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Questions and Answers
El propósito de la configuración de objetivos es identificar y analizar a los stakeholders que tienen un interés en la organización.
False
Los objetivos a largo plazo se centran en necesidades inmediatas.
False
Los stakeholders internos incluyen a clientes y proveedores.
False
La matriz de stakeholders es una herramienta utilizada para definir objetivos SMART.
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Los objetivos deben ser fáciles de lograr para garantizar el éxito.
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El análisis de stakeholders se centra en identificar y priorizar a los stakeholders que tienen un interés en la organización.
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¿Cuál es la notación utilizada para representar el límite de una función f(x) cuando x se acerca a a?
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¿Qué propiedad de límites establece que el límite de una suma es la suma de los límites?
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¿Qué regla de diferenciación establece que si f(x) = x^n, entonces f'(x) = nx^(n-1)?
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¿Cuál es la interpretación geométrica de la derivada de una función en un punto?
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¿Qué representa la derivada segunda de una función f(x), denotada como f''(x) o (d^2/dx^2)f(x)?
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¿Qué tipo de límite se refiere a la limits de una función cuando x se acerca a a desde un lado?
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Study Notes
Goal Setting
- Purpose: Define specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART) objectives that guide the organization's actions and allocate resources.
-
Key considerations:
- Align goals with the organization's mission and vision.
- Ensure goals are challenging yet realistic.
- Establish clear key performance indicators (KPIs) to measure progress.
- Prioritize goals based on importance and urgency.
-
Types of goals:
- Short-term goals: Focus on immediate needs and objectives.
- Long-term goals: Focus on strategic objectives and long-term vision.
Stakeholder Analysis
- Purpose: Identify, analyze, and prioritize stakeholders who have an interest in or are impacted by the organization's actions.
-
Key steps:
- Identify stakeholders: Determine who has a stake in the organization's success or failure.
- Analyze stakeholders: Assess their level of interest, influence, and expectations.
- Prioritize stakeholders: Focus on the most critical stakeholders based on their level of interest and influence.
-
Stakeholder categories:
- Internal stakeholders: Employees, management, and board members.
- External stakeholders: Customers, suppliers, investors, government, and the general public.
-
Stakeholder analysis tools:
- Stakeholder matrix: Plot stakeholders based on their level of interest and influence.
- Stakeholder mapping: Identify and categorize stakeholders based on their expectations and needs.
Fijación de Metas
- Propósito: Definir objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con límite de tiempo (SMART) que guíen las acciones de la organización y asignen recursos.
-
Consideraciones clave:
- Alinear objetivos con la misión y visión de la organización.
- Asegurarse de que los objetivos sean desafiantes pero realistas.
- Establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) claros para medir el progreso.
- Priorizar objetivos según su importancia y urgencia.
Tipos de metas:
+ **Metas a corto plazo**: Se centran en necesidades inmediatas y objetivos.
+ **Metas a largo plazo**: Se centran en objetivos estratégicos y visión a largo plazo.
Análisis de Partes Interesadas
- Propósito: Identificar, analizar y priorizar a las partes interesadas que tienen un interés en o son afectadas por las acciones de la organización.
-
Pasos clave:
- Identificar partes interesadas: Determinar quién tiene un interés en el éxito o fracaso de la organización.
- Analizar partes interesadas: Evaluar su nivel de interés, influencia y expectativas.
- Priorizar partes interesadas: Enfocarse en las partes interesadas más críticas según su nivel de interés y influencia.
Categorías de partes interesadas:
+ **Partes interesadas internas**: Empleados, administración y miembros de la junta directiva.
+ **Partes interesadas externas**: Clientes, proveedores, inversores, gobierno y público en general.
Herramientas de análisis de partes interesadas:
+ **Matriz de partes interesadas**: Graficar partes interesadas según su nivel de interés y influencia.
+ **Mapeo de partes interesadas**: Identificar y categorizar partes interesadas según sus expectativas y necesidades.
Límites
- Definición: Un límite representa el comportamiento de una función cuando la entrada (o valor x) se acerca a un valor específico.
- Notación: El límite de una función f(x) cuando x se acerca a a se denota como lim x→a f(x) = L.
-
Propiedades:
- Linealidad: El límite de una suma es la suma de los límites.
- Homogeneidad: El límite de un múltiplo constante es el múltiplo constante del límite.
- Suma de límites: El límite de una suma es la suma de los límites.
- Producto de límites: El límite de un producto es el producto de los límites.
-
Tipos de límites:
- Límites unilaterales: El límite de una función cuando x se acerca a a desde un lado (por ejemplo, desde la derecha o desde la izquierda).
- Límites bilaterales: El límite de una función cuando x se acerca a a desde ambos lados.
Derivadas
- Definición: La derivada de una función f(x) representa la tasa de cambio de la función con respecto a x.
- Notación: La derivada de una función f(x) se denota como f'(x) o (d/dx)f(x).
- Interpretación geométrica: La derivada de una función en un punto representa la pendiente de la línea tangente a la función en ese punto.
-
Reglas de diferenciación:
- Regla de potencia: Si f(x) = x^n, entonces f'(x) = nx^(n-1).
- Regla de producto: Si f(x) = u(x)v(x), entonces f'(x) = u'(x)v(x) + u(x)v'(x).
- Regla de cociente: Si f(x) = u(x)/v(x), entonces f'(x) = (u'(x)v(x) - u(x)v'(x)) / v(x)^2.
- Regla de cadena: Si f(x) = g(h(x)), entonces f'(x) = g'(h(x)) * h'(x).
- Derivadas de orden superior: La derivada de una derivada, denotada como f''(x) o (d^2/dx^2)f(x), representa la tasa de cambio de la tasa de cambio.
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Description
Aprende a definir objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos para guiar las acciones de la organización y asignar recursos de manera efectiva.
