Misure di redditività e liquidità aziendale
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Questions and Answers

Quali sono le principali misure di redditività a livello aziendale e business?

A livello aziendale si utilizza il ROE, mentre a livello business il ROI.

Come si definisce la liquidità e perché è importante monitorarla?

La liquidità è la capacità di un'azienda di far fronte ai propri impegni finanziari. È importante monitorarla per gestire il flusso di cassa netto.

In che modo i risultati sociali possono influenzare i risultati economico-finanziari a livello aziendale?

I risultati sociali, come il consenso sociale, possono influenzare la reputazione e le vendite, impattando quindi sui risultati economico-finanziari.

Cos'è il flusso di cassa netto e perché è fondamentale per la gestione aziendale?

<p>Il flusso di cassa netto rappresenta la differenza tra entrate e uscite di cassa. È fondamentale per garantire la liquidità e la solvibilità dell'azienda.</p> Signup and view all the answers

Qual è la relazione tra interconnessione dei sistemi di attività e la misurazione della redditività a livello business?

<p>Maggiore è l'interconnessione, più difficile è rilevare risultati reddituali significativi per singoli business.</p> Signup and view all the answers

Che ruolo giocano le quote di mercato e la fedeltà dei clienti nei risultati competitivi a livello business?

<p>Le quote di mercato e la fedeltà dei clienti indicano la posizione competitiva e la capacità di mantenere una clientela soddisfatta.</p> Signup and view all the answers

Quali categorie di stakeholder possono influenzare i risultati sociali di un'azienda?

<p>Gli stakeholder includono clienti, azionisti, dipendenti e comunità. Ognuno ha un diverso impatto sulla percezione sociale dell'azienda.</p> Signup and view all the answers

Perché è cruciale l'analisi del sistema competitiva per lo sviluppo di una strategia aziendale?

<p>L'analisi del sistema competitivo aiuta a comprendere il contesto di mercato e le dinamiche di concorrenza, fondamentali per formulare strategie efficaci.</p> Signup and view all the answers

Cosa si intende per redditività di settore?

<p>La redditività di settore si riferisce all'attrattività oggettiva del settore in un dato periodo, misurata attraverso il ROI.</p> Signup and view all the answers

Quali sono i due principali tipi di variabilità della redditività che devono essere analizzati?

<p>La variabilità nel tempo e la variabilità tra diverse aziende nello stesso periodo sono i due principali tipi da analizzare.</p> Signup and view all the answers

Qual è la differenza principale tra ROI e ROE nell'analisi della redditività di settore?

<p>Il ROI è utilizzato per analizzare la redditività di settore, mentre il ROE è specifico per ciascuna azienda e dipende da scelte interne.</p> Signup and view all the answers

Come si può analizzare la redditività di un settore quando non si dispone di dati di tutte le aziende?

<p>Si possono analizzare i bilanci dei player principali e marginali del settore utilizzando la media ponderata dei loro risultati.</p> Signup and view all the answers

Cosa deve essere considerato quando si utilizza il ROS invece del ROI?

<p>Bisogna assumere che il tasso di rotazione sia uguale per tutte le imprese nella valutazione tramite ROS.</p> Signup and view all the answers

Qual è una regola empirica per considerare un settore redditizio?

<p>Un settore si considera redditizio se la sua redditività media supera il 10%.</p> Signup and view all the answers

Perché è importante svolgere un'analisi qualitativa di settore?

<p>L'analisi qualitativa è fondamentale per comprendere il sistema competitivo del settore e fornire una visione più dettagliata.</p> Signup and view all the answers

Cosa indica la dispersione della redditività intorno alla media?

<p>La dispersione della redditività intorno alla media indica quanto i risultati delle aziende variano rispetto alla redditività media del settore.</p> Signup and view all the answers

Qual è la differenza principale tra forza 'centripeta' e forza 'centrifuga'?

