Perencanaan Sumber Daya Manusia
48 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Apa tujuan utama dari pengintegrasian perencanaan sumber daya manusia dengan perencanaan strategik?

  • Menciptakan peluang kerja baru
  • Mengurangi biaya operasional
  • Meningkatkan jumlah karyawan
  • Mengidentifikasi human resources gap (correct)

Langkah pertama dalam perencanaan SDM adalah?

  • Pengembangan Strategi Pengelolaan SDM
  • Prediksi Kebutuhan Masa Depan
  • Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja Saat Ini (correct)
  • Evaluasi Kinerja Karyawan

Mengapa organisasi perlu fokus pada kecepatan dalam perencanaan SDM?

  • Untuk mengurangi biaya tenaga kerja
  • Untuk memenuhi tuntutan pasar dengan lebih baik (correct)
  • Untuk meningkatkan turnover karyawan
  • Untuk memperlambat proses rekrutmen

Apa yang dimaksud dengan prediksi kebutuhan masa depan dalam konteks perencanaan SDM?

<p>Berdasarkan rencana bisnis dan proyeksi pasar (C)</p> Signup and view all the answers

Apa manfaat dari pengembangan strategi pengelolaan SDM?

<p>Memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang teridentifikasi (C)</p> Signup and view all the answers

Perencanaan SDM membantu organisasi dalam meningkatkan?

<p>Kompetensi karyawan (D)</p> Signup and view all the answers

Kondisi apa yang mempengaruhi pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia organisasi di masa depan?

<p>Ketidakpastian dan kondisi faktor lingkungan (A)</p> Signup and view all the answers

Apa tujuan dari analisis kebutuhan tenaga kerja saat ini?

<p>Menilai jumlah dan kompetensi karyawan yang tersedia (C)</p> Signup and view all the answers

Apa manfaat utama dari perencanaan SDM yang baik bagi perusahaan?

<p>Mengurangi biaya operasional (D)</p> Signup and view all the answers

Apa yang harus dianalisis dalam analisis lingkungan eksternal?

<p>Tren teknologi (A)</p> Signup and view all the answers

Apa langkah pertama dalam tahapan perencanaan SDM?

<p>Analisis lingkungan (B)</p> Signup and view all the answers

Mengapa perusahaan perlu melakukan evaluasi SDM yang ada?

<p>Untuk mengetahui kompetensi dan distribusi tenaga kerja (B)</p> Signup and view all the answers

Bagaimana perencanaan SDM membantu dalam mendukung strategi jangka panjang perusahaan?

<p>Dengan menyelaraskan kebutuhan tenaga kerja dengan strategi perusahaan (C)</p> Signup and view all the answers

Apa yang dimaksud dengan adaptabilitas terhadap perubahan dalam konteks perencanaan SDM?

<p>Kemampuan untuk menghadapi perubahan eksternal (D)</p> Signup and view all the answers

Apa risiko yang dapat dihindari dengan pendekatan terstruktur dalam perencanaan SDM?

<p>Pemborosan sumber daya akibat surplus karyawan (D)</p> Signup and view all the answers

Apa yang perlu diperkirakan dalam peramalan kebutuhan SDM?

<p>Proyeksi tenaga kerja berdasarkan rencana bisnis (C)</p> Signup and view all the answers

Apa yang menjadi salah satu penyebab utama 'job hopping' pada Generasi Z?

<p>Kurangnya tantangan di tempat kerja (A)</p> Signup and view all the answers

Salah satu strategi untuk mencegah 'job hopping' adalah:

<p>Rotasi pekerjaan di berbagai departemen (D)</p> Signup and view all the answers

Generasi Z sangat menghargai pengakuan atas kontribusi mereka. Apa bentuk pengakuan yang juga penting selain penghargaan finansial?

<p>Penghargaan non-materi seperti fleksibilitas dan pelatihan (D)</p> Signup and view all the answers

Apa tantangan utama dalam perencanaan SDM yang dihadapi organisasi di era perubahan cepat?

<p>Perubahan teknologi yang cepat (D)</p> Signup and view all the answers

Apa manfaat dari menawarkan feedback rutin kepada karyawan?

<p>Membuat karyawan merasa diperhatikan dan menghargai diri mereka (C)</p> Signup and view all the answers

Mengapa perusahaan perlu memahami nilai-nilai Generasi Z dalam lingkungan kerja?

<p>Untuk menciptakan lingkungan kerja yang sesuai dan menarik bagi mereka (C)</p> Signup and view all the answers

Apa yang seharusnya dilakukan tim untuk memberikan pengakuan kepada individu Generasi Z?

