Organizaciones y Estrategias Empresariales

<p>Lograr objetivos que los individuos no pueden alcanzar solos (A)</p> Signup and view all the answers

<p>En ambientes variados y con diferentes influencias (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Tácticas para alcanzar resultados diferentes en respuesta a las contingencias (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Superar las limitaciones individuales (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La variedad de mercados en los que operan (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La complejidad estructural (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La división del trabajo dentro de la organización (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Los diferentes niveles de autoridad y responsabilidad (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumenta la complejidad horizontal (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Las que poseen una gran diversidad en su estructura (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un aumento en la burocracia (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Modifican constantemente sus productos o servicios (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un cambio en los procesos internos (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Requieren intermediarios para la coordinación. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Es directa y personal entre los miembros. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El énfasis en tareas y operaciones en lugar de en las personas. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Mayor dificultad en la comunicación. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>El anonimato en la realización de tareas. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Son utilizadas para procedimientos y canales de comunicación. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Las organizaciones altas presentan mayor complejidad vertical. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>El uso de tecnología moderna. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Formato piramidal y centralizado (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Una organización concurrente a la formal (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Como un apéndice de la máquina (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Diversificación y especialización de funciones (C)</p> Signup and view all the answers

<p>El tamaño de la organización (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Fueron valoradas como recursos de producción (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El comportamiento de los integrantes (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Orientación al pasado y conservación de tradiciones (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Son una fuente de impulso propio y desarrollo personal. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Las relaciones de la organización con la sociedad. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La obtención de ganancias sustentables. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Las interacciones entre componentes dentro de la organización. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Son consideradas socios que contribuyen al éxito organizacional. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La posibilidad de innovar y adaptarse a cambios. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Ganancias en forma de salarios e incentivos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La interconexión de las personas y la organización. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La reciprocidad y la autonomía de los individuos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>No hay frontera definida entre organizaciones y personas. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Que varía enormemente la manera en que se vinculan para alcanzar objetivos. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La dimensión dinámica de la interacción. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La inercia y pasividad. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La comprensión del comportamiento motivacional. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La influencia de cada persona es difícil de separar de la organización. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Permite una identificación clara entre organizaciones y personas. (C)</p> Signup and view all the answers

Los objetivos de las organizaciones son metas que individuos no pueden lograr solos debido a sus limitantes.

Factores que impiden a los individuos alcanzar metas por sí mismos.

Habilidades para trabajar eficientemente en equipo.

Las organizaciones crean y comercializan productos y servicios.

Variedad de espacios de venta y distribución de productos/servicios.

Factores ambientales y temporales que afectan a cómo funcionan las organizaciones.

Planes de acción que organizaciones usan para responder a cambios.

Logros obtenidos por las organizaciones en sus operaciones.

Grandes organizaciones con estructuras diversas en diferentes niveles (horizontales y verticales).

Característica de las organizaciones que se distingue por la existencia de distintos niveles horizontales y verticales.

Incremento de la complejidad de una organización al dividir el trabajo.

Estructuras jerárquicas en una organización.

Diferentes áreas o departamentos dentro de una organización.

La separación de labores para aumentar la eficiencia en una organización.

Empresas que desarrollan actividades en el sector industrial.

Entidades que desarrollan actividades, con personas y procesos internos.

Organizaciones con muchos niveles jerárquicos, requiriendo intermediarios para la coordinación.

Organizaciones con pocos niveles jerárquicos, donde la relación entre miembros es directa.

En organizaciones altas, la comunicación entre personas se da a través de intermediarios.

Las organizaciones priorizan las tareas y operaciones, sin importar el individuo que las realiza.

Procedimientos y canales de comunicación predefinidos y repetitivos en una organización.

Periodo de intensificación de la organización, entre 1900 y 1950.

Estructura, niveles jerárquicos y procesos de las organizaciones. Dichos elementos cambian con el tiempo, alterando la sociedad.

Evolución de las organizaciones a través de diferentes etapas, incluyendo etapas de industrialización y tecnología de la información.

La forma en que se organizan las tareas, la autoridad y las responsabilidades en una empresa o institución.

Grupos o redes de personas que se forman dentro de una organización, pero fuera de la estructura formal, con base en intereses comunes o amistad.

La concentración de la toma de decisiones en los niveles superiores de la organización.

El conjunto de valores, creencias, normas y comportamientos compartidos por los miembros de una organización.

División del trabajo en tareas específicas para que los trabajadores desarrollen habilidades especializadas.

Cantidad de personas y áreas que componen la estructura organizacional.

Área que se encarga de la gestión de las relaciones entre la empresa y los trabajadores.

Concepción del trabajo que veía a las personas como simples herramientas de la producción, sin considerar su bienestar o desarrollo.

Un enfoque que considera a la organización como un sistema complejo integrado por personas, procesos y recursos, y analiza las relaciones entre ellos para optimizar su funcionamiento.

El enfoque sistémico de RRHH se divide en tres niveles: el comportamiento social, el comportamiento organizacional y el comportamiento individual.

El nivel que analiza la influencia de la sociedad en la organización, incluyendo las leyes, la cultura y las tendencias del mercado.

El nivel que analiza el funcionamiento interno de la organización, incluyendo las relaciones entre los empleados, los procesos y la estructura.

Las personas son el motor de la organización, aportando inteligencia, talento y aprendizaje.

Las personas son consideradas socios de la organización, invirtiendo esfuerzo y esperando obtener beneficios.

Es fundamental potenciar el crecimiento y desarrollo personal de los empleados, ya que son fuente de impulso y cambio.

Las personas, como socios clave, son las únicas capaces de conducir a la organización hacia la excelencia y el éxito.

Relación entre personas y organizaciones donde ambas partes se benefician y contribuyen activamente.

Las personas en las organizaciones tienen iniciativa y capacidad de tomar decisiones.

Nivel que analiza el comportamiento, motivación y aprendizaje de las personas dentro de la organización.

La relación entre personas y organizaciones es compleja y en constante cambio.

Las circunstancias que rodean las relaciones entre personas y organizaciones son cambiantes.

Las relaciones entre personas y organizaciones son diversas y complejas.

Los límites entre la organización y las personas son difíciles de definir.

Las personas y las organizaciones se influyen de manera recíproca.