نظرية الحوافز والسلوك التنظيمي

Study Notes

يُعتبر الفرد العامل كائناً رشيدًا واقتصاديًا، مما يعني أن الحوافز المادية تلعب دورًا مهمًا في تحفيزه ودفعه لتحقيق أقصى إنتاجية.
يمكن أن يُشجع الفرد على العمل من خلال زيادة الأجور، وفقًا لهذا النهج.

يتناول هذا المجال دراسة الدوافع والسلوكيات والاتجاهات التي تؤثر على أداء الموظفين في بيئة العمل.
تُساهم هذه الدراسة في تشكيل ثقافة تنظيمية فريدة من خلال فهم تفاعل هذه العناصر مع بعضها البعض.

يساعد فهم السلوك التنظيمي على تحسين التواصل بين الإدارة والموظفين.
يمكن أن يُساهم السلوك التنظيمي في تعزيز الاعتراف بالمجموعات الصغيرة داخل المنظمة.
يُمكن استخدام السلوك التنظيمي لتحسين مهارات القيادة لدى المشرفين.
يُساعد السلوك التنظيمي على تحسين التواصل مع الموظفين ومعاملتهم كشركاء في العمل بدلاً من مجرد عاملين.

تُركز هذه النظرية على فهم سلوك الأفراد في بيئة العمل، مع الأخذ بعين الاعتبار الجوانب الإيجابية والسلبية لكل من سلوك الإدارة والأفراد.
تُعد نظرية ماسلو من أهم النظريات التي ركّزت على فهم احتياجات الفرد العامل، حيث اعتبر أن الفرد ليس سلبيًا بطبعه ولا يكره العمل، بل يحبه لأنه مصدر رضاء نفسي له.
تؤكد النظرية السلوكية على أهمية العلاقة الإنسانية بين الإدارة والموظفين بمختلف مستوياتهم الإدارية.
تدعم النظرية العدالة في نظام الأجور والحوافز في المنظمة.
تُؤكد نظرية ماسلو على ضرورة توفير قنوات الاتصال المباشرة وغير المباشرة بين الإدارة والموظفين.