<p>Memberikan spotlight dalam rapat tim atau forum perusahaan (A)</p> Signup and view all the answers

Apa yang dianggap sebagai tantangan dalam pengelolaan tenaga kerja di era yang dinamis?

<p>Tenaga kerja yang semakin beragam dan dinamis (A)</p> Signup and view all the answers

Apa tujuan utama dari program magang yang dibuka perusahaan untuk mahasiswa di bidang teknologi dan AI?

<p>Menarik talenta muda yang berbakat (A)</p> Signup and view all the answers

Bagaimana perusahaan mengevaluasi program pelatihan pengembangan AI yang telah dijalankan?

<p>Dengan monitoring proyek dan wawancara karyawan (C)</p> Signup and view all the answers

Apa yang menjadi karakteristik utama Generasi Z dalam dunia kerja?

<p>Mencari makna dan dampak sosial yang lebih besar dalam pekerjaan (A)</p> Signup and view all the answers

Mengapa fleksibilitas kerja menjadi penting bagi Generasi Z?

<p>Mereka ingin bekerja dengan waktu dan cara yang mereka pilih (B)</p> Signup and view all the answers

Apa risiko yang dihadapi perusahaan yang gagal memahami kebutuhan Generasi Z?

<p>Kehilangan daya saing dalam menarik generasi muda yang berbakat (C)</p> Signup and view all the answers

Apa yang perlu disediakan perusahaan untuk mendukung kerja jarak jauh bagi karyawan?

<p>Sistem pendukung untuk kerja jarak jauh (A)</p> Signup and view all the answers

Apa yang harus perusahaan lakukan untuk menarik Generasi Z dalam proses rekrutmen?

<p>Menyediakan lingkungan kerja yang sesuai dengan aspirasi mereka (C)</p> Signup and view all the answers

Dalam konteks perencanaan SDM, apa yang dimiliki Generasi Z yang berbeda dibandingkan generasi sebelumnya?

<p>Preferensi untuk teknologi dan informasi yang mudah diakses (B)</p> Signup and view all the answers

Apa dampak dari keterampilan yang usang terhadap perusahaan?

<p>Kesulitan dalam menemukan talenta yang memiliki keahlian baru (D)</p> Signup and view all the answers

Apa tantangan utama yang dihadapi dalam sektor teknologi akibat kekurangan tenaga kerja terampil?

<p>Tingginya biaya rekrutmen (D)</p> Signup and view all the answers

Bagaimana keberagaman tenaga kerja dapat mempengaruhi produktivitas tim?

<p>Menciptakan miskomunikasi dalam proyek (A)</p> Signup and view all the answers

Apa yang dapat menjadi dampak dari ketidakpastian ekonomi terhadap perusahaan?

<p>Kesulitan memprediksi kebutuhan tenaga kerja (A)</p> Signup and view all the answers

Apa solusi utama untuk mengatasi perubahan teknologi di perusahaan?

<p>Meningkatkan program pelatihan dan pengembangan karyawan (C)</p> Signup and view all the answers

Apa yang menjadi tantangan dalam manajemen karyawan beragam?

<p>Konflik nilai dan gaya kerja (A)</p> Signup and view all the answers

Apa yang menjadi penyebab utama proyek tertunda dalam sektor teknologi?

<p>Kekurangan keterampilan dalam tim (D)</p> Signup and view all the answers

Apa yang dapat dilakukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis antar generasi?

<p>Membangun kesepahaman tentang cara berkomunikasi (A)</p> Signup and view all the answers

Apa tujuan dari program Intergenerational Mentoring yang diciptakan oleh Microsoft?

<p>Membangun hubungan saling menguntungkan antar generasi (B)</p> Signup and view all the answers

Apa yang dimaksud dengan Workforce Planning yang Proaktif?

<p>Menggunakan skenario perencanaan untuk antisipasi kebutuhan tenaga kerja (C)</p> Signup and view all the answers

Apa keuntungan dari model karyawan fleksibel?

<p>Memungkinkan perusahaan menyesuaikan tenaga kerja dengan cepat sesuai kebutuhan bisnis (A)</p> Signup and view all the answers

Mengapa pemantauan tren industri penting dalam perencanaan SDM?

<p>Agar perusahaan dapat memahami dan menyesuaikan dengan permintaan tenaga kerja yang berubah (D)</p> Signup and view all the answers

Apa yang dimaksud dengan pendekatan agile workforce yang diterapkan oleh perusahaan seperti Deloitte?

