Pianificazione Sprint e Obiettivo dello Sprint

False (B)

Incoraggiare il team a migliorare il proprio processo di sviluppo.

<p>Sprint</p> Signup and view all the answers

<p>Sprint Retrospective = Incontro di revisione per identificare miglioramenti Scrum Master = Facilitatore del processo Scrum Scrum Team = Gruppo di persone che lavora per completare gli Sprint Definizione di 'Fatto' = Criteri per considerare un lavoro completato</p> Signup and view all the answers

<p>Fornire una guida al Team di Sviluppo (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Collaborare con il Product Owner per rinegoziare il piano.</p> Signup and view all the answers

<p>Sprint Planning</p> Signup and view all the answers

<p>Daily Scrum = Sincronizzare le attività del team Sprint Planning = Definire lo Sprint Goal Rinegoziazione = Adattare lo Sprint Backlog Collaborazione = Ottimizzare il lavoro di squadra</p> Signup and view all the answers

<p>Lavora sempre tenendo in mente lo Sprint Goal (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>15 minuti</p> Signup and view all the answers

<p>Lo Scrum Master (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ispezionare se stesso e creare un piano di miglioramento.</p> Signup and view all the answers

<p>Fatto</p> Signup and view all the answers

<p>Scrum Master = Facilita la Sprint Review Product Owner = Gestisce il Product Backlog Team di Sviluppo = Mostra il lavoro 'Fatto' Stakeholder = Fornisce feedback e input</p> Signup and view all the answers

<p>Creare un piano di miglioramento (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Definisce gli elementi probabilmente selezionati per il prossimo Sprint.</p> Signup and view all the answers

<p>Durata massima di 15 minuti (D)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Condividere gli aggiornamenti sul lavoro e gli ostacoli.</p> Signup and view all the answers

<p>Development Team</p> Signup and view all the answers

<p>Daily Scrum = Ottimizzare la comunicazione Sprint Review = Ispezionare l'incremento Scrum Master = Facilitare la riunione Team auto-organizzato = Raggiungere lo Sprint Goal</p> Signup and view all the answers

<p>Adattare il Product Backlog (D)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Collaborare e discutere le prossime azioni da intraprendere.</p> Signup and view all the answers

L'obiettivo specifico che il Team di Sviluppo punta a raggiungere durante lo Sprint, guida la creazione dell'Incremento e fornisce flessibilità nell'implementazione delle funzionalità.

Un evento di massimo 15 minuti in cui ogni membro del Team di Sviluppo condivide i propri obiettivi e eventuali problemi incontrati, per sincronizzare le attività e pianificare le prossime 24 ore.

Insieme delle funzionalità e delle tecnologie implementate dal Team di Sviluppo durante lo Sprint, che insieme danno vita alla versione finale del prodotto.

Un documento che contiene l'elenco delle funzionalità e delle modifiche che verranno aggiunte al prodotto, è gestito dal Product Owner ed è continuamente aggiornato.

Un elenco di attività che il Team di Sviluppo intende completare nello Sprint, è un sottoinsieme del Product Backlog e viene modificato durante lo Sprint Planning.

La persona responsabile di definire le funzionalità del prodotto e di dare priorità alle attività nel Product Backlog.

Un incontro in cui il Team di Sviluppo, in collaborazione con il Product Owner, pianifica le attività dello Sprint e seleziona le voci del Product Backlog da includere nel Sprint Backlog.

Un incontro in cui il Team di Sviluppo rivede lo Sprint passato, valuta i risultati ottenuti e identifica le aree di miglioramento.

La persona responsabile dell'organizzazione e della facilitazione dello Sprint.

Un gruppo di persone che si impegna a far funzionare lo Sprint.

Un meeting in cui il Team di Sviluppo si analizza per trovare modi per migliorare il lavoro in futuro.

Un incontro in cui il Product Owner descrive cosa è stato realizzato nello Sprint e cosa è rimasto incompleto.

La Sprint Review aiuta a capire come le modifiche del mercato o dei potenziali utenti potrebbero influenzare la priorità delle nuove funzionalità.

L'obiettivo generale che il Team di Sviluppo si impegna a raggiungere durante lo Sprint.

Individuare e discutere i problemi che il Team ha incontrato nello Sprint, e trovare soluzioni per risolverli.

I principali interessati al progetto sono invitati alla Sprint Review per essere informati sui progressi del prodotto.

Il Team di Sviluppo mostra il lavoro svolto durante lo Sprint e risponde alle domande degli stakeholder.

L'obiettivo della Sprint Retrospective è migliorare il modo di lavorare del Team Scrum, identificando gli aspetti positivi e le aree di miglioramento, e creando un piano per attuare le modifiche necessarie.

Durante la Sprint Retrospective, il Team Scrum esamina come è andato l'ultimo Sprint in termini di persone, relazioni, processi e strumenti, identificando gli elementi chiave che hanno funzionato bene e le possibili aree di miglioramento.

Il Team Scrum crea un piano concreto per implementare i miglioramenti identificati durante la Sprint Retrospective al fine di rendere il prossimo Sprint più efficace ed efficiente.

Lo Scrum Master facilita il processo di Sprint Retrospective, guidando il Team Scrum a riflettere sul proprio lavoro e a identificare le aree di miglioramento, sempre all'interno del framework Scrum.