Podcast
Questions and Answers
ما هو الهدف الأساسي لدراسة السلوك التنظيمي؟
ما هو الهدف الأساسي لدراسة السلوك التنظيمي؟
ما هي وظيفة إدارة الموارد البشرية الأساسية؟
ما هي وظيفة إدارة الموارد البشرية الأساسية؟
ما هو الجزء الرئيسي في عملية التخطيط الاستراتيجي؟
ما هو الجزء الرئيسي في عملية التخطيط الاستراتيجي؟
ما هو الهدف الرئيسي لإدارة العمليات؟
ما هو الهدف الرئيسي لإدارة العمليات؟
Signup and view all the answers
ما هو أحد أهم أهداف إدارة المالية؟
ما هو أحد أهم أهداف إدارة المالية؟
Signup and view all the answers
ما هو أحد أهم الدوراء في دراسة السلوك التنظيمي؟
ما هو أحد أهم الدوراء في دراسة السلوك التنظيمي؟
Signup and view all the answers
ما هو أحد أهم أهداف إدارة الموارد البشرية؟
ما هو أحد أهم أهداف إدارة الموارد البشرية؟
Signup and view all the answers
ما هو أحد أهم جوانب إدارة العمليات؟
ما هو أحد أهم جوانب إدارة العمليات؟
Signup and view all the answers
ما هي المكونات الأساسية لثقافة المنظمة؟
ما هي المكونات الأساسية لثقافة المنظمة؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الرئيسي لنظرية العلاقات الإنسانية؟
ما هو الهدف الرئيسي لنظرية العلاقات الإنسانية؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الأساسي لإدارة الموارد البشرية؟
ما هو الهدف الأساسي لإدارة الموارد البشرية؟
Signup and view all the answers
ما هو دور إدارة العمليات في المنظمة؟
ما هو دور إدارة العمليات في المنظمة؟
Signup and view all the answers
ما هو هدف نظرية النظم في السلوك التنظيمي؟
ما هو هدف نظرية النظم في السلوك التنظيمي؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الرئيسي لدورة ادارة الأداء؟
ما هو الهدف الرئيسي لدورة ادارة الأداء؟
Signup and view all the answers
ما هو دور إدارة المخزون في إدارة العمليات؟
ما هو دور إدارة المخزون في إدارة العمليات؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الأساسي لإدارة سلسلة التوريد في إدارة العمليات؟
ما هو الهدف الأساسي لإدارة سلسلة التوريد في إدارة العمليات؟
Signup and view all the answers
ما هو العنصر الرئيسي في تحديد hedefiesองค Anita باستخدام عملية التخطيط الاستراتيجي؟
ما هو العنصر الرئيسي في تحديد hedefiesองค Anita باستخدام عملية التخطيط الاستراتيجي؟
Signup and view all the answers
ما هو النمط القيادي الذي يتيح لinyin مساحة أكبر في اتخاذ القرارات؟
ما هو النمط القيادي الذي يتيح لinyin مساحة أكبر في اتخاذ القرارات؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الرئيسي من دراسة السلوك التنظيمي؟
ما هو الهدف الرئيسي من دراسة السلوك التنظيمي؟
Signup and view all the answers
ما هو النوع من الاستراتيجية التي تركز على تحديد موقع المنظمة في السوق؟
ما هو النوع من الاستراتيجية التي تركز على تحديد موقع المنظمة في السوق؟
Signup and view all the answers
ما هو العنصر الرئيسي في عملية تنفيذ الاستراتيجية؟
ما هو العنصر الرئيسي في عملية تنفيذ الاستراتيجية؟
Signup and view all the answers
ما هو النمط القيادي الذي يركز على إلهام الآخرين ويقوم بتطوير رؤية مشتركة؟
ما هو النمط القيادي الذي يركز على إلهام الآخرين ويقوم بتطوير رؤية مشتركة؟
Signup and view all the answers
Study Notes
Organizational Behavior
- Study of how individuals and groups behave within organizations
- Focuses on understanding and improving organizational performance and effectiveness
- Key concepts:
- Organizational culture: shared values, beliefs, and assumptions that shape behavior
- Motivation: intrinsic and extrinsic factors that drive behavior