<p>Menyesuaikan tim kerja sesuai kebutuhan proyek atau klien (D)</p> Signup and view all the answers

Apa yang menjadi tantangan utama bagi perusahaan dalam perencanaan SDM saat ini?

<p>Menghadapi ketidakpastian ekonomi dan perubahan pasar (D)</p> Signup and view all the answers

Apa yang menjadi fokus utama dalam membangun strategi SDM yang tangguh?

<p>Memahami tantangan dan solusi yang ada (A)</p> Signup and view all the answers

Apa yang tidak termasuk dalam langkah strategis perencanaan SDM yang adaptif?

<p>Menerapkan kebijakan kerja permanen untuk semua karyawan (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Integrasi Perencanaan SDM dengan Strategis

Penggabungan perencanaan sumber daya manusia dengan perencanaan strategis organisasi untuk mengidentifikasi, mengatasi, dan mengantisipasi kebutuhan SDM di masa depan.

Human Resources Gap

Perbedaan antara kebutuhan tenaga kerja (demand) dan ketersediaan tenaga kerja (supply) yang ada di sebuah organisasi.

Prediksi Kebutuhan SDM

Proses memperkirakan kebutuhan tenaga kerja di masa depan berdasarkan perencanaan strategis dan operasional.

Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja

Penilaian terhadap jumlah dan kompetensi karyawan yang saat ini ada di dalam organisasi.

Signup and view all the flashcards

Prediksi Kebutuhan Masa Depan

Memperkirakan jumlah dan jenis tenaga kerja yang dibutuhkan di masa depan berdasarkan perencanaan bisnis dan pasar.

Signup and view all the flashcards

Tujuan Perencanaan SDM

Menyediakan tenaga kerja yang tepat berdasarkan kuantitas dan kualitas pada waktu yang dibutuhkan, serta meningkatkan kompetensi karyawan.

Signup and view all the flashcards

Pengembangan Strategi SDM

Menyusun strategi untuk memenuhi kebutuhan SDM yang telah diidentifikasi, termasuk pelatihan dan pengembangan.

Signup and view all the flashcards

Ketersediaan Tenaga Kerja yang Tepat

Memastikan organisasi memiliki jumlah dan kualitas tenaga kerja yang tepat sesuai dengan kebutuhan saat dibutuhkan.

Signup and view all the flashcards

Perencanaan SDM

Proses sistematis untuk menentukan kebutuhan tenaga kerja masa depan suatu organisasi.

Signup and view all the flashcards

Analisis Lingkungan (SDM)

Menilai faktor eksternal (teknologi, regulasi) dan internal (visi, misi, kompetensi) untuk perencanaan SDM.

Signup and view all the flashcards

Evaluasi SDM yang Ada

Menilai jumlah, kompetensi, dan distribusi karyawan saat ini untuk mengidentifikasi kesenjangan.

Signup and view all the flashcards

Peramalan Kebutuhan SDM

Proses memproyeksikan kebutuhan tenaga kerja masa depan berdasarkan rencana bisnis dan faktor eksternal.

Signup and view all the flashcards

Tren Teknologi (SDM)

Perkembangan teknologi yang memengaruhi kebutuhan tenaga kerja (misalnya, AI, otomatisasi).

Signup and view all the flashcards

Regulasi Pemerintah (SDM)

Peraturan pemerintah yang berpengaruh pada perencanaan SDM, seperti upah minimum dan rekrutmen.

Signup and view all the flashcards

Kesenjangan Kompetensi

Perbedaan antara kompetensi yang dimiliki karyawan dengan kompetensi yang dibutuhkan oleh organisasi.

Signup and view all the flashcards

Manfaat Perencanaan SDM

Keuntungan yang diperoleh dari perencanaan SDM yang baik, seperti efisiensi operasional, produktivitas tinggi, dan adaptabilitas.

Signup and view all the flashcards

Program Magang Teknologi dan AI

Program yang menawarkan pengalaman kerja kepada mahasiswa di bidang teknologi dan kecerdasan buatan (AI), dengan kesempatan menjadi karyawan tetap setelah lulus.

Signup and view all the flashcards

Implementasi dan Evaluasi Program

Proses menjalankan program dan mengukur hasilnya, termasuk menilai kepuasan karyawan terhadap pelatihan AI.

Signup and view all the flashcards

Generasi Z di Dunia Kerja

Generasi yang lahir antara 1997 dan 2012, dengan preferensi dan harapan kerja yang berbeda dari generasi sebelumnya karena tumbuh di era digital.

Signup and view all the flashcards

Fleksibilitas Kerja

Kebebasan memilih cara kerja, menyesuaikan waktu dan lokasi kerja, selama hasil sesuai standar perusahaan.

