Organizzazione Aziendale Cap-1

Study Notes

Le attività organizzate sono caratterizzate da:
- Scopo
- Non spreco di risorse
- Accettazione da parte di tutte le persone
Il processo di organizzazione ha due aspetti:
- Scelte e combinazione di scelte relative alla divisione del lavoro e coordinamento
- Processo per individuare e implementare l'assetto della soluzione organizzativa

La divisione del lavoro risolve due problemi:
- Divisione delle task
- Collegamento di tutte le task
Vantaggi della divisione del lavoro:
- Aumento della destrezza
- Minore tempo
- Minore costo di apprendimento e lavoro
- Invenzione di nuove macchine
- Natura politica
- Creazione di unità organizzative
La divisione del lavoro richiede anche differenziazione:
- Diversità di conoscenze e orientamenti cognitivi e emotivi
- Creazione di dipendenza tra le attività

Meccanismi che permettono il coordinamento:
- Allineamento delle attività
- Diversità culturale
Meccanismi che spingono al coordinamento:
- Motivazione
Costi della divisione del lavoro:
- Costi di apprendimento, realizzazione e produzione
Costi del coordinamento:
- Costi transazionali, quindi costi di governo delle relazioni

Efficacia:
- Grado di raggiungimento di un obiettivo prefissato
- Capacità di raggiungere gli obiettivi
Problema della moltiplicità degli obiettivi e della loro diversità
Efficienza:
- Indica il fatto di raggiungere degli obiettivi impiegando meno risorse rispetto a una volta
- Quando a parità di risorse impiegate aumenta l'output realizzato o si realizzano stessi risultati con minori risorse
Equità:
- Grado di soddisfazione degli attori
- Giustizia organizzativa
Relazioni tra efficacia, efficienza, equità:
- Efficacia pone attenzione sull'ambiente esterno
- Efficienza pone attenzione sull'ambiente interno dell'impresa

Estensione del campo di azione organizzativa:
- Azienda sceglie il proprio dominio
- Ambiente rilevante: parti dell'ambiente che assumono una particolare importanza per raggiungere gli obiettivi dell'azienda
Tipo di controllo da esercitare:
- Controllo diretto/stretto
- Controllo indiretto
- Controllo fondato su relazioni di mercato
Confini legali e manageriali non sono gli stessi
L'azienda può scegliere il posizionamento attraverso scelte che attengono a:
- Collocazione o posizionamento verticale
- Collocazione o posizionamento orizzontale