Основные понятия процесс бюджетирования
30 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Какова основная цель плана в компании?

  • Осуществить точную реализацию целей компании в срок (correct)
  • Обеспечить развлечение сотрудников
  • Увеличить прибыль без учета сроков
  • Сформировать команду для новых проектов

Какую роль играет руководитель в реализации плана?

  • Координирует действия участников с помощью системного подхода (correct)
  • Занимается только контролем бюджета
  • Не принимает участие в процессе реализации
  • Создает план сам и не взаимодействует с коллективом

Каковы методы, которые может использовать руководитель для декомпозиции плана?

  • Односторонняя коммуникация
  • Игнорирование мнений коллектива
  • Финансовый анализ без команды
  • Планирование, собственные знания и опыт (correct)

Какой подход должен использовать руководитель для понимания действий коллектива?

<p>Системный подход (C)</p> Signup and view all the answers

Что важно для мотивации действий коллектива?

<p>Точные инструкции и дедлайны (A)</p> Signup and view all the answers

Как некорректные планы влияют на результаты планирования?

<p>Отрицательное воздействие на результаты планирования (C)</p> Signup and view all the answers

Какие виды некорректных планов могут вызывать апатию у сотрудников?

<p>Заниженные и необоснованно растянутые во времени планы (B)</p> Signup and view all the answers

Что может вызвать неверие в возможности коллектива?

<p>Некорректные показатели (D)</p> Signup and view all the answers

Какое негативное чувство может быть вызвано необоснованными показателями в планировании?

<p>Раздражение (B)</p> Signup and view all the answers

Какое состояние может возникать у команды при наличии некорректных планов?

<p>Апатия и снижение мотивации (B)</p> Signup and view all the answers

Какое из следующих утверждений является правильным в контексте системы бюджетного управления?

<p>Поддержка руководства и сотрудников улучшает реализацию решений. (A)</p> Signup and view all the answers

Что влияет на качество реализации управленческих решений в рамках бюджетного управления?

<p>Поддержка системы руководством и сотрудниками. (B)</p> Signup and view all the answers

Какое из следующих условий не является ключевым для своевременной реализации управленческих решений?

<p>Частота совещаний с внешними консультантами. (A)</p> Signup and view all the answers

Каково значение поддержки системы бюджетного управления для управленческих решений?

<p>Она улучшает качество и сроки реализации решений. (A)</p> Signup and view all the answers

В чем заключается важность системы бюджетного управления для менеджеров?

<p>Она обеспечивает качество и своевременность решений. (B)</p> Signup and view all the answers

Что такое Центр финансовой ответственности (ЦФО)?

<p>Структурное подразделение, формирующее и контролирующее бюджеты. (B)</p> Signup and view all the answers

Какова основная функция Центра финансовой ответственности?

<p>Формирование, исполнение и контроль бюджетов. (C)</p> Signup and view all the answers

Как ЦФО влияет на бюджетный процесс?

<p>Формирует, исполняет и контролирует различные статьи бюджета. (C)</p> Signup and view all the answers

Что не является задачей Центра финансовой ответственности?

<p>Обеспечение безопасности данных. (B)</p> Signup and view all the answers

Какова роль ЦФО в управлении финансовыми потоками?

<p>Контроль и исполнение бюджетов. (D)</p> Signup and view all the answers

Что отражает финансовая структура в контексте ЦФО?

<p>Ответственность за достижение целевых показателей (D)</p> Signup and view all the answers

Какие задачи включает в себя финансовая структура бизнеса?

<p>Цели и задачи бизнеса с учетом его диверсификации (B)</p> Signup and view all the answers

Какова основная функция ответственности в финансовой структуре?

<p>Обеспечение достижения целевых показателей (A)</p> Signup and view all the answers

Что подразумевает диверсификация в контексте финансовой структуры?

<p>Снижение рисков через расширение предлагаемых продуктов (A)</p> Signup and view all the answers

Как финансовая структура связывает задачи бизнеса и целевые показатели?

