TEMA 6 ODE Estructura Organizativa Quiz

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

¿Qué dimensión de la estructura organizativa se refiere al número de funciones que se realizan en la organización?

Estandarización

Complejidad (correct)

Participación

Sistemas de control

Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor una estructura organizativa centralizada?

Facilita la colaboración interdepartamental

Permite una mayor distribución de la autoridad entre los miembros

El poder de decisión se concentra en la alta dirección (correct)

Reduce la formalización en los procesos

En una estructura descentralizada, ¿cuál es una de las principales ventajas mencionadas?

Aumenta el nivel de formalización

Concentra la autoridad en un solo punto

Facilita la coordinación de decisiones

Aumenta la motivación de los miembros (correct)

¿Cuál de las siguientes implicaciones puede surgir de una estructura descentralizada?

Posibilidad de solapamiento de tareas Signup and view all the answers

Qué aspecto no es considerado una dimensión del diseño de la estructura organizativa?

Innovación Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo principal de la estructura organizativa?

Dirigir las actividades hacia el logro eficiente de los objetivos de la organización. Signup and view all the answers

¿Cómo se define la estructura formal dentro de una organización?

Relaciones y tareas establecidas por la dirección mediante un diseño organizativo. Signup and view all the answers

Según Kast y Rosenzweig, ¿qué elemento NO forma parte de la definición de la estructura de la organización?

Protección legal de los empleados. Signup and view all the answers

¿Qué tipo de relación se forma en una estructura funcional?

Relaciones con autoridad específica sobre una función particular. Signup and view all the answers

¿Qué característica distingue a la estructura informal de la estructura formal?

La estructura informal surge de relaciones sociales y personales espontáneas. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes no es una clasificación de las relaciones dentro de la estructura formal?

Relaciones de grupo. Signup and view all the answers

¿Cuál es la función principal del organigrama en la estructura organizativa?

Representar las relaciones formales y la división del trabajo. Signup and view all the answers

¿Qué aspecto NO se considera parte del sistema administrativo según Kast y Rosenzweig?

Estrategias de comunicación no formales. Signup and view all the answers

¿Cuál es la función principal del núcleo de operaciones en una organización?

Realizar el trabajo fundamental de la organización Signup and view all the answers

¿Qué elemento de la organización conecta el ápice estratégico con el núcleo de operaciones?

Línea media Signup and view all the answers

¿Qué mecanismo de integración se caracteriza por la coordinación a través de comunicación informal entre empleados?

Adaptación mutua Signup and view all the answers

¿Qué define la diferenciación vertical en una organización?

La división del trabajo en niveles jerárquicos Signup and view all the answers

¿Cuál es una función clave del staff de apoyo en una organización?

Proporcionar asistencia sin participar en la producción Signup and view all the answers

¿Cuál NO es una de las formas de diferenciación mencionadas?

Diferenciación dinámica Signup and view all the answers

¿Qué mecanismo de integración busca estandarizar el comportamiento de los miembros de la organización?

Normalización Signup and view all the answers

En el contexto de la organización, ¿cuál es el rol principal de la tecnoestructura?

Normalizar y planificar el trabajo Signup and view all the answers

¿Qué aspecto se normaliza típicamente durante la introducción de normas de trabajo en una organización?

Resultados Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica del ápice estratégico en una organización?

Desarrolla la estrategia de la organización Signup and view all the answers

¿Qué función tiene la línea media respecto a la información en una organización?

Transmite información en ambas direcciones Signup and view all the answers

¿Cuál es un inconveniente de tener una alta diferenciación vertical en una organización?

Genera problemas de comunicación y coordinación Signup and view all the answers

En el contexto de las funciones del staff de apoyo, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

Ofrece servicios de asesoría especializada Signup and view all the answers

Study Notes

Definición de Estructura Organizativa

Forma de dividir el trabajo en tareas coordinadas.
Establece responsabilidades de tareas y resultados.
Elimina confusión en la asignación de tareas.
Define redes de comunicación empresarial.
Orienta las actividades hacia el logro de objetivos organizacionales.
Estructura según Kast y Rosenzweig: patrón de relaciones, asignación de actividades, coordinación de tareas, jerarquías y sistema administrativo.

Diferencia entre Estructura Formal e Informal

Estructura Formal: Relaciones definidas por la dirección, comunicacionales, autoritarias y laborales.
- Lineales/Jerárquicas: Relaciones de autoridad entre niveles jerárquicos (superior-subordinado).
- Funcional: Especialistas con autoridad funcional, sin jerarquía directa.
- Staff: Relaciones de apoyo y asesoramiento, sin autoridad directa.
Estructura Informal: Relaciones personales y sociales espontáneas.
Diseño de la organización enfocado en la estructura formal, controlable por la dirección.

Partes Fundamentales de la Organización (Mintzberg)

Núcleo de Operaciones: Trabajadores que realizan tareas esenciales para la producción (bienes/servicios).
- Factores productivos: compra, almacenamiento, transformación.
- Distribución de productos.
- Mantenimiento y control de inventario.
Ápice Estratégico: Directivos de nivel superior, responsables globales.
- Supervisión de la integración de la organización.
- Relaciones con el entorno (portavoz, enlace, negociador).
- Desarrollo estratégico (perspectiva global).
Línea Media: Directivos que unen el ápice estratégico con el núcleo de operaciones.
- Transmisión de información descendente (instrucciones) y ascendente (resultados).
- Enlace con otros directivos y staff.
Tecnoestructura: Analistas que normalizan el trabajo de otros.
- Estudios de métodos, planificación y mejora del trabajo.
- Sin autoridad formal, impacto en toda la jerarquía.
Staff de Apoyo: Unidades de soporte, sin participación directa en la producción (legal, cafetería, limpieza).

Mecanismos de Diferenciación y Coordinación

Diferenciación: División del trabajo en tareas distintas.
- Horizontal: División de tareas en un mismo nivel (especialización).
- Vertical: División de tareas considerando jerarquías y niveles de autoridad.
Integración: Unificación de esfuerzos de las partes para el logro de objetivos comunes.
- Adaptación Mutua: Coordinación por comunicación directa e informal entre empleados (estructuras sencillas).
- Supervisión Directa: Una persona coordina el trabajo de otros (jerarquías, diferenciación vertical).
- Normalización: Estándares de comportamiento y trabajo.
  - Procesos de trabajo, resultados, habilidades y comportamiento.

Diseño de la Estructura Organizativa

Complejidad: Número de funciones (diferenciación horizontal y vertical).
Formalización: Grado de normalización/estandarización.
Sistema Decisor: Distribución de la autoridad en la toma de decisiones.
Estructura Centralizada: Toma de decisiones en la alta dirección.
Estructura Descentralizada: Toma de decisiones distribuida en la organización.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Pon a prueba tus conocimientos sobre la estructura organizativa. Este cuestionario incluirá preguntas sobre dimensiones, centralización y descentralización en las organizaciones. Ideal para estudiantes y profesionales interesados en la gestión empresarial.