- Leadership: styles, roles, and influence on organizational behavior
- Communication: verbal and nonverbal exchange of information
- Group dynamics: team formation, roles, and conflict management
- Organizational change: managing and adapting to change
Human Resource Management
- Responsible for attracting, developing, and maintaining a talented workforce
- Key functions:
- Recruitment and selection: sourcing, evaluating, and hiring candidates
- Training and development: enhancing skills and knowledge
- Performance management: evaluating and improving employee performance
- Compensation and benefits: designing and administering reward systems
- Employee relations: managing conflicts, grievances, and labor relations
Strategic Planning
- Process of defining an organization's mission, vision, and objectives
- Key elements:
- Environmental scanning: analyzing internal and external factors
- SWOT analysis: identifying strengths, weaknesses, opportunities, and threats
- Goal-setting: establishing measurable objectives
- Strategy formulation: developing and evaluating alternative strategies
- Implementation and control: allocating resources and monitoring progress
Operations Management
- Responsible for designing, organizing, and supervising production systems
- Key concepts:
- Production planning: determining what, how, and when to produce
- Inventory management: controlling inventory levels and optimizing stock
- Supply chain management: managing relationships with suppliers and distributors
- Quality management: ensuring product or service quality
- Process management: designing, improving, and managing business processes
Financial Management
- Responsible for managing an organization's financial resources
- Key functions:
- Financial planning: forecasting and budgeting
- Capital budgeting: evaluating and selecting investment opportunities
- Financial analysis: analyzing financial statements and ratios
- Cost management: controlling and minimizing costs
- Funding: sourcing and managing funding for operations and investments
سلوك المنظمة
- سلوك الأفراد والجماعات داخل المنظمات
- التركيز على فهم وتحسين أداء المنظمة وفعاليتها
- المفاهيم الرئيسية:
- الثقافة التنظيمية: القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة التي تشكل السلوك
- الدافع: العوامل الداخلية والخارجية التي تدفع السلوك
- القيادة: الأنماط والأدوار والتأثير على سلوك المنظمة
- التواصل: تبادل المعلومات الشفهي واللاشفهي
- ديناميك المجموعة: تكوين الفريق والأدوار وإدارة النزاعات
- تغيير المنظمة: إدارة والتكيف مع التغيير
إدارة الموارد البشرية
- مسؤول عن جذب وتطوير واحتفاظ بالقوة العاملة الموهوبة
- الوظائف الرئيسية:
- tuyển واختيار: مصدر ومقياس واختيار المرشحين
- التدريب والتنمية: تحسين المهارات والمعرفة
- إدارة الأداء: تقييم وأحسن أداء الموظفين
- التعويضات والفوائد: تصميم ونظام المكافآت
- علاقات الموظفين: إدارة النزاعات والشكاوى والعلاقات العمالية
التخطيط الاستراتيجي
- عملية تحديد رسالة المنظمة ورؤيتها وأهدافها
- العناصر الرئيسية:
- مسح البيئة: تحليل العوامل الداخلية والخارجية
- تحليل قوة الضعف والفرص والتهديدات
- إعداد الأهداف: إعداد الأهداف القابلة للقياس
- صياغة الاستراتيجية: تطوير وتقييم البديل الاستراتيجية
- تنفيذ والتحكم: تخصيص الموارد ورصد التقدم
إدارة العمليات
