TEMA 6 ODE Estructura Organizativa Quiz

<p>Posibilidad de solapamiento de tareas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Innovación (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Dirigir las actividades hacia el logro eficiente de los objetivos de la organización. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Relaciones y tareas establecidas por la dirección mediante un diseño organizativo. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Protección legal de los empleados. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Relaciones con autoridad específica sobre una función particular. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La estructura informal surge de relaciones sociales y personales espontáneas. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Relaciones de grupo. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Representar las relaciones formales y la división del trabajo. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Estrategias de comunicación no formales. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Realizar el trabajo fundamental de la organización (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Línea media (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Adaptación mutua (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La división del trabajo en niveles jerárquicos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Proporcionar asistencia sin participar en la producción (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Diferenciación dinámica (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Normalización (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Normalizar y planificar el trabajo (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Resultados (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Desarrolla la estrategia de la organización (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Transmite información en ambas direcciones (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Genera problemas de comunicación y coordinación (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Ofrece servicios de asesoría especializada (C)</p> Signup and view all the answers

La forma en que se divide el trabajo en diferentes tareas, asegurando la coordinación entre ellas.

Establece las personas responsables de cada tarea y los resultados que se esperan.

Elimina la confusión en la asignación de tareas y evita obstáculos en la comunicación.

Define las relaciones de poder y autoridad dentro de una empresa.

Relaciones entre miembros formalmente establecidas por la dirección, incluidas en el organigrama.

Relaciones informales que surgen espontáneamente entre los empleados, fuera de la jerarquía oficial.

Representación gráfica de la estructura formal de la organización.

Relaciones de autoridad que generan niveles jerárquicos, como la relación jefe-empleado.

El número de funciones que se realizan dentro de una organización, incluyendo la diferenciación horizontal y vertical.

El grado de normalización o estandarización de los procesos dentro de una organización.

La distribución del poder para tomar decisiones a lo largo de la jerarquía.

El poder de decisión recae en la alta dirección, centralizando el control.

El poder de decisión se distribuye entre diferentes miembros de la organización.

Los empleados que realizan el trabajo fundamental de la organización, responsables de la producción de bienes y servicios.

El nivel de dirección superior, con responsabilidad general sobre la organización.

Los directivos que unen el ápice estratégico con el núcleo de operaciones, con autoridad formal sobre los operarios.

Analistas que normalizan el trabajo, planifiquen, diseñen y mejoren procesos, sin autoridad formal, se encuentran en toda la jerarquía.

Unidades especializadas que ofrecen apoyo a la organización, sin participar en la producción de bienes o servicios.

El proceso de dividir el trabajo en tareas.

La división del trabajo en tareas de un mismo nivel jerárquico, basada en la especialización.

La división del trabajo basada en la autoridad, creando niveles jerárquicos y comunicación dentro de la organización.

El proceso de unir los esfuerzos de las diferentes partes de la organización para alcanzar los objetivos comunes.

El mecanismo de coordinación más simple, basado en la comunicación voluntaria e informal entre los empleados.

La coordinación basada en un líder que supervisa y controla el trabajo de los demás.

La coordinación basada en la introducción de normas y estándares de trabajo.

La normalización que define los pasos específicos de un proceso de trabajo, común en trabajos no especializados.

La normalización que especifica el resultado deseado de una tarea.

La normalización que establece las habilidades necesarias para realizar un trabajo, cuando la normalización de procesos o resultados es imposible.