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Questions and Answers
Quale affermazione descrive meglio la gestione dei problemi di lungo termine da parte dei top manager?
Quale opzione rappresenta una scelta corretta per migliorare l'integrazione fra le funzioni in una struttura funzionale?
Quando è più appropriata una struttura funzionale?
Qual è un cambiamento necessario quando un'organizzazione cresce?
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Cosa implica un alto grado di differenziazione verticale nella struttura organizzativa?
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Quale fattore non è essenziale per il management riguardo alla struttura organizzativa?
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Quale delle seguenti affermazioni sui problemi di controllo è vera?
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Cosa succede quando un'organizzazione si limita a produzioni simili in poche sedi?
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Cosa deve fare un'organizzazione per assicurare che raggiunga gli obiettivi complessivi?
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Quale delle seguenti non è una scelta di progetto per adottare una struttura più complessa?
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Study Notes
Struttura organizzativa
- Organizzazione accentrata: potere decisionale esclusivo ai manager al vertice; facilita coordinamento e focus sugli obiettivi aziendali.
- Organizzazione decentrata: decisioni delegate a manager a tutti i livelli; favorisce flessibilità e reattività.
- Situazione ideale: equilibrio tra accentramento e decentramento; i manager di livello intermedio e inferiore possono prendere decisioni importanti, mantenendo al top management la responsabilità strategica a lungo termine.
Processi di controllo e standardizzazione
- Standardizzazione: conformità a modelli precisi o regole stabilite per garantire la correttezza in situazioni specifiche.
- Aggiustamento reciproco: utilizzo del giudizio soggettivo per risolvere problemi e guidare decisioni; promuove il coordinamento fra le persone.
- Formalizzazione: utilizzo di regole e procedure scritte per la standardizzazione delle operazioni.
Problema dell’agenzia
- Rapporto di agenzia: si crea quando una persona (mandante) delega l’autorità decisionale a un’altra persona (mandatario).
- Azionisti: i mandanti (principals) non sempre conoscono il funzionamento dell'azienda.
- Top management: i mandatari (agents) esperti, nominati per gestire efficacemente le risorse aziendali.
- Azzardo morale: deriva dalla delega dell'autorità; gli azionisti hanno svantaggio informativo sui manager; obiettivi potenzialmente diversi tra principal e agent.
Risoluzione del problema dell'agenzia
- Armonizzazione degli interessi: promozione di incentivi per allineare gli obiettivi di mandante e mandatario.
- Meccanismi di governance: forme di controllo che aiutano a garantire la massimizzazione dell'efficacia organizzativa, inclusi incentivi e schemi retributivi collegati alla performance aziendale.
Dilemmi morali nel management
- Dilemma morale: decisione tra un’azione vantaggiosa per altri e i propri interessi; presente in situazioni etiche che coinvolgono il management.
Struttura organizzativa e crescita
- Aumentando la complessità, i manager devono dedicare tempo alla risoluzione di problemi di coordinamento quotidiani, potenzialmente trascurando le strategie a lungo termine.
- Le organizzazioni con un numero ridotto di prodotti simili richiedono struttura funzionale; facilita il controllo manageriale e l'integrazione tra le funzioni.
- Le aziende che crescono necessitano di una struttura più complessa per:
- Accrescere controllo sulle unità operative.
- Integrare le attività operative per raggiungere obiettivi comuni.
Struttura più complessa
- Adozione di una struttura complessa implica:
- Maggiore differenziazione verticale: aumenta i livelli gerarchici e stabilisce il grado di autorità decisionale nelle posizioni più alte.
- Decisioni sul ricorso alle regole per migliorare l’efficacia gestionale.
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