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Questions and Answers
Quali sono le principali misure di redditività a livello aziendale e business?
Quali sono le principali misure di redditività a livello aziendale e business?
A livello aziendale si utilizza il ROE, mentre a livello business il ROI.
Come si definisce la liquidità e perché è importante monitorarla?
Come si definisce la liquidità e perché è importante monitorarla?
La liquidità è la capacità di un'azienda di far fronte ai propri impegni finanziari. È importante monitorarla per gestire il flusso di cassa netto.
In che modo i risultati sociali possono influenzare i risultati economico-finanziari a livello aziendale?
In che modo i risultati sociali possono influenzare i risultati economico-finanziari a livello aziendale?
I risultati sociali, come il consenso sociale, possono influenzare la reputazione e le vendite, impattando quindi sui risultati economico-finanziari.
Cos'è il flusso di cassa netto e perché è fondamentale per la gestione aziendale?
Cos'è il flusso di cassa netto e perché è fondamentale per la gestione aziendale?
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Qual è la relazione tra interconnessione dei sistemi di attività e la misurazione della redditività a livello business?
Qual è la relazione tra interconnessione dei sistemi di attività e la misurazione della redditività a livello business?
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Che ruolo giocano le quote di mercato e la fedeltà dei clienti nei risultati competitivi a livello business?
Che ruolo giocano le quote di mercato e la fedeltà dei clienti nei risultati competitivi a livello business?
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Quali categorie di stakeholder possono influenzare i risultati sociali di un'azienda?
Quali categorie di stakeholder possono influenzare i risultati sociali di un'azienda?
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Perché è cruciale l'analisi del sistema competitiva per lo sviluppo di una strategia aziendale?
Perché è cruciale l'analisi del sistema competitiva per lo sviluppo di una strategia aziendale?
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Cosa si intende per redditività di settore?
Cosa si intende per redditività di settore?
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Quali sono i due principali tipi di variabilità della redditività che devono essere analizzati?
Quali sono i due principali tipi di variabilità della redditività che devono essere analizzati?
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Qual è la differenza principale tra ROI e ROE nell'analisi della redditività di settore?
Qual è la differenza principale tra ROI e ROE nell'analisi della redditività di settore?
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Come si può analizzare la redditività di un settore quando non si dispone di dati di tutte le aziende?
Come si può analizzare la redditività di un settore quando non si dispone di dati di tutte le aziende?
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Cosa deve essere considerato quando si utilizza il ROS invece del ROI?
Cosa deve essere considerato quando si utilizza il ROS invece del ROI?
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Qual è una regola empirica per considerare un settore redditizio?
Qual è una regola empirica per considerare un settore redditizio?
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Perché è importante svolgere un'analisi qualitativa di settore?
Perché è importante svolgere un'analisi qualitativa di settore?
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Cosa indica la dispersione della redditività intorno alla media?
Cosa indica la dispersione della redditività intorno alla media?
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Qual è la differenza principale tra forza 'centripeta' e forza 'centrifuga'?
Qual è la differenza principale tra forza 'centripeta' e forza 'centrifuga'?
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Cosa determina la forza contrattuale dei fornitori?
Cosa determina la forza contrattuale dei fornitori?
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Quali fattori aumentano la forza contrattuale dei clienti?
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Come influisce il volume di acquisto sulla forza contrattuale del fornitore?
Come influisce il volume di acquisto sulla forza contrattuale del fornitore?
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Qual è l'impatto della concentrazione dei compratori sulla forza contrattuale del fornitore?
Qual è l'impatto della concentrazione dei compratori sulla forza contrattuale del fornitore?
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Perché le relazioni di rivalità tra produttori di beni simili sono importanti?
Perché le relazioni di rivalità tra produttori di beni simili sono importanti?
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In che modo le variabili di ordine inferiore influenzano le variabili di ordine superiore nelle relazioni contrattuali?
In che modo le variabili di ordine inferiore influenzano le variabili di ordine superiore nelle relazioni contrattuali?
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Qual è il significato di un'intensità della forza pari a uno rispetto a cinque?
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Qual è il ruolo dell'analisi della catena di fornitura nella comprensione della strategia competitiva di un'azienda?
Qual è il ruolo dell'analisi della catena di fornitura nella comprensione della strategia competitiva di un'azienda?
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Secondo Porter, quali sono le tre strategie competitive di base?
Secondo Porter, quali sono le tre strategie competitive di base?
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Cosa si intende per vantaggio competitivo?
Cosa si intende per vantaggio competitivo?
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Quali domande fondamentali bisogna porsi per comprendere il vantaggio competitivo?
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Come può un'azienda verificare se possiede un vantaggio competitivo?
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Perché alcune imprese possono avere una redditività superiore alla media del settore?
Perché alcune imprese possono avere una redditività superiore alla media del settore?
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Cos'è il ROI e qual è il suo ruolo nella determinazione del vantaggio competitivo?
Cos'è il ROI e qual è il suo ruolo nella determinazione del vantaggio competitivo?
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Che impatto ha l'ambito competitivo sulle strategie per raggiungere la redditività superiore?
Che impatto ha l'ambito competitivo sulle strategie per raggiungere la redditività superiore?
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Qual è il trade-off principale per un'azienda che cerca di ottenere la leadership di costo?
Qual è il trade-off principale per un'azienda che cerca di ottenere la leadership di costo?
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In che modo una strategia di prezzo di set up influisce sui risultati economico-finanziari aziendali?
In che modo una strategia di prezzo di set up influisce sui risultati economico-finanziari aziendali?
