14 Questions
O que significa 'strategos' em grego?
Combinação de 'exército' com 'liderar'
Segundo Mintzberg, quais são os cinco P’s que definem a estratégia?
O Plano
A estratégia concorrencial é aplicada em cada domínio de atividade da empresa.
True
Quais são os dois níveis de estratégia definidos pela definição apresentada?
Estratégia de Grupo (corporate strategy) e Estratégia Concorrencial (business strategy)
Quem são as duas referências fundamentais no vocabulário militar em relação à estratégia?
Clausewitz e Sun Tzu
Qual é a origem da palavra 'estratégia'?
Deriva do grego 'strategos' que combina 'stratos' (exército) com 'ag' (liderar)
A estratégia militar e a estratégia empresarial compartilham diversas características em comum.
True
De acordo com a definição de Mintzberg, 'A Perspetiva é o modo próprio da empresa ver o mundo, agindo de acordo com essa ____.'
visão
O que é a Estratégia Concorrencial?
É a estratégia aplicada em cada domínio de atividade da empresa que define as manobras para se posicionar favoravelmente face aos concorrentes.
O que a palavra 'estratégia' significa em grego antigo?
Qualidade e habilidade do general
A estratégia empresarial está ligada a competidores que buscam objetivos distintos.
True
De acordo com Alfred Chandler, como ele define estratégia?
Determinação das metas e objetivos a longo prazo de uma organização e a adoção de meios de atuação e afetação de recursos necessários para atingir essas metas
A estratégia empresarial assenta no conjunto dos meios que uma organização utiliza para alcançar os seus ____________.
objetivos
Relacione as seguintes definições de estratégia com seus autores:
Determinação das metas e objetivos a longo prazo de uma organização = Alfred Chandler Plano unificado, completo e integrado para atingir os objetivos básicos = William Glueck Linha de atuação de uma organização para atingir seus propósitos = De Wit e Meyer
Study Notes
Origens do Pensamento Estratégico
- O termo "stratégia" deriva do grego "strategos", que combina "stratos" (exército) com "ag" (liderar)
- A definição dos cinco P's de Mintzberg:
- O Plano: forma de ganhar um jogo com regras pré-estabelecidas
- O Padrão: jogo entre atores internos e externos
- A Posição: o que se deve fazer e o que não se deve fazer
- A Perspetiva: modo próprio da empresa ver o mundo, agindo de acordo com essa visão
- A Artimanha (Ploy): manobra intencional ou não intencional
- A estratégia de uma empresa é escolher os domínios de atividade em que a empresa entende estar presente e empregar recursos de modo que se sustente e desenvolva com eles
A contribuição militar
- A estratégia faz parte do vocabulário militar desde que as guerras se iniciaram
- Duas referências fundamentais: Clausewitz e Sun Tzu
- Características Militares VS Características da Estratégia:
- Natureza e características da Guerra: ato político violento para impor a vontade de um exército sobre o outro
- Estratégia: ato que procura influenciar o inimigo para o levar à exaustão
- Clausewitz desenvolveu um cálculo racional estratégico assente nos pontos fortes e fracos dos exércitos
- Sun Tzu invoca seis princípios da Guerra:
- Importa tomar um estado intacto e, se possível, sem ter de o combater
- A armada deve atacar as fraquezas do inimigo e evitar as suas forças
- Conheça o inimigo e conheça-se a si próprio
- A má preparação é o pior dos erros, estar preparado para as eventualidades pode ser a maior das virtudes
- Os mais capazes trazem o inimigo para o seu campo de batalha e não se deixam arrastar para o campo dele
- Tratar com justiça, retidão e confiança, as respostas vêm por si
A contribuição da teoria dos sistemas
- A teoria dos sistemas foca-se nos problemas levantados por empresas complexas
- Três características importantes:
- Todos os sistemas têm uma estrutura composta pelos seus componentes e pelas regras que estabelecem as relações entre esses componentes
- Todos os sistemas têm um carácter teleológico, isto é, a sua atividade é orientada para objetivos
