Pianificazione Sprint e Obiettivo dello Sprint

L'obiettivo specifico che il Team di Sviluppo punta a raggiungere durante lo Sprint, guida la creazione dell'Incremento e fornisce flessibilità nell'implementazione delle funzionalità.

Un evento di massimo 15 minuti in cui ogni membro del Team di Sviluppo condivide i propri obiettivi e eventuali problemi incontrati, per sincronizzare le attività e pianificare le prossime 24 ore.

Insieme delle funzionalità e delle tecnologie implementate dal Team di Sviluppo durante lo Sprint, che insieme danno vita alla versione finale del prodotto.

Un documento che contiene l'elenco delle funzionalità e delle modifiche che verranno aggiunte al prodotto, è gestito dal Product Owner ed è continuamente aggiornato.

Un elenco di attività che il Team di Sviluppo intende completare nello Sprint, è un sottoinsieme del Product Backlog e viene modificato durante lo Sprint Planning.

La persona responsabile di definire le funzionalità del prodotto e di dare priorità alle attività nel Product Backlog.

Un incontro in cui il Team di Sviluppo, in collaborazione con il Product Owner, pianifica le attività dello Sprint e seleziona le voci del Product Backlog da includere nel Sprint Backlog.

Un incontro in cui il Team di Sviluppo rivede lo Sprint passato, valuta i risultati ottenuti e identifica le aree di miglioramento.

La persona responsabile dell'organizzazione e della facilitazione dello Sprint.

Un gruppo di persone che si impegna a far funzionare lo Sprint.

Un meeting in cui il Team di Sviluppo si analizza per trovare modi per migliorare il lavoro in futuro.

Un incontro in cui il Product Owner descrive cosa è stato realizzato nello Sprint e cosa è rimasto incompleto.

La Sprint Review aiuta a capire come le modifiche del mercato o dei potenziali utenti potrebbero influenzare la priorità delle nuove funzionalità.

L'obiettivo generale che il Team di Sviluppo si impegna a raggiungere durante lo Sprint.

Individuare e discutere i problemi che il Team ha incontrato nello Sprint, e trovare soluzioni per risolverli.

I principali interessati al progetto sono invitati alla Sprint Review per essere informati sui progressi del prodotto.

Il Team di Sviluppo mostra il lavoro svolto durante lo Sprint e risponde alle domande degli stakeholder.

L'obiettivo della Sprint Retrospective è migliorare il modo di lavorare del Team Scrum, identificando gli aspetti positivi e le aree di miglioramento, e creando un piano per attuare le modifiche necessarie.

Durante la Sprint Retrospective, il Team Scrum esamina come è andato l'ultimo Sprint in termini di persone, relazioni, processi e strumenti, identificando gli elementi chiave che hanno funzionato bene e le possibili aree di miglioramento.

Il Team Scrum crea un piano concreto per implementare i miglioramenti identificati durante la Sprint Retrospective al fine di rendere il prossimo Sprint più efficace ed efficiente.

Lo Scrum Master facilita il processo di Sprint Retrospective, guidando il Team Scrum a riflettere sul proprio lavoro e a identificare le aree di miglioramento, sempre all'interno del framework Scrum.