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Qual è il fattore che rende vulnerabile la posizione del secondo leader nel mercato?
Qual è il fattore che rende vulnerabile la posizione del secondo leader nel mercato?
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Come si differenzia il comportamento della domanda in mercati con beni standardizzati rispetto a quelli con opportunità di differenziazione?
Come si differenzia il comportamento della domanda in mercati con beni standardizzati rispetto a quelli con opportunità di differenziazione?
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Quali sono i 'parametri vitali' delle aziende con vantaggio competitivo di costo in fase di costruzione rispetto a quelle già consolidate?
Quali sono i 'parametri vitali' delle aziende con vantaggio competitivo di costo in fase di costruzione rispetto a quelle già consolidate?
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Quali sono le due principali scelte di prezzo che un'azienda deve affrontare nella propria strategia?
Quali sono le due principali scelte di prezzo che un'azienda deve affrontare nella propria strategia?
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Perché la difesa è generalmente considerata avvantaggiata rispetto all'attacco nel contesto competitivo?
Perché la difesa è generalmente considerata avvantaggiata rispetto all'attacco nel contesto competitivo?
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Come può un'azienda bilanciare la necessità di un prezzo basso con il mantenimento della redditività?
Come può un'azienda bilanciare la necessità di un prezzo basso con il mantenimento della redditività?
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Qual è la relazione tra vantaggio di costo e attività secondo Porter?
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Cosa si intende per economie di scala a livello di attività?
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In che modo il grado di utilizzo di un'attività può influenzare il vantaggio di costo?
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Quali sono le differenze tra collegamenti interni ed esterni tra le attività?
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Come l'integrazione verticale può contribuire a ridurre i costi delle attività?
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Qual è il ruolo della localizzazione nell'ottenere un vantaggio di costo?
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Cosa rappresentano i fattori istituzionali nel contesto del vantaggio di costo?
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Perché il tempo è considerato una variabile importante nel vantaggio di costo?
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Study Notes
Dispensa di Strategia Competitiva
- Destinata agli studenti del corso di Strategia Competitiva
- È uno strumento di studio utile, ma non sostituisce i materiali universitari
- Non segue l'ordine esatto del manuale, ma è organizzata in modo da segmentare gli argomenti
- Il capitolo 3 e la seconda parte del capitolo 4 sono posticipati
Capitolo 1 - Strategia e Risultati
- Definizione di strategia: Disegno che orienta il sistema delle attività verso obiettivi comuni, driver ultimo del successo duraturo, non momentaneo
- Scelta degli obiettivi: Decisione iniziale e cruciale per orientare le attività, non sempre considerata a sufficienza dai manager
- Obiettivi basati sulle aspettative: Clienti, collaboratori, azionisti e stakeholder sono considerati nella definizione degli obiettivi
- Risultati competitivi: Apprezzamento da parte dei clienti
- Risultati sociali: Consenso e fedeltà dei collaboratori
- Risultati economico-finanziari: Apprezzamento da parte di azionisti e creditori
Capitolo 2 - Struttura del Settore e Posizionamento Competitivo
- Analisi del Sistema Competitivo: Cruciale per capire l'attrattività di un settore e l'impatto sulle redditività aziendali (Struttura → Condotta → Performance).
- Analisi quantitativa del settore: Focalizzata sulla redditività media del settore in un determinato periodo.
- Analisi della variabilità della redditività: Considera la variabilità nel tempo e tra le aziende, consentendo di individuare le cause.
- Redditività: Valutata in termini di EBIT e ROI.
Capitolo 3 - Dinamiche di Settore e Cambiamento Strategico
- Strategia futura: Capitolo dedicato alla valutazione della strategia futura dell'azienda.
- Dinamica del sistema competitivo: Riguarda le trasformazioni ambientali del settore (che influenza l'azienda), in relazione a nuove opportunità, nuove minacce, o modifiche del mercato.
- Cambiamento Strategico: Riguarda i cambiamenti nel posizionamento strategico dell'azienda in risposta alle dinamiche di settore, per rimanere competitivi o per accrescere il vantaggio.
- Fasi di sviluppo: L'ingresso in settori preesistenti o lo sviluppo di nuovi business porta a diversi livelli di valutazione delle attività.
Capitolo 4 - La Valutazione Della Strategia
- Introduzione al percorso di valutazione, che prevede due passaggi distinti:
- Rilevazione dei risultati: Analisi dettagliata dei risultati (competitivi, economici e sociali) dell'azienda nel tempo, in relazione alle diverse decisioni strategiche.
- Spiegazione dei risultati: Analisi delle cause e degli effetti dei risultati passati, ricerca di fattori significativi, scoperta dei loop (virtuosi o viziosi)
- Check-list per la Strategia attuale: Elementi da prendere in considerazione per la valutazione e il miglioramento: Analisi qualitativa delle dinamiche prevedibili del settore, Analisi della dinamica dei raggruppamenti strategici, Analisi dei cambiamenti strategici.
- Valutazione della strategia futura: Determinazione dei bisogni di cambiamento della strategia, analisi della possibilità di ottenere un vantaggio competitivo, analisi dei fattori per difendere o rafforzare la strategia.
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Questo quiz esplora le principali misure di redditività a livello aziendale, l'importanza della liquidità e come i risultati sociali influiscono sui risultati economici. Inoltre, verranno analizzati flussi di cassa, quote di mercato e l'impatto degli stakeholder sulla performance. Testa le tue conoscenze su questi concetti fondamentali per la gestione aziendale.