Otoczenie Organizacji i Zarządzanie

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Co oznacza otoczenie bliższe organizacji?

  • Bezpośrednie elementy wpływające na funkcjonowanie organizacji (correct)
  • Społeczne zmiany w społeczności lokalnej
  • Czynniki, na które organizacja ma niewielki wpływ
  • Ogólne warunki ekonomiczne w otoczeniu

Jakie funkcje pełni kontrolowanie w zarządzaniu?

  • Decydowanie o strategii organizacji
  • Monitorowanie wyników i korekta działań (correct)
  • Motywowanie pracowników do działania
  • Ustalenie celów

Jakie rodzaje celów wyróżniamy w hierarchii celów organizacyjnych?

  • Cele ciągłe i misja (correct)
  • Cele krótkoterminowe i długoterminowe
  • Cele finansowe i logistyczne
  • Cele strategiczne i operacyjne

Które z poniższych elementów jest czynnikiem makrootoczenia organizacji?

<p>Ekonomiczne wskaźniki makroekonomiczne (C)</p> Signup and view all the answers

Jaką definicję ma organizacja?

<p>Całość wyodrębniona z otoczenia, jak przedsiębiorstwo czy drużyna (B)</p> Signup and view all the answers

Jakie jest główne zadanie funkcji planowania w organizacji?

<p>Wytyczanie celów i wybór strategii ich realizacji (B)</p> Signup and view all the answers

Co nie jest czynnikiem bliższym otoczeniu organizacji?

<p>Stan gospodarki (A)</p> Signup and view all the answers

Czym jest misja organizacji?

<p>Kluczowym celem wyrażającym sens jej istnienia (B)</p> Signup and view all the answers

Jakie plany są długoterminowe i dotyczą alokacji zasobów?

<p>Plany strategiczne (C)</p> Signup and view all the answers

Które z poniższych organizacji można uznać za niedochodowe?

<p>Urząd gminy (D)</p> Signup and view all the answers

Co oznacza termin 'autonomizacja celów' w kontekście organizacji?

<p>Zmiana funkcji i celów organizacji dla przetrwania (B)</p> Signup and view all the answers

Jakie plany dotyczą krótkoterminowych działań w organizacjach?

<p>Plany operacyjne (B)</p> Signup and view all the answers

Jakie cele organizacji są związane z funkcjami, które pełnią na rzecz otoczenia?

<p>Cele organizacyjne (B)</p> Signup and view all the answers

Jakie organizacje czerpią środki finansowe z budżetów publicznych?

<p>Organizacje niedochodowe (B)</p> Signup and view all the answers

Dlaczego organizacje mogą zmieniać swoje cele i funkcje?

<p>Aby zapewnić przetrwanie (D)</p> Signup and view all the answers

Jakie funkcje pełnią cele w działalności organizacyjnej?

<p>Motywują pracowników i wspierają planowanie (D)</p> Signup and view all the answers

Jakie pytanie dotyczy elastyczności planów organizacji?

<p>Plany powinny dostosowywać się do zmieniającego się otoczenia (D)</p> Signup and view all the answers

Które cele są ustalane na najwyższym szczeblu w organizacji?

<p>Cele strategiczne (B)</p> Signup and view all the answers

Kto jest odpowiedzialny za ustalanie celów operacyjnych w organizacji?

<p>Menedżerowie średniego i niższego szczebla (B)</p> Signup and view all the answers

Jakie rodzaje celów dotyczą głównie krótkoterminowych problemów?

<p>Cele operacyjne (D)</p> Signup and view all the answers

Jakie rodzaje celów są ustalane w różnych dziedzinach, takich jak marketing czy finanse?

<p>Cele taktyczne (B)</p> Signup and view all the answers

Jakie problemy mogą wystąpić przy ustalaniu wielu różnych celów w organizacji?

<p>Konflikty celów i brak spójności (B)</p> Signup and view all the answers

Co stanowi kluczowy element pracy menedżerów w kontekście planowania?

<p>Skuteczne podejmowanie decyzji (D)</p> Signup and view all the answers

Jakie cele ustalane są na poziomie średniego szczebla w organizacji?

<p>Cele taktyczne (D)</p> Signup and view all the answers

Jakie elementy stanowią hierarchię celów organizacji?

