Kompetenzelemente_Teil1

Was umfasst die Unterstützung der Supportfunktionen für ein Projekt gemäß dem Text?

Was muss eine Person laut dem Text tun, um sicherzustellen, dass sie die nötige Unterstützung durch die Supportfunktion für das Projekt erhält?

Welche Rolle spielt das Projektbüro oder PM Office gemäß dem Text?

Warum ist es wichtig, dass der Einzelne laut dem Text die relevanten Kontaktpersonen innerhalb der Supportfunktion für das Projekt kennt?

Was sind Beispiele für Supportfunktionen gemäß dem Text?

Welche Art von Unterstützung bieten die Supportfunktionen laut dem Text?

Was ist eine wichtige Rolle des Projektmanagements im Hinblick auf die Supportfunktionen gemäß dem Text?

Welchen Zweck erfüllt die Kommunikation innerhalb eines Portfolios laut dem Text?

Was beschreibt das Kompetenzelement 'Strategie' im Kontext von Projektmanagement?

Welches Kompetenzelement beschäftigt sich mit Macht und Interessen im Projektkontext?

Was beinhaltet das Kompetenzelement 'Selbstreflexion und Selbstmanagement' im Projektmanagement?

Welches Kompetenzelement ist eng mit Compliance, Standards und Regelwerken verbunden?

Was umfasst das Kompetenzelement 'Ablauf und Termine' im Bereich Projektmanagement?

'Konflikte und Krisen' ist ein Element, das sich auf welche Art von Kompetenz in Projekten bezieht?

'Anforderungen und Ziele' sind eng mit welchem anderen Kompetenzelement im Projektmanagement verbunden?

'Change und Transformation' sind Aspekte, die unter welchem Kompetenzelement fallen?

Was ist eine zentrale Herausforderung im Zusammenhang mit der Anpassung an permanente Prozesse im Projektmanagement?

Welche Arten von Unterstützungsstrukturen können in projektorientierten Organisationen vorhanden sein?

Was kann vom Einzelnen in der Domäne des Projektmanagements verlangt werden?

Welche Funktion kann eine reife Projektorganisation dem Projektmanagement bieten?

Was ist entscheidend, um eine optimale Wirkung und einen optimalen Nutzen für das Projekt zu erzielen?

Was können Projekte manchmal bewirken?

Was können Linienfunktionen in einer projektorientierten Organisation sein?

Was bedeutet es, eine ausreichende Kompetenz hinsichtlich Strukturen und Prozessen zu haben?

Weshalb ist es wichtig, dass zur richtigen Zeit auf der richtigen Ebene der Organisation die richtigen Entscheidungen getroffen werden?

Warum sind formelle und informelle Abläufe sowie spezielle Regeln für das Treffen von Entscheidungen wichtig?

Welche Rolle spielen regelmäßige Berichte zum aktuellen Status in einem Projekt?

Warum sollte eine Person, die ein Projekt leitet, die Entscheidungsstrukturen und -prozesse der Organisation kennen?

Was ist eine wichtige Aufgabe im Zusammenhang mit der Vorbereitung von Entscheidungen in einem Projekt?

Welcher Zweck wird durch das Aufzeichnen von Entscheidungen in einem Projekt verfolgt?

Warum ist es wichtig, akzeptierte Entscheidungen in einem Projekt zu kommunizieren?

Was ist ein wichtiger Aspekt, um Nachhaltigkeit in der Organisationsoptimierung zu erreichen?

Was beinhaltet die Kompetenz 3.11 bezüglich Chancen und Risiken?

Was umfasst die Fertigkeit des 'Kommunizierens von Standards und Vorschriften'?

Was ist ein relevanter Bestandteil der Kompetenz 2.05?

Was beinhaltet die Kompetenz für das Anpassen von Standards an die jeweilige Organisation?

Was ist ein wichtiger Bestandteil der Wissensmanagement-Fertigkeit?

'Mit gutem Beispiel vorangehen' ist am meisten mit welcher Fertigkeit verbunden?

'Benchmarking-Theorie' ist am engsten verbunden mit welcher Kompetenz?