Signup and view all the flashcards

Kerja Jarak Jauh Terstruktur

Opsi bekerja dari rumah dengan dukungan sistem yang memadai untuk memastikan efisiensi dan komunikasi.

Signup and view all the flashcards

Kebutuhan Generasi Z

Keinginan akan makna dan dampak sosial dalam pekerjaan mereka, di samping gaji dan keuntungan.

Signup and view all the flashcards

Evaluasi Program Pelatihan

Proses penilaian hasil dari program pelatihan AI, termasuk pemantauan proyek dan wawancara dengan karyawan

Signup and view all the flashcards

Job Hopping Generasi Z

Generasi Z lebih sering berpindah pekerjaan dibandingkan generasi sebelumnya, menciptakan tantangan bagi perusahaan untuk menjaga retensi karyawan.

Signup and view all the flashcards

Penyebab Job Hopping

Kurangnya tantangan di tempat kerja, ketidakcocokan nilai antara karyawan dan perusahaan, dan kurangnya peluang belajar dan berkembang.

Signup and view all the flashcards

Strategi Pencegahan Job Hopping

Rotasi pekerjaan untuk menjaga tantangan, feedback rutin untuk pengakuan, dan penghargaan berbasis personal.

Signup and view all the flashcards

Penghargaan Generasi Z

Generasi Z menginginkan pengakuan atas kontribusi mereka dengan cara yang lebih personal dan bermakna.

Signup and view all the flashcards

Penghargaan Materi dan Non-materi

Penghargaan finansial (bonus, kenaikan gaji) tetap penting, tetapi penghargaan non-materi (fleksibilitas, pelatihan, perjalanan) juga sangat dihargai.

Signup and view all the flashcards

Pengakuan dalam Tim

Memberikan spotlight pada individu dalam rapat tim atau forum perusahaan untuk mengakui kontribusi mereka secara publik.

Signup and view all the flashcards

Tantangan Perencanaan SDM

Perubahan teknologi yang cepat, tenaga kerja yang semakin beragam dan dinamis, dan kebutuhan untuk mengelola perubahan dengan cepat.

Signup and view all the flashcards

Perubahan Teknologi yang Cepat

Kecerdasan buatan (AI), otomatisasi, dan data science menciptakan peluang dan tantangan baru dalam dunia kerja.

Signup and view all the flashcards

Keterampilan Usang

Keterampilan lama yang tidak lagi relevan karena kemajuan teknologi.

Signup and view all the flashcards

Kekurangan Talenta

Kurangnya tenaga kerja yang memiliki keahlian khusus yang dibutuhkan oleh perusahaan.

Signup and view all the flashcards

Pelatihan Karyawan

Program yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan karyawan.

Signup and view all the flashcards

Perbedaan Generasi Kerja

Nilai, preferensi, dan gaya kerja yang berbeda di antara berbagai generasi karyawan.

Signup and view all the flashcards

Tantangan Ketidakpastian Ekonomi

Ketidakstabilan ekonomi global, pandemi, dan perubahan regulasi membuat perencanaan SDM menjadi sulit.

Signup and view all the flashcards

Regulasi Ketenagakerjaan

Aturan yang mengatur hubungan antara pekerja dan pemberi kerja.

Signup and view all the flashcards

Keberagaman Tenaga Kerja

Adanya berbagai jenis karyawan dengan latar belakang, keterampilan, dan pengalaman yang berbeda.

Signup and view all the flashcards

Konflik Antar-Generasi

Perbedaan nilai dan gaya kerja antara generasi yang dapat menyebabkan gesekan dan mengurangi produktivitas.

Signup and view all the flashcards

Mentoring Antar Generasi

Program yang melibatkan karyawan dari berbagai generasi untuk saling berbagi wawasan dan membangun hubungan saling menguntungkan.

Signup and view all the flashcards

Perencanaan SDM Adaptif

Perencanaan SDM yang fleksibel dan responsif terhadap perubahan pasar dan kondisi ekonomi.

Signup and view all the flashcards

Workforce Planning Proaktif

Menerapkan skenario perencanaan untuk mengantisipasi berbagai kebutuhan tenaga kerja di masa depan.

Signup and view all the flashcards

Model Karyawan Fleksibel

Menggabungkan tenaga kerja tetap, kontrak, dan freelance untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang fluktuatif.

Signup and view all the flashcards

Pemantauan Tren Industri

Analisis pasar secara rutin untuk memahami perubahan permintaan tenaga kerja dan keterampilan yang dibutuhkan.

