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Questions and Answers
Quel sous-groupe représente les articles les moins importants dans la méthode ABC?
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Quelle est la première étape à respecter lors de la classification ABC?
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Quel critère est le plus généralement utilisé pour la classification ABC?
Quel critère est le plus généralement utilisé pour la classification ABC?
À quelle étape doit-on tracer le diagramme dans la méthodologie de la classification ABC?
À quelle étape doit-on tracer le diagramme dans la méthodologie de la classification ABC?
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Quel est l'objectif principal de la méthode ABC en matière de gestion de stock?
Quel est l'objectif principal de la méthode ABC en matière de gestion de stock?
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Comment sont classés les articles lors de la méthode ABC?
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Quel activité de magasinage ne fait pas partie des étapes de gestion des stocks?
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Quelle est la dernière étape à respecter dans la méthodologie de la classification ABC?
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Comment est-il calculé le taux de rotation des stocks?
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Quel est le pourcentage du stock moyen par rapport à la consommation annuelle si la rotation du stock est de 4?
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Quelle affirmation décrit le mieux le taux de service?
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La formule pour le stock moyen est la suivante:
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Quelle comparaison est correcte concernant les stocks et les réservoirs?
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Quel pourcentage du niveau de stock est acceptable pour éviter les ruptures?
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Le taux de rupture est mesuré comme un pourcentage basé sur:
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Quel élément fait partie de la gestion efficace des stocks?
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Quel est le coût annuel de passation de commande ou de lancement en fonction de $D$, $Cl$, et $Q$?
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Comment est calculé le coût annuel de possession de stock?
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Quelle hypothèse n'est pas prise en compte dans le calcul des coûts de gestion des stocks?
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Quel est l'objectif principal du calcul de la quantité économique?
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Quelle formule représente la quantité économique à approvisionner ($Qe$)?
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Quel est le nombre économique de commandes ($Ne$) en fonction de $D$, $Cu$, $Tp$, et $Cl$?
Quel est le nombre économique de commandes ($Ne$) en fonction de $D$, $Cu$, $Tp$, et $Cl$?
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Quel est un des coûts que l'on cherche à minimiser lors du calcul de la quantité à approvisionner?
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Quelle condition est admise pour le stock moyen?
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Quel est l'inconvénient principal du stockage centralisé ?
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Quel avantage présente le stockage au point d'utilisation ?
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Quelle méthode peut faciliter l'identification des articles ?
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Quelle étape doit être réalisée après l'enregistrement de la transaction ?
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Quel est le rôle des inventaires dans la gestion des stocks ?
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Quel est un inconvénient de l'inventaire intermittent ?
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Quelle procédure est essentielle pour améliorer la fiabilité des données de stock ?
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Quel aspect ne contribue pas à la fiabilité des données de stock ?
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Quel est le principal avantage du regroupement par famille fonctionnelle ?
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Quelle technique de stockage permet d'utiliser n'importe quel emplacement libre lors de la réception d'articles ?
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Pourquoi est-il important d'optimiser l'utilisation de l'espace de stockage ?
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Quelle méthode peut être utilisée pour analyser la préparation à l'attribution des zones de stockage ?
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Dans quel cas le stockage d'articles surgelés est-il indispensable ?
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Quel est l'impact du regroupement par fréquence de mouvements sur le stockage ?
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Quel est un inconvénient du stockage à emplacement fixe ?
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Quel facteur contribue à la complexité des opérations de stockage ?
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Quels sont les deux paramètres autour desquels s'articulent les modes d'approvisionnement ?
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Quelle méthode est utilisée lorsque la quantité commandée est fixe et la période de réapprovisionnement est variable ?
Quelle méthode est utilisée lorsque la quantité commandée est fixe et la période de réapprovisionnement est variable ?
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Quel est l'objectif principal de la politique de réapprovisionnement ?
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Quel modèle est mentionné comme le modèle de base dans les politiques de réapprovisionnement ?
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Quel type de méthode adopter lorsqu'on souhaite varier tant les quantités que les périodes de réapprovisionnement ?
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Dans quel tableau sont présentées des probabilités accumulées ?
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Quel est le type de méthode considéré si la date de réapprovisionnement est à périodes fixes et la quantité est variable ?