<p>Cele strategiczne, cele taktyczne, cele operacyjne (D)</p> Signup and view all the answers

Jaką rolę pełnią menedżerowie w procesie formułowania celów organizacji?

<p>Menedżerowie mają ostateczną odpowiedzialność za określenie celów (C)</p> Signup and view all the answers

Co może wpłynąć na proces formułowania celów w organizacji?

<p>Zewnętrzne ograniczenia, takie jak obowiązujące prawo (D)</p> Signup and view all the answers

Jakie są różnice między organizacją rynkową a organizacją niedochodową?

<p>Organizacje rynkowe dążą do zysku, a niedochodowe do wsparcia społecznego (D)</p> Signup and view all the answers

Co jest kluczowe w procesie dostosowania się organizacji do oczekiwań otoczenia?

<p>Kształtowanie właściwego wizerunku społecznego (C)</p> Signup and view all the answers

Jak można opisać proces formułowania celów w organizacji?

<p>Wymaga uwzględnienia zarówno ograniczeń wewnętrznych, jak i zewnętrznych (C)</p> Signup and view all the answers

Czym jest autonomizacja celów w kontekście organizacji?

<p>Dążeniem do ochrony interesów organizacji (A)</p> Signup and view all the answers

Jakie są podstawowe podsystemy organizacji?

<p>Struktura formalna, ludzie, technika, cele (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Otoczenie Organizacji

System otwarty, który wchodzi w interakcje z otoczeniem wpływającym na jego funkcjonowanie.

Otoczenie bliższe

Elementy bezpośrednio wpływające na organizację, np.: klienci, dostawcy, konkurenci.

Otoczenie dalsze (makrootoczenie)

Warunki zewnętrzne, na które organizacja nie ma wpływu (polityka, ekonomia, społeczeństwo, technologia, środowisko, prawo).

Organizacja

Całość wyodrębniona z otoczenia, np. przedsiębiorstwo, urząd.

Signup and view all the flashcards

Przedsiębiorstwo

Organizacja prowadząca działalność gospodarczą, nastawiona na zysk.

Signup and view all the flashcards

Zarządzanie

Proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania zasobów do osiągnięcia celów.

Signup and view all the flashcards

Cele Organizacyjne

Wzajemnie powiązane dążenia i zamierzenia organizacji.

Signup and view all the flashcards

Misja

Kluczowy cel organizacji, wyrażający jej sens istnienia.

Signup and view all the flashcards

Cele strategiczne

Cele ustalane na najwyższym szczeblu zarządzania, odnoszące się do ogólnych problemów i kierunków działania firmy.

Signup and view all the flashcards

Cele taktyczne

Cele ustalane na średnim szczeblu zarządzania, odnoszące się do sposobu realizacji celów strategicznych.

Signup and view all the flashcards

Cele operacyjne

Cele ustalane na niższym szczeblu zarządzania, odnoszące się do krótkoterminowych zadań i działań.

Signup and view all the flashcards

Misja firmy

Podstawowy cel organizacji, definiujący jej powołanie, wartości i kierunek działania.

Signup and view all the flashcards

Funkcje celów

Cele dostarczają wskazówki, wspierają planowanie, motywują pracowników i umożliwiają ocenę wyników.

Signup and view all the flashcards

Konflikt celów

Sytuacja, w której różne cele w firmie mogą ze sobą kolidować, np. cele produkcyjne i marketingowe.

Signup and view all the flashcards

Optymalizacja celów

Zdolność do równoważenia różnych celów i ich realizacji, tak aby osiągnąć maksymalną efektywność.

Signup and view all the flashcards

Planowanie w organizacji

Proces ustalania celów i działań, które doprowadzą do ich realizacji.

Signup and view all the flashcards

Hierarchia celów

Cele w organizacji są uporządkowane w strukturze hierarchicznej, gdzie cele ogólne wyznaczają ramy dla celów bardziej szczegółowych.

Signup and view all the flashcards

Plany strategiczne

Długoterminowe plany organizacji, obejmujące alokację zasobów i ogólne działania.

Signup and view all the flashcards

Plany taktyczne

Plany średnioterminowe, skupione na konkretnych działaniach.

Signup and view all the flashcards

Plany operacyjne

Plany krótkoterminowe, skupione na codziennych działaniach.

Signup and view all the flashcards

Ograniczenia wewnętrzne

Czynniki wewnątrz organizacji, które wpływają na formułowanie i realizację celów.

