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Questions and Answers
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il termine 'settore' secondo il modello di Porter?
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il termine 'settore' secondo il modello di Porter?
Qual è uno dei fattori valutati per determinare l'intensità della concorrenza in un settore?
Qual è uno dei fattori valutati per determinare l'intensità della concorrenza in un settore?
Cosa indica un alto grado di concentrazione in un settore?
Cosa indica un alto grado di concentrazione in un settore?
Qual è uno degli aspetti che contribuiscono al potere contrattuale dei fornitori?
Qual è uno degli aspetti che contribuiscono al potere contrattuale dei fornitori?
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Quale delle seguenti opzioni descrive meglio la 'minaccia di prodotti sostitutivi'?
Quale delle seguenti opzioni descrive meglio la 'minaccia di prodotti sostitutivi'?
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Quale fattore non viene considerato nell'intensità della concorrenza?
Quale fattore non viene considerato nell'intensità della concorrenza?
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Cosa implica il potere contrattuale dei clienti nel mercato?
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Quale delle seguenti affermazioni non è una componente del modello di Porter?
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Qual era il fatturato di Amazon in Europa nel 2015?
Qual era il fatturato di Amazon in Europa nel 2015?
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Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo all'andamento delle vendite di Amazon?
Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo all'andamento delle vendite di Amazon?
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Quale è stato il risultato operativo di Amazon negli ultimi tre anni?
Quale è stato il risultato operativo di Amazon negli ultimi tre anni?
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Qual è il settore in cui Amazon ha mostrato una progressione significativa nel fatturato?
Qual è il settore in cui Amazon ha mostrato una progressione significativa nel fatturato?
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Quale affermazione descrive il tasso di perdita di Amazon per prodotti venduti?
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Quali paesi sono menzionati in relazione ai fatturati di Amazon?
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Quale dei seguenti aspetti ha finora contribuito al successo di Amazon?
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Quale delle seguenti affermazioni non è vera riguardo al fatturato di Amazon?
Quale delle seguenti affermazioni non è vera riguardo al fatturato di Amazon?
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Quale affermazione descrive meglio il processo di concentrazione in relazione alla DOM?
Quale affermazione descrive meglio il processo di concentrazione in relazione alla DOM?
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Quale fattore non influenza le barriere all'uscita da un settore?
Quale fattore non influenza le barriere all'uscita da un settore?
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Come si manifesta tipicamente l'intensità della concorrenza nel mercato?
Come si manifesta tipicamente l'intensità della concorrenza nel mercato?
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Qual è la conseguenza principale di un'elevata leva operativa sopra il punto di pareggio?
Qual è la conseguenza principale di un'elevata leva operativa sopra il punto di pareggio?
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Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio i prodotti omogenei in un contesto competitivo?
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio i prodotti omogenei in un contesto competitivo?
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Quale condizione rappresenta il rapporto tra domanda e offerta in caso di offerta maggiore della domanda?
Quale condizione rappresenta il rapporto tra domanda e offerta in caso di offerta maggiore della domanda?
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Qual è l'effetto diretto di barriere all'uscita elevate su un mercato?
Qual è l'effetto diretto di barriere all'uscita elevate su un mercato?
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Quale aspetto non è associato alla leva operativa?
Quale aspetto non è associato alla leva operativa?
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Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio le barriere all'entrata nel settore?
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Qual è un esempio di barriera strategica?
Qual è un esempio di barriera strategica?
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Come influiscono le economie di scala sulle barriere all'entrata?
Come influiscono le economie di scala sulle barriere all'entrata?
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Qual è una conseguenza della minaccia dei nuovi entranti in un mercato?
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Quale tipo di barriera sarebbe rappresentata da una reputazione aggressiva?
Quale tipo di barriera sarebbe rappresentata da una reputazione aggressiva?
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Quale di queste affermazioni descrive correttamente il potere contrattuale relativo?
Quale di queste affermazioni descrive correttamente il potere contrattuale relativo?
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Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo al modello di Porter?
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Quale aspetto riguarda l'integrazione con imprese complementari?
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Cosa caratterizza un raggruppamento strategico in un settore?
Cosa caratterizza un raggruppamento strategico in un settore?
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Quale affermazione è corretta riguardo alla concorrenza secondo il modello di Porter?
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Study Notes
Modello di Porter
- Il Modello di Porter è un framework per l'analisi del panorama competitivo di un settore.
