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Questions and Answers
La société a-t-elle maintenu sa croissance sur le marché en 2010, malgré la crise de 2009 ? Indiquez le montant de son chiffre d'affaires ainsi que son taux de croissance.
La société a-t-elle maintenu sa croissance sur le marché en 2010, malgré la crise de 2009 ? Indiquez le montant de son chiffre d'affaires ainsi que son taux de croissance.
Son chiffre d'affaires est de 222 M€ et son taux de croissance est de 11%.
Quels sont les objectifs de croissance en 2011 pour le groupe ? et pour l'enseigne Mobalpa ?
Quels sont les objectifs de croissance en 2011 pour le groupe ? et pour l'enseigne Mobalpa ?
Les objectifs de croissance pour l'année 2011 sont de 9% pour le groupe et 7% pour Mobalpa.
Quels sont les moyens déployés par le groupe pour faire progresser le chiffre d'affaires ?
Quels sont les moyens déployés par le groupe pour faire progresser le chiffre d'affaires ?
Le groupe a recours à divers moyens pour augmenter son CA : engagement dans diverses opérations de prospection, maintien du niveau d'investissement industriel soutenu, politique d'accompagnement permanent des concessionnaires et franchisés, politique de développement audacieuse, séduction des investisseurs avec de nouveaux franchisés et concessionnaires, et 31 nouvelles ouvertures de magasins en 2011.
Comment l'enseigne Mobalpa poursuit-elle sa stratégie d'internationalisation ?
Comment l'enseigne Mobalpa poursuit-elle sa stratégie d'internationalisation ?
Sur quels critères s'appuie Mobalpa pour développer son offre d'aménagement personnalisé ?
Sur quels critères s'appuie Mobalpa pour développer son offre d'aménagement personnalisé ?
6.Compléter la fiche d’identité
6.Compléter la fiche d’identité
Flashcards
Chiffre d'affaires et croissance en 2010 du groupe Fournier?
Chiffre d'affaires et croissance en 2010 du groupe Fournier?
222 millions d'euros, taux de croissance de 11%.
Objectifs de croissance 2011?
Objectifs de croissance 2011?
Le groupe vise 9%, Mobalpa vise 7% de croissance.
Moyens pour augmenter le chiffre d'affaires?
Moyens pour augmenter le chiffre d'affaires?
Diverses opérations de prospection, investissement industriel soutenu, accompagnement des concessionnaires, développement audacieux, séduction des investisseurs, ouvertures de magasins.
Stratégie d'internationalisation de Mobalpa?
Stratégie d'internationalisation de Mobalpa?
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Critères de l'offre d'aménagement personnalisé de Mobalpa?
Critères de l'offre d'aménagement personnalisé de Mobalpa?
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Study Notes
Performance et Objectifs du Groupe Fournier
- En 2010, le groupe Fournier a maintenu sa croissance malgré la crise de 2009.
- Le chiffre d'affaires du groupe est de 222 M€, avec un taux de croissance de 11%.
- Pour 2011, les objectifs de croissance sont de 9% pour le groupe et 7% pour l'enseigne Mobalpa.
Stratégies du Groupe pour Augmenter son Chiffre d'Affaires
- Le groupe s'engage dans diverses opérations de prospection.
- Maintien d'un niveau d'investissement industriel soutenu.
- Mise en place d'une politique d'accompagnement permanent des concessionnaires et franchisés.
- Application d'une politique de développement audacieuse, illustrée par l'obtention du grand prix Manager BFM Rhône-Alpes.
- Le groupe séduit les investisseurs avec de nouveaux franchisés et concessionnaires.
- 31 nouvelles ouvertures de magasins ont été réalisées en 2011.
Stratégie d'Internationalisation de Mobalpa
- Mobalpa renforce sa présence en Belgique, en Grande-Bretagne et en Scandinavie.
- L'enseigne participe à des salons professionnels, notamment celui de Bruxelles.
- Mobalpa est également présente à Shanghai et à Moscou.
Développement de l'Offre d'Aménagement Personnalisé de Mobalpa
- Mobalpa aspire à être reconnue comme un multi-spécialiste de l'aménagement personnalisé de l'habitat.
- L'enseigne se concentre sur l'évolution des modes de vie et le développement des pièces multifonctions.
- La nouvelle gamme « Espace à vivre » réinvente les codes de la cuisine en l'ouvrant sur l'ensemble de l'habitat.
- Grâce à l'informatique, la production est personnalisée selon les préférences de chaque client, éliminant les plans de travail standards.
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