Module 7: Duurzame inzetbaarheid en organisatie

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Wat is een belangrijk aspect van duurzame inzetbaarheid?

Een optimale match vinden tussen talenten en werkomgeving (correct)

De aandeelhouders tevredenstellen

Het verminderen van arbeidsvoorwaarden

Het verhogen van de omzet

Talent management en competentiemanagement zijn identiek aan elkaar.

False

Wat is de belangrijkste strategie voor organisaties in de toekomst met betrekking tot talent?

Talent aantrekken en behouden.

Duurzame inzetbaarheid zorgt ervoor dat medewerkers plezier hebben in hun werk en ________ aan de organisatie leveren.

toegevoegde waarde Signup and view all the answers

Match de volgende termen met hun beschrijvingen:

Duurzame inzetbaarheid = Optimale match tussen talenten en werkomgeving Talent management = Ontwikkelen van aanwezige kwaliteiten Competentiemanagement = Ontwikkelen van specifieke tekortkomingen Peanut butter principe = Eenduidige training voor alle medewerkers Signup and view all the answers

Wat is de belangrijkste focus van ontwikkeling sinds 2015?

Output sturing Signup and view all the answers

Welke van de volgende opties is een maatschappelijke trend die andere eisen stelt aan het werk?

Talent inzetten Signup and view all the answers

De Angelsaksische model draait om de werknemer als belangrijkste factor.

False Signup and view all the answers

Vast contract is momenteel nog de norm in de arbeidsmarkt.

False Signup and view all the answers

Waarom is het belangrijk voor organisaties om aandacht te besteden aan duurzame inzetbaarheid?

Het biedt concurrentievoordeel. Signup and view all the answers

Noem één manier om medewerkers te motiveren voor persoonlijke ontwikkeling.

Evaluatiegesprekken Signup and view all the answers

De aanpak van ____________ is belangrijk om mensen prestaties te laten leveren op elke leeftijd.

cognitieve flexibiliteit Signup and view all the answers

Koppel de maatregelen aan hun beschrijvingen:

Evaluatiegesprekken = Bevorderen van persoonlijke ontwikkeling Cafetariaplan = Persoonlijk inzetbaar budget Coaching = Ondersteuning van werknemers door managers Psychologisch contract = Vertrouwen en gelijkwaardige relatie Signup and view all the answers

Wat is een belangrijk kenmerk van de moderne arbeidsverhouding?

Tijd- en plaatsonafhankelijk werk Signup and view all the answers

De emotionele binding tussen werknemer en organisatie heeft geen invloed op de arbeidsrelatie.

False Signup and view all the answers

Wat wordt bedoeld met 'output sturing'?

Kijken naar resultaten in plaats van input. Signup and view all the answers

Study Notes

Module 7: Duurzame inzetbaarheid en de vitale organisatie

De actualiteit toont aan dat werknemers steeds meer aandacht vragen voor balans tussen werk en privé en hun eigen inzetbaarheid.
Trends van burn-out, afname vacatures maar structurele krapte en lagere werkloosheid zijn belangrijke factoren.
Individuele en organisatieontwikkeling hangen samen.

Unleashing potential

Ontwikkelingen in de individuele en organisatorische vermogen om potentialen verder te ontwikkelen.
De economische en maatschappelijke factoren beïnvloeden de vereisten voor werk.
Belangrijk is een balans te vinden tussen werk, privé, en levensfase.
Het traditionele paradigma van organiseren is anders dan in de Angelsaksische model waarin de winst belangrijk is.
De focus ligt nu op aantrekken en behouden van talent.

Talent management

Het optimaal inzetbaar maken van medewerkers door competenties en kwaliteiten te benutten.
Om talenten te ontwikkelen moeten behoeftes en kwaliteiten versterkt worden.
Hier wordt gekeken naar verschillen met competentiemanagement.

Duurzame inzetbaarheid

Het vermogen van mensen om continu hun talenten bij te stellen, en zo toegevoegde waarde te leveren.
Organisatie en medewerker moeten beiden betrokken zijn.
Concurrentievoordeel voor de organisatie.
Persoonlijke ontwikkeling en inzetbaarheid zijn belangrijk voor succes.
Organisaties moeten dit proces begeleiden.

Nut en noodzaak

Mensen en hun inzetbaarheid binnen de organisatie wordt steeds belangrijker.
De arbeidsmarkt is krapper.
Je moet talenten vinden, aantrekken, behouden en ontwikkelen, dus inzetbaarheid.
Wat een talent is kan veranderen.

Wat wordt gezien als waardevol

De "peanut butter"-methode is niet altijd efficiënt.
De waarde van een talent is afhankelijk van de context.
De definiëring van talentvolle medewerkers moet veranderen.

De praktijk sinds 2010

Organisaties zijn meer bezig met talentmanagement en/of duurzame inzetbaarheid.
Organisaties moeten kijken naar de huidige eisen van de arbeidsmarkt.
Vroeger was het de taak van de organisatie om de mws goed uit te rusten.
Nu is het vooral persoonlijke ontwikkeling die bepalend is.

Inzetbaarheid en ontwikkeling (2015)

Er is een toenemende focus op cognitieve flexibiliteit bij medewerker.
Het doel is om het vermogen van medewerkers om hun prestaties op te krikken, ook op latere leeftijd te behouden.

Input- naar output gestuurd

Input-gestuurde systemen zijn gericht op de individuele inputs van medewerkers.
Output-gestuurde systemen zijn gericht op de resultaten van de medewerkers.
Omslag naar outputgestuurde aanpak.

Verantwoordelijkheid bij manager en medewerker

Managers moeten meer faciliterend zijn en minder controlling.
Meerdere coaching en ondersteuning.
Eigen vakmanschap van het personeel vinden.

Het talent en drijfveren als richtlijn

Talent en drijfveren van medewerkers is een belangrijk onderdeel.
Deze methode is beter dan het functieprofiel als richtlijnen.
Teams vormen is een zoektocht naar aanvullende talenten en kwaliteiten.

Ledereen zelfstandig? Nieuwe arbeidsverhoudingen

Vast contract is niet meer de norm.
De zelfstandigenmarkt neemt toe.
Individuele maatwerkafspraken zijn belangrijk.
Duidelijke verantwoordelijkheid en flexibiliteit bij medewerkers.
Gelijkwaardigheid staat boven hiërarchie.

Conclusie

Organisatieontwikkeling betekent menselijk potentieel en continu ontwikkeling van talent.
Organisaties en medewerkers moeten gelijkwaardige relaties hebben.
Duurzame inzetbaarheid = talentontwikkeling, drijfveren, optimaal inzetten, en geluk.
De organisatie moet flexibel en adaptief zijn in een veranderende markt.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Deze quiz behandelt de kernconcepten van duurzame inzetbaarheid en talentmanagement binnen een vitale organisatie. We bespreken hoe trends zoals burn-out en de balans tussen werk en privé invloed hebben op individuele en organisatieontwikkeling. Leer hoe economische en maatschappelijke factoren de vereisten voor werk beïnvloeden en ontdek het belang van het optimaal inzetten van medewerkers.