Mercadeo y Análisis del Entorno

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16 Questions

¿Cuál es el propósito principal de la visión de una empresa?

Orientar la dirección y gestión general de la empresa

¿Qué es lo que se le ofrece al consumidor a cambio de un beneficio monetario?

Un conjunto de beneficios

¿Cuál es el propósito del mapa de empatía?

Conocer más a profundidad a la otra persona

¿Cuál de los siguientes es un problema común de marketing?

Problemas en la definición de objetivos

¿Qué es un cliente potencial?

Una persona u organización interesada en adquirir un producto de nuestra empresa

¿Cuál es el propósito de la generación de ideas empresariales?

Crear y desarrollar ideas abstractas

¿Qué es una oportunidad de negocio?

Un momento adecuado para llevar a cabo una idea empresarial

¿Cuál de los siguientes es una forma de retener a los clientes?

Todos los anteriores

¿Cuál es el objetivo principal del mercadeo?

Crear intercambios que satisfagan necesidades

¿Qué es el análisis externo?

Conocimiento de las oportunidades y amenazas que rodea a una empresa

¿Cuál es el propósito del análisis del entorno?

Simplificar las decisiones

¿Qué evalúa el análisis interno?

Los componentes internos de una empresa

¿Qué es el análisis al cliente?

Recolección de datos de los clientes

¿Cuál es el propósito del análisis de competidores?

Conocer las acciones de los competidores

¿Qué es la competencia directa?

Vende productos similares

¿Qué es la misión de una empresa?

La razón de ser de la empresa

Study Notes

Definición de Mercadeo

  • El mercadeo es el proceso de planificar y ejecutar la concepción, desarrollo, precio y distribución de ideas para crear intercambios que satisfagan necesidades.

Análisis del Entorno

  • El análisis del entorno es el proceso que realiza una empresa para conocer a lo que se enfrenta, con el fin de simplificar las decisiones.

Tipos de Análisis

  • Análisis externo: se concentra en el conocimiento de las amenazas y oportunidades que rodean a una empresa.
  • Análisis interno: evalúa los componentes internos de una empresa, incluyendo misión, orientación del mercado y entrega de valor.

Componentes del Análisis Interno

  • Misión de la empresa: la razón por la cual existe la empresa.
  • Orientación del mercado: guía la gestión y la dirección general de la empresa.
  • Entrega de valor: conjunto de beneficios que se le ofrecen al consumidor a cambio de beneficio monetario.

Análisis del Cliente

  • El análisis del cliente es la recolección de datos para predecir el comportamiento y averiguar quiénes son los clientes potenciales.

Análisis de Competidores

  • Permite conocer las acciones de los competidores y sus estrategias.
  • Tipos de competencia: directa (productos similares) e indirecta (productos sustitutos).

Análisis de Colaboradores

  • Incluye a distribuidores, proveedores y agencias que ayudan y apoyan a la empresa.

Análisis del Ambiente Externo

  • Conocer cómo funciona el mercado para determinar la forma de actuar de una empresa.

Visión y Misión de la Empresa

  • Misión: la razón de ser de la empresa.
  • Visión: las metas e ideales a alcanzar de la empresa.

Herramientas para Detectar las Necesidades de los Clientes

  • Mapa de empatía: serie de preguntas para conocer más a profundidad a la otra persona.
  • Empatizar: ponerse en los zapatos del otro y comprender sin juzgar.
  • Definir el problema: definir los problemas o desafíos presentes.
  • Idear posibles soluciones: resolver los problemas detectados.
  • Lienzo canvas: obtener información de los hábitos de tus clientes.

Retención de Clientes

  • Conocer a tus clientes.
  • Brindar una atención humanizada.
  • Ser comunicativo y mantenerse en contacto.
  • Realizar seguimiento a las solicitudes.

Generación de Ideas Empresariales

  • Proceso de creación, desarrollo y comunicación de ideas abstractas, concretas o visuales.

Oportunidad de Negocio

  • Momento adecuado para llevar a cabo una idea empresarial y obtener ganancias.

Aprende sobre los conceptos fundamentales del mercadeo y el análisis del entorno en una empresa, incluyendo la planificación y ejecución de ideas, el análisis interno y externo.

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