- Os sistemas interagem com a envolvente, influenciam-na e são influenciados por ela
- Dois tipos de complexidade:
- De detalhe: existe um largo número de componentes no sistema, tornando difícil o seu relacionamento
- Dinâmica: o sistema consegue exibir comportamentos emergentes, não se encontra estático ao longo do tempo
A contribuição das Matemáticas
- A teoria dos jogos é um instrumento reflexivo central em matéria estratégica
- O dilema do prisioneiro:
- Dois delinquentes, A e B, praticaram um crime em conjunto
- Cada prisioneiro tem duas hipóteses: Confessa ou Não Confessa
- A matriz de decisão é utilizada para mostrar que o comportamento de um jogador depende do comportamento dos demais jogadores
Escolas do Pensamento Estratégico
- A escola do planeamento estratégico:
- A estratégia surge como adaptação entre as forças e fraquezas internas e as ameaças e oportunidades externas
- A liderança formula a estratégia de uma forma bastante formal com orçamentos, programas e planos operacionais
- A escola empreendedora:
- O processo estratégico está centrado na liderança
- A estratégia centra-se em processos específicos tipo nichos de mercado, propriedade privada, etc
- A escola do poder:
- O processo estratégico é o resultado de um conjunto de negociações e conflitos internos onde o controlo do poder é o principal fator de movimentação
- A escola dos recursos:
- A estratégia é um processo social centrado na cultura organizacional e nos restantes recursos da empresa
- A liderança deve ser simbólica, enquanto que, a organização deve ser normativa
- O foco da estratégia é no que a empresa é capaz de fazer com os recursos, competências e capacidades que possui
Origens do Pensamento Estratégico
- O termo "stratégia" deriva do grego "strategos", que combina "stratos" (exército) com "ag" (liderar)
- A definição dos cinco P's de Mintzberg:
- O Plano: forma de ganhar um jogo com regras pré-estabelecidas
- O Padrão: jogo entre atores internos e externos
- A Posição: o que se deve fazer e o que não se deve fazer
- A Perspetiva: modo próprio da empresa ver o mundo, agindo de acordo com essa visão
- A Artimanha (Ploy): manobra intencional ou não intencional
- A estratégia de uma empresa é escolher os domínios de atividade em que a empresa entende estar presente e empregar recursos de modo que se sustente e desenvolva com eles
A contribuição militar
- A estratégia faz parte do vocabulário militar desde que as guerras se iniciaram
- Duas referências fundamentais: Clausewitz e Sun Tzu
- Características Militares VS Características da Estratégia:
- Natureza e características da Guerra: ato político violento para impor a vontade de um exército sobre o outro
- Estratégia: ato que procura influenciar o inimigo para o levar à exaustão
- Clausewitz desenvolveu um cálculo racional estratégico assente nos pontos fortes e fracos dos exércitos
- Sun Tzu invoca seis princípios da Guerra:
- Importa tomar um estado intacto e, se possível, sem ter de o combater
- A armada deve atacar as fraquezas do inimigo e evitar as suas forças
- Conheça o inimigo e conheça-se a si próprio
- A má preparação é o pior dos erros, estar preparado para as eventualidades pode ser a maior das virtudes
- Os mais capazes trazem o inimigo para o seu campo de batalha e não se deixam arrastar para o campo dele
- Tratar com justiça, retidão e confiança, as respostas vêm por si
A contribuição da teoria dos sistemas
- A teoria dos sistemas foca-se nos problemas levantados por empresas complexas
- Três características importantes:
- Todos os sistemas têm uma estrutura composta pelos seus componentes e pelas regras que estabelecem as relações entre esses componentes
- Todos os sistemas têm um carácter teleológico, isto é, a sua atividade é orientada para objetivos
- Os sistemas interagem com a envolvente, influenciam-na e são influenciados por ela
- Dois tipos de complexidade:
