Organizzazione Aziendale Cap-1

Organizzazione e Progettazione Organizzativa

• Le attività organizzate sono caratterizzate da:
  • Scopo
  • Non spreco di risorse
  • Accettazione da parte di tutte le persone
• Il processo di organizzazione ha due aspetti:
  • Scelte e combinazione di scelte relative alla divisione del lavoro e coordinamento
  • Processo per individuare e implementare l'assetto della soluzione organizzativa

Divisione del Lavoro e Coordinamento

• La divisione del lavoro risolve due problemi:
  • Divisione delle task
  • Collegamento di tutte le task
• Vantaggi della divisione del lavoro:
  • Aumento della destrezza
  • Minore tempo
  • Minore costo di apprendimento e lavoro
  • Invenzione di nuove macchine
  • Natura politica
  • Creazione di unità organizzative
• La divisione del lavoro richiede anche differenziazione:
  • Diversità di conoscenze e orientamenti cognitivi e emotivi
  • Creazione di dipendenza tra le attività

Coordinamento

• Meccanismi che permettono il coordinamento:
  • Allineamento delle attività
  • Diversità culturale
• Meccanismi che spingono al coordinamento:
  • Motivazione
• Costi della divisione del lavoro:
  • Costi di apprendimento, realizzazione e produzione
• Costi del coordinamento:
  • Costi transazionali, quindi costi di governo delle relazioni

Efficacia, Efficienza, Equità

• Efficacia:
  • Grado di raggiungimento di un obiettivo prefissato
  • Capacità di raggiungere gli obiettivi
• Problema della moltiplicità degli obiettivi e della loro diversità
• Efficienza:
  • Indica il fatto di raggiungere degli obiettivi impiegando meno risorse rispetto a una volta
  • Quando a parità di risorse impiegate aumenta l'output realizzato o si realizzano stessi risultati con minori risorse
• Equità:
  • Grado di soddisfazione degli attori
  • Giustizia organizzativa
• Relazioni tra efficacia, efficienza, equità:
  • Efficacia pone attenzione sull'ambiente esterno
  • Efficienza pone attenzione sull'ambiente interno dell'impresa

Campo di Azione Organizzativa

• Estensione del campo di azione organizzativa:
  • Azienda sceglie il proprio dominio
  • Ambiente rilevante: parti dell'ambiente che assumono una particolare importanza per raggiungere gli obiettivi dell'azienda
• Tipo di controllo da esercitare:
  • Controllo diretto/stretto
  • Controllo indiretto
  • Controllo fondato su relazioni di mercato
• Confini legali e manageriali non sono gli stessi
• L'azienda può scegliere il posizionamento attraverso scelte che attengono a:
  • Collocazione o posizionamento verticale
  • Collocazione o posizionamento orizzontale

Prova sulle attività organizzate, sugli aspetti di ordine e controllo e sulla difficoltà nella pianificazione organizzativa.