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Quel est l'objectif de la méthode ABC dans le cadre de l'approvisionnement ?
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Qu'est-ce qui est à éviter dans la gestion des approvisionnements, selon les politiques évoquées ?
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Dans un système de réapprovisionnement, quel facteur est le plus important à considérer pour optimiser les coûts ?
Dans un système de réapprovisionnement, quel facteur est le plus important à considérer pour optimiser les coûts ?
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Study Notes
Partie 3 : Gestion des stocks et techniques d'approvisionnement
-
La gestion des stocks vise à gérer les marchandises stockées en attendant d'être consommées, transformées ou vendues.
-
Différents types de stocks existent :
- Matières premières (MP)
- Pièce détachées
- Pièces de rechange
- Outillages spéciaux
- En-cours de production
- Produits finis
-
L'utilité d'un stock réside dans :
- La préparation face à une pénurie
- La spéculation
- L'assurance d'une consommation régulière malgré une production irrégulière
- La protection contre les aléas de livraison
- L'évitement des achats trop fréquents
- Régulation des livraisons et des utilisations au rythme différent
-
Les inconvénients d'un stock incluent :
- Caractère périssable de certains produits
- Immobilisation d'une partie du capital
- Gardiennage, vol et protection incendie, espaces de stockage
-
Les objectifs de la gestion de stocks visent :
- Déterminer les références à tenir en stock
- Déterminer les quantités à commander
- Optimiser les coûts, en tenant compte des contraintes de :
- Direction générale (budget)
- Direction financière (coût, trésorerie)
- Direction commerciale (satisfaction client, prix, qualité, délais)
- Fournisseurs (modalités de paiement)
-
Indicateurs liés à la gestion des stocks :
- Stock moyen (courbe en dents de scie) : le stock diminue de manière discontinue au rythme des sorties.
- Formule du stock moyen : (S1 + S2) * T1 + (S3 + S4) * T2 / T1 + T2
- S1, S2, S3, et S4 : niveau du stock à des instants T1 et T2.
- Taux de rotation : nombre de fois que le stock se renouvelle dans une période donnée (année).
- (consommation annuelle en valeur) / (stock moyen en valeur)
- Taux de rupture : pourcentage de demandes non satisfaites immédiatement. Son complément est le taux de service, proportion de la demande satisfaite sans rupture.
-
La gestion optimisée des stocks vise à évaluer;
- Taux de possession (Coût de possession de stock (CPS)) : inclut coûts d'immobilisation, d'entreposages, de dépréciation.
-
Equation simple du coût de possession (Cps) :
- Cps = Sm x Cu x Tp
- Sm = Stock moyen (en quantité).
- Cu = coût unitaire de l'article.
- Tp = Taux de possession annuel.
- Cps = Sm x Cu x Tp
-
Coût de passation de commande/lancement (CPC) - Calculer le nombre de commandes annuelles.
- Coût de commande = (nombre de commandes x coût pour une commande)
- (demande annuelle) / (taille du lot commandé)
-
Coût d'acquisition (CA) : prix d'achat des articles + frais engendrés
-
Coût de rupture (CR) : coûts engendrés par l'absence de l'article demandé dans les stocks ; Perte de client, remplacement par un article plus cher, livraisons urgentes, modification de l'ordonnancement.
-
Coût de gestion des stocks (CGS) : somme du coût de possession et du coût de passation.
- CGS = CPS + CPC
-
Les méthodes de réapprovisionnement s'articulent autour de deux paramètres :
- Quantité commandée (fixe ou variable)
- Date de réapprovisionnement (périodes fixes ou variables)
-
Modèles de base et techniques de réapprovisionnement: méthode de Wilson, réapprovisionnement périodique, modèle Ss.
-
La méthode ABC: sélectionner les articles les plus représentatifs en regard d'un critère chiffrable (valeurs d'utilisation annuelle) ; classer les articles en 3 groupes (A, B, C) d'importance relative.
-
Les types de magasinage:
- Activités de magasinage.
- Aménagement des zones de stockage.
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Description
Testez vos connaissances sur la méthode ABC pour la gestion des stocks. Ce quiz couvre les étapes de la classification, les critères utilisés et les fondements de cette méthode essentielle. Préparez-vous à évaluer votre compréhension des concepts clés liés à la gestion des inventaires.