<p>Она обеспечивает связь между ресурсами и целями (B)</p> Signup and view all the answers

Какова основная задача руководителя ЦФО при формировании проекта бюджета ЦФУ?

<p>Проведение анализа задач и планирование (B)</p> Signup and view all the answers

Какую функцию выполняет анализ ключевых показателей для ЦФУ?

<p>Оценка успешности выполнения бюджета (B)</p> Signup and view all the answers

Что включает в себя консультирование при формировании проекта бюджета ЦФУ?

<p>Обсуждение и рекомендации по улучшению задач (C)</p> Signup and view all the answers

Какой подход должен использовать руководитель для успешного формирования проекта бюджета?

<p>Проведение комплексного анализа и диагностика потребностей (B)</p> Signup and view all the answers

Какая роль анализа задач в процессе формирования бюджета?

<p>Позволяет выявить проблемные области и корректировать план (D)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Некорректные планы

Планы, которые неверно составлены или необоснованны, например, заниженные или слишком растянутые по времени.

Результаты планирования

Итоги, к которым приводит составление плана. В случае некорректных планов, они тоже получаются плохими.

Заниженные показатели

Показатели, установленные ниже реального уровня.

Необоснованно растянутые планы

Планы, срок выполнения которых неоправданно увеличен.

Signup and view all the flashcards

Апатия, раздражение, неверие

Отрицательные эмоции, возникающие у людей в результате некорректного планирования.

Signup and view all the flashcards

План реализации целей

Документ, описывающий шаги для достижения целей компании в конкретные сроки.

Signup and view all the flashcards

Руководитель (координатор)

Лицо, ответственное за организацию и согласованность действий команды для выполнения плана.

Signup and view all the flashcards

Системный подход

Комплексный метод реализации плана, учитывающий все взаимосвязанные аспекты.

Signup and view all the flashcards

Декомпозиция

Разделение сложной задачи на более мелкие, понятные и управляемые части.

Signup and view all the flashcards

Мотивированные действия

Действия команды, выполняемые с энтузиазмом и пониманием цели.

Signup and view all the flashcards

Качественная реализация управленческих решений

Успешная и своевременная реализация управленческих решений.

Signup and view all the flashcards

Система бюджетного управления

Система, которая регулирует финансы организации, чтобы обеспечить планомерное распределение и использование средств.

Signup and view all the flashcards

Поддержка руководства

Когда руководство организации активно участвует в реализации решений и поддерживает их.

Signup and view all the flashcards

Поддержка сотрудников

Когда сотрудники организации активно участвуют в реализации решений и поддерживают их.

Signup and view all the flashcards

Влияние системы бюджетного управления

Система бюджетного управления влияет на качество и своевременность решений.

Signup and view all the flashcards

ЦФО

Структурное подразделение, которое формирует, исполняет и контролирует бюджеты или их отдельные статьи.

Signup and view all the flashcards

Функциональная деятельность ЦФО

Деятельность, связанная с формированием, исполнением и контролем бюджетов.

Signup and view all the flashcards

Бюджет ЦФО

План расходов и доходов, который формирует и контролирует ЦФО.

Signup and view all the flashcards

Статьи бюджета

Разделение бюджета на разные категории расходов и доходов.

Signup and view all the flashcards

Контроль бюджета ЦФО

Проверка соответствия фактических расходов и доходов планируемым показателям.

Signup and view all the flashcards

Финансовая структура

Отражает ответственность за достижение целевых показателей ЦФО. Показывает цели и задачи бизнеса, включая его разнообразные направления деятельности.

Signup and view all the flashcards

Целевые показатели

Конкретные результаты, к которым стремится ЦФО. Например, уровень прибыли, объемы продаж или рентабельность.

Signup and view all the flashcards

Ответственность

Каждый ЦФО несёт ответственность за достижение своих целевых показателей.

Signup and view all the flashcards

Диверсификация

Разнообразие направлений деятельности, которое помогает снизить риски и увеличить доход

Signup and view all the flashcards

Проект бюджета ЦФУ

Документ, описывающий планируемые расходы и доходы подразделения (Центра финансовой ответственности) на определенный период времени.