Signup and view all the flashcards

Autonomizacja celów

Zjawisko "odrywania się" organizacji od pierwotnych celów, często postrzegane jako negatywne.

Signup and view all the flashcards

Ograniczenia zewnętrzne

Czynniki zewnętrzne, na które organizacja nie ma wpływu, ale które wpływają na jej cele.

Signup and view all the flashcards

Autonomizacja celów

Zjawisko, w którym organizacja dąży do ochrony swoich interesów i może modyfikować swoje cele w sposób niekoniecznie zgodny z pierwotną misją.

Signup and view all the flashcards

Podsystemy organizacji

Elementy składowe organizacji, takie jak cele, struktura, ludzie i technika.

Signup and view all the flashcards

Organizacje niedochodowe

Organizacje, które nie dążą do zysku, finansowane głównie z budżetów publicznych.

Signup and view all the flashcards

Cele organizacji rynkowej

Głównym celem organizacji rynkowej jest zazwyczaj osiąganie zysków, ale mogą istnieć też inne, np. rozwój.

Signup and view all the flashcards

Organizacje rynkowe

Organizacje, które działają na rynku i są nastawione na zysk.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Otoczenie Organizacji

  • Definicja: Organizacja to system otwarty, oddziałujący z otoczeniem, które wpływa na jej funkcjonowanie.
  • Rodzaje otoczenia:
    • Otoczenie bliższe: Elementy bezpośrednio wpływające na organizację (np. klienci, dostawcy, konkurenci, instytucje państwowe).
    • Otoczenie dalsze (makrootoczenie): Warunki zewnętrzne, na które organizacja nie ma wpływu (np. czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, środowiskowe, prawne).

Organizacja i Przedsiębiorstwo

  • Organizacja: Całość wyodrębniona z otoczenia (np. firma, urząd, drużyna sportowa).
  • Przedsiębiorstwo: Jednostka prowadząca działalność gospodarczą w celu zaspokojenia potrzeb społecznych i zysku.

Funkcje Zarządzania

  • Planowanie i podejmowanie decyzji: Wytyczanie celów i strategii ich realizacji.
  • Organizowanie: Rozkład zadań i odpowiedzialności.
  • Przewodzenie: Motywowanie pracowników do działania.
  • Kontrolowanie: Monitorowanie wyników i korekta działań.

Cele Organizacyjne

  • Definicja: Wzajemnie powiązane dążenia i zamierzenia organizacji.
  • Funkcje celów: Kierunek działania, ułatwianie planowania, motywacja i kontrola.
  • Hierarchia celów:
    • Misja: Główny cel organizacji, wyrażający jej sens istnienia.
    • Cele strategiczne: Ogólne problemy, długoterminowe.
    • Cele taktyczne: Realizacja działań, średnioterminowe.
    • Cele operacyjne: Krótkoterminowe problemy.

Odpowiedzialność za ustalanie celów

  • Ustalanie celów powinno obejmować wszystkich menedżerów (zarząd, średni i niższy).
  • Cele strategiczne ustala zarząd, taktyczne - średni menedżer, a operacyjne - menedżerowie niższego szczebla.

Planowanie w organizacji

  • Planowanie jest ściśle związane z ustalaniem celów, można je podzielić na strategiczne, taktyczne i operacyjne.
  • Plany muszą być dostosowane do dynamicznych warunków rynkowych.

Cele Organizacji Kozminski

  • Podsystemy organizacji: cele, struktura, ludzie, technika - wpływają na jej funkcjonowanie.
  • Cele organizacji są często utożsamiane z funkcjami pełnionymi dla otoczenia (np. zakład fryzjerski, fabryka odzieży, urząd gminy).

Autonomizacja celów

  • Zjawisko "odrywania się" organizacji od pierwotnych celów, może być zdrowym procesem adaptacji do zmieniającego się otoczenia.

Hierarchia celów

  • Cele strategiczne, taktyczne i operacyjne tworzą hierarchię.
  • Wyższego poziomu cele definiują kierunek działań dla celów niższych poziomów.

Proces formułowania celów

  • Kształtowanie celów nie jest proste i wymaga uwzględnienia ograniczeń wewnętrznych i zewnętrznych.
  • Ważne jest zrozumienie ograniczeń: np. dostępne zasoby organizacji, prawo.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Zarządzanie 2024 PDF

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser