcula con la utilidad neta antes de intereses y impuestos, mientras que el EBITDA se calcula con la utilidad neta antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Liquidez Corriente (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Que la empresa tiene suficiente liquidez para cubrir sus obligaciones a corto plazo. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Un índice que solo considera los activos líquidos de una empresa. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Para medir el riesgo de la empresa de no poder pagar sus deudas. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Que la empresa está obteniendo mayores ganancias que el costo de los intereses del capital ajeno. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Conocer el porcentaje de utilidad obtenida sobre el capital propio. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un ejemplo real que ilustra los conceptos explicados en el texto. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El EBIT es la utilidad neta antes de intereses e impuestos. Se utiliza para evaluar la eficiencia de la empresa en función de variables operativas exclusivamente. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>El EBITDA es el resultado antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización. Se utiliza para evaluar el flujo de caja de la empresa. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>El impacto de la deuda en la rentabilidad de la empresa. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La dificultad de una empresa para pagar sus deudas a tiempo. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La disminución del valor de un bien debido a la innovación tecnológica. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumentando la velocidad de rotación de sus inventarios. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Solvencia (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La empresa tiene una baja capacidad de pago. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La eficiencia con la que se utilizan los activos para generar ventas. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La empresa está recaudando dinero rápidamente de sus clientes. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Equitativa (B)</p> Signup and view all the answers

<p>El uso de deuda para financiar inversiones. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La empresa está teniendo dificultades para pagar sus deudas. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Retraso en el pago de los clientes. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La cantidad de veces que se utiliza el patrimonio neto para generar ventas. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Evaluar las ventajas competitivas de una empresa en el mercado. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Análisis de la competencia (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Presupuesto financiero (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Se priorizan los planes de contingencia (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Inflar artificialmente las acciones de la empresa (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Falta de comprensión sobre el concepto de presupuesto (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Escenario espacio-temporal (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Competencia (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Optimizar la asignación de recursos de la empresa (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Ajustes en los planes de marketing (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Planes de contingencia (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Situación económica actual y futura (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Creación de subsidiarias ficticias (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Promover una visión a largo plazo (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumento de las ventas del producto (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Reducción de la fuerza laboral (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Los artefactos (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Definir roles y responsabilidades (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Clan (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Evaluar el desempeño y tomar medidas correctivas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Confianza defraudada (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ideas y creencias inconscientes que guían las acciones (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Adaptar las estrategias a las condiciones del mercado (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Adocracia (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La cultura define la identidad única de una organización (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Evaluar la eficiencia de la utilización de los recursos (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Elementos tangibles que representan la cultura, como la arquitectura y la vestimenta (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Mejorar la toma de decisiones (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El fraude requiere una planificación y un plan de acción organizado (B)</p> Signup and view all the answers

<p>El engaño es un elemento fundamental para que se configure un fraude (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Rotar a los gerentes en sus puestos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Participación de un empleado en el departamento financiero (B)</p> Signup and view all the answers

Trazado de caminos posibles para alcanzar objetivos en un plazo determinado.

Proceso de decidir hoy para conseguir metas futuras sin repetir el pasado.

Metas específicas que se quieren alcanzar a través de la planificación.

Elementos (tiempo, dinero, personas) que se asignan para alcanzar los objetivos.

Comprobación del valor de una variable respecto a un objetivo y detección de desvíos.

Asignación eficiente de recursos en el tiempo para cumplir objetivos.

Determinación de objetivos y metas a largo plazo, y cómo alcanzarlos.

Puntos de referencia importantes para medir el avance hacia los objetivos.

Conjunto de creencias y valores compartidos en una organización que guían el comportamiento de los empleados.

Creencias subyacentes que se asumen automáticamente y guían la conducta organizacional.

Manifestaciones visibles de la cultura organizacional, como símbolos, estructuras y políticas.

Función de la cultura que permite a la organización resolver problemas del entorno y sobrevivir.

Función de la cultura que promueve la cohesión y colaboración entre los miembros de la organización.

Un modelo que clasifica la cultura organizacional en cuatro tipos con base en enfoques de liderazgo y estructura.

Tipo de cultura organizacional que se asemeja a una familia y fomenta el cuidado y la colaboración.

Cultura creativa que fomenta la innovación y la flexibilidad en la organización.

Tipo de cultura organizacional centrada en la estructura y el control, con reglas definidas.

Cultura que se enfoca en la competencia y el cumplimiento de objetivos comerciales.

Proceso para medir el desempeño y asegurar que se alcancen los resultados deseados.