Was ist eine wichtige Rolle von Standards und Vorschriften im Projektmanagement?

Warum ist es wichtig, relevante Standards und Vorschriften innerhalb einer Organisation zu beeinflussen und zu steuern?

Welche Art von Einschränkungen können Projekte bei der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen erfahren?

Was umfassen die Standards und Vorschriften im Bezug auf Gesundheit, Arbeitsschutz und Sicherheit?

Warum müssen Projekte relevante Standards vor dem Start analysieren?

Was ist ein Zweck der Herangehensweise einer Organisation an Gesetze, Regeln und Normen?

Welche Arten von Rechtsvorschriften werden von Standards und Vorschriften abgedeckt?

Was ist ein Hauptziel von Standards und Vorschriften im Bereich geistiges Eigentum und Patente?

Was definiert ein Stufenmodell für die Reife oder die Kompetenzen von Organisationen?

Welche Art von Benchmarking bezieht sich auf den Vergleich mit einer Organisation, die kein direkter Mitbewerber ist?

Warum sollten Einzelpersonen ihr Projektmanagement verbessern?

Was sollte eine Person im Zusammenhang mit relevanten Prozessen und Strukturen im Projektmanagement können?

Was sollte letztendlich mit den durchgeführten Verbesserungen im Projektmanagement passieren?

Was ist ein Hauptziel des Benchmarking im organisationalen Kontext?

Warum sollten Einzelpersonen in der Lage sein, Verbesserungen auf organisationaler Ebene im Projektmanagement vorzuschlagen oder durchzuführen?

Welche Bedeutung haben relevante Prozesse und Strukturen im Projektmanagement für einzelne Personen?

Was beschreibt das Kompetenzelement 4.3.4.1 im Projektmanagement?

Warum ist es wichtig, Stakeholder-Interessen im Projekt aufzuzeigen?

Was umfasst die Kompetenz 2.09 im Projektmanagement?

Welches Element ist zentral für den Erfolg eines Projekts gemäß dem Text?

Welches Kompetenzelement befasst sich mit der persönlichen Integrität und Verlässlichkeit?

Welches ist ein möglicher Anwendungsbereich von informellen Strukturen im Projektmanagement?

Was unterscheidet formelle von informellen Machtbasen in Organisationen?

Was ist ein wesentlicher Aspekt bei der Beobachtung und Analyse psychologischer Prozesse im Projektmanagement?

Was ist eine wichtige Aktivität in Bezug auf die Verwendung von KPI im Management der strategischen Leistung?

Was ist ein Zweck der Entwicklung eines Anreiz-/Anerkennungssystems gemäß dem Text?

Was bedeutet es, Governance, Strukturen und Prozesse im Kontext des Projektmanagements zu verstehen?

Was ist eine mögliche Folge der Entwicklung eines KPI für jeden kritischen Erfolgsfaktor?

Welche Rolle spielt die Governance, Strukturen und Prozesse bei der Unterstützung von Projekten?

Was beinhaltet die Verwendung von KPI zur Einflussnahme auf die Stakeholder?

Wie werden Früh-, Spät- und Echtzeitindikatoren in Bezug auf die KPI-Entwicklung genutzt?

Was ist ein Ziel bei der Entwicklung eines Anreiz-/Anerkennungssystems gemäß dem Text?

Warum ist es wichtig, dass die interne und externe Kultur in Projekten berücksichtigt wird?

Was ist eine Konsequenz, wenn die interne Kultur eines temporären Projekts nicht mit der externen Kultur abgestimmt wird?

Warum sind informelle Aspekte der Organisationskultur relevant für den Projekterfolg?

Welche Bedeutung haben gemeinsame Werte, Visionen und Symbole in einer Organisation für das Projektmanagement?

Wie können externe Kulturen den Projektansatz beeinflussen?

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Nachhaltigkeit von Projektergebnissen?

Was kann passieren, wenn die interne Kultur eines temporären Projekts im Widerspruch zur Gesamtkultur der Organisation steht?

Welche Auswirkungen kann eine mangelnde Abstimmung zwischen externer Gesellschaftskultur und Projektkultur haben?