Objetivos Estratégicos Corporativos

Perspectiva Financiera

• Aumentar el patrimonio mediante crecimiento y productividad, manteniendo el liderazgo global y equilibrio del resultado técnico.
• Consolidar la solidez institucional a través de una gestión comercial, administrativa y financiera eficiente, y una adecuada gestión de riesgos.
• Aumentar los ingresos provenientes de ventas y inversiones, y una estructura de costos adecuada para ser eficientes.

Perspectiva Clientes/Mercados

• Valorar el rol de los asesores como socios estratégicos y brindar una atención de excelencia.
• Optimizar tiempos y generar sinergias para beneficio de todas las partes.
• Brindar una experiencia de excelencia al cliente, reconocido como centro de referencia en rehabilitación.
• Consolidar las fortalezas basadas en estándares internacionales de calidad, mejorando la gestión administrativa y garantizando la excelencia de los servicios de rehabilitación.
• Ampliar la gestión de servicios omnicanales, ofreciendo una experiencia única e interconectada a los clientes a través del diálogo y la alineación entre todos los canales.

Contribución a los ODS Priorizados

• Contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) priorizados por el BSE, que incluyen Salud y bienestar, Educación de calidad, Igualdad de género, Energía asequible y no contaminante, Trabajo decente y crecimiento económico, y Alianzas para lograr los objetivos.

Perspectiva Procesos

• Transformar, automatizar y simplificar procesos, y actualizar los controles para una mejora continua y una apuesta a la innovación.
• Gestionar integralmente la seguridad y los riesgos, identificando y evaluando los riesgos y amenazas de forma oportuna e integral para prevenir y minimizar las consecuencias asociadas.

Perspectiva Capital Interno

• Garantizar la disponibilidad tecnológica y optimizar la gestión de la información para contribuir al proceso de transformación digital y dar respuesta a los requerimientos organizacionales.
• Promover y desarrollar el talento y la proactividad, consolidando y potenciando las capacidades y el talento de las personas, y promoviendo la responsabilidad individual.
• Adecuar la estructura organizativa para acompañar a la estrategia y los actuales desafíos organizacionales y del mundo.
• Optimizar y fomentar la comunicación y colaboración transversal en la organización, mejorando la comunicación interna.
• Promover la cultura como habilitador de la transformación, impulsando y favoreciendo los cambios que permitan que la cultura estimule y promueva la transformación.

Perspectiva Financiera

• Aumentar el patrimonio mediante crecimiento y productividad, manteniendo el liderazgo global y equilibrio del resultado técnico.
• Consolidar la solidez institucional a través de una gestión comercial, administrativa y financiera eficiente, y una adecuada gestión de riesgos.
• Aumentar los ingresos provenientes de ventas y inversiones, y una estructura de costos adecuada para ser eficientes.

Perspectiva Clientes/Mercados

• Valorar el rol de los asesores como socios estratégicos y brindar una atención de excelencia.
• Optimizar tiempos y generar sinergias para beneficio de todas las partes.
• Brindar una experiencia de excelencia al cliente, reconocido como centro de referencia en rehabilitación.
• Consolidar las fortalezas basadas en estándares internacionales de calidad, mejorando la gestión administrativa y garantizando la excelencia de los servicios de rehabilitación.
• Ampliar la gestión de servicios omnicanales, ofreciendo una experiencia única e interconectada a los clientes a través del diálogo y la alineación entre todos los canales.

Contribución a los ODS Priorizados

• Contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) priorizados por el BSE, que incluyen Salud y bienestar, Educación de calidad, Igualdad de género, Energía asequible y no contaminante, Trabajo decente y crecimiento económico, y Alianzas para lograr los objetivos.

Perspectiva Procesos

• Transformar, automatizar y simplificar procesos, y actualizar los controles para una mejora continua y una apuesta a la innovación.
• Gestionar integralmente la seguridad y los riesgos, identificando y evaluando los riesgos y amenazas de forma oportuna e integral para prevenir y minimizar las consecuencias asociadas.

Perspectiva Capital Interno

• Garantizar la disponibilidad tecnológica y optimizar la gestión de la información para contribuir al proceso de transformación digital y dar respuesta a los requerimientos organizacionales.
• Promover y desarrollar el talento y la proactividad, consolidando y potenciando las capacidades y el talento de las personas, y promoviendo la responsabilidad individual.
• Adecuar la estructura organizativa para acompañar a la estrategia y los actuales desafíos organizacionales y del mundo.
• Optimizar y fomentar la comunicación y colaboración transversal en la organización, mejorando la comunicación interna.
• Promover la cultura como habilitador de la transformación, impulsando y favoreciendo los cambios que permitan que la cultura estimule y promueva la transformación.

Aprende sobre la perspectiva financiera en objetivos estratégicos corporativos, incluyendo aumentar el patrimonio y consolidar la solidez institucional.