Herramientas para cuantificar el desempeño y la efectividad en la organización.

Lo que diferencia a una empresa de sus competidores, proporcionando beneficios únicos.

Acto intencional que engaña a otros para obtener un beneficio, perjudicando a una persona o entidad.

Principio que se utiliza para detectar anomalías en datos financieros, sugiriendo que ciertos dígitos aparecen con mayor frecuencia.

Declaración que define el propósito y las metas de la organización.

Metas específicas que guían el accionar de la empresa.

Conjunto de principios que guían la planificación estratégica.

Arte y ciencia de implementar los potenciales de una empresa para el éxito a largo plazo.

Componentes que definen el comportamiento dentro de una empresa.

Roles que cumple la cultura en la cohesión y funcionamiento de la empresa.

Modelo de Schein: artefactos, valores y supuestos.

Nivel más visible de la cultura, incluye estructuras y procesos observables.

Creencias comunes entre miembros de una organización que guían su comportamiento.

Triada del presupuesto económico, financiero y proyectado.

Uso de la cultura organizacional para dirigir y motivar.

Lo que una cultura satisface para sus miembros: biológicas, psicológicas y sociales.

Estrategia para evitar actividades fraudulentas en una empresa.

Evaluación continua de posibles fraudes en una empresa.

Distribución de tareas sobre riesgos de fraude a personas específicas.

Revisión regular de nuevos patrones que pueden indicarlo.

Guía sobre qué hacer si se detecta un fraude.

Mecanismos establecidos para evitar el fraude.

Cultura organizacional que promueve la prevención del fraude.

Canal para reportar fraudes sin revelar la identidad.

Planeación de ingresos y gastos proyectados en un periodo.

Comparación entre cifras presupuestadas y resultados reales.

Diferencias entre lo presupuestado y lo real identificadas.

Preparativos para eventos inesperados que pueden afectar el negocio.

Proyecciones de posibilidades para anticipar oportunidades y amenazas.

Proceso continuo de reflexión para alcanzar metas organizacionales.

Factores que producen diferencias entre lo real y lo presupuestado.

Relación entre Activo Total y Pasivo Total, indica liquidez.

Proporción entre Pasivo Total y Patrimonio Neto, muestra dependencia de deuda.

Ventas divididas por Activo Total, indica eficiencia en uso de activos.

Ventas sobre Patrimonio Neto Promedio, mide uso eficiente del capital.

Capital de Trabajo dividido por Ventas, mide necesidad de capital para ventas.

Ventas sobre saldo promedio de Cuentas a Cobrar, mide conversión de créditos.

Uso de deuda para aumentar retorno sobre el capital propio.

Una medición debe ser económica, pertinente, precisa y oportuna.

Herramienta estratégica para identificar ventajas competitivas

Estrategia de cómo y cuándo se distribuyen ganancias a accionistas.

Método de planificación que diseña un futuro deseable y formas de lograrlo.

El mayor beneficio de un plan proviene de la participación en su creación.

Los planes deben adaptarse continuamente a nuevos supuestos y cambios.

Se refiere a la coordinación e integración de todos los niveles de planificación.

Planificación que toma en cuenta la jerarquía organizativa.

Planificación operativa que sigue una secuencia temática.

Expresiones observables que describen características o fenómenos.

Mediciones cuantificables reflejando factores críticos de éxito.

Rentabilidad que debe superar el costo de oportunidad de un proyecto.

Método que actualiza cobros y pagos para evaluar rentabilidad.

Estudio de evolución de rubros a lo largo del tiempo.

Muestra la composición porcentual de estados contables en un momento.

Elementos esenciales que deben cumplir para ser efectivos.

Requisitos que deben cumplirse para implementar un presupuesto integrado.

Resultado final de la inversión después de impuestos.

Porcentaje de utilidad obtenida sobre las ventas.

Relación entre utilidad neta y ventas, con o sin impuestos.

Capital de los accionistas en la empresa.

Utilidad neta sobre patrimonio neto promedio.

Utilidad neta sobre el activo promedio.

Resultado antes de intereses e impuestos, similar al operativo.

Resultado antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones.

Utilidad neta más gastos financieros sobre activos.

Muestran la posición financiera de la empresa.

Activos corrientes sobre pasivos corrientes.

Activos líquidos sobre pasivos corrientes.

Disponibilidades más inversiones sobre pasivos corrientes.

Pasivo total sobre activo total, refleja riesgo.

Rentabilidad del patrimonio neto sobre la inversión total.