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Questions and Answers
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il termine 'settore' secondo il modello di Porter?
Qual è uno dei fattori valutati per determinare l'intensità della concorrenza in un settore?
Cosa indica un alto grado di concentrazione in un settore?
Qual è uno degli aspetti che contribuiscono al potere contrattuale dei fornitori?
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Quale delle seguenti opzioni descrive meglio la 'minaccia di prodotti sostitutivi'?
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Quale fattore non viene considerato nell'intensità della concorrenza?
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Cosa implica il potere contrattuale dei clienti nel mercato?
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Quale delle seguenti affermazioni non è una componente del modello di Porter?
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Qual era il fatturato di Amazon in Europa nel 2015?
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Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo all'andamento delle vendite di Amazon?
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Quale è stato il risultato operativo di Amazon negli ultimi tre anni?
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Qual è il settore in cui Amazon ha mostrato una progressione significativa nel fatturato?
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Quale affermazione descrive il tasso di perdita di Amazon per prodotti venduti?
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Quali paesi sono menzionati in relazione ai fatturati di Amazon?
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Quale dei seguenti aspetti ha finora contribuito al successo di Amazon?
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Quale delle seguenti affermazioni non è vera riguardo al fatturato di Amazon?
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Quale affermazione descrive meglio il processo di concentrazione in relazione alla DOM?
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Quale fattore non influenza le barriere all'uscita da un settore?
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Come si manifesta tipicamente l'intensità della concorrenza nel mercato?
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Qual è la conseguenza principale di un'elevata leva operativa sopra il punto di pareggio?
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Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio i prodotti omogenei in un contesto competitivo?
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Quale condizione rappresenta il rapporto tra domanda e offerta in caso di offerta maggiore della domanda?
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Qual è l'effetto diretto di barriere all'uscita elevate su un mercato?
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Quale aspetto non è associato alla leva operativa?
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Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio le barriere all'entrata nel settore?
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Qual è un esempio di barriera strategica?
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Come influiscono le economie di scala sulle barriere all'entrata?
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Qual è una conseguenza della minaccia dei nuovi entranti in un mercato?
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Quale tipo di barriera sarebbe rappresentata da una reputazione aggressiva?
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Quale di queste affermazioni descrive correttamente il potere contrattuale relativo?
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Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo al modello di Porter?
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Quale aspetto riguarda l'integrazione con imprese complementari?
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Cosa caratterizza un raggruppamento strategico in un settore?
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Quale affermazione è corretta riguardo alla concorrenza secondo il modello di Porter?
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Study Notes
Modello di Porter
- Il Modello di Porter è un framework per l'analisi del panorama competitivo di un settore.
- Il suo scopo è valutare l'attrattività di un settore per le imprese, determinando il potenziale di redditività.
- Il modello considera cinque forze competitive che influenzano l'attrattività di un settore:
- Potere contrattuale dei fornitori
- Potere contrattuale dei clienti
- Minaccia di nuovi entranti
- Minaccia di prodotti o servizi sostitutivi
- Intensità della concorrenza nel settore
Intensità della Concorrenza
- L'intensità della concorrenza è influenzata da diversi fattori:
- Grado di concentrazione del settore
- Rapporto tra domanda e offerta esistenti
- Barriere all'uscita
- Struttura di costo delle imprese
- Grado di differenziazione del prodotto
Concentrazione
- Un settore è più concentrato quando il numero di imprese è minore, e questo può dare più potere a queste imprese.
- La dimensione ottima minima (DOM) determina il processo di concentrazione: più alta la DOM, più concentrato è il settore.
Rapporto tra Domanda e Offerta
- La dimensione della domanda e dell'offerta influenzano l'intensità della concorrenza.
- Se l'offerta supera la domanda, la concorrenza aumenta.
- È necessario considerare il ciclo di vita del prodotto per comprendere le dinamiche di domanda e offerta.
Barriere all'Uscita
- Le barriere all'uscita sono ostacoli che impediscono o rallentano l'uscita di un'impresa da un settore.
- Queste barriere possono essere di natura strutturale, istituzionale o strategica.
- Le barriere all'uscita influenzano l'aggiustamento dell'offerta in risposta alla domanda.
Struttura di Costo
- La struttura di costo di un settore influenza l'impatto degli squilibri tra domanda e offerta.
- Un'alta leva operativa (costi fissi elevati) spinge le imprese a ridurre i prezzi, specialmente quando la domanda è bassa.
Differenziazione
- La differenziazione dei prodotti o servizi riduce l'intensità della competizione.
- I prodotti omogenei sono suscettibili alla concorrenza di prezzo.
- I prodotti differenziati creano una posizione di dominio per l'impresa.
Minaccia di Nuovi Entranti
- Le barriere all'entrata sono costi o svantaggi che i nuovi entranti affrontano rispetto agli incumbent.
- Tipi di barriere all'entrata:
- Barriere istituzionali (legali)
- Barriere strutturali
- Barriere strategiche
Barriere Strutturali
- Le barriere strutturali si riferiscono a fattori economici:
- Economie di scala
- Economie di apprendimento
- Economie di scopo
- Risorse finanziarie necessarie
- Accesso ai canali distributivi
- Vantaggi di costo assoluti
Barriere Strategiche
- Le barriere strategiche sono comportamenti che scoraggiano l'entrata di nuovi concorrenti.
- Esempi:
- Prezzi al di sotto del costo
- Prezzi predatorî
- Differenziazione
- Capacità produttiva in eccesso
- Reputazione aggressiva
Potere Contrattuale di Clienti e Fornitori
- Il potere contrattuale è la capacità di un cliente o un fornitore di influenzare il prezzo o le condizioni di un'impresa.
- Il potere contrattuale dipende da:
- Dimensione e concentrazione
- Costi di sostituzione
- Informazione
- Capacità di integrazione
Considerazioni sul Modello di Porter
- Il modello di Porter è "statico", quindi non tiene conto delle veloci evoluzioni del business.
- Non considera i prodotti complementari e gli stakeholder esterni.
- Il settore non è sempre il punto di riferimento ideale per l'analisi della concorrenza.
Integrazione con Imprese Complementari
- Il successo di un'impresa può dipendere dalla sua integrazione con altre imprese che offrono prodotti complementari.
- Ad esempio, nel turismo, il successo di un hotel può dipendere da altre aziende come compagnie aeree o agenzie viaggi.
Raggruppamento Strategico
- Un raggruppamento strategico raggruppa le imprese che adottano strategie simili all'interno di uno stesso settore.
- Le imprese all'interno di un raggruppamento condividono risorse e un'organizzazione simile.
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