Менеджмент - основные понятия

Это комплекс знаний о методах и способах управления производством. Менеджмент как наука изучает, как эффективно использовать ресурсы для достижения целей организации.

Это субъект управления, должностное лицо в организации, обладающий знаниями и навыками управления, наделенный полномочиями и ответственностью.

Это уровень развития информационно-технического обеспечения производства и оснащенности управленческого труда, разделение и кооперация труда, технико-технологический уровень производства, особенности и особый уровень производства, уровень развития науки и технологий, а также доминирующий способ общественного производства.

Это люди, которые работают в организации. Они являются объектом управления, потому что менеджеры их направляют, и субъектом, потому что они сами влияют на работу организации.

Это получение максимальной отдачи от имеющихся ресурсов. Менеджеры должны умело использовать все ресурсы, чтобы достичь как можно лучших результатов.

Менеджмент - это особая область управления. Управление - это более широкое понятие, охватывающее все виды деятельности по достижению целей. Менеджмент - это практическое применение управленческих принципов и методов в организации.

Это функция менеджмента, которая занимается распределением задач, ресурсов и ответственности. Организация определяет как будут структурированы рабочие процессы и как будут взаимодействовать сотрудники.

Это управленческое решение. Оно является результатом работы менеджера и отражает выбор определенного направления действий.

Административная школа менеджмента ставила задачу совершенствования управления организациями в целом, а не только на конкретных рабочих местах. Школа научного управления сосредоточилась на повышении эффективности конкретных работников и рабочих мест.

Это управленческое решение, которое принимается на основе аналитических процессов. Оно основано на фактах, логике и расчетах. Интуитивные решения принимаются на основе чувства и опыта.

Это непрерывный процесс, в котором менеджеры поручают часть своих полномочий подчиненным, чтобы разгрузить себя от рутинных задач и сосредоточиться на более сложных вопросах. Это способ повысить ответственность подчиненных и улучшить свою эффективность.

Это тип управленческого взаимодействия, который основан на личных качествах лидера и его способности влиять на поведение других людей. Лидер должен обладать харизмой, видением будущего и умением мотивировать людей.

Это тип управленческого решения, который принимается совместно с другими людьми. В командном решении учитываются мнения всех участников и приходит к общему решению, которое в идеале удовлетворяет всех.

Это процесс побуждения себя и других к деятельности. Люди мотивированы, когда чувствуют себя ценными и когда их работа приносит им удовлетворение.

Это способность оказывать влияние на личность и группы людей. Лидер должен уметь убеждать, мотивировать и направлять людей для достижения общих целей.

Это необходимость в чем-либо. Потребность может быть физиологической (еда, вода), социальной (любовь, принадлежность) или духовной (самореализация).

В пирамиде потребностей Маслоу на самом высоком уровне находятся потребности в самореализации - стремление к полному развитию своих способностей и талантов.

Это метод управления, который действует на основе экономических законов и закономерностей развития природы и общества.

Это методы управления, которые действуют на основе психологических и социальных факторов.

Это стиль управления, который характеризуется жесткой иерархией, строгой дисциплиной и централизованным принятием решений.

Это способ взаимодействия с другими людьми, который основан на откровенности, доверии и уважении к мнению других. Лидер, применяющий демократический стиль, уделяет внимание мнению своих подчиненных и пытается достичь консенсуса при принятии решений.

Это управленческая деятельность, направленная на определение целей и задач организации и разработку планов их достижения.

Это один из стилей управления, который характеризуется минимальным вмешательством руководителя в работу подчиненных. Руководитель предоставляет подчиненным большую свободу действия и доверяет им принимать решения.

Это внешняя среда, в которой функционирует организация. Она включает в себя политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые факторы.

Это способность осуществлять контроль за выполнением планов, задач и решений. Контроль необходим для того, чтобы обеспечить эффективность работы организации.

Это способ влияния на людей, который основан на системе вознаграждений и наказаний. Этот метод часто используется в организациях, где важно достичь конкретных результатов.

Это отрасль знаний, которая изучает закономерности управления различными системами: предприятиями, организациями, государством. В этой науке закреплены принципы эффективного управления, а также методы и инструменты для его осуществления.

Это процесс определения целей организации и разработки планов их достижения.

Это способность приспосабливаться к изменениям внешней среды. Организация, которая способна быстро реагировать на изменения, имеет большие шансы на успех.

Это процесс обмена информацией между двумя и более субъектами. Коммуникация может быть устной, письменной или невербальной.

Это метод управления, который используется для формирования и развития общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых ценностей. Этот метод может быть задействован для укрепления команды, повышения мотивации и улучшения взаимоотношений.