Менеджмент - основные понятия

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Что представляет собой менеджмент?

Менеджмент - это деятельность по подготовке, выработке и реализации управленческих решений. Это управление коллективом в процессе общественного производства, а также целенаправленное регулирование процессов производства для достижения целей организации. Менеджмент также включает в себя управление производственно-хозяйственными системами, такими как предприятия, фирмы, компании и т.д.

Что такое менеджмент как наука?

Менеджмент как наука - это комплекс знаний о методах и способах управления производством. Это экономическая наука о способах подготовки, принятия и реализации управленческих решений в сфере производства. Менеджмент как наука опирается на систему методологических приемов и способов для изучения закономерностей в сфере управления.

Какое главное содержание менеджмента?

Главное содержание менеджмента - это обеспечение эффективной деятельности организации по достижению ее целей. Ключевыми элементами здесь являются интегрированный процесс выработки решений по использованию ресурсов, организация деятельности аппарата управления, а также управление производством, кадрами и финансами.

Кто такой менеджер?

Менеджер - это субъект управления, должностное лицо в организации, обладающее знаниями и навыками управления. Менеджер наделен полномочиями и ответственностью, и его профессиональные качества во многом определяют эффективность работы организации. Менеджер - это человек, прошедший специальную подготовку и добивающийся результата посредством труда других людей. Signup and view all the answers

Что относится к основным факторам развития менеджмента? (Выберите все, что подходит)

Уровень развития информационно-технического обеспечения производства и оснащенности управленческого труда Signup and view all the answers

Что является и объектом, и субъектом менеджмента? (Выберите все, что подходит)

Люди Signup and view all the answers

Какая главная задача менеджера?

Главная задача менеджера - получение максимальной отдачи от имеющихся ресурсов, максимизация прибыли и организация труда персонала. Signup and view all the answers

Что такое менеджмент и управление?

Менеджмент и управление – это взаимосвязанные процессы, в которых менеджмент является особой областью управления. Это не одно и то же, но взаимосвязанные процессы, в которых управление - это более широкое понятие, а менеджмент - его составляющая часть. Signup and view all the answers

Использование какой функции менеджмента обеспечивает распределение работников по рабочим местам?

Организация Signup and view all the answers

Что не является продуктом труда менеджера?

Готовая продукция Signup and view all the answers

В системе управления организацией объект управления - это?

Управляемая подсистема Signup and view all the answers

Study Notes

Менеджмент - основные понятия

Менеджмент - это деятельность по подготовке, выработке и реализации управленческих решений.
Менеджмент как наука - это комплекс знаний о методах и способах управления производством.
Главное содержание менеджмента - обеспечение эффективной деятельности организации по достижению её целей. Включает в себя интегрированный процесс выработки решений, использование ресурсов, организацию работы аппарата управления производством.
Менеджер - субъект управления, имеющий знания и навыки управления, ответственность и полномочия.
Факторы развития менеджмента: уровень развития ИТ, разделение и кооперация труда, технико-технологический уровень производства, особенности и уровень производства, развитие науки и технологий, доминирующий способ общественного производства.
Объект и субъект менеджмента - люди, технические ресурсы, финансовые ресурсы, технологии.
Главная задача менеджера - обеспечение эффективной работы организации по достижению её целей. Включает в себя: получение максимальной отдачи от имеющихся ресурсов, максимизация прибыли, налаживание внутрифирменных коммуникаций, организацию труда.

Функции и методы менеджмента

Функции менеджмента - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей. Они включают планирование, организацию, мотивацию, контроль, коммуникации.
Экономические методы воздействия - заработная плата, премии, штрафы, ценообразование, дисциплина.
Социально-психологические методы воздействия — организационные отношения, экономические законы, развитие общественного мнения, экономические интересы личности.

Стиль управления

Авторитарный стиль: менеджер принимает все решения, контроль за подчиненными.
Демократический стиль: совместное принятие решений, ответственность.
Либеральный стиль: сотрудник принимает решения самостоятельно, высокий профессиональный уровень необходим.
Менеджмент ориентирован на достижения целей организации.

Подходы к управлению

Системный подход - рассматривает организацию как целое, состоящее из взаимосвязанных частей.
Процессный подход - рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных функций.
Конфликт как инструмент: конфликт - не обязательно негативное явление, может способствовать развитию и совершенствованию организации.
Функциональные звенья: горизонтальные, вертикальные и функциональные связи между звеньями в организационной структуре.
Мотивация: материальное, нематериальное вознаграждение, карьерный рост.
Регулирование - деятельность направленная на устранение отклонений от заданного режима управления с помощью корректирующих мер и технологий.

Текущий/стратегический контроль

Функции контроля: оценка результатов работы организации, выявление отклонений, разработка корректирующих мер, принятие решений.
Этапы контроля: определение стандартов, оценка реального выполнения работы, сравнение с установленными стандартами, анализ отклонений, разработка и внедрение корректирующих мер.
Виды контроля: предварительный, текущий, последующий.

Тема: Проблемы коммуникации

Объект коммуникации - организация.
Субъекты коммуникации - сотрудники организации.

Типы организационных структур

Линейная: структура управления с четкой иерархической структурой.
Функциональная: структура управления, основанная на специализации.
Линейно-функциональная: сочетает линейную и функциональную структуры.
Матричная: структура управления, основанная на проектах или задачах.

Теории мотивации

Содержательные теории мотивации (иерархия потребностей Маслоу, теория двух факторов Герцберга, теория ERG, теория потребностей МакКлелланда).
Процессуальные теории мотивации (теория ожиданий Врума, теория справедливости Адамса, теория Портера-Лоулера, теория подкрепления).

Цели

Цели организации: долгосрочные и краткосрочные, финансовые, социальные, маркетинговые.
Цели руководителя: цели по управлению персоналом, цели по повышению производительности труда и эффективность.
Цели сотрудников: профессиональный рост, карьерный рост, повышение заработной платы.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Этот тест познакомит вас с основными понятиями менеджмента. Вы узнаете о задачах менеджера, его роли в организации и факторах, влияющих на эффективность управления. Пройдите тест, чтобы проверить свои знания в этой области.