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Questions and Answers
¿Cuál es la limitación principal que enfrentan las organizaciones para lograr objetivos humanos?
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¿Qué tipo de bienes o servicios producen las organizaciones?
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¿Cómo reaccionan las organizaciones a las contingencias del entorno?
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Las organizaciones existen principalmente para:
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En qué tipo de ambientes operan las organizaciones?
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¿Qué se entiende por 'estrategias' en el contexto de las organizaciones?
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Las organizaciones necesitan trabajar en equipo para:
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¿Qué dimensión adicional se considera en el éxito de las organizaciones?
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¿Cuál es una de las características que diferencian a las organizaciones complejas de los grupos y sociedades?
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¿Qué significa la complejidad horizontal en una organización?
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La complejidad vertical en una organización hace referencia a:
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¿Cómo afecta la división del trabajo a la complejidad de una organización?
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¿Qué tipo de organizaciones se consideran complejas?
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La complejidad en las organizaciones puede resultar en:
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¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor a las organizaciones complejas en cuanto a sus productos o servicios?
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¿Qué implica la alteración del comportamiento de las personas en una organización compleja?
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¿Cuál es una característica de las organizaciones altas?
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¿Cómo se describe la interacción en organizaciones planas?
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En la era de la industrialización clásica, ¿qué enfoque predominaba?
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Cuál fue uno de los efectos de la complejidad vertical en las organizaciones?
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Durante la era de la información, ¿qué aspecto de las organizaciones se destaca?
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¿Cuál de estas afirmaciones sobre las rutinas estandarizadas es correcta?
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¿Qué diferencia existe entre organizaciones altas y planas en cuanto a la complejidad vertical?
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Cuál de las siguientes características NO es propia de la era de la industrialización clásica?
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¿Cuál es una característica de la estructura organizacional durante la industrialización?
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¿Qué representa la organización informal dentro de un entorno laboral?
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¿Cómo se considera al ser humano en el contexto de la industrialización?
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¿Qué tendencia se observa en la organización durante la industrialización en cuanto a las funciones?
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¿Cuál es un factor intrínseco en grandes organizaciones?
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¿Qué papel jugaron las personas en la estructura organizacional durante la industrialización?
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¿Qué se proponía estandarizar en la estructura organizacional de la época?
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¿Qué rasgo cultural predominante se observaba en las organizaciones de este periodo?
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¿Cuál es el papel de las personas en una organización según el enfoque sistémico?
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¿Qué aspecto se evalúa en el nivel del comportamiento social?
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¿Cuál es una condición esencial para justificar la inversión de las personas en una organización?
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¿Qué representa el nivel del comportamiento organizacional?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las personas en una organización es correcta?
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¿Qué implica la capacidad de crecimiento y desarrollo personal de las personas?
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¿Qué tipo de ganancias esperan las personas a cambio de su inversión en la organización?
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¿Qué refleja el enfoque sistémico de recursos humanos?
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¿Qué caracteriza el nivel del comportamiento individual en la interacción persona-organización?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la relación entre las organizaciones y las personas?
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¿Qué implica la complejidad del contexto del área de recursos humanos?
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¿Cuál es una de las características centrales de la interacción persona-organización?
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¿Qué se evita al considerar a los individuos como socios de la organización?
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En el contexto del área de recursos humanos, ¿qué aspecto es esencial para entender la naturaleza humana?
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¿Qué se puede afirmar sobre la influencia de las personas en una organización?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta respecto a la adopción del término Recursos Humanos?
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Study Notes
Libro: Administración de Recursos Humanos
- Título completo: Administración de Recursos Humanos. El capital humano de las organizaciones
- Autor: Idalberto Chiavenato
- Editorial: McGraw Hill
- Edición: Novena
- El libro explora la administración de recursos humanos en las organizaciones.
- Se centra en el capital humano como recurso clave.
- Contiene contenido sobre la interacción entre personas y organizaciones, el sistema de administración de recursos humanos, subsistemas de provisión, organización, mantenimiento y desarrollo, y auditoría de recursos humanos.
- Presenta diferentes modelos de administración (clásico, humanista, situacional).
- Incluye ejemplos de casos como el de Robert Bosch Limitada, Natura: la fábrica transformada en comunidad, Volkswagen/Audi, el ejemplo brasileño y Texas Instruments, ganadora del Premio Baldrige a la Calidad.
- Presenta una variedad de métodos y técnicas para administrar los recursos humanos.
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Description
Este cuestionario explora las limitaciones y características de las organizaciones, así como su funcionamiento en un entorno dinámico. Se abordará la complejidad organizativa, la división del trabajo y cómo las organizaciones se adaptan a las contingencias. Ideal para estudiantes de administración y estudios organizacionales.