Organizzazione Decentrata vs Accentrata

Questions and Answers

Quale affermazione descrive meglio la gestione dei problemi di lungo termine da parte dei top manager?

I top manager hanno tempo sufficiente per gestire sia i problemi quotidiani che quelli di lungo termine.

I problemi di lungo termine sono la priorità assoluta dei manager.

L'aumento della complessità impedisce ai manager di dedicarsi ai problemi di lungo termine. (correct)

I top manager non si preoccupano dei problemi quotidiani.

Quale opzione rappresenta una scelta corretta per migliorare l'integrazione fra le funzioni in una struttura funzionale?

Ripensare la struttura per aumentare l'integrazione. (correct)

Ridurre le sedi operative.

Rimanere fermi nella struttura attuale.

Aumentare i prodotti offerti dall'organizzazione.

Quando è più appropriata una struttura funzionale?

Quando vi è un'ampia gamma di clienti da soddisfare.

Quando l'organizzazione è diversificata.

Quando l’organizzazione produce un numero ridotto di prodotti simili. (correct)

Quando l'organizzazione deve espandere la propria operatività.

Qual è un cambiamento necessario quando un'organizzazione cresce?

Accrescere il controllo del management sulle sotto unità. Signup and view all the answers

Cosa implica un alto grado di differenziazione verticale nella struttura organizzativa?

Viene stabilito un grado di autorità decisionale ai livelli più alti. Signup and view all the answers

Quale fattore non è essenziale per il management riguardo alla struttura organizzativa?

Aumentare la produttività delle singole sotto unità. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni sui problemi di controllo è vera?

Il management può risolvere problemi di controllo riprogettando la struttura. Signup and view all the answers

Cosa succede quando un'organizzazione si limita a produzioni simili in poche sedi?

Il management è in grado di gestire meglio i problemi di controllo. Signup and view all the answers

Cosa deve fare un'organizzazione per assicurare che raggiunga gli obiettivi complessivi?

Integrare le attività delle sotto unità. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti non è una scelta di progetto per adottare una struttura più complessa?

Decidere di non utilizzare regole. Signup and view all the answers

Study Notes

Struttura organizzativa

Organizzazione accentrata: potere decisionale esclusivo ai manager al vertice; facilita coordinamento e focus sugli obiettivi aziendali.
Organizzazione decentrata: decisioni delegate a manager a tutti i livelli; favorisce flessibilità e reattività.
Situazione ideale: equilibrio tra accentramento e decentramento; i manager di livello intermedio e inferiore possono prendere decisioni importanti, mantenendo al top management la responsabilità strategica a lungo termine.

Processi di controllo e standardizzazione

Standardizzazione: conformità a modelli precisi o regole stabilite per garantire la correttezza in situazioni specifiche.
Aggiustamento reciproco: utilizzo del giudizio soggettivo per risolvere problemi e guidare decisioni; promuove il coordinamento fra le persone.
Formalizzazione: utilizzo di regole e procedure scritte per la standardizzazione delle operazioni.

Problema dell’agenzia

Rapporto di agenzia: si crea quando una persona (mandante) delega l’autorità decisionale a un’altra persona (mandatario).
Azionisti: i mandanti (principals) non sempre conoscono il funzionamento dell'azienda.
Top management: i mandatari (agents) esperti, nominati per gestire efficacemente le risorse aziendali.
Azzardo morale: deriva dalla delega dell'autorità; gli azionisti hanno svantaggio informativo sui manager; obiettivi potenzialmente diversi tra principal e agent.

Risoluzione del problema dell'agenzia

Armonizzazione degli interessi: promozione di incentivi per allineare gli obiettivi di mandante e mandatario.
Meccanismi di governance: forme di controllo che aiutano a garantire la massimizzazione dell'efficacia organizzativa, inclusi incentivi e schemi retributivi collegati alla performance aziendale.

Dilemmi morali nel management

Dilemma morale: decisione tra un’azione vantaggiosa per altri e i propri interessi; presente in situazioni etiche che coinvolgono il management.

Struttura organizzativa e crescita

Aumentando la complessità, i manager devono dedicare tempo alla risoluzione di problemi di coordinamento quotidiani, potenzialmente trascurando le strategie a lungo termine.
Le organizzazioni con un numero ridotto di prodotti simili richiedono struttura funzionale; facilita il controllo manageriale e l'integrazione tra le funzioni.
Le aziende che crescono necessitano di una struttura più complessa per:
- Accrescere controllo sulle unità operative.
- Integrare le attività operative per raggiungere obiettivi comuni.

Struttura più complessa

Adozione di una struttura complessa implica:
- Maggiore differenziazione verticale: aumenta i livelli gerarchici e stabilisce il grado di autorità decisionale nelle posizioni più alte.
- Decisioni sul ricorso alle regole per migliorare l’efficacia gestionale.

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Scopri le differenze tra un'organizzazione accentrata e una decentrata in questo quiz. Approfondisci come il potere decisionale influisce sulla gestione e sulla coordinazione delle attività aziendali. Metti alla prova la tua comprensione dei concetti chiave di organizzazione.