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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes opciones representa un secreto mencionado?
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¿Cuál de los siguientes conceptos no está relacionado con los otros?
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¿Cuál de los siguientes elementos parece ser parte de un sistema de evaluación?
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¿Qué término parece indicar un conflicto o lucha?
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¿Cuál de los siguientes es un término asociado con una evaluación cultural?
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¿Cuál es la razón principal de ser de Patagonia según el contenido?
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¿Qué se sugiere hacer primero para implementar la gestión ágil (GA)?
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¿Qué implica ser 'consistentemente inconsistente' en el contexto de un nuevo modelo de negocio?
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¿Cómo se clasifica la 'Transformación A' mencionada en el contenido?
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Según la información, ¿qué tipo de capacidades son esenciales para la 'Transformación B'?
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¿Qué método se menciona en relación con la 'Inteligencia de negocios'?
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¿Cuál es un componente relevante en la exploración organizada según el contenido?
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En la implementación del nuevo modelo de negocio, ¿qué se debe legitimar para el éxito?
En la implementación del nuevo modelo de negocio, ¿qué se debe legitimar para el éxito?
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¿Cuál es una de las estrategias para la reducción de riesgos mencionadas?
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¿Qué tipo de relaciones esperan los clientes, según la información proporcionada?
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¿Qué canal de contacto se menciona como socio indirecto?
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¿Qué segmento se muestra claramente en la relación propuesta?
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¿Qué servicio se menciona para mejorar el contacto con los clientes?
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¿Qué aspecto se menciona como crucial en la reducción de costos?
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¿Cuál de los siguientes canales no se considera como propio/directo?
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¿Qué estrategia se sugiere para establecer contacto más efectivo con los clientes?
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¿Cuál es el enfoque principal de un modelo de negocio?
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¿Qué componente se relaciona con las relaciones con los clientes en un modelo de negocio?
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¿Cuál de las siguientes preguntas está relacionada con la propuesta de valor?
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¿Qué aspecto NO se considera parte de un modelo de negocio según el análisis presentado?
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¿A qué se refiere 'segmentos de mercado' en un modelo de negocio?
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¿Qué se entiende por 'actividades clave' en un modelo de negocio?
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¿Cuál de las siguientes opciones se considera un recurso clave en un modelo de negocio?
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¿Quiénes son considerados los 'clientes más importantes' según el modelo propuesto?
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Qué enfoque se debe tomar para optimizar el modelo de negocio actual según el contenido?
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Cuál es el objetivo principal de la 'Caja +1' en la gestión del presente?
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Qué elemento es fundamental para establecer una cultura empresarial eficiente?
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Qué sugieren los 'guiones gráficos' en el proceso de diseño de aplicaciones?
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Cuál es la función de 'pensamiento visual' en el contexto de creación de prototipos?
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Por qué es importante 'crear el futuro' en la gestión empresarial?
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Qué implica la 'solución de las tres cajas' en la administración de empresas?
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Cuál es el foco de la 'Caja +73' en un contexto empresarial?
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Study Notes
Patagonia - La Empresa
- Patagonia es una empresa que busca salvar el planeta.
- La empresa usa sus recursos para lograr este objetivo, incluyendo su negocio, inversiones, voz e imaginación.
Modelo de Negocio de Patagonia
- Patagonia busca un cambio en el modelo de negocio tradicional.
- La empresa busca rediseñar el modelo de negocio antiguo e incorporar un nuevo modelo de negocio.
- Patagonia utiliza "Transformación A y B" para lograr este objetivo.
Transformación A
- La transformación A se enfoca en la reposición, la autodefensa y la innovación para el crecimiento.
- La transformación A también destaca la importancia de la reinventar lo que ya existe.
Transformación B
- La transformación B se enfoca en la apertura a soluciones previamente limitadas por la tecnología.
- La transformación B busca explorar soluciones más innovadoras y establecer un vínculo entre la innovación y las capacidades.
Transformación A vs. Transformación B
- La Transformación A se centra on la explotación del modelo de negocio actual.
- La Transformación B se centra en la exploración de nuevas maneras de hacer negocios.
- La Transformación A busca mejorar el modelo actual.
- La Transformación B busca invención y creación de un nuevo modelo.
Modelo de Negocio Canvas
- El Modelo de Negocio Canvas es una herramienta para analizar modelos de negocio actuales y desarrollar nuevos modelos.
- El modelo canvas incluye diferentes elementos importantes como la segmentación del mercado, la propuesta de valor y los canales.
- El modelo canvas también analiza la relación con los clientes, la estructura de costos, los recursos clave y las fuentes de ingresos.
Segmentos de Mercado
- El segmento de mercado identifica quiénes son los clientes potenciales de un producto o servicio.
- Los segmentos de mercado se dividen en grupos con diferentes necesidades y expectativas.
- Los segmentos de mercado son cruciales para el éxito de cualquier modelo de negocio.
Propuesta de Valor
- La propuesta de valor describe el valor que ofrece un producto o servicio a los clientes.
- La propuesta de valor debe ser atractiva, diferenciada y relevante para el segmento de mercado objetivo.
- La propuesta de valor es fundamental para generar interés y fidelización en los clientes.
Canales
- Los canales describen la forma en que se entrega la propuesta de valor a los clientes.
- Los canales pueden ser directos (por ejemplo, ventas en tienda) o indirectos (por ejemplo, plataformas online).
- La selección de los canales adecuados es crucial para llegar al público objetivo.
Relación con Clientes
- La relación con los clientes describe el tipo de relación que se establece con los clientes.
- La relación puede ser personal, automatizada o combinada.
- La relación con los clientes es crucial para la fidelización y el crecimiento del negocio.
Fuentes de Ingresos
- Las fuentes de ingresos describen cómo se genera el dinero del modelo de negocio.
- Las fuentes de ingresos pueden ser una sola o múltiples.
- La diversificación de las fuentes de ingresos minimiza el riesgo y aumenta la estabilidad financiera.
Las Tres Cajas
- Las tres cajas son una herramienta para gestionar el cambio en el modelo de negocio.
- La Caja 1 representa el modelo de negocio actual.
- La Caja 2 representa el nuevo modelo de negocio.
- La Caja 3 representa el proceso de transición entre el modelo actual y el nuevo.
Preservación vs. Creación
- La preservación representa la necesidad de mantener el modelo de negocio existente mientras se realiza la transición.
- La creación representa la necesidad de desarrollar un nuevo modelo de negocio para el futuro.
Riqueza vs. Conocimiento
- La riqueza se refiere a la abundancia de recursos materiales.
- El conocimiento son las habilidades, experiencias y habilidades que se poseen.
- La riqueza y el conocimiento son importantes para el éxito del nuevo modelo de negocio.
Mantener, Focalizar y Establecer
- La empresa debe mantener el principal modelo de negocio mientras se trabaja en el nuevo.
- La empresa debe focalizar en los trabajos a corto plazo para optimizar las operaciones y reducir las desviaciones.
- La empresa debe establecer una cultura donde todo debe hacerse más rápido, barato e inteligente.
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Description
Explora cómo Patagonia rediseña su modelo de negocio para salvar el planeta. Este cuestionario examina las Transformaciones A y B que utiliza la empresa para innovar y crecer. Descubre las claves de su enfoque empresarial sostenible.
