Основные понятия процесс бюджетирования

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Какова основная цель плана в компании?

Осуществить точную реализацию целей компании в срок (correct)

Обеспечить развлечение сотрудников

Увеличить прибыль без учета сроков

Сформировать команду для новых проектов

Какую роль играет руководитель в реализации плана?

Координирует действия участников с помощью системного подхода (correct)

Занимается только контролем бюджета

Не принимает участие в процессе реализации

Создает план сам и не взаимодействует с коллективом

Каковы методы, которые может использовать руководитель для декомпозиции плана?

Односторонняя коммуникация

Игнорирование мнений коллектива

Финансовый анализ без команды

Планирование, собственные знания и опыт (correct)

Какой подход должен использовать руководитель для понимания действий коллектива?

Системный подход Signup and view all the answers

Что важно для мотивации действий коллектива?

Точные инструкции и дедлайны Signup and view all the answers

Как некорректные планы влияют на результаты планирования?

Отрицательное воздействие на результаты планирования Signup and view all the answers

Какие виды некорректных планов могут вызывать апатию у сотрудников?

Заниженные и необоснованно растянутые во времени планы Signup and view all the answers

Что может вызвать неверие в возможности коллектива?

Некорректные показатели Signup and view all the answers

Какое негативное чувство может быть вызвано необоснованными показателями в планировании?

Раздражение Signup and view all the answers

Какое состояние может возникать у команды при наличии некорректных планов?

Апатия и снижение мотивации Signup and view all the answers

Какое из следующих утверждений является правильным в контексте системы бюджетного управления?

Поддержка руководства и сотрудников улучшает реализацию решений. Signup and view all the answers

Что влияет на качество реализации управленческих решений в рамках бюджетного управления?

Поддержка системы руководством и сотрудниками. Signup and view all the answers

Какое из следующих условий не является ключевым для своевременной реализации управленческих решений?

Частота совещаний с внешними консультантами. Signup and view all the answers

Каково значение поддержки системы бюджетного управления для управленческих решений?

Она улучшает качество и сроки реализации решений. Signup and view all the answers

В чем заключается важность системы бюджетного управления для менеджеров?

Она обеспечивает качество и своевременность решений. Signup and view all the answers

Что такое Центр финансовой ответственности (ЦФО)?

Структурное подразделение, формирующее и контролирующее бюджеты. Signup and view all the answers

Какова основная функция Центра финансовой ответственности?

Формирование, исполнение и контроль бюджетов. Signup and view all the answers

Как ЦФО влияет на бюджетный процесс?

Формирует, исполняет и контролирует различные статьи бюджета. Signup and view all the answers

Что не является задачей Центра финансовой ответственности?

Обеспечение безопасности данных. Signup and view all the answers

Какова роль ЦФО в управлении финансовыми потоками?

Контроль и исполнение бюджетов. Signup and view all the answers

Что отражает финансовая структура в контексте ЦФО?

Ответственность за достижение целевых показателей Signup and view all the answers

Какие задачи включает в себя финансовая структура бизнеса?

Цели и задачи бизнеса с учетом его диверсификации Signup and view all the answers

Какова основная функция ответственности в финансовой структуре?

Обеспечение достижения целевых показателей Signup and view all the answers

Что подразумевает диверсификация в контексте финансовой структуры?

Снижение рисков через расширение предлагаемых продуктов Signup and view all the answers

Как финансовая структура связывает задачи бизнеса и целевые показатели?

Она обеспечивает связь между ресурсами и целями Signup and view all the answers

Какова основная задача руководителя ЦФО при формировании проекта бюджета ЦФУ?

Проведение анализа задач и планирование Signup and view all the answers

Какую функцию выполняет анализ ключевых показателей для ЦФУ?

Оценка успешности выполнения бюджета Signup and view all the answers

Что включает в себя консультирование при формировании проекта бюджета ЦФУ?

Обсуждение и рекомендации по улучшению задач Signup and view all the answers

Какой подход должен использовать руководитель для успешного формирования проекта бюджета?

Проведение комплексного анализа и диагностика потребностей Signup and view all the answers

Какая роль анализа задач в процессе формирования бюджета?

Позволяет выявить проблемные области и корректировать план Signup and view all the answers

Study Notes

Основные понятия процесса бюджетирования

Бюджетирование – основа деятельности компаний, направленная на эффективное планирование.
Планы могут быть разной детализации, долгосрочными или краткосрочными.
Важно, чтобы планы были реалистичными, сбалансированными и соответствовали общей стратегии.
Эффективность планов зависит от сбалансированности планов отдельных подразделений.
Корректные планы мотивируют коллектив, некорректные - приводят к апатии и разочарованию.
Планирование должно быть основано на научных методах менеджмента (целеполагание, организация, учёт, контроль, регулирование, мотивация).
При планировании нужно оценить информационные потоки, финансовые возможности компании.
Бюджетирование тесно связано с управлением и является его составной частью.
Важно обучение сотрудников методам бюджетирования.
Бюджетное управление – система управления компанией по центрам ответственности.

Бюджетное управление

Достижение целей путём реализации бюджетных полномочий и эффективного использования ресурсов.
Бюджетные полномочия – права и обязанности субъектов бюджетного управления.
Система бюджетного управления включает процессы:
- формирование финансовой структуры и определение бюджетных полномочий;
- разработку и утверждение бюджетов;
- формирование договорных обязательств;
- исполнение расчётов и контроль над исполнением бюджетов;
- формирование первичных учётных документов;
- формирование и предоставление управленческой отчётности;
- анализ и принятие решений.

Принципы бюджетного управления

Принципы отражены в документе «Положение о бюджетировании».
Он пересматривается при изменениях в стратегии, структуре и принципах взаимодействия подразделений.

Финансовая структура компании

Основа планирования – финансовая структура компании.
Прежде чем анализировать финансовую структуру, нужно определить её элементы и субъекты.
Субъекты бюджетирования – подразделения, коллегиальные органы и сотрудники, участвующие в бюджетном управлении.
Финансовая структура – совокупность центров финансовой ответственности и финансового учёта.
Бюджетная структура – иерархия операционных, функциональных и итоговых бюджетов предприятия.
Центр финансового учёта (ЦФУ) – единица учёта доходов и расходов.
Центр финансовой ответственности (ЦФО) – подразделение, формирующее, исполняющее и контролирующее бюджеты.

Связь организационной и финансовой структур

Возможно сочетание организационной и финансовой структур, если система бюджетного управления не развита полностью.
Отделение организационной и финансовой структур желательно, если система бюджетного управления развита.
Финансовая структура связана с целями бизнеса, организационная – с иерархией.

Виды бюджетов

Бюджеты могут включать функциональные, операционные, бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств, по балансовому листу и инвестиционные.
Функциональные бюджеты являются первостепенными.

Взаимосвязь целей и показателей эффективности

Стратегические цели компании переходят в цели подразделений.
Руководители подразделений определяют способы достижения этих целей.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

В этом викторине вы узнаете ключевые аспекты бюджетирования, включая его роль в планировании и управлении компаниями. Обсуждаются важность реалистичных планов и методы, используемые для эффективного бюджетного управления. Узнайте, как сбалансированные планы могут повлиять на мотивацию сотрудников и общую стратегию компании.