<p>La forza 'centripeta' tende ad attrarre verso il centro, migliorando la redditività, mentre la forza 'centrifuga' spinge verso l'esterno, riducendo la redditività.</p> Signup and view all the answers

Cosa determina la forza contrattuale dei fornitori?

<p>La forza contrattuale dei fornitori è influenzata dall'importanza del prezzo di vendita, la disponibilità di alternative e l'importanza del bisogno del cliente.</p> Signup and view all the answers

Quali fattori aumentano la forza contrattuale dei clienti?

<p>I fattori che aumentano la forza contrattuale dei clienti includono l'importanza del bisogno del fornitore, la disponibilità di alternative e l'informazione sulla redditività del fornitore.</p> Signup and view all the answers

Come influisce il volume di acquisto sulla forza contrattuale del fornitore?

<p>Un volume di acquisto modesto rende il fornitore più esposto al potere del cliente, diminuendo la sua forza contrattuale.</p> Signup and view all the answers

Qual è l'impatto della concentrazione dei compratori sulla forza contrattuale del fornitore?

<p>Una bassa concentrazione dei compratori aumenta la forza contrattuale del fornitore, poiché ha minori pressioni da un numero limitato di clienti.</p> Signup and view all the answers

Perché le relazioni di rivalità tra produttori di beni simili sono importanti?

<p>Le relazioni di rivalità sono importanti perché influenzano la concorrenza e, di conseguenza, le dinamiche di mercato e redditività.</p> Signup and view all the answers

In che modo le variabili di ordine inferiore influenzano le variabili di ordine superiore nelle relazioni contrattuali?

<p>Le variabili di ordine inferiore sono alla base delle variabili di ordine superiore; un cambio in una di queste può avere un impatto significativo sul potere contrattuale.</p> Signup and view all the answers

Qual è il significato di un'intensità della forza pari a uno rispetto a cinque?

<p>Un'intensità di forza pari a uno indica una redditività massima con una minima intensità, mentre un'intensità di cinque indica una redditività minima con una massima intensità.</p> Signup and view all the answers

Qual è il ruolo dell'analisi della catena di fornitura nella comprensione della strategia competitiva di un'azienda?

<p>L'analisi della catena di fornitura aiuta a identificare i diversi ruoli delle aziende, evidenziando i principali attori e le loro attività all'interno della filiera.</p> Signup and view all the answers

Secondo Porter, quali sono le tre strategie competitive di base?

<p>Le tre strategie competitive di base sono: leadership di costo, differenziazione e focalizzazione.</p> Signup and view all the answers

Cosa si intende per vantaggio competitivo?

<p>Il vantaggio competitivo si riferisce alla capacità di un'azienda di avere un ROI superiore alla media del settore nel medio-lungo periodo.</p> Signup and view all the answers

Quali domande fondamentali bisogna porsi per comprendere il vantaggio competitivo?

<p>Le domande fondamentali sono: cos'è il vantaggio competitivo, quali sono i suoi presupposti e quali sono le sue basi.</p> Signup and view all the answers

Come può un'azienda verificare se possiede un vantaggio competitivo?

<p>Un'azienda può verificare il vantaggio competitivo confrontando il suo ROI con la media del settore.</p> Signup and view all the answers

Perché alcune imprese possono avere una redditività superiore alla media del settore?

<p>Alcune imprese hanno una redditività superiore a causa di scelte strategiche coerenti e della realizzazione efficace delle loro strategie competitive.</p> Signup and view all the answers

Cos'è il ROI e qual è il suo ruolo nella determinazione del vantaggio competitivo?

<p>Il ROI, o ritorno sugli investimenti, misura la redditività del capitale investito, ed è cruciale per determinare se un'azienda ha un vantaggio competitivo.</p> Signup and view all the answers

Che impatto ha l'ambito competitivo sulle strategie per raggiungere la redditività superiore?

<p>L'ambito competitivo, che può essere ampio o stretto, influisce sulla scelta della strategia da adottare per ottenere e difendere il vantaggio competitivo.</p> Signup and view all the answers

Qual è il trade-off principale per un'azienda che cerca di ottenere la leadership di costo?