- De detalhe: existe um largo número de componentes no sistema, tornando difícil o seu relacionamento
- Dinâmica: o sistema consegue exibir comportamentos emergentes, não se encontra estático ao longo do tempo
A contribuição das Matemáticas
- A teoria dos jogos é um instrumento reflexivo central em matéria estratégica
- O dilema do prisioneiro:
- Dois delinquentes, A e B, praticaram um crime em conjunto
- Cada prisioneiro tem duas hipóteses: Confessa ou Não Confessa
- A matriz de decisão é utilizada para mostrar que o comportamento de um jogador depende do comportamento dos demais jogadores
Escolas do Pensamento Estratégico
- A escola do planeamento estratégico:
- A estratégia surge como adaptação entre as forças e fraquezas internas e as ameaças e oportunidades externas
- A liderança formula a estratégia de uma forma bastante formal com orçamentos, programas e planos operacionais
- A escola empreendedora:
- O processo estratégico está centrado na liderança
- A estratégia centra-se em processos específicos tipo nichos de mercado, propriedade privada, etc
- A escola do poder:
- O processo estratégico é o resultado de um conjunto de negociações e conflitos internos onde o controlo do poder é o principal fator de movimentação
- A escola dos recursos:
- A estratégia é um processo social centrado na cultura organizacional e nos restantes recursos da empresa
- A liderança deve ser simbólica, enquanto que, a organização deve ser normativa
- O foco da estratégia é no que a empresa é capaz de fazer com os recursos, competências e capacidades que possui
Definição de Estratégia
- A palavra "estratégia" vem do grego antigo e significa a qualidade e habilidade do general, ou seja, a capacidade do comandante organizar e levar a cabo as campanhas militares.
- A estratégia está ligada a dois ou mais competidores que disputam o mesmo objetivo, seja no mundo dos negócios ou militar.
- A estratégia empresarial é fortemente influenciada por quem lidera a empresa, perseguindo objetivos e um conjunto de ações.
Características da Estratégia
- A estratégia envolve a definição dos objetivos, compreensão do meio envolvente, avaliação interna da empresa e implementação da estratégia.
- A estratégia deve ser orientada para o mercado e também ser um exercício de empreendedorismo direcionado para os clientes.
Vantagem Competitiva
- A vantagem competitiva é alcançada quando uma empresa consegue um desempenho superior ao dos seus concorrentes.
- A estratégia adequada se funda em três fatores: objetivos coerentes, excelente compreensão do negócio em que opera e avaliação adequada das capacidades internas.
Componentes da Estratégia
- Segundo Michael Porter, a estratégia tem três componentes: posicionamento, trade-off e sinergia.
- O posicionamento estratégico consiste em desempenhar atividades diferentes das exercidas pelos competidores, ou executar as mesmas atividades, mas de forma diferente.
- O trade-off é o efeito de fazer escolhas sobre o posicionamento competitivo e o que fazer ou o que não fazer.
- A adaptação ou ajustamento entre as diferentes funções da empresa é essencial à realização da estratégia.
Pensamento e Planeamento Estratégico
- O planeamento estratégico é uma parte da tarefa diária de um executivo, mas envolve mais pessoas e não apenas os administradores de topo.
- O pensamento estratégico antecede necessariamente o planeamento, porque o plano é a especificação de um rumo e um conjunto de ações estruturadas que resulta da visão e missão e dos objetivos estratégicos que se quer para a organização.
- O processo de planeamento estratégico envolve a definição de objetivos, auditoria externa e interna, avaliação das opções estratégicas e seleção da melhor alternativa e operacionalização da estratégia.
Este questionário aborda os conceitos fundamentais do pensamento estratégico, originado no Capítulo 1 do curso de Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos e Comportamento Organizacional.
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