Signup and view all the flashcards

Agile Workforce

Pendekatan yang membuat tim kerja dapat dengan cepat menyesuaikan diri sesuai dengan kebutuhan proyek atau klien.

Signup and view all the flashcards

Strategi SDM Tangguh

Strategi SDM yang mampu menghadapi perubahan zaman dan memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan organisasi.

Signup and view all the flashcards

Keberlanjutan Organisasi

Kemampuan organisasi untuk bertahan dan berkembang dalam jangka panjang.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

  • Perencanaan SDM adalah proses sistematis untuk memastikan jumlah dan kualitas tenaga kerja yang tepat tersedia saat dibutuhkan.
  • Perencanaan SDM didefinisikan sebagai proses menentukan pergerakan sumber daya manusia dalam organisasi dari posisi sekarang ke posisi yang diinginkan di masa depan.
  • Perencanaan SDM terdiri dari berbagai aktivitas yang dilakukan secara sistematis dan strategis untuk memprediksi kebutuhan tenaga kerja di masa depan, menggunakan data dan informasi yang tepat.
  • Perencanaan SDM bertujuan untuk memastikan orang yang tepat berada di tempat dan waktu yang tepat, dan mendukung rencana organisasi secara keseluruhan.
  • Perencanaan SDM dapat dibagi menjadi tiga tipe terkait: perencanaan strategis untuk menjaga kelangsungan organisasi, perencanaan operasional untuk menunjukan kebutuhan SDM, dan perencanaan sumber daya manusia untuk memprediksi kuantitas dan kualitas kebutuhan SDM dalam jangka pendek dan panjang, mempertimbangkan pengembangan dan kebijakan SDM.
  • Perencanaan SDM harus terintegrasi dengan strategi organisasi untuk mengidentifikasi gap antara kebutuhan dan pasokan SDM.
  • Analisis kebutuhan tenaga kerja saat ini melibatkan penilaian jumlah dan kompetensi karyawan yang ada.
  • Prediksi kebutuhan tenaga kerja masa depan didasarkan pada rencana bisnis dan proyeksi pasar.
  • Pengembangan strategi pengelolaan SDM dilakukan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja.
  • Tujuan perencanaan SDM meliputi memastikan ketersediaan tenaga kerja yang tepat, meningkatkan kompetensi karyawan, dan mengurangi risiko kekurangan atau surplus tenaga kerja.
  • Manfaat perencanaan SDM meliputi efisiensi operasional, peningkatan produktivitas, dan adaptabilitas terhadap perubahan.

Tahapan Perencanaan SDM

  • Analisis lingkungan eksternal (tren teknologi, regulasi pemerintah) dan internal (visi, misi, struktur, kompetensi karyawan).
  • Evaluasi SDM yang ada (jumlah, kompetensi, distribusi karyawan, kesenjangan kompetensi).
  • Peramalan kebutuhan SDM berdasarkan rencana bisnis dan faktor eksternal.
  • Metode peramalan mencakup kuantitatif dan kualitatif.
  • Penyusunan strategi SDM (rekrutmen, pelatihan & pengembangan, strategi retensi).
  • Implementasi dan evaluasi strategi SDM.

Tantangan dan Solusi Perencanaan SDM

  • Perubahan teknologi yang cepat menciptakan kebutuhan keterampilan baru dan tantangan dalam menemukan talenta dengan keahlian yang dibutuhkan.
  • Kekurangan tenaga kerja terampil mengakibatkan kompetisi ketat dan biaya rekrutmen yang tinggi.
  • Keberagaman karyawan dan generasi, menimbulkan tantangan untuk membuat kebijakan yang tepat dan mengoptimalkan produktivitas.
  • Ketidakpastian ekonomi dan perubahan regulasi memperumit prediksi kebutuhan dan strategi SDM.
  • Solusi meliputi peningkatan program pelatihan, mengadopsi teknologi modern, dan membangun budaya organisasi yang inklusif.
  • Kebutuhan teknologi (platform e-learning, sistem manajemen talenta otomatis), dan budaya organisasi yang inklusif perlu diintegrasikan dalam program SDM untuk memenuhi kebutuhan generasi Z.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) PDF

Description

Quiz ini membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (SDM) dan proses sistematis yang terlibat dalam memastikan ketersediaan tenaga kerja yang tepat. Anda akan mempelajari berbagai tipe perencanaan SDM, seperti strategis dan operasional serta bagaimana perencanaan ini mendukung rencana organisasi. Uji pemahaman Anda tentang aspek-aspek penting dari perencanaan SDM.

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser