Organización de Empresas - Temario 2024-2025

La suma de los costes fijos y los costes variables.

Un gráfico que muestra las actividades de un proyecto, su duración y las relaciones entre ellas.

Un diagrama que representa las actividades de un proyecto, sus relaciones de precedencia y sus duraciones.

El tiempo más temprano en que una actividad puede comenzar.

El tiempo más tardío en que una actividad puede terminarse sin retrasar el proyecto.

La secuencia de actividades que tienen holgura cero.

El tiempo que puede retrasarse una actividad sin afectar la duración total del proyecto.

La función comercial completa el ciclo de circulación del proceso logístico real, poner los productos a disposición del mercado.

Las empresas crean valor al organizar, coordinar y dirigir el proceso de producción de bienes y servicios que satisfacen las necesidades de la sociedad.

Capital financiero y técnico que se utiliza para financiar la producción.

Propietarios, empleados y directivos que organizan y gestionan el proceso de producción.

Es el costo de obtener información, negociar acuerdos y garantizar el cumplimiento de contratos.

Estudia cómo las empresas deciden qué, cómo y para quién producir, minimizando los costes de transacción.

Teoría que explica cómo las empresas se organizan como una red de contratos.

Propone que el propietario, la administración y los empleados tienen diferentes objetivos y buscan maximizar sus propios intereses.

Es una organización legal que se crea para realizar una actividad económica.

Conjunto de instituciones públicas y privadas que facilitan el flujo de recursos financieros entre quienes los ahorran y quienes los necesitan.

La empresa utiliza el sistema financiero para realizar operaciones con activos financieros y participar en los mercados financieros.

Representa una deuda para quien los emite (quien necesita fondos) y un derecho para quien los adquiere (quien presta los fondos). Ejemplos: acciones, divisas.

Lugares donde se negocian y transfieren los activos financieros. Ejemplos: mercados de futuros y opciones.

Instituciones que intermedian y transforman los flujos de ahorro. Ejemplos: bancos, cajas de ahorros.

Excedentes financieros generados por la actividad de la empresa.

Capital aportado por los socios al crear la empresa.

Diferencia entre el valor nominal y el valor de las acciones al realizar una ampliación de capital.

Relaciones informales entre miembros de una organización que no están planificadas por la organización.

Ilustra la estructura formal de una organización, mostrando la división del trabajo y las relaciones de autoridad.

Conjunto de empleados que lleva a cabo las tareas principales de la organización, como la producción, la compra de materiales y la distribución.

Los gerentes de alto nivel que establecen la estrategia general de la organización.

Gerentes que conectan al ápice estratégico con el núcleo operativo, transmitiendo información y coordinando esfuerzos.

Unidades que brindan servicios de apoyo a la organización, como asesoría legal, limpieza y mantenimiento.

División del trabajo en tareas específicas, creando especialización y jerarquías.

Mecanismos para lograr la coordinación de las tareas y la unidad de esfuerzos hacia los objetivos comunes.

Cuando una empresa decide transferir sus deudas a una empresa financiera, la cual se encarga de cobrarlas y asume el riesgo de la morosidad de los clientes.

Financiación obtenida de fuentes externas y a largo plazo, como la emisión de bonos.

Representan una porción de una deuda total, emitidos por una empresa para obtener financiación.

Una fórmula de arrendamiento financiero que permite adquirir bienes de equipo, pagando por su uso a largo plazo.

Financiación que se obtiene de bancos o instituciones financieras, con condiciones negociables.

El documento que refleja la situación financiera de una empresa en un momento determinado.

La diferencia entre el activo corriente (dinero disponible) y el pasivo corriente (deudas a corto plazo) de una empresa.

Es la composición de los recursos financieros de la empresa, mostrando el equilibrio entre deuda y capital propio.

La planificación es una actividad de reflexión y preparación para la acción que busca conectar la situación actual con una situación futura ideal.

La planificación busca establecer objetivos y disponer de los medios necesarios para alcanzarlos.

La planificación define y determina los problemas actuales o futuros que enfrenta la empresa.

Se establece lo que se quiere alcanzar en el futuro, definiendo objetivos específicos y alcanzables.

Analizar los posibles cambios en las variables que afectan a la empresa.

Se proponen las mejores alternativas para alcanzar los objetivos establecidos en la planificación.

Se evalúan las alternativas y se elige la más favorable para la empresa, considerando ventajas e inconvenientes.

La planificación permite conocer de antemano el qué, cómo, cuándo, quién, qué recursos se utilizarán y cómo se evaluarán los resultados.

Un sistema sociotécnico abierto que combina humanos, máquinas, estructuras, etc. y depende del entorno externo.

Son los factores que afectan directamente al funcionamiento de una empresa, como la tecnología, la información y la capacitación.

Son las personas que trabajan en la empresa, incluyendo empleados, directivos y propietarios.

Son los recursos económicos que utiliza la empresa para financiar sus actividades.

Son las unidades que se interrelacionan dentro de la empresa, como la producción, las finanzas, el marketing y la gestión de personal.

Es el proceso por el cual la empresa utiliza los recursos técnicos y humanos para producir bienes y servicios.

Es la capacidad de la empresa para adaptarse a las necesidades del mercado y a los cambios del entorno.

Es el conjunto de elementos que se coordinan para lograr los objetivos de la empresa, incluyendo las personas, las máquinas, la información y los procesos.

Significa representar el conjunto de actividades a realizar en un proyecto, mostrando su duración y secuencia.

El conjunto de instituciones públicas y privadas que canalizan el ahorro hacia la inversión.

Activos financieros, mercados y instituciones. Se encuentran en un sistema financiero completo en el que participan oferentes (ahorradores) y demandantes (inversores).

Es la capacidad de la empresa para generar excedentes financieros a partir de su propia actividad.

Es la financiación obtenida de fuentes externas a la empresa, como la emisión de acciones, la obtención de préstamos o la recepción de subvenciones.

Es la financiación obtenida a través de fuentes externas a corto plazo, como créditos bancarios o descuentos comerciales.

Es la anticipación por parte del banco del valor de un derecho de cobro de la empresa, antes de su vencimiento.

La rentabilidad de los recursos de la empresa, mostrando el rendimiento del capital invertido.

La rentabilidad del capital propio, mostrando el rendimiento que perciben los accionistas por su inversión.

La rentabilidad obtenida sobre las ventas totales de la empresa.

Recursos que se obtienen de fuentes externas a la empresa, como préstamos, créditos o la emisión de bonos.

Es la forma en que se organiza una empresa, dividiendo el trabajo en tareas y coordinando su ejecución.

El poder de decisión está concentrado en la alta gerencia.

El poder de decisión se distribuye entre varios miembros de la organización.

Establece las relaciones formales entre los miembros de una organización.

La autoridad fluye de un nivel superior a uno inferior, como en un ejército.

Especialistas en diferentes áreas, como finanzas o marketing, colaboran, pero sin autoridad directa.

Un grupo de especialistas que brindan asesoramiento a los directivos, pero sin autoridad sobre ellos.

La estandarización o normalización de los procesos y tareas dentro de una empresa.

Define cómo se distribuye la autoridad para tomar decisiones en la jerarquía.

Proceso que implica identificar y resolver problemas u oportunidades, desarrollar opciones, seleccionar la mejor opción, y verificar su efectividad.

Tipo de decisiones que se toman en base a información limitada, como decisiones bajo incertidumbre o riesgo.

Conjunto de situaciones posibles fuera del control del decisor, que afectan el resultado de una decisión.

Criterio que busca identificar la alternativa con el mejor resultado posible (más optimista) ante cualquier estado de la naturaleza.

Tabla que muestra las diferentes opciones disponibles para un problema y los posibles resultados según el estado de la naturaleza.

Valor que se espera obtener al tomar una decisión, considerando las probabilidades de cada estado de la naturaleza.

El valor que se obtiene si se conoce el estado de la naturaleza con certeza, es decir, si se tiene información perfecta.

Herramienta gráfica que representa las diferentes etapas de un proceso de decisión, con ramas que indican las posibles alternativas y resultados.

El conjunto de valores, creencias, normas y suposiciones compartidos que guían el comportamiento dentro de una organización.

Una cultura organizacional fuerte puede promover el compromiso, la productividad y la lealtad de los empleados.

Incluye elementos como los estilos de comunicación, los procesos de toma de decisiones, los hábitos de trabajo, la ética y los valores.

El establecimiento de declaraciones de misión y visión claras y su uso consistente crea un marco de guía y da forma a la cultura.

Los sistemas de recompensa que se alinean con los valores organizacionales refuerzan los comportamientos deseados y fortalecen la cultura.

Las estructuras organizativas agrupan a los empleados en unidades basadas en productos, regiones o clientes. Ejemplo: un gerente de producto o un gerente regional.

Las estrategias de negocio son planes que una empresa utiliza para alcanzar sus objetivos, incluyendo crecimiento, competencia y diversificación.

Las estrategias de crecimiento buscan aumentar la participación de mercado, expandirse a nuevos mercados o desarrollar nuevos productos/servicios. Ejemplo: abrir tiendas en nuevos países.

Las estrategias competitivas analizan la ventaja competitiva de la empresa y su posición en el mercado. Algunas estrategias incluyen el liderazgo en costos, la diferenciación y el enfoque en nichos.

El cambio organizacional es el proceso de transformación o modificación de la estructura, cultura, procedimientos o tecnología de la empresa.

El cambio puede ser impulsado por factores internos (por ejemplo, un nuevo liderazgo o una fusión) o externos (por ejemplo, cambios en las regulaciones o cambios económicos).