- مسؤول عن تصميم وتنظيم وإشراف أنظمة الإنتاج
- المفاهيم الرئيسية:
- تخطيط الإنتاج: تحديد ماذا وكيف ويتم إنتاج
- إدارة المخزون: التحكم بمستويات المخزون وتحسين المخزون
- إدارة سلسلة التوريد: إدارة علاقات الموردين والمتعاملين
- إدارة الجودة: ضمان جودة المنتج أو الخدمة
- إدارة العملية: تصميم وتحسين وإدارة العمليات التجارية
إدارة المالية
- مسؤول عن إدارة موارد المنظمة المالية
- الوظائف الرئيسية:
- التخطيط المالي: توقعات والميزانية
- бюджет رأس المال: تقييم واختيار فرص الاستثمار
- التحليل المالي: تحليل البيانات المالية والنسب
- إدارة التكلفة: التحكم بتكلفة وتقليلها
- التمويل: مصدر وإدارة التمويل لعمليات والاستثمارات
التخطيط الاستراتيجي
- التعريف: عملية تحديد مهمة المنظمة ورؤيتها وأ objetives والتعرف على الإجراءات اللازمة لتحقيقها
- المكونات الرئيسية:
- تحليل الوضع: تقييم البيئة الداخلية والخارجية
- تحديد الأهداف: تحديد أهداف محددة قابلة للقياس قابل للتحقيق ذي صلة بالزمن
- صياغة الاستراتيجية: تطوير استراتيجيات بديلة واختيار الأفضل
- تنفيذ الاستراتيجية: توزيع الموارد وتعيين المهام
- EVALUATION الاستراتيجية: مراقبة الأداء والتحكم فيه
- أنواع الاستراتيجيات:
- الاستراتيجية الشركة: اتجاه الشركة ومقرها
- استراتيجية الأعمال: الموقف التنافسي والاستراتيجية في سوق معين
- استراتيجية الوظيفة: استراتيجيات خاصة بالدوائر أو الوظائف
القيادة
- التعريف: عملية التأثير على الآخرين لتحقيق هدف مشترك
- السمات الرئيسية:
- الرؤية: القدرة على إلهام وتنمية الآخرين
- الاتصال: الاتصال الفعال للهدف والEXPECTATIONS
- التفويض: منح الموظفين سلطة اتخاذ القرارات
- المرونة: التأقلم مع المواقف المتغيرة
- النزاهة: تمثيل السلوك الأخلاقي والقيم
- أنماط القيادة:
- الأوليغارشية: قرارات مركزية
- الديمقراطية: قرارات مشتركة ومراعاة آراء الآخرين
- لازار فير: التدخل الأقل في اتخاذ القرارات
- التحولية: إلهام الآخرين لتحقيق رؤية مشاركة
سلوك المنظمة
- التعريف: دراسة سلوك الإنسان داخل المنظمة
- المفاهيم الرئيسية:
- ثقافة المنظمة: قيم ومعتقدات وnorms مشتركة
- الدافع: قوة دفع الآخرين لتأثير السلوك
- إرضاء الوظيفة: حالة عاطفية إيجابية نتيجة لخبرة الوظيفة
- الاتصال: تبادل المعلومات والأفكار
- ديناميكية المجموعة: سلوك والتفاعلات داخل المجموعة
- نظريات سلوك المنظمة:
- النظرية الكلاسيكية: التركيز على الكفاءة والإنتاجية
- نظرية العلاقات البشرية: التركيز على رضا الموظفين والدافع
- نظرية النظم: التركيز على التفاعل والكلية
إدارة الموارد البشرية
- التعريف: عملية إدارة قوة العمل داخل المنظمة لتحقيق أهدافها
- الوظائف الرئيسية:
+.Recruitment والانتقاء: ج جذب المرشحين الأكفأ
- التدريب والتطوير: تحسين مهارات الأداء في Work
- إدارة الأداء: تقييم وتحسين أداء العمل
- التعويضات والفوائد: تقديم مكافآت وحوافز
- علاقات العمل: إدارة علاقات العمل والconflicts
- استراتيجيات موارد بشرية:
- استراتيجية التوظيف: جذب المرشحين الأكفأ
- استراتيجية التدريب: تطوير مهارات الموظفين والمعرفة
- استراتيجية الاحتفاظ: الاحتفاظ بالموظفين القيمة
إدارة العمليات
- التعريف: عملية إدارة موارد المنظمة لإنتاج وتسليم السلع والخدمات
- المفاهيم الرئيسية:
- إدارة سلسلة التوريد: إدارة تدفق السلع والخدمات
- إدارة المخزون: إدارة مستويات المخزون والخزين
- إدارة الجودة: ضمان جودة المنتج أو الخدمة
- إدارة العملية: إدارة وتحسين العمليات التجارية
- ...
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
Test your knowledge of organizational behavior, including organizational culture, motivation, leadership, communication, and group dynamics.