<p>L'azienda deve scegliere tra massimizzare la redditività e dissuadere attacchi al leader attraverso una politica di prezzo aggressiva.</p> Signup and view all the answers

In che modo una strategia di prezzo di set up influisce sui risultati economico-finanziari aziendali?

<p>Può privilegiare la conquista di quote di mercato a discapito dei risultati finanziari a breve termine.</p> Signup and view all the answers

Qual è il fattore che rende vulnerabile la posizione del secondo leader nel mercato?

<p>La posizione è vulnerabile perché deve rispondere alle azioni del leader di mercato mentre cerca di ottimizzare la propria redditività.</p> Signup and view all the answers

Come si differenzia il comportamento della domanda in mercati con beni standardizzati rispetto a quelli con opportunità di differenziazione?

<p>Nei mercati con beni standardizzati, la domanda risponde in modo molto forte a variazioni di prezzo, mentre nei mercati differenziati l'impatto è relativamente minore.</p> Signup and view all the answers

Quali sono i 'parametri vitali' delle aziende con vantaggio competitivo di costo in fase di costruzione rispetto a quelle già consolidate?

<p>I parametri vitali delle aziende in fase di costruzione sono differenti rispetto a quelli di aziende con vantaggio competitivo già acquisito, richiedendo strategie e scelte diverse.</p> Signup and view all the answers

Quali sono le due principali scelte di prezzo che un'azienda deve affrontare nella propria strategia?

<p>L'azienda deve decidere quale parte del valore creato trattenere e quale parte lasciare al cliente.</p> Signup and view all the answers

Perché la difesa è generalmente considerata avvantaggiata rispetto all'attacco nel contesto competitivo?

<p>Chi attacca è solitamente svantaggiato poiché deve affrontare una reazione difensiva, che può ridurre la propria redditività.</p> Signup and view all the answers

Come può un'azienda bilanciare la necessità di un prezzo basso con il mantenimento della redditività?

<p>Deve cercare di stabilire un prezzo che massimizzi la redditività pur mantenendo una quota di mercato sufficiente per difendersi dagli attacchi.</p> Signup and view all the answers

Qual è la relazione tra vantaggio di costo e attività secondo Porter?

<p>Il vantaggio di costo si basa sulle attività e permette all'impresa di essere più efficiente rispetto ai competitor nella realizzazione di specifiche attività.</p> Signup and view all the answers

Cosa si intende per economie di scala a livello di attività?

<p>Si riferisce alla capacità di ridurre i costi per unità di attività man mano che questa aumenta, permettendo una gestione più efficiente.</p> Signup and view all the answers

In che modo il grado di utilizzo di un'attività può influenzare il vantaggio di costo?

<p>Un elevato grado di utilizzo di un'attività permette di ottimizzare i costi fissi, migliorando l'efficienza economica.</p> Signup and view all the answers

Quali sono le differenze tra collegamenti interni ed esterni tra le attività?

<p>I collegamenti interni riguardano le interazioni tra le varie attività dell'impresa, mentre quelli esterni coinvolgono interazioni con attori al di fuori dell'azienda.</p> Signup and view all the answers

Come l'integrazione verticale può contribuire a ridurre i costi delle attività?

<p>L'integrazione verticale può portare a costi più bassi attraverso una maggiore efficienza nel controllo della catena di approvvigionamento e della produzione.</p> Signup and view all the answers

Qual è il ruolo della localizzazione nell'ottenere un vantaggio di costo?

<p>La localizzazione strategica consente di sostenere costi più bassi dovuti a fattori come il costo del lavoro, le tasse e la disponibilità di risorse.</p> Signup and view all the answers

Cosa rappresentano i fattori istituzionali nel contesto del vantaggio di costo?

