Modele i Zasady Zarządzania
36 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Jakie są podstawowe elementy modelu organizacji H.J Levitta?

  • struktura (correct)
  • technika (correct)
  • cele (correct)
  • ludzie (correct)
  • zadania (correct)

    • Jakie składowe zawiera model marketingowy 4P?

  • produkt (correct)
  • cena (correct)
  • dystrybucja (correct)
  • promocja (correct)

    • Jakie elementy wchodzą w skład modelu 7P?

  • ludzie (correct)
  • świadectwa materialne (correct)
  • proces (correct)
  • dystrybucja (correct)
  • cena (correct)
  • promocja (correct)
  • produkt (correct)

    • Jakie składowe zawiera model 4C?

    <p>komunikacja</p> Signup and view all the answers

    Które z poniższych ról należą do ról interpersonalnych wg Henry'ego Mintzberga?

    <p>łącznika</p> Signup and view all the answers

    Które z poniższych ról należą do ról informacyjnych wg Henry'ego Mintzberga?

    <p>propagatora</p> Signup and view all the answers

    Które z poniższych ról należą do ról decyzyjnych wg Henry'ego Mintzberga?

    <p>przeciwdziałającego zakłóceniom</p> Signup and view all the answers

    Co oznacza zasada 4W w odniesieniu do dobrej pracy wg Blikle A.J.?

    <p>wynagrodzenie</p> Signup and view all the answers

    Które z poniższych cech charakteryzują koncepcję Just In Time?

    <p>krótkie cykle realizacji zamówień</p> Signup and view all the answers

    Które z poniższych opcji to podstawowe funkcje zarządzania?

    <p>kontrolowanie</p> Signup and view all the answers

    Które z poniższych to przykłady nowoczesnych struktur organizacyjnych?

    <p>struktura fraktalna</p> Signup and view all the answers

    Jakie fazy obejmuje cykl życia produktu?

    <p>dojrzałość</p> Signup and view all the answers

    Jakie elementy wchodzą w skład modelu zarządzania 7S?

    <p>struktura</p> Signup and view all the answers

    Które z poniższych elementów wchodzą w skład Strategicznej Karty Wyników?

    <p>klienta</p> Signup and view all the answers

    Które z poniższych zasad należą do zasad zarządzania Toyoty?

    <p>kaizen-ciągle udoskonalenie</p> Signup and view all the answers

    Jakie etapy obejmuje cykl działania zorganizowanego wg H.L.Le Chateliera?

    <p>przygotowanie niezbędnych zasobów</p> Signup and view all the answers

    Które z poniższych zasad należą do 12 zasad wydajności wg Emersona?

    <p>Sprawiedliwe i uczciwe postępowanie</p> Signup and view all the answers

    Które z poniższych elementów wchodzą w skład koncepcji 5R poprawy jakości?

    <p>Requirements -wymagania i potrzeby klienta</p> Signup and view all the answers

    Jakie etapy obejmuje model DMAIC wdrożenia udoskonaleń biznesowych?

    <p>Zmierz</p> Signup and view all the answers

    Jakie etapy obejmuje model DMADV?

    <p>Zdefiniuj</p> Signup and view all the answers

    Które z poniższych zasad należą do 7 głównych zasad zarządzania, nakierowanego na ludzi?

    <p>Dobra płaca za dobrą pracę</p> Signup and view all the answers

    Co oznacza TBM (Time Based Management)?

    <p>Zarządzanie oparte na czasie</p> Signup and view all the answers

    Jakie etapy obejmuje Cykl Deminga (PDCA)?

    <p>Wykonanie (Do)</p> Signup and view all the answers

    Podaj wzor na obliczenie EPS (earnings per share)

    <p>EPS = zysk netto / ilość wyemitowanych akcji</p> Signup and view all the answers

    Co oznacza macież BCG?

    <p>Macierz Boston Consulting Group</p> Signup and view all the answers

    Co charakteryzuje podejście iteracyjne w zarządzaniu projektami?

    <p>Powtarzanie tej samej czynności, co ma finalnie prowadzić do jej ulepszenia lub urozmaicenia.</p> Signup and view all the answers

    Co charakteryzuje podejście przyrostowe w zarządzaniu projektami?

    <p>Ma na celu stałe zwiększanie ilości lub wartości czegoś, z czego każdy element jest od początku maksymalnie dopracowywany</p> Signup and view all the answers

    Na jakich zasadach opiera się teoria projektowania idealnej struktury?

    <p>Pięciu podstawowych mechanizmów koordynujących</p> Signup and view all the answers

    Które z poniższych to podstawowe mechanizmy koordynujące?

    <p>Standaryzacja wyników</p> Signup and view all the answers

    Jakie są pięć głównych części organizacyjnych?

    <p>Nie ma informacji w tekście odpowiadającej na to pytanie.</p> Signup and view all the answers

    Które z poniższych to parametry struktury organizacyjnej?

    <p>Formalizacje</p> Signup and view all the answers

    Jakie są cztery grupy uwarunkowań struktury organizacyjnej?

    <p>Otoczenie</p> Signup and view all the answers

    Jakie są przykłady idealnych struktur organizacyjnych?

    <p>Adhockracja</p> Signup and view all the answers

    Jakie poziomy obejmuje model dojrzałości projektowej?

    <p>Benchmarking</p> Signup and view all the answers

    Jakie są typy analogi Gordona?

    <p>Analogie symboliczne</p> Signup and view all the answers

    Podaj przykłady typowych firm organizacji projektowej.

    <p>Nie ma informacji w tekście odpowiadającej na to pytanie.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Modele Organizacyjne i Zarządzania

    • Model H.J. Levitta: Opisuje organizację poprzez ludzi, cele, zadania, strukturę i techniki.

