COPY: PESTEL Analysis

Quel est le facteur PESTEL qui concerne les décisions prises par les gouvernements ?

Quel est le modèle d'analyse utilisé pour faire une analyse stratégique du micro-environnement ?

Quel est le facteur PESTEL qui concerne les facteurs liés à l'environnement ?

Quel est le facteur qui concerne les caractéristiques sociales qui auront un impact sur le pouvoir d'achat ?

Quel est le facteur qui concerne les lois et règlements pouvant impacter le cadre légal de l'entreprise ?

Quel est le facteur qui concerne l'apparition de nouveaux acteurs sur le marché ?

Quels sont les facteurs qui imposent des coûts structurellement et durablement supérieurs aux nouveaux entrants?

Quelle est la forme de barrière à l'entrée qui concerne l'accès à des réseaux de distribution, la réputation, l'image de marque, la légitimité, etc.?

Quel est le rôle des pouvoirs publics qui implique la régulation par l'imposition de taxes et d'impôts?

Quel est le cas où le pouvoir de négociation des fournisseurs est élevé?

Qu'est-ce que les substituts offrent aux clients?

Quel est le but de la question à se poser sur le substitut concernant le coût de transfert pour les acheteurs?

Quelles activités sont directement liées à la production et à la vente du produit ou service?

Quel est le but des activités de soutien?

Quelle activité principale concerne la planification des moyens de production et l'ordonnancement?

Quelle activité de soutien concerne les achats de matières, de marchandises et de fournitures diverses?

Quelle est la fonction de la logistique externe?

Quel est le résultat attendu de certaines activités dans certains secteurs?

Selon la nouvelle conception, qu'est-ce qui détermine la stratégie d'une entreprise?

Qu'est-ce que les ressources peuvent être définies comme?

Combien de catégories de ressources peut-on distinguer?

Quelle est la définition des ressources stratégiques?

Quel est l'objet principal d'un diagnostic des ressources stratégiques?

Quel est l'exemple de ressources réputationnelles?

Quel est le but de l'analyse des ressources stratégiques d'une entreprise ?

Qu'est-ce que les compétences d'une entreprise ?

Pourquoi les compétences sont-elles importantes pour une entreprise ?

Quels sont les deux critères pour identifier les ressources stratégiques d'une entreprise ?

Qu'est-ce que l'analyse des ressources stratégiques permet à une entreprise de faire ?

Quels types de connaissances et aptitudes peuvent être considérés comme des compétences pour une entreprise ?