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Questions and Answers
Quel est le rôle du responsable dans les petites entreprises ?
Quel est le rôle du responsable dans les petites entreprises ?
Dans les petites entreprises, le responsable joue un rôle moins centralisé que dans les grandes entreprises.
Comment les cultures organisationnelles peuvent-elles se manifester dans les grandes entreprises ?
Comment les cultures organisationnelles peuvent-elles se manifester dans les grandes entreprises ?
Les cultures organisationnelles se manifestent à travers les relations et les interactions des membres de l'entreprise.
Les études sur la personnalité des dirigeants ont démontré une corrélation directe entre la personnalité du dirigeant et les performances de l'entreprise.
Les études sur la personnalité des dirigeants ont démontré une corrélation directe entre la personnalité du dirigeant et les performances de l'entreprise.
False (B)
Qu'est-ce que la théorie implicite de l'organisation?
Qu'est-ce que la théorie implicite de l'organisation?
Quelle est la relation entre les caractéristiques structurelles et les performances d'une organisation ?
Quelle est la relation entre les caractéristiques structurelles et les performances d'une organisation ?
Comment l'approche constructiviste prend-elle en compte le rôle du décideur dans le contexte ?
Comment l'approche constructiviste prend-elle en compte le rôle du décideur dans le contexte ?
Flashcards
Rôle de la responsabilité dans une organisation
Rôle de la responsabilité dans une organisation
Le rôle de la responsabilité dépend de la structure organisationnelle. Dans les entreprises très centralisées, la responsabilité peut ne pas être un facteur important, mais dans les entreprises plus petites ou plus décentralisées, le rôle de l'individu joue un rôle crucial.
Influence des managers sur la culture organisationnelle
Influence des managers sur la culture organisationnelle
On a découvert que, même dans les grandes entreprises, la personnalité des dirigeants peut influencer la culture organisationnelle.
Structures cognitives des managers
Structures cognitives des managers
Les structures cognitives des managers sont au cœur des caractéristiques d'une organisation.
Théorie implicite de l'organisation (TIO)
Théorie implicite de l'organisation (TIO)
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TIO : choix de structure organisationnelle
TIO : choix de structure organisationnelle
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Autonomie des managers dans la prise de décision
Autonomie des managers dans la prise de décision
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Interdépendance du manager et du contexte
Interdépendance du manager et du contexte
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Choix du manager et situation
Choix du manager et situation
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Study Notes
Rôle de la personnalité dans les entreprises
- La personnalité des responsables n'a d'influence que dans les petites ou très grandes entreprises centralisées.
- Dans les entreprises plus grandes, la personnalité se manifeste à travers les cultures organisationnelles.
- Des liens existent entre les composantes névrotiques des dirigeants et la structure organisationnelle, par exemple, des responsables ayant des tendances paranoïaques centralisent et formalisent fortement l'entreprise.
Structures cognitives des responsables
- Une approche cognitive explique les caractéristiques organisationnelles à travers les structures cognitives des responsables.
- Les structures cognitives correspondent à un savoir social organisé permettant aux individus de traiter l'information et d'appréhender les situations.
- Le concept de "théorie implicite de l'organisation" (TIO) décrit ce savoir.
- Les TIO sont des relations causales entre les caractéristiques structurelles et les performances de l'entreprise.
- Les responsables choisissent la structure organisationnelle qui est liée aux meilleures performances selon leurs TIO.
Influence du contexte
- Les études tendent à considérer le responsable comme un décideur autonome, sans considérer le contexte.
- En réalité, il est difficile d'isoler le responsable du contexte dans lequel il agit.
- Une approche constructiviste considère que les actions sont influencées par le contexte.
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Description
Ce quiz explore le rôle de la personnalité des responsables dans les entreprises et ses impacts sur la structure organisationnelle. Il aborde également les structures cognitives des dirigeants et comment celles-ci influencent les performances organisationnelles. Testez vos connaissances sur ces concepts clés en gestion.
