Método Lean Startup en Emprendimiento

<p>Comunidades (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Plataforma de gestión de proyectos (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Autoservicio (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Identificar las mejores opciones de marketing (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Servicios automatizados (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Resolución de problemas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Un modelo de negocio (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Suposiciones consideradas ciertas, pero no comprobadas (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Las suposiciones y hipótesis del modelo de negocio (B)</p> Signup and view all the answers

<p>El lienzo o Canvas de Osterwalder (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La incertidumbre y riesgo del negocio (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Muy pocas logran llegar a ser exitosas (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Una palabra elegante para hablar de suposiciones (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Probar las hipótesis sin confirmarlas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La incapacidad de prever el éxito de una idea (A)</p> Signup and view all the answers

<p>¿Qué tipo de relación espera que establezcamos? (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Desarrollo del producto sin retroalimentación del cliente (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Las motivaciones de los socios (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Un mercado que atiende a un segmento específico de clientes (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Se puede diseñar siguiendo un proceso correcto (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El 75% de ellas fracasan (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Establecer relaciones con clientes (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Zumos naturales (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Las necesidades del cliente (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Las formas a través de las cuales se entrega el valor al cliente (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Minimizar el uso de recursos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>El fracaso siempre se puede prevenir con un buen plan de negocio (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Satisfacer las necesidades y problemas del cliente (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La necesidad de verificar la demanda del cliente (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La relación con los clientes (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Debate y analizarlos para mejorarlos (D)</p> Signup and view all the answers

<p>USD 700 (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un lector de códigos QR (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Lean Startup (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Crear el producto que el cliente necesita (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Para conectar el aparato a internet (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Cerró debido a falta de interés de los clientes (C)</p> Signup and view all the answers

<p>USD 120 millones (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Crear, medir y aprender (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Estructura de coste escueta (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Pago por uso (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Salarios (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Precio dinámico (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumentar la variedad de productos ofrecidos (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumentan con el volumen de producción (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Cuota de suscripción (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Tasas de intermediación (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Dependiente del volumen de uso del producto (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Coste bajo (C)</p> Signup and view all the answers

Proceso de iniciar un nuevo negocio con riesgo de fracaso.

Probabilidad de fracaso al iniciar un nuevo negocio.

Documento que describe la estrategia de una nueva empresa.

Información que los clientes proporcionan sobre un producto.

Enfoque que busca reducir riesgos al emprender mediante validación continua.

Proceso constante de mejoramiento y adaptación de productos.

Ejemplo de fracaso de startup por mal entendimiento del mercado.

Planificar estrategias para aumentar las probabilidades de éxito en startups.

Una herramienta visual para diseñar, describir y innovar modelos de negocio.

El valor que se ofrece a los clientes para resolver sus problemas.

Grupos de personas o empresas a los que se dirige un negocio.

Las vías a través de las cuales se entrega la propuesta de valor a los clientes.

El tipo de conexión que se establece con los clientes.

Los activos necesarios para que funcione el modelo de negocio.

Las acciones esenciales que un negocio realiza para crear valor.

Las entidades externas que ayudan a un negocio a operar.

Método que busca crear productos que el cliente desea y está dispuesto a pagar.

Dispositivo diseñado para exprimir zumo de bolsas, costaba 700 USD.

Grupo que financió Juicero con 120 millones de USD.

Situación en la que se crean productos sin éxito en el mercado.

Tecnología utilizada para identificar bolsas de zumo.

Método Lean Startup se basa en construir, medir y aprender.

Juicero tenía un precio de 700 USD, considerado excesivo.

El exprimidor no atrajo a potenciales clientes, resultando en su fracaso.

Minimizar la probabilidad de fracaso en un proyecto.

Facilidad para acceder a productos o servicios.

Facilidad y comodidad en el uso de servicios.

Adaptar un producto o servicio a las necesidades del cliente.

Desarrollo conjunto de productos con la participación del cliente.

Conjunto de tecnologías que facilitan la interacción.

Soporte brindado a un cliente de manera directa.

Procesos que funcionan sin intervención humana directa.

Disminuir gastos para mejorar la rentabilidad.

Aspectos nuevos o innovadores en productos o servicios.

Suposiciones sobre hechos considerados ciertos en un modelo de negocio, aunque no completamente probados.

Importancia de probar las suposiciones antes de lanzar un negocio para evitar pérdidas.

Estructura que define cómo una empresa crea, entrega y captura valor.

Herramienta visual que ayuda a diseñar y construir modelos de negocio de manera estructurada.

Riesgo y falta de certeza inherentes a lanzar un proyecto nuevo o innovador.

Creencias o hechos no comprobados que fundamentan la planificación de un negocio.

Acto de iniciar y desarrollar un nuevo negocio o proyecto.

Soporte y servicio proporcionado a los clientes después de la venta.

Costes más importantes relacionados con cómo funciona un negocio.

Diferentes maneras en que un negocio genera dinero.

Distribución de todos los costes en un modelo de negocio.

Reducción del coste por unidad al aumentar la producción.

Estrategia de precios que cambia según la demanda o contexto.

Costes que no cambian con el nivel de producción.

Permisos que permiten el uso de un producto o tecnología a cambio de una tarifa.

Pago regular para recibir un servicio o producto continuo.