Signup and view all the flashcards

Руководитель ЦФО

Человек, ответственный за планирование и контроль бюджета подразделения (Центра финансовой ответственности).

Signup and view all the flashcards

Анализ ключевых показателей

Проведение исследования основных данных, влияющих на деятельность ЦФУ (Центра финансовой ответственности), например, дохода, расходов, эффективности.

Signup and view all the flashcards

Консультационная помощь

Предоставление советов и экспертной поддержки руководителю ЦФО (Центра финансовой ответственности) при формировании бюджета.

Signup and view all the flashcards

Проведение анализа задач

Определение целей и задач, которые необходимо решить для достижения бюджета ЦФУ (Центра финансовой ответственности).

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Основные понятия процесса бюджетирования

  • Бюджетирование – основа деятельности компаний, направленная на эффективное планирование.
  • Планы могут быть разной детализации, долгосрочными или краткосрочными.
  • Важно, чтобы планы были реалистичными, сбалансированными и соответствовали общей стратегии.
  • Эффективность планов зависит от сбалансированности планов отдельных подразделений.
  • Корректные планы мотивируют коллектив, некорректные - приводят к апатии и разочарованию.
  • Планирование должно быть основано на научных методах менеджмента (целеполагание, организация, учёт, контроль, регулирование, мотивация).
  • При планировании нужно оценить информационные потоки, финансовые возможности компании.
  • Бюджетирование тесно связано с управлением и является его составной частью.
  • Важно обучение сотрудников методам бюджетирования.
  • Бюджетное управление – система управления компанией по центрам ответственности.

Бюджетное управление

  • Достижение целей путём реализации бюджетных полномочий и эффективного использования ресурсов.
  • Бюджетные полномочия – права и обязанности субъектов бюджетного управления.
  • Система бюджетного управления включает процессы:
    • формирование финансовой структуры и определение бюджетных полномочий;
    • разработку и утверждение бюджетов;
    • формирование договорных обязательств;
    • исполнение расчётов и контроль над исполнением бюджетов;
    • формирование первичных учётных документов;
    • формирование и предоставление управленческой отчётности;
    • анализ и принятие решений.

Принципы бюджетного управления

  • Принципы отражены в документе «Положение о бюджетировании».
  • Он пересматривается при изменениях в стратегии, структуре и принципах взаимодействия подразделений.

Финансовая структура компании

  • Основа планирования – финансовая структура компании.
  • Прежде чем анализировать финансовую структуру, нужно определить её элементы и субъекты.
  • Субъекты бюджетирования – подразделения, коллегиальные органы и сотрудники, участвующие в бюджетном управлении.
  • Финансовая структура – совокупность центров финансовой ответственности и финансового учёта.
  • Бюджетная структура – иерархия операционных, функциональных и итоговых бюджетов предприятия.
  • Центр финансового учёта (ЦФУ) – единица учёта доходов и расходов.
  • Центр финансовой ответственности (ЦФО) – подразделение, формирующее, исполняющее и контролирующее бюджеты.

Связь организационной и финансовой структур

  • Возможно сочетание организационной и финансовой структур, если система бюджетного управления не развита полностью.
  • Отделение организационной и финансовой структур желательно, если система бюджетного управления развита.
  • Финансовая структура связана с целями бизнеса, организационная – с иерархией.

Виды бюджетов

  • Бюджеты могут включать функциональные, операционные, бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств, по балансовому листу и инвестиционные.
  • Функциональные бюджеты являются первостепенными.

Взаимосвязь целей и показателей эффективности

  • Стратегические цели компании переходят в цели подразделений.
  • Руководители подразделений определяют способы достижения этих целей.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Основы бюджетирования PDF

Description

В этом викторине вы узнаете ключевые аспекты бюджетирования, включая его роль в планировании и управлении компаниями. Обсуждаются важность реалистичных планов и методы, используемые для эффективного бюджетного управления. Узнайте, как сбалансированные планы могут повлиять на мотивацию сотрудников и общую стратегию компании.

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser