Phong Cách Quản Lý và Lãnh Đạo

Các Khái Niệm về Phong Cách Quản Lý và Lãnh Đạo

• Phong cách hoạt động cá nhân bao gồm các phương tiện, thủ thuật tâm lý, thói quen và phương pháp làm việc đặc trưng của mỗi cá nhân.
• Phong cách lãnh đạo là hệ thống các phương pháp và thủ thuật mà người lãnh đạo sử dụng để tác động đến cấp dưới.
• Phong cách lãnh đạo chịu ảnh hưởng từ yếu tố chủ quan (thế giới quan, tính cách) và yếu tố khách quan (loại hình hoạt động, tính chất nhiệm vụ).
• Phong cách lãnh đạo có vai trò quan trọng, ảnh hưởng đến uy tín của người lãnh đạo, không khí tâm lý và hiệu quả làm việc của tập thể.

Các Loại Phong Cách Quản Lí, Lãnh Đạo:

• Có 4 quan điểm tiêu biểu về phân loại phong cách lãnh đạo.

Quan Điểm của Kurt Lewin:

• Phong cách lãnh đạo độc đoán:
  • Người lãnh đạo nắm giữ quyền lực, ra lệnh, áp đặt và không cho cấp dưới tham gia ý kiến.
  • Ưu điểm: Giải quyết công việc nhanh chóng nhờ không tốn thời gian trưng cầu ý kiến.
  • Nhược điểm: Không tận dụng được sự sáng tạo và kinh nghiệm của cấp dưới, tạo ra căng thẳng.
• Phong cách lãnh đạo dân chủ:
  • Người lãnh đạo tôn trọng, khuyến khích dân chủ, lắng nghe ý kiến cấp dưới và tạo sự hợp tác.
  • Ưu điểm: Khai thác sự sáng tạo, tạo sự hài lòng.
  • Nhược điểm: Mất thời gian để bàn bạc và có thể không đạt được quyết định.
• Phong cách lãnh đạo tự do:
  • Người lãnh đạo giao quyền hạn và trách nhiệm cho cấp dưới tự quyết định và hành động.
  • Ưu điểm: Tạo không khí thoải mái, khuyến khích sáng tạo.
  • Nhược điểm: Có thể dẫn đến hỗn loạn, vô chính phủ và xung đột.

Quan Điểm của Rensis Likert:

• Phong cách lãnh đạo được mô tả trên một đường liên tục từ hệ thống 1 đến hệ thống 4.
• Hệ thống 1 (Quản lí quyết đoán - áp chế):
  • Quản lý chuyên quyền, không tin tưởng cấp dưới, sử dụng đe dọa và trừng phạt.
• Hệ thống 2 (Quản lí quyết đoán - nhân từ):
  • Quản lý cố gắng tin tưởng cấp dưới, sử dụng khen thưởng và trừng phạt nhẹ.
• Hệ thống 3 (Quản lí tham vấn):
  • Quản lý tin cậy cấp dưới ở mức độ vừa phải, cho phép cấp dưới tham gia vào một số quyết định.
• Hệ thống 4 (Quản lí tham gia theo nhóm):
  • Quản lý hoàn toàn tin cậy cấp dưới, khuyến khích cấp dưới đóng góp ý kiến và tham gia vào quá trình ra quyết định.

Quan Điểm về Ô Bàn Cờ Quản Lí của Robert Blake và Jane Mouton:

• Ô bàn cờ quản lí có hai chiều: quan tâm đến con người và quan tâm đến sản xuất.
• Phong cách 1.1:
  • Quan tâm rất ít đến con người và công việc, chỉ muốn giữ vị trí và tránh xung đột.
• Phong cách 1.9:
  • Quan tâm đến con người ở mức cao, công việc ở mức thấp, đặt tình cảm lên hàng đầu.
• Phong cách 9.1:
  • Quan tâm đến công việc ở mức cao, con người ở mức thấp, dựa vào quyền lực để điều khiển.
• Phong cách 9.9:
  • Quan tâm đến cả công việc và con người ở mức cao, khuyến khích tham gia và hợp tác.
• Phong cách 5.5:
  • Quan tâm đến cả công việc và con người ở mức độ trung bình, thiếu sự sáng tạo và đột phá.
• Ô bàn cờ quản lí cho phép xác định và phân loại các phong cách lãnh đạo, mỗi phong cách có thể được đặt vào một ô trên bàn cờ.

Quan Điểm về Lãnh Đạo là Dòng Liên Tục của Robert Tannenbaum và Warren Schmidt:

• Dòng lãnh đạo biến thiên từ hành vi lãnh đạo độc đoán đến dân chủ.
• Người lãnh đạo có thể lựa chọn một trong bảy hành vi lãnh đạo khả thi.
  • Các yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn này: đặc điểm của người lãnh đạo, người dưới quyền và tình huống.

Lựa Chọn Phong Cách Lãnh Đạo

• Người lãnh đạo cần hiểu rõ bản thân, các thành viên, môi trường làm việc và áp lực để có thể lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp.
• Người quản lí cần trau dồi và rèn luyện nhân cách, đáp ứng yêu cầu của công việc quản lí và tuân thủ yếu tố khách quan.