10 Questions
Cosa sono le attività organizzate?
Ordinate e controllate
Quali sono i tre aspetti importanti dell'organizzazione?
Difficoltà, importanza, ruolo del management
Cosa rappresenta la divisione del lavoro?
Separazione delle task
Cosa rappresenta il coordinamento?
Collegamento di tutte le task
Cosa è l'efficacia nell'organizzazione?
Capacità di raggiungere gli obiettivi
Che cosa rappresenta l'equità nell'organizzazione?
Grado di soddisfazione degli attori
Cosa sono i meccanismi che permettono il coordinamento?
Allineamento e diversità culturale
Cosa rappresenta la campo azione organizzativa?
Estensione del campo azione
Cosa rappresenta il controllo diretto?
Relazioni interne e risorse impiegate
Cosa rappresenta il posizionamento o collocazione verticale?
Grado di integrazione verticale
Study Notes
Organizzazione e Progettazione Organizzativa
- Le attività organizzate sono caratterizzate da:
- Scopo
- Non spreco di risorse
- Accettazione da parte di tutte le persone
- Il processo di organizzazione ha due aspetti:
- Scelte e combinazione di scelte relative alla divisione del lavoro e coordinamento
- Processo per individuare e implementare l'assetto della soluzione organizzativa
Divisione del Lavoro e Coordinamento
- La divisione del lavoro risolve due problemi:
- Divisione delle task
- Collegamento di tutte le task
- Vantaggi della divisione del lavoro:
- Aumento della destrezza
- Minore tempo
- Minore costo di apprendimento e lavoro
- Invenzione di nuove macchine
- Natura politica
- Creazione di unità organizzative
- La divisione del lavoro richiede anche differenziazione:
- Diversità di conoscenze e orientamenti cognitivi e emotivi
- Creazione di dipendenza tra le attività
Coordinamento
- Meccanismi che permettono il coordinamento:
- Allineamento delle attività
- Diversità culturale
- Meccanismi che spingono al coordinamento:
- Motivazione
- Costi della divisione del lavoro:
- Costi di apprendimento, realizzazione e produzione
- Costi del coordinamento:
- Costi transazionali, quindi costi di governo delle relazioni
Efficacia, Efficienza, Equità
- Efficacia:
- Grado di raggiungimento di un obiettivo prefissato
- Capacità di raggiungere gli obiettivi
- Problema della moltiplicità degli obiettivi e della loro diversità
- Efficienza:
- Indica il fatto di raggiungere degli obiettivi impiegando meno risorse rispetto a una volta
- Quando a parità di risorse impiegate aumenta l'output realizzato o si realizzano stessi risultati con minori risorse
- Equità:
- Grado di soddisfazione degli attori
- Giustizia organizzativa
- Relazioni tra efficacia, efficienza, equità:
- Efficacia pone attenzione sull'ambiente esterno
- Efficienza pone attenzione sull'ambiente interno dell'impresa
Campo di Azione Organizzativa
- Estensione del campo di azione organizzativa:
- Azienda sceglie il proprio dominio
- Ambiente rilevante: parti dell'ambiente che assumono una particolare importanza per raggiungere gli obiettivi dell'azienda
- Tipo di controllo da esercitare:
- Controllo diretto/stretto
- Controllo indiretto
- Controllo fondato su relazioni di mercato
- Confini legali e manageriali non sono gli stessi
- L'azienda può scegliere il posizionamento attraverso scelte che attengono a:
- Collocazione o posizionamento verticale
- Collocazione o posizionamento orizzontale
Prova sulle attività organizzate, sugli aspetti di ordine e controllo e sulla difficoltà nella pianificazione organizzativa.
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