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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente la misión de una empresa?
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En el contexto de las competencias laborales, ¿cuál de las siguientes definiciones es incorrecta?
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¿Cuál es la característica que define a una empresa pública?
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En relación con el plan estratégico, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
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¿Qué aspecto NO forma parte de la tipificación de las empresas según su identidad?
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¿Qué se define como la meta futura que una empresa quiere alcanzar en un periodo de 2 a 5 años?
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Los valores corporativos de una empresa están diseñados para:
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La departamentalización en una organización está relacionada principalmente con:
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¿Cuál de los siguientes procesos no forma parte del orden lógico de los procesos de talento humano?
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La jerarquización en una estructura organizacional se utiliza para:
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Study Notes
Microempresa Lubricantes y Carpas Colombia
- Fundada en 2015, dedicada a la venta de productos como filtros y lubricantes para vehículos.
- Ubicación local en Colombia, en el sector secundario.
Conceptos Clave
- Visión: Objetivo futuro de la empresa, esperado a alcanzar en un plazo de 2 a 5 años.
- Plan estratégico: Estrategia detallada para cumplir la visión, incluyendo recursos y gastos.
- Valores corporativos: Principios universales que guían la cultura y gestión de la organización.
Estructura Organizacional
- Departamentalización: Agrupamiento administrativo por actividades, productos o ubicación para lograr objetivos.
- Jerarquización: Clasificación gráfica de cargos en niveles directivos, administrativos y operativos.
- Relaciones de mando: Estructura que muestra dependencia y coordinación entre diferentes niveles.
Procesos de Talento Humano (TH)
- Estructuración de cargos y manuales de funciones.
- Proceso de preselección y selección de personal.
- Procedimientos de vinculación y desvinculación.
- Gestión de nómina y procesos de inducción y reinducción.
- Desarrollo del talento humano y evaluación del desempeño.
Proyecto Formativo
- Nombre del proyecto: Apoyo a los procesos de gestión del talento humano.
- Fases del proyecto: Análisis, planeación, ejecución y evaluación.
- Programa de formación: Tecnología en gestión del talento humano.
DAPAS: Identidad de la Empresa
- Tamaño: Micro (1-9 empleados), Pequeña (10-49), Mediana (50-249), Grande (250 o más).
- Origen: Privada, Pública o Mixta.
- Sector: Primario (extracción), Secundario (transformación), Terciario (servicios).
- Forma jurídica: Unipersonal, Sociedad colectiva, Cooperativa, Sociedad comunitaria.
- Actividad económica: Orientación empresarial específica.
- Ubicación geográfica: Local, Regional, Nacional, Internacional.
DEO (Dirección Estratégica Organizacional)
- Misión: Razón de ser de la empresa, describiendo actividades presentes.
Mapa de Procesos
- representación gráfica que desglosa funciones en actividades y tareas específicas.
Técnicas e Instrumentos
- Instrumento: Registro de información (ej. Cuestionarios, listas de chequeo).
- Técnica: Método de aplicación del instrumento (ej. Encuestas, observación).
Mapa Funcional
- Representación gráfica que organiza funciones y actividades de un cargo.
- Debe seguir el ciclo PHVA: Planear, Hacer, Verificar, Ajustar.
- Estructura de redacción: Verbo + Objeto + Condición.
Códigos de los Cargos
- Iniciales del cargo en mayúsculas, seguido del nivel y área de pertenencia.
- Ejemplo de código: Gerente: G-1.1.1, Auxiliar de Caja: A.C-3.4.3.
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Description
Este cuestionario examina aspectos clave de Lubricantes y Carpas, una microempresa colombiana. Se abordarán la visión de la empresa y el plan estratégico para alcanzar sus objetivos en el futuro. Ideal para estudiantes de administración de empresas que quieren entender el funcionamiento de microempresas.
