Natura della Contabilità per il Management

Study Notes

Natura della Contabilità per il Management

La contabilità per il management (CpiM) è un processo che fornisce informazioni economiche e quantitative per decisioni strategiche, pianificazione, attuazione e controllo delle attività aziendali.
Differisce dalla contabilità generale e dal bilancio per diversi aspetti, tra cui la natura facoltativa, le tipologie e il numero degli utilizzatori.
La CpiM è utilizzata per prendere decisioni specifiche riguardanti la gestione aziendale.
La contabilità di gestione (o controllo di gestione) è una parte della CpiM, che si concentra sulle informazioni economiche utili per il processo decisionale.
I sistemi di contabilità dei costi (Cost accounting systems) producono informazioni di costo analitiche, non solo in relazione a prodotti e servizi, ma a qualsiasi oggetto di analisi potenzialmente interessante.

Classificazione delle Informazioni

Le informazioni possono essere classificate come quantitative o qualitative, monetarie o non monetarie, operative o di bilancio.
Le informazioni di bilancio sono utilizzate per prendere decisioni sui risultati del passato.
Le informazioni per il management sono utilizzate per prendere decisioni su attività future previste o attuali.
Le informazioni fiscali sono informazioni specificamente legali per scopi tributari
Specificamente, informazioni per il controllo della gestione sono anche informazioni di tipo operativo.

Contabilità per il Management e Controllo di Gestione

Il processo di contabilità per il management fornisce informazioni economiche e quantitative per prendere decisioni.
Le informazioni della contabilità per il management sono aggregate per "oggetti di interesse", ad esempio prodotti, servizi, mercati, canali distributivi, unità organizzative o clienti.
L'utilizzo di queste informazioni guidano l'apprendimento organizzativo producendo un adattamento e un miglioramento continuo tra i diversi sistemi aziendali.
La contabilità per il management ha tre finalità principali: misurare, controllare e fare scelte tra alternative.

Differenze tra Contabilità Generale/Bilancio e Contabilità per il Management

La contabilità generale è obbligatoria, mentre la contabilità per il management è facoltativa (ma necessaria per molte aziende).
Il bilancio ha lo scopo di fornire informazioni a tutti gli stakeholder, inclusa un´indagine storica sulle performance.
I report di contabilità per il management sono utilizzati da gruppi più ristretti di persone, ad esempio management o personale di controllo di gestione
La contabilità generale si concentra su dati storici (bilancio)
La contabilità per il management si concentra su dati storici e su stime e previsioni future, per guidare decisioni nel breve, medio e lungo termine.
La struttura di base del bilancio è definita dalle relazioni tra attività, passività e capitale netto.
La prospettiva del bilancio è storica, mentre quella della contabilità per il management è anche orientata al futuro.
Le fonti di principi di CpiM sono più ampie e variano in base agli scopi e alle finalità (inoltre non è vincolato ad autorità esterne).
Il contenuto delle informazioni (CpiM) è più ampio e include aspetti diversi da importi e conti (ad esempio, quantità, dipendenti, fatturato, ritardi consegna, ecc.).
La precisione della CpiM può essere minore di quella del bilancio (COGE) in quanto spesso approssimata o basata su stime e previsioni.
Le informazioni della CpiM possono essere generate con una frequenza più alta rispetto alla contabilità generale.
Informazioni CpiM possono essere rilevate in tempo reale o con ritardo temporale.
La contabilità per il management presenta maggiori difficoltà in termini di responsabilità potenziali rispetto alla contabilità generale.

Scopi e Utilizzo delle Informazioni di Contabilità per il Management

La contabilità per il management ha tre scopi principali: misurazione, controllo e scelta tra alternative.
La configurazione di costo è la modalità di rappresentazione delle informazioni per ciascuna finalità della contabilità per il management.
Diversi metodi di configurazione di costo esistono per soddisfare differenti scopi ed esigenze.
Le modalità e le fonti per l'utilizzo delle informazioni possono variare a seconda dello scopo. Ad esempio, informazioni basate su stime potrebbero essere più appropriate per la pianificazione strategica, mentre dati storici per misurazioni consuntive.