Motivación Laboral y Liderazgo en Organizaciones

Study Notes

Definición de motivación laboral: no se proporciona en el texto.
Teorías sobre motivación laboral: Bifactorial y MCP (expectativa-valencia, establecimiento de metas).
Estrategias para motivar a los empleados: no se proporciona en el texto.
El rendimiento: es la capacidad de un individuo o equipo para lograr los objetivos y metas establecidos.
Evaluación del rendimiento: no se proporciona en el texto.

Estudio del liderazgo: inicio en el siglo XIX, y sigue siendo un tema de interés constante en la historia.
Dirección vs Liderazgo: existen dos tradiciones que tratan por separado la dirección y el liderazgo.
Definición de liderazgo: proceso de interacción entre dos o más personas que normalmente implica estructurar o reestructurar la situación, percepciones y expectativas.
Liderazgo y poder: el liderazgo es un proceso de influencia que comprende un líder y seguidores.
Características del líder: no hay diferencias significativas entre hombres y mujeres, y el problema es la construcción social del género.
Tipos de poder: coercitivo, de recompensa, legítimo, de experto, referente, de información.

TEORÍA DE LOS RASGOS: busca identificar las características personales, cualidades o rasgos universales que permitan distinguir entre los buenos y malos líderes.
Limitaciones de la teoría de los rasgos: no considera la situación, no hay un patrón de rasgos universales, y la relación rasgo y éxito del líder es inconsistente.
Aparecen propuestas sobre rasgos relativamente universales que permiten diferenciar a los líderes de los no líderes.

Lewin y colaboradores: 3 tipos de liderazgo: autocrático, laissez-faire, democrático.
Universidad del Estado de Ohio y Universidad de Michigan: estudio la relación entre el tipo de liderazgo y sus conductas y efectos en el grupo.
Modelo de Blake y Mouton: interés por la producción/objetivos, interés por la armonía, y relación personal.

Ausencia de orientación teórica, investigaciones con resultados inconsistentes, problemas metodológicos y de medida.
Empleo de muestras inadecuadas, consideración de comportamientos de liderazgo eficaz universales (sin tener en cuenta la situación).
Descripción de los comportamientos de manera general (muy simplista), no captan la amplia variedad de conductas implicadas.

La eficacia del estilo de liderazgo depende de la situación.
El estilo del liderazgo es difícil de modificar, por lo tanto, se busca al mejor grupo.
Situaciones de contingencia: calidad de la relación entre líder y miembros, estructuración de la tarea, poder formal/autoridad del líder.

Surge en clara contraposición a los decepcionantes resultados obtenidos por el anterior enfoque.
Deja de interesar quién es el líder, solo importa cómo se comporta.
Del Liderazgo Transaccional al Liderazgo Transformacional: Bass (1985) retoma esta teoría del liderazgo transaccional y elabora la teoría del liderazgo transformacional.

Un líder transformador actúa estimulando a la organización entera para que se mueva por necesidades de orden superior.
Situaciones en las que los seguidores son inducidos para que trasciendan su propio interés y se comprometan con la misión del líder.
Efectivo en todas las situaciones y culturas, aunque especialmente en ambientes inestables, culturas que favorecen las acciones de directivos emprendedores.

Liderazgo Auténtico, Servant Leadership, Liderazgo Complejo, Liderazgo Remoto, Engaging Leadership, Líder como Coach, Liderazgo Resiliente.
¿Por qué hay tantos tipos de liderazgo? ¿Cuál es el mejor liderazgo?