    • Model 4P (McCarthy): Składa się z Produktu, Ceny, Promocji i Dystrybucji.

    • Model 7P: Poszerzenie 4P o: Ludzie, Procesy i Świadectwo Materialne.

    • Model 4C (Lauterborn): Składa się z Klienta, Kosztu, Wygody i Komunikacji.

    • 10 Ról Menadżera (Mintzberg): Dzieli role na interpersonalne (reprezentant, przywódca, łącznik), informacyjne (rzecznik, propagator, obserwator/ekspert) oraz decyzyjne (przedsiębiorca, przeciwdziałający zakłóceniom, dysponent zasobów, negocjator).

    Zasady i Koncepcje Zarządzania

    • Zasada 4W (Blikle): Składa się z Wynagrodzenia, Współpracy, Wartości i Wyboru.

    • Koncepcja Just-in-Time (JIT): Charakteryzuje się zerem zapasów, krótkimi cyklami realizacji zamówień, małymi i częstymi dostawami oraz wysoką jakością (zero defektów).

    • Podstawowe Funkcje Zarządzania: Planowanie i podejmowanie decyzji, Organizowanie, Motywowanie i Przewodzenie, Kontrolowanie.

    • Nowoczesne Struktury Organizacyjne: Przykłady to struktury procesowe, wirtualne i fraktalne.

    • Cykl Życia Produktu: Etapy to Wprowadzenie, Wzrost, Dojrzałość i Spadek/Wycofanie.

    • Model 7S (McKinsey): Strategia, Struktura, Systemy, Umiejętności, Styl działania, Personel i Wartości.

    • Strategiczna Karta Wyników: Komponuje finansowy, klientów, procesy wewnętrzne i naukę oraz rozwój.

    • Zasady Zarządzania Toyoty: Genchi Genbutsu (osobiste zaangażowanie), Heijunka (równomierne rozłożenie pracy), Kaizen (ciągła poprawa).

    • 5 Etapowy Cykl Działania (Le Chatelier): Wyznaczenie celu, badanie warunków, przygotowanie zasobów, realizacja i kontrola.

    • 12 Zasad Wydajności (Emerson): Wyraźnie określony cel, zdrowy rozsądek, kompetentna rada, dyscyplina, uczciwość, dokładna i natychmiastowa sprawozdawczość, naukowe planowanie, normy i harmonogramy, standaryzacja, odpowiednie warunki, pisemne regulaminy, nagradzanie efektywności.

    • 5R (poprawa jakości): Wymagania i potrzeby klienta, zmiana procedur, nagradzanie za wyniki, analiza zdarzeń i powtarzanie działań.

    • DMAIC: Zdefiniowanie, Zmierzenie, Analizowanie, Uszczelnienie i Skontrolowanie.

    • DMADV: Zdefiniowanie, Zmierzenie, Analizowanie, Projektowanie i Weryfikacja.

    • 7 Zasad Zarządzania Nakierowanego na Ludzi: Bezpieczeństwo i pewność pracy, rozważna rekrutacja, delegowanie uprawnień, dobra płaca, szkolenia, minimalizacja statusu, zaufanie.

    • TBM (Time Based Management): Brak szczegółowej informacji w udostępnionym tekście.

    Metody i Modele

    • Cykl Deminga (PDCA): Planowanie, Wykonywanie, Sprawdzenie i Poprawa.

    • EPS (Earnings per Share): Oblicza się go poprzez podzielenie zysku netto przez ilość wyemitowanych akcji.

    • Macierz BCG: Brak szczegółowej informacji w udostępnionym tekście.

    • Podejście Iteracyjne: Powtarzanie działań, aby osiągnąć ulepszenia.

    • Podejście Przyrostowe: Stałe zwiększanie ilości lub wartości, każde element starannie dopracowywane.

    • Teoria Projektowania Struktury: Składa się z 5 głównych części organizacji, 5 mechanizmów koordynujących, 9 parametrów struktury i 4 grup uwarunkowań.

    • 5 Podstawowych Mechanizmów Koordynujących: Wzajemne dostosowanie, bezpośredni nadzór, standaryzacja przebiegu pracy, standaryzacja wyników, standaryzacja kwalifikacji.

    • 5 Głównych Części Organizacyjnych: Brak szczegółowej informacji w udostępnionym tekście.

    • 9 Parametrów Struktury Organizacyjnej: Specjalizacja, formalizacja, szkolenie, departamentalizacja, wielkość jednostek, planowanie, mechanizmy spajające, pionowa i pozioma decentralizacja.

    • 4 Grupy Uwarunkowań: Wiek/wielkość organizacji, system techniczny, otoczenie i władza.

    • Idealne Struktury: Prosta, biurokratyczna maszyna, biurokratyczna profesjonalna, dywizjonalna i adhokracja.

    • Model Dojrzałości Projektowej: Wspólny język, wspólne procesy, jednolita metodyka, benchmarking i ciągłe udoskonalanie.

    • Analogie Gordona: Personalne, proste, symboliczne i fantastyczne.

    • Typy Firm Organizacji Projektowej: Brak szczegółów.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Description

    Quiz dotyczy różnych modeli organizacyjnych i zasad zarządzania, w tym modeli Levitta, McCarthy, Lauterborn oraz Mintzberga. Uczestnicy sprawdzą swoją wiedzę na temat kluczowych koncepcji, takich jak Just-in-Time oraz zasady 4W. To znakomita okazja do poznania fundamentalnych idei zarządzania w nowoczesnym środowisku biznesowym.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser