Përmbledhje e Menaxhimit

Përmbledhje e Menaxhimit

• Menaxhimi është një fushë studimi që përfshin drejtimin dhe kontrollimin e punës në një ndërmarrje.
• Punonjësit kanë nevojë për menaxherë ose menaxheri kanë nevojë për punonjësit.
• Menaxhimi kërkon stabilitet ose ndryshim?
• Mund të jetë ndryshim ose status quo?

Pse është i rëndësishëm novacioni?

• Novacionet janë thelbësore për shtytjen e rritjes dhe perspektivave të reja.

Përcaktimi i Menaxhimit

• Menaxhimi është një proces i drejtimit dhe kontrollimit të punës.
• Përfshihet analiza, vizion, qëllime, prezantim, harta e rrjedhës, rritje, dhe financa.

Konceptet e Menaxhimit

• Konceptet funksionale përfshijnë detyrat specifike të menaxherit.
• Koncepti i marrjes së vendimeve dhe lidershipit është i lidhur me shkencën dhe artin e vendimarrjes dhe menaxhimit.
• Koncepti i produktivitetit fokusohet në rritjen e produktivitetit.
• Koncepti i integrimit përfshihet në koordinimin e burimeve.

Performanca Organizative

• Organizatat janë entitete sociale që janë të orientuara nga objektivat.
• Efektiviteti, efikaciteti, dhe produktiviteti janë pjesë të performancës organizative.

Llojet e Menaxhimit

• Ndryshimet vertikale të menaxhimit përfshijnë nivele të ndryshme të menaxhimit (e lartë, mesme, dhe mbikqyrëse).
• Ndryshimet horizonte të menaxhimit janë të përgjithshme dhe funksionale, si dhe autoriteti linear/staf.

Si është të jesh menaxher?

• Identiteti i menaxhimit vetjak përfshin specialistë që kryejnë detyra specifike, duke punuar vetë, si aktorë të pavarur individualë.
• Identiteti menaxherial përfshin koordinimin e disa detyrave njëkohësisht, drejtimin e të tjerëve në detyrat e tyre dhe krijimin e lidhjeve me punonjësit.

Te jesh Menaxher (pjesë e dytë)

• Punësimi i shumtë.
• Sfida në menaxhim i drejtohet mbikqyrjes së punonjëseve.
• Përgjegjësi ndaj njerëzve.
• Përfshirja në mes të procese (përvoja).

Funksionet Menaxheriale

• Burimet njerëzore, financiare, materiale, teknologjike, dhe informacione janë të rëndësishme.
• Kontrolli i aktivitetit, dhe rregullimet janë procese të domosdoshme.
• Planifikimet dhe objektivat duhet të arriten.
• Menaxhimi duhet të organizojë punë.
• Performanca, arritja e objektivave, produktet, shërbimet, efikaciteti, dhe efektiviteti janë të rëndësishme.

Aftesite Menaxheriale

• Aftësitë konceptuale, njerëzore, dhe teknike janë të rëndësishme për një menaxher të suksesshëm.

Rolet e Menaxherit

• Rolet e menaxherit janë të ndara në tre kategori: nderpersonale, informacionale, dhe vendimmarrëse.

Menaxhimi dhe vendi i ri i punës

• Teknologjia (puna digitale dhe fleksibël), karakteristikat e punës dhe punonjësit (nëse janë strukturuar, të vendosur, dhe të gjithë njëlloj) nuk janë të njëjta si në vende të vjetra të punës.
• Aftësitë menaxheriale (lidershipi, punë, marrëdhëniet), janë rregulluese dhe nuk janë të njëjta në vende të ndryshme të punës.

Kujdes!!!!

• Menaxherët duhet të jenë proaktive dhe reaktive.
• Menaxherët në çdo pozicion hierarkik kanë përgjegjësi për marrjen e vendimeve dhe krijojnë rrjete, kontakte.
• Menaxherët duhet të kenë planet e tyre afatkohe dhe afatshkurtra.
• Menaxherët efektivë kryejnë një sërë aktivitetesh bazë të menaxhimit.

Kujdes!!!! (pjesa e dytë)

• Ekzistojnë lloje të ndryshme të menaxherëve.
• Specializimi në një fushë specifike është themelor gjatë fillimit të karrieres.
• Mbështetja e vazhdueshme në edukim menaxhimor është e domosdoshme.
• Është e rëndësishme të kuptohet se puna e menaxherit është një sistem i plotë dhe jo e pavarur.

REFLEKTIM...

• Pse keni zgjedhur këtë faltetet?
• Përshkruani një problem dhe si e zgjidhët.
• Përshkruani një problem që nuk e zgjidhët dhe pse.
• Përshkruani një aktivitet që ju pëlqen, pse, aktivitete të tjera që ju pëlqejnë dhe pse.
• Planifikimet e tuaja për të ardhmen.

Faleminderit!