<p>I fattori istituzionali comprendono agevolazioni e bonus statali che possono ridurre i costi operativi delle aziende.</p> Signup and view all the answers

Perché il tempo è considerato una variabile importante nel vantaggio di costo?

<p>Essere i primi a entrare in un mercato consente di ottenere contratti vantaggiosi e di stabilire una posizione dominante che può ridurre i costi.</p> Signup and view all the answers

Study Notes

Dispensa di Strategia Competitiva

  • Destinata agli studenti del corso di Strategia Competitiva
  • È uno strumento di studio utile, ma non sostituisce i materiali universitari
  • Non segue l'ordine esatto del manuale, ma è organizzata in modo da segmentare gli argomenti
  • Il capitolo 3 e la seconda parte del capitolo 4 sono posticipati

Capitolo 1 - Strategia e Risultati

  • Definizione di strategia: Disegno che orienta il sistema delle attività verso obiettivi comuni, driver ultimo del successo duraturo, non momentaneo
  • Scelta degli obiettivi: Decisione iniziale e cruciale per orientare le attività, non sempre considerata a sufficienza dai manager
  • Obiettivi basati sulle aspettative: Clienti, collaboratori, azionisti e stakeholder sono considerati nella definizione degli obiettivi
  • Risultati competitivi: Apprezzamento da parte dei clienti
  • Risultati sociali: Consenso e fedeltà dei collaboratori
  • Risultati economico-finanziari: Apprezzamento da parte di azionisti e creditori

Capitolo 2 - Struttura del Settore e Posizionamento Competitivo

  • Analisi del Sistema Competitivo: Cruciale per capire l'attrattività di un settore e l'impatto sulle redditività aziendali (Struttura → Condotta → Performance).
  • Analisi quantitativa del settore: Focalizzata sulla redditività media del settore in un determinato periodo.
  • Analisi della variabilità della redditività: Considera la variabilità nel tempo e tra le aziende, consentendo di individuare le cause.
  • Redditività: Valutata in termini di EBIT e ROI.

Capitolo 3 - Dinamiche di Settore e Cambiamento Strategico

  • Strategia futura: Capitolo dedicato alla valutazione della strategia futura dell'azienda.
  • Dinamica del sistema competitivo: Riguarda le trasformazioni ambientali del settore (che influenza l'azienda), in relazione a nuove opportunità, nuove minacce, o modifiche del mercato.
  • Cambiamento Strategico: Riguarda i cambiamenti nel posizionamento strategico dell'azienda in risposta alle dinamiche di settore, per rimanere competitivi o per accrescere il vantaggio.
  • Fasi di sviluppo: L'ingresso in settori preesistenti o lo sviluppo di nuovi business porta a diversi livelli di valutazione delle attività.

Capitolo 4 - La Valutazione Della Strategia

  • Introduzione al percorso di valutazione, che prevede due passaggi distinti:
  • Rilevazione dei risultati: Analisi dettagliata dei risultati (competitivi, economici e sociali) dell'azienda nel tempo, in relazione alle diverse decisioni strategiche.
  • Spiegazione dei risultati: Analisi delle cause e degli effetti dei risultati passati, ricerca di fattori significativi, scoperta dei loop (virtuosi o viziosi)
  • Check-list per la Strategia attuale: Elementi da prendere in considerazione per la valutazione e il miglioramento: Analisi qualitativa delle dinamiche prevedibili del settore, Analisi della dinamica dei raggruppamenti strategici, Analisi dei cambiamenti strategici.
  • Valutazione della strategia futura: Determinazione dei bisogni di cambiamento della strategia, analisi della possibilità di ottenere un vantaggio competitivo, analisi dei fattori per difendere o rafforzare la strategia.

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Questo quiz esplora le principali misure di redditività a livello aziendale, l'importanza della liquidità e come i risultati sociali influiscono sui risultati economici. Inoltre, verranno analizzati flussi di cassa, quote di mercato e l'impatto degli stakeholder sulla performance. Testa le tue conoscenze su questi concetti fondamentali per la gestione aziendale.

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