- Il suo scopo è valutare l'attrattività di un settore per le imprese, determinando il potenziale di redditività.
- Il modello considera cinque forze competitive che influenzano l'attrattività di un settore:
- Potere contrattuale dei fornitori
- Potere contrattuale dei clienti
- Minaccia di nuovi entranti
- Minaccia di prodotti o servizi sostitutivi
- Intensità della concorrenza nel settore
Intensità della Concorrenza
- L'intensità della concorrenza è influenzata da diversi fattori:
- Grado di concentrazione del settore
- Rapporto tra domanda e offerta esistenti
- Barriere all'uscita
- Struttura di costo delle imprese
- Grado di differenziazione del prodotto
Concentrazione
- Un settore è più concentrato quando il numero di imprese è minore, e questo può dare più potere a queste imprese.
- La dimensione ottima minima (DOM) determina il processo di concentrazione: più alta la DOM, più concentrato è il settore.
Rapporto tra Domanda e Offerta
- La dimensione della domanda e dell'offerta influenzano l'intensità della concorrenza.
- Se l'offerta supera la domanda, la concorrenza aumenta.
- È necessario considerare il ciclo di vita del prodotto per comprendere le dinamiche di domanda e offerta.
Barriere all'Uscita
- Le barriere all'uscita sono ostacoli che impediscono o rallentano l'uscita di un'impresa da un settore.
- Queste barriere possono essere di natura strutturale, istituzionale o strategica.
- Le barriere all'uscita influenzano l'aggiustamento dell'offerta in risposta alla domanda.
Struttura di Costo
- La struttura di costo di un settore influenza l'impatto degli squilibri tra domanda e offerta.
- Un'alta leva operativa (costi fissi elevati) spinge le imprese a ridurre i prezzi, specialmente quando la domanda è bassa.
Differenziazione
- La differenziazione dei prodotti o servizi riduce l'intensità della competizione.
- I prodotti omogenei sono suscettibili alla concorrenza di prezzo.
- I prodotti differenziati creano una posizione di dominio per l'impresa.
Minaccia di Nuovi Entranti
- Le barriere all'entrata sono costi o svantaggi che i nuovi entranti affrontano rispetto agli incumbent.
- Tipi di barriere all'entrata:
- Barriere istituzionali (legali)
- Barriere strutturali
- Barriere strategiche
Barriere Strutturali
- Le barriere strutturali si riferiscono a fattori economici:
- Economie di scala
- Economie di apprendimento
- Economie di scopo
- Risorse finanziarie necessarie
- Accesso ai canali distributivi
- Vantaggi di costo assoluti
Barriere Strategiche
- Le barriere strategiche sono comportamenti che scoraggiano l'entrata di nuovi concorrenti.
- Esempi:
- Prezzi al di sotto del costo
- Prezzi predatorî
- Differenziazione
- Capacità produttiva in eccesso
- Reputazione aggressiva
Potere Contrattuale di Clienti e Fornitori
- Il potere contrattuale è la capacità di un cliente o un fornitore di influenzare il prezzo o le condizioni di un'impresa.
- Il potere contrattuale dipende da:
- Dimensione e concentrazione
- Costi di sostituzione
- Informazione
- Capacità di integrazione
Considerazioni sul Modello di Porter
- Il modello di Porter è "statico", quindi non tiene conto delle veloci evoluzioni del business.
- Non considera i prodotti complementari e gli stakeholder esterni.
- Il settore non è sempre il punto di riferimento ideale per l'analisi della concorrenza.
Integrazione con Imprese Complementari
- Il successo di un'impresa può dipendere dalla sua integrazione con altre imprese che offrono prodotti complementari.
- Ad esempio, nel turismo, il successo di un hotel può dipendere da altre aziende come compagnie aeree o agenzie viaggi.
Raggruppamento Strategico
- Un raggruppamento strategico raggruppa le imprese che adottano strategie simili all'interno di uno stesso settore.
- Le imprese all'interno di un raggruppamento condividono risorse e un'organizzazione simile.
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Description
Esplora il Modello di Porter e le sue cinque forze competitive. Questo quiz ti aiuterà a capire come l'intensità della concorrenza e la concentrazione del settore influenzano l'attrattività per le imprese. Metti alla prova le tue conoscenze